许多人认定, 要是管理者的领导力欠缺, 就必然会致使“团队无法产出成果”, 还会造成“员工工作缺乏热情”, 进而引发“部门墙”这类状况, 标点。
看上去领导力好似一个框子, 什么东西全都能够往里面去装。然而要是领导具备真正的领导力, 难道企业就能够实现基业长青, 并且达成业绩增长吗?
现已, 跟领导力有所关联的理论多得不计其数究竟究竟领导力究竟具备什么样的作用究竟什么究竟是领导力。
今天这篇文章，我们就来分析下领导力背后的原点：全脑领导力。
一、世界著名领导力理论及模型
1.领导力概念
国际上, 针对管理与领导力的联系以及区别, 存在各异的学派, 有着不一样的理论与概念。有的专家觉得, 领导力是管理里的一个概念、领导力是管理职能的一部分, 可另一部分专家却认为, 领导力和管理隶属于不同的范畴。
领导力, 即能在主管范畴内, 充分借助人力与且客观状况, 以最低成本达成所需事务, 进而提升整个团体办事效率的那种能力, 于百度百科上被予以定义。
对于基辛格博士所表达的观点, 是这样的, 即他觉得领导的意义在于, 能够促使他所领导的那些人, 从他们原本所处的那个位置, 引领着这些人向他们未曾到达过的地方前行。
曾是麻省理工学院博士、身为美国当代超凡出众的组织理论及领导理论大师的沃伦·班尼斯（Warren Bennis）宣称: “领导力如同美, 它极难去界定, 然而一旦你目睹, 你便会知晓。”。
现代管理学之父彼得·德鲁克, 在《管理未来》里, 对领导力给出的仅有定位是, 没有信赖，便不会有追随者。归根结底, 对于领导者的唯一界定是, 存在着追随者。
库泽斯和波斯纳, 在《领导力: 如何在组织中成就卓越地位》这本书里, 提出了下面这些观点: 领导力, 就本质而言, 是一种存在于人与人之间的关系, 具体是领导者跟其追随者之间的关系；领导力学, 是动员众人朝着共同愿景奋力拼搏的一门艺术；领导力, 最终所关乎的, 乃是营造一种能够使得人们奉献自身力量, 进而达成卓越的方式。
2.世界著名领导力模型
有着各异的专家, 有着不同的领导力大师, 他们对于领导力给出的定义是互不一样的, 其关注点也是各有差异的, 当中含有的逻辑同样是不尽相同的, 所以便存在多个不同的领导者。
他们所给出的领导力概念存在差异, 既然领导力概念不一样, 那么领导力理论会有所差别, 而领导力模型同样会不一样, 进一步讲, 其侧重点是不一样的, 其关注点也是不一样的。
① “卓越领导力”模型
著名领导力专家库德斯和库纳斯提出了卓越领导力, 他们在《领导力》一书中指出, 领导者要带着下属, 并带领团队一块儿创造卓越, 如此一来就要建立五大习惯。
首先, 以自身为榜样；其次, 共同开启期望的景象；再者, 向当前状况发起挑战；然后, 让众多人能够行动起来；最后, 激发人们内心的斗志。
作为领导者，要付出10项承诺的行动。
首先要有这10项承诺行动, 如此这般, 才能够把5个习惯妥善建立好, 并且, 也只有这样, 才能够与团队一同携手共同创造出卓越之境。
首先, 得清晰地明确自身所拥有的价值观, 接着寻觅到属于自己独特的声音, 然后, 去树立起榜样, 最终使得自身的行动能够与共同的价值观达成一致, 做到以身作则。
一同开启愿景, 前瞻将来, 幻想各类令人兴奋不已的、高尚的潜在可能性, 勾勒共同的愿景, 并去启发他人为共同的心愿拼搏以努力付诸行动加油。
敢于挑战现有状况, 借助切实掌握主导动作之方式, 以及自外部寻觅并收受创新之方法路径, 进而去猎取寻求改进之机会。
进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。
促使众人去行动, 借由构建信任以及增添关系这种方式来推动合作, 借助强化自主意识还有发展能力这般手段来增进他人的实力。
激发人心鼓动力: 借由表彰个体的出众表现去认可旁人的贡献, 接着, 凭借营造一种集体主义精神氛围来欢庆价值的达成以及胜利的获取。
② “帐篷式领导力”
提出“帐篷式领导力”的《卓越领导者》的作者曾克和福格曼认为, 身为领导者需具备5项卓越能力, 这五项能力恰似一顶帐篷的五根柱子。
其中最为关键的属处于中间位置的“品格”, 品格的层次越高, 那帐篷的顶部便会越高, 且越发坚固；除此之外的另外四种能力依次是“人际交往”、“引领变革”、“个人能力”、“关注结果”, 它们对帐篷的宽度起着决定性作用。
与此对应的还有16素质能力：
品格，要求诚实正直；
人际间的交往, 需要达成有效的沟通, 要能够激励他人, 得去建立起关系, 还要致力于发展他人, 同时也要注重团队协作。
引领变革，要具备战略思维、推动变革、外部导向的能力；
关注结果，要求有结果导向、设定挑战性目标、积极主动；
针对个人能力而言, 需要具备技术专长, 拥有创新能力, 具备问题分析与解决能力, 以及具备发展自我的能力。
③ “情景领导力”
肯尼思·布兰查德跟保罗·赫塞一同提出了情景领导理论, 之后两人各奔东西, 肯尼思·布兰查德注册了“情景领导力-II”, 然而它跟情景领导力在关键理念以及应用方法步骤方面并无差别。
它按照员工的工作能力以及意愿划分成四种状态 , 分别是: D1 , 处于没能力 , 却有意愿再者是不安的那种情况 ； D2 ， 呈现没能力 , 但有意愿或者自信的状况 ； D3 , 具备有能力 , 然而没意愿或者不安的情形 ； D4 , 拥有有能力 , 且有意愿并且自信的状态。
身为管理者或者领导者, 针对员工, 绝不可对全部员工都运用毫无变化的方式。他处于何种阶段, 又处于怎样的状态, 那就应当用与之相适配的领导方式去有的放矢地展开你的领导行为, 所以提出了指导式、教练式、支持式以及授权式这四种领导方式。
在此基础之上, 苏珊·弗勒、迪克·莱尔斯博士以及勒尔·兹加米博士进一步拓展出了SOTOA模型。该模型中, S代表Self Context, 也就是自我情景；O代表One-to-one Context, 即一对一情景；T代表Team Context, 为团队情景；O代表Organizational Context, 是公司情景；A代表Alliance Context, 乃联盟情景。
④ “信任领导力”
提出信任存在五重波浪的史蒂芬·MR·柯维指出, 这五重波浪分别是自我的信任, 以及关系的信任, 还有组织的信任, 另外有市场的信任, 最后是社会的信任。身为你跟自己、跟他人、跟组织、跟市场、跟社会的总和的信任关系。
⑤ “高情商领导力”
丹尼尔·戈尔曼身为世界情商大师, 最初觉得情商含括四个方面, 即为自我认知、自我管理、关系管理以及社会认知。随后刊行《高情商领导力》再版之际增加加入了激励之举。而后此作为该维度。而上述所述即相关此事内容。
⑥ “赋能型领导力”
《赋能型领导》是出自美国的弗朗西丝·弗赖以及安妮·莫里斯之手的, 再加上库泽斯和波斯纳的《卓越领导力》模型。
⑦ “非职权领导力”
有一个领导力课程, 它采用了好些著名的领导力模型, 其中有, 曾格以及福克曼所提出的“帐篷式领导力模型”, 还有罗伯特·西奥迪尼的“影响力模型”, 另外还有丹尼尔·戈尔曼的“情商领导力模型”, 再者是史蒂芬·MR·科维的“信任领导力模型”, 以及弗赖 - 莫里斯的“赋能领导力模型”, 最后是库泽斯 - 波斯纳的“卓越领导力模型”。
⑧ “敏捷领导力”
由哈佛企业指导学院的Jeffrey Hull博士提出的敏捷领导力模型所涵盖的敏捷领导力, 是说领导者得在“思维领导力”模式里, 依据员工和情境敏捷转变领导风格, 同时还得在“情绪领导力”模式中, 按员工和情境敏捷地切换领导风格, 并且要在“身体领导力”模式下, 根据员工和情境敏捷地去做领导风格的切换, 以此保障领导风格契合员工与情境需求。
二、用HBDI发现领导力优势
1.HBDI 全脑优势思维模型
奈德·赫曼博士发明了一套理论, 这套理论叫“全脑思维模型”。他曾是GE（美国通用电气）的工程师。他已然对大脑创造力的来源开展了研究, 由左脑和右脑理论延伸出全脑优势理论。
赫曼博士有个“全脑优势思维理论”, 此理论运用了世界上极为先进的理论, 还涉及科学与实践领域, 其中涵盖脑科学, 包含心理学, 还有人类行为学, 以及统计学, 另外有仿生学, 再者是系统学, 也包括管理学, 并且有教育学。
HBDI的应用有四个层次：
基础层级：认识自己和团队，欣赏思维差异，高效沟通；
应用层级方面, 要组建起高效团队, 要针对实际存在的问题提出对应的解决方案, 要发挥出自身优势, 要提高绩效。
跨越层级：跨职能 / 部门团队协作；
飞跃阶段：具有独到的战略性思维，提高全脑领导力。
传统的脑科学持有这样的观点, 人的左脑乃是理性脑, 其右脑则是感性脑。然而, 奈德·赫曼博士却有着不同的看法, 他觉得单纯的左右脑并不能够全然体现出人的优势, 以及人之间所存在的差异和各种不同的状态, 于是便将左、右脑进行横切的操作, 使之变成了左上脑、左下脑、右上脑、右下脑四个部分。
理智的本体是左上脑, 其具备逻辑性、分析性、以事实为依据、量化等特征；左下脑是组织的本体（行为行动的本体、规划的本体）, 他们行事极具条理, 注重顺序, 有规划且关注细节, 具备组织控制能力。
右下脑属于感觉的本体, 他们具有明显的感性特质, 极为着重人与人之间所存在的关系, 又相当乐意同别人展开交往, 其同理心表现较为突出, 非常擅长于对人际关系进行处理。
有着比较突出的思维模式, 是位于右上脑的, 其属于概念性的, 他们在全面性方面很强, 在直觉性方面很强, 在概念性层面很强, 于综合性上也很强。此外, 他们具备很强的思维跳跃性, 创新能力也是比较高的。
发现这些现象之后, 赫曼博士开发出了“全脑思维模型”。在全脑模型里, 左上脑（蓝色）被称作A脑, 其代表理智、理性；左下脑（绿色）被称作B脑, 它代表行动思维；右下脑（红色）是C脑, 代表感觉、关系；右上脑（黄色）是D脑, 代表概念、整体。
不同的思维模式，体现出不同的细节行为，对应的能力也不一样。
蓝色理性思维存在于左上脑, 其优势包含分析能力, 理财能力, 解决问题的本事, 科学能力, 统计能力以及技术能力。
绿色思维存在于左下脑, 它具备管理能力, 同时拥有组织能力, 还具备执行能力, 并且拥有规划能力, 也有调节能力, 另外还有监督能力。而这些也就是它的优势所在。
右下脑具备关系型思维, 还有感觉型思维, 它的优势在于表达能力，人际能力也是其优势之处, 培训能力同样属于其优势, 其中包括教练能力, 协作能力是它的优势一部分, 情感互动能力亦是其优势。
右上脑具备的是概念型或者说创新型思维, 其优势在于, 有着较强的想象比喻能力, 能够引发变革, 能够抽析概念, 能够产生创意, 能够融会贯通, 还具备直觉感知等能力。
不同的优势，对应的能力也不一样。
像是高考填报志愿之际, 实际上我们并不清楚自身擅长啥, 然而大家都觉得计算机就业景致佳, 计算机是大脑哪部分的优势呀? 是蓝色的理智脑（A脑）。但并非所有人都有此天赋, 有的人学起来费劲, 有的人学起来轻松。
同样, 在工作这一方面, 一些岗位所要求的能力, 与我们自身所具备的优势能力适不适合。如果从事了管理岗位, 与之对应的领导优势以及职位优势符不符合, 这都可以决定我们的工作能否更轻松地干好, 团队最后能不能以一个好的成果呈现。
对全世界不同国家、不同岗位的人展开测评, 凭借HBDI, 将相同职位的数据予以整合, 因而获取了不同职位的常模。要是你的岗位与能力匹配度颇高, 那么你的能力易于发挥出来, 优势能够展现出来, 业绩也会相当出色。
理性的人善于分析判断、解决问题、迎接挑战、逻辑推理；
组织型之人, 其优势在于把控事物之发展进程, 使事情得以有条不紊地推进, 拥有出色之规划能力；能够按时达成任务, 注重细节之处, 且能提供相应支持；感觉型之人, 擅长构建人际关系, 具备倾听及与他人沟通合作之能力；实验型之人, 长于勾勒愿景, 善于开发全新事物。
从职业分布来看：
适合从事科学方面工作的人, 是有着属蓝色理性思维的那种, 具备做技术工作的能力, 适合财务工作尤其是更多计算类工作的那种, 适合医学相关工作的那种, 适合法律相关工作的那种, 或者是适合进行经营相关工作的人。
具有绿色思维的 folks, 适宜从事管理工作, 担当会计一职（更着重于细节把控）, 履行监督之责, 进行集合操作。
有着红色思维的人, 适宜于辅导工作, 适合于开展教学, 合适投身社会工作, 适合执行照顾他人之事, 适合进行服务工作。
具备黄色思维这个特点的那些人, 在关于理论以及创业、艺术创作、开发事项、销售业务、娱乐相关等诸多方面是适于去做的。
不同思维模式的人其优势的工作岗位也不同。
适合工程师岗位的蓝色思维（A脑）, 适合技术人员岗位, 适合化学家岗位, 适合财务人员岗位, 适合分析员等岗位。
适合生产经理岗位的绿色思维（B脑）, 适合运营经理岗位, 适合领班岗位, 适合品控岗位, 适合质量监督员等岗位。
适合社会工作者岗位的红色思维（C脑）, 也适合辅导员岗位, 还适合客户服务人员岗位, 以及咨询顾问等岗位。
适合艺术家岗位的黄色思维（D脑）, 适合战略规划师岗位, 适合市场创意人员岗位, 适合企业文化人员岗位等。
有那种同时具备蓝色思维以及绿色思维的（A/B脑）, 它适合财务主管这个岗位, 也适合技术主管这个岗位, 并且适合书记员等岗位。
具有红色思维同时还具备绿色思维的（B/C脑）, 适宜房地产经纪这个岗位,也适合护理长这个岗位,还适合营销管理者这个岗位,也适合小学老师这类岗位。
销售员、娱乐艺人、音乐家、心理学家、牧师等这类职业, 适合那种具有红色思维且同时具备黄色思维的（C/D脑）。
适合研究科学家的, 是兼具黄色思维以及蓝色思维的（A/D脑）, 股票经纪人、创业家等也是如此。
那些四脑优势都相对较强的人, 适宜于担任CEO, 适宜于出任总裁, 适宜于充当厂长, 适宜于成为秘书, 适宜于担当翻译, 适宜于身为导演, 等等。
不同的思维模式对应了不同的领导力：
和目标绩效领导力相对应的是理性思维, 目标涵盖其中, 财务与之相关, 分析属于这一范畴, 技术包含在内, 绩效也在其列。
对应组织领导力的是组织思维, 组织思维涵盖责任, 组织思维涵盖运营, 组织思维涵盖效率, 组织思维涵盖执行, 组织思维涵盖架构。
觉得思维所对应的是人际方面的领导力, 其涵盖了沟通, 包含关系, 涉及影响, 关联文化以及价值。
与实验思维相对应的愿景, 以及创新, 还有策略领导力, 这里面包含着愿景, 包含着整体, 包含着创新, 包含着策略。
所以，要先了解自己的优势，再来看自己的领导力优势。
三、发展全脑领导力
1.全脑领导力工作模式
① A脑——目标与绩效领导力
A脑呈现出理性思维模式，它善于进行分析, 具备逻辑性, 它的领导力特征在于拥有清晰明确的短期与长期目标, 以及清晰的责任归属, 它能够设定清晰的绩效目标, 并且聚焦于成果。
关注事实以及资讯, 能够有效地加以分析, 善于去解决难题, 并有勇气迎接所面临的挑战；要把握最新涌现的财务知识, 掌握技术方面的诀窍, 善于运用崭新的科技。
富有精确性且具备批评性地进行思考, 能够迅速而精准地做出决策, 于压力状况下呈现果断抉择与快速反应劲头。
② B脑——组织与运营策略领导力
B脑具备那种有着组织以及运营策略的领导力, 在组织方面很擅长, 在行动方面也擅长, 在细节方面同样擅长, 还能够控制风险, 而它的领导力特征是！
制定组织管理流程并确保按流程执行，管理优先顺序的冲突；
谋划行动计划, 保证依计划得以切实有效贯彻执行；炮制运营规则, 且能卓有成效地予以组织施行；呈现思考同行动的契合状态, 确保具备强大的执行能力。
致力于品质与稳定性的提升, 具备善于把控风险之能；始终坚持不懈, 向着持续性进步而追求探索；开展精细化管理举措；呈现出有效的自我管理表现。
③ C脑——人际与社会领导力
拥有人际社会领导力的红色思维, 同理心较为强烈, 并且善于进行表达, 他们做事遵循做事先做人的原则, 会先去着手建立关系。
其领导力具有以下特征：
在激发兴趣方面颇为擅长, 能够鼓舞他人, 还可激励他人；能识别情绪, 对情绪有所了解, 进而管理情绪, 善于判断人以及情势方面, 得以展现出高情商；同理心很强, 会用心去聆听, 用心去沟通, 同时提供反馈；以及进行授权, 致力于培养人才。
维持开放以及真诚用以构建信任；开展合作并有建立高绩效团队的行为；呈现服务和社会意识, 看重多元化价值构建者方面呈现服务和跨文化关系；践行以客户作为中心之服务意识, 存在实践这种行为。
④ D脑——愿景与创新领导力
擅长把握整体局势, 十分善于突破陈旧, 能够变革创新, 黄色思维在把握全局方面的能力卓然出众, 其突显的领导力具备以下这些显著特性:
展现发展以及示范方面的愿景, 从整体上去进行思考, 将大局牢牢掌握住, 运用策略来思考预计之中会出现的改变, 把焦点聚集于未来以及长期的利益之上。
将问题视作机会, 敢去挑战当前状态, 寻觅具有突破性的解决办法；激发出创新以及变革, 促使持续不断的改变得以推进, 运用创新的途径去应对危机以及竞争；对企业里不同的部门、职务还有流程进行协调并且整合。
这几年流行的变革管理也好, 创新管理也罢, 意味着好多企业都想着去推动变革, 可是并非所有领导者都具备变革创新的特性。只有拥有D脑优势的领导者, 在开展创新的时候, 才会更加有成效。
2.不同领导者的思维常模
CEO、总经理的第一优势是D脑，具有变革、创新和全局观；
位于第二优势方面, 男性领导者倾向于A脑也就是理性, 女性领导者倾向于C脑也就是人际领导力, 因而女性CEO易于将凝聚力、人际领导力的优势予以发挥。
有这样一种情况, 财务总监所具备的排在首位优势的大脑类型是A脑, 也就是偏向理性的那种；销售总监排在首位优势的大脑类型是C脑, 即侧重于人际关系方面的；市场总监占据首位优势的大脑类型是D脑, 也就是与策划、创意相关的；运营总监的优势大脑是左脑, 其功能主要在于计划、控制；而HR总监的大脑情况较为特别, 是比较接近全脑的。
那技术总监所具备的同样是左脑方面的优势, 创新总监的仅有的特色优势是D脑也就是创新这方面, 客服经理它这个情况也是属于全脑对应的类型, 仓储经理以及生产经理二者都拥有左脑优势, 培训经理呢则是具有右脑优势。
3.成为全脑领导者
单脑型领导者优势显著, 十分容易被察觉, 其局限性也很明显, 会对领导效能产生阻碍, 有时还会造成破坏性影响, 四种单侧组合型思维模式同样具有较大局限性, 成为全脑领导者乃是个人事业迈向高层的秘诀所在。
在所特定的情景状况之下、你的倾向性思维习惯、将会通过思维模式全面予以反映, 这种思维的倾向性、其实是能够加以变化的, 思维惯有的倾向性、显然是能够塑造而成的, 特定的训练方式、能够对弱势思维象限加以拓展, 你是完全有能力做到成为、一个全脑方面的领导者的。
对于多数人而言, 或许会具备两种领导风格优势, 存在一些人可能拥有三种领导风格优势, 然而这些都具可拓展性, 最终达成全脑领导力。
众多管理者, 对于90后、00后的管理, 感到极为伤脑筋, 事实上, 不同的思维模式, 需要运用不同的领导风格, 而这, 也就是推行全脑领导力的缘由所在。
形形色色的人, 并非局限于年龄范畴, 最大的差异在于, 思维所倾注的关注点各不相同, 而且, 其对于价值观的权衡考量也呈现出不一样的状态。
所以, 就领导风格而言, 尊重是它的根基所在, 接着要去知晓其思维的模式, 依据其最为突出的思维模式, 采用与之相适配的领导风格来进行沟通, 如此一来便会拥有诸多共同话语, 要是不这样就会引发诸多矛盾。
