不少人认为, 要是管理者欠缺领导力, 那么就会致使“团队无法产生成果”, 还会造成“员工对工作缺乏热情”, 并且会引发“部门间存在隔阂”等情况。
俨然领导力好似一个框, 任何事物都能够往里面去装。然而, 当处于领导位置的人真正具备领导力的时候, 企业就能够实现持续长久稳定发展, 业绩就能呈现出不断增长的态势吗?
当下, 跟领导力有关联的理论数量多得数都数不清, 到底啥是领导力, 领导力究竟会有啥作用?
今天这篇文章，我们就来分析下领导力背后的原点：全脑领导力。
一、世界著名领导力理论及模型
1.领导力概念
在国际范围之内, 针对管理跟领导力两者之间具有的联系以及区别出现了不一样的派别, 存在着不一样的理论以及概念。有一部分专家表示, 领导力是管理之中的一个概念, 领导力是管理职能的构成部分, 然而另外一部分专家却觉得, 领导力和国管理归属于不同的范畴。
在百度百科里, 领导力这家伙, 也就是Leadership, 被赋予这样的定义, 即在那管辖的范畴之内, 要充分去利用人力以及客观存在的条件，凭借着最小的成本搞成那所需办理的事情, 进而提升整个团体去办事的效率, 这可是一种能力。
基辛格博士持有这样的观点，他觉得, 领导所做的事情是, 要引领自身所带领的那些人, 从这些人所处的所在之处, 引导他们前往他们此前未曾抵达过的地方。
那个被称作沃伦·班尼斯（Warren Bennis）的, 身为麻省理工学院博士, 还是美国当代杰出的组织理论、领导理论方面的大师, 他觉得: “领导力跟美类似, 它很难去定义, 然而一旦你看到了, 你便会知晓。”。
在《管理未来》里, 现代管理学之父彼得·德鲁克, 对领导力给出的唯一定位是, 要是没有信赖, 那就不会有追随者, 归根结底, 对于领导者的唯一定义便是具备追随者。
库泽斯和波斯纳于《领导力: 如何在组织中成就卓越地位》一书中, 提出了如下观点, 从本质予以剖析, 领导力是种人与人之间的关系, 确切而言, 是领导者跟其追随者之间的关系, 领导力乃是动员众人朝着共同愿景奋力拼搏的艺术, 领导力最终关乎创造一种能让人们奉献自身力量, 达成卓越的方式。
2.世界著名领导力模型
对领导力, 不同的专家给出了不一样的定义, 不同的领导力大师其关注点也并非一样, 并且蕴含的逻辑同样存在差异, 所以也就产生了不同的领导者。
他们所给出的领导力概念存在差异, 基于此, 领导力理论会不一样, 领导力模型同样会不一样, 换句话讲, 其侧重点是有区别的, 其关注点也是有区别的。
① “卓越领导力”模型
卓越领导力是由著名领导力专家库德斯以及库纳斯所提出的, 他们于《领导力》一书中表明, 身为领导者倘若要引领下属, 进而带领团队一同缔造卓越, 那就需要构建五大习惯。
首先, 以自身行为作为表率, 其次, 共同开启远景期望, 再者, 对当前状况发起挑战, 然后, 促使众人一同行动, 最后, 激发鼓舞人心的力量。
作为领导者，要付出10项承诺的行动。
实施这10项承诺行动, 方可将5个习惯妥善建立起来, 进而才能够与团队一道共同实现卓越创造。
首先, 得确切明晰自身之价值观, 接着, 要寻觅到属于自己的独特声音；随后, 树立起榜样, 以此让行动跟共同的价值观维持一致。
共同开启愿景, 去瞻望未来, 想象那些令人激动不已的、崇高无比的林林总总可能, 勾勒共同的愿景, 以感召其他人为共同的愿望去全力奋斗。
敢于向现状发出挑战行动, 凭借把控主动态势, 以及从外界获取创新方式办法, 进而去寻觅猎取改进契机机会。
进行尝试和冒险，不断取得小小的成功，从实践中学习。
促成众人去行动, 借由构建信任以及增进各方的关系, 以此来推动合作的达成；凭借强化自主意识以及发展相关能力, 进而增强他人所具备的实力。
认可他人贡献, 是经由表彰个人卓越表现来达成激励人心的效果；接着, 庆祝价值实现与胜利, 是借助营造一种集体主义精神来完成的。
② “帐篷式领导力”
著有《卓越领导者》的曾克以及福格曼提出了“帐篷式领导力”, 他们觉得, 身为领导者要具备5项卓越能力, 这五项能力好似一顶帐篷的五根柱子。
最为关键核心的是处于中间位置的“品格”, 品格的程度越高, 帐篷上端的顶也就会越高, 并且越具备牢固性；除此之外的另外四种能力分别是“人际交往”、“引领变革”、“个人能力”、“关注结果”, 它们对帐篷的宽度起到了决定性的作用。
与此对应的还有16素质能力：
品格，要求诚实正直；
进行人际交往, 得有效果显著的沟通, 要能进行激励他人的行为, 需建立起相应的关系, 要为发展他人付出努力, 还要有团队协作的表现。
引领变革，要具备战略思维、推动变革、外部导向的能力；
关注结果，要求有结果导向、设定挑战性目标、积极主动；
对于个人能力而言, 需要具备技术特长, 拥有创新本领, 具备问题剖析与化解本领, 以及具备自我发展的本领。
③ “情景领导力”
肯尼思·布兰查德和保罗·赫塞一起提出了情景领导理论, 之后两人分开, 肯尼思·布兰查德注册了“情景领导力-II”, 然而它跟情景领导力在核心理念以及应用方法步骤方面并没有差异。
它按照员工的工作能力以及意愿划分成四种状态 , 分别是D1, 处于没能力 , 却存有意愿或者不安的情况中 ；D2 , 是没能力 , 带有意愿或者自信的状态 ；D3 , 为处于有能力 , 但没意愿或者不安的情形 ；D4 , 即有能力 , 有意愿并且自信存在的状态。
于管理层或领航者角色而言, 面向职员, 绝不应针对全体雇员都运用恒定不变之方法。其所处阶段何以论之、状态怎样界定, 便应依循那般样态的引领模式去有的放矢地开启你的引领行动, 故而推衍出指导式、教练式、支持式、授权式这四种引领方式。
在这个基础之上, 勒尔·兹加米博士, 以及苏珊·弗勒, 还有迪克·莱尔斯博士, 进一步发展出了 SOTOA 模型, 其中 S 代表 Self Context, 也就是自我情景, O 代表 One-to-one Context, 即一对一情景, T 代表 Team Context, 也就是团队情景, O 代表 Organizational Context, 即公司情景, A 代表 Alliance Context, 也就是联盟情景。
④ “信任领导力”
信任有五重波浪, 是由史蒂芬·MR·柯维提出的, 分别是自我的信任, 关系的信任, 组织的信任, 市场的信任, 社会的信任。信任关系乃是你与自己、与他人、与组织、与市场、与社会加起来的总和。
⑤ “高情商领导力”
丹尼尔·戈尔曼身为世界称得上情商大师的人, 最开始的时候, 他认定情商涵盖自我认知, 这是一方面, 还有自我管理, 这是另一方面, 关系管理, 这又是一方面, 以及社会认知, 这同样是四个分类里的一方面。后来于《高情商领导力》再次印刷出版之际, 增添了激励这个维度。
⑥ “赋能型领导力”
涉及美国的弗朗西丝·弗赖及安妮·莫里斯所著的《赋能型领导》, 还涵盖库泽斯与波斯纳的《卓越领导力》模型。
⑦ “非职权领导力”
这个领导力课程运用了好些著名的领导力模型拿来使用, 其中涵盖着, 曾格跟福克曼所提出“帐篷式领导力模型”, 罗伯特·西奥迪尼所构建出来的“影响力模型”, 丹尼尔·戈尔曼所打造确立的“情商领导力模型”, 史蒂芬·MR·科维所塑造形成的“信任领导力模型”, 弗赖 - 莫里斯所创造产生的“赋能领导力模型”, 库泽斯 - 波斯纳所创建出来的“卓越领导力模型”。
⑧ “敏捷领导力”
敏捷领导力, 是哈佛企业指导学院Jeffrey Hull博士提出的敏捷领导力模型, 它意味着, 领导者要在“思维领导力”模式下, 在“情绪领导力”模式下, 在“身体领导力”模式里, 依据员工状况以及情境, 灵活敏捷地切换自身领导风格。
二、用HBDI发现领导力优势
1.HBDI 全脑优势思维模型
那套名为“全脑思维模型”的理论, 是奈德·赫曼博士所发明的, 他原本可是GE（美国通用电气）的工程师呢, 他针对大脑创造力的来源展开了研究, 还从左脑和右脑理论延伸拓展出了全脑优势理论。
应用了世界上极为先进的理论, 以及科学与实践的, 赫曼博士的“全脑优势思维理论”, 涵盖了脑科学, 包括心理学, 还有人类行为学、统计学、仿生学、系统学、管理学以及教育学。
HBDI的应用有四个层次：
基础层级：认识自己和团队，欣赏思维差异，高效沟通；
应用的层级是, 组建起高效的团队, 并且针对那些实际存在的问题, 提出相应的解决办法，充分发挥出优势, 以此来提高绩效。
跨越层级：跨职能 / 部门团队协作；
飞跃阶段：具有独到的战略性思维，提高全脑领导力。
从传统脑科学的观点来看, 人的左脑被认定当作是理性脑, 而右脑则被视为是感性脑。然而, 奈德 . 赫曼博士却持有不同的看法, 他觉得单纯的左右脑并不能够充分地展现出人所具有的优势, 以及人之间存在的差异和处于的不同状态, 所以便将左、右脑进行横切处理, 使之变成了左上脑、左下脑、右上脑、右下脑这四个部分。
理智的本体是左上脑, 其具备逻辑性、分析型、以事实为依据、量化等特征；左下脑是组织的本体, 也就是行为行动以及规划的本体, 他们行事极具条理性, 注重顺序, 有计划且关注细节, 还具备组织控制能力。
右下脑属于感觉的本体范畴, 他们具备感性特质, 极其注重人与人之间所存在的关系, 并且十分愿意同别人展开交往, 其同理心相对较强, 在处理人际关系方面极具擅长之处。
处于右上脑区域的思维模式相对较为突出, 呈现出概念性之特点, 其具备的全面性程度较高, 直觉性表现显著, 概念性特征明显, 综合性也颇为突出。此外, 此区域的思维跳跃性程度很高, 创新能力同样比较出众。
赫曼博士察觉到了那样一些现象, 而后便研发出了“全脑思维模型”。在全脑图式里, 左上方向蓝色区域界定谓之A 脑, 展现的是理智以及理性；左下部分绿色的范畴称作 B 脑, 意味着行动思维；右下侧红色区域是C脑, 代表着感觉以及关系；右上处黄色的区域是 D 脑, 体现着概念以及整体。
不同的思维模式，体现出不同的细节行为，对应的能力也不一样。
思维理性呈蓝色状, 位于脑的左上部位, 其优势在于具备分析能力, 拥有理财能力, 能够解决问题, 展现科学能力, 具备统计能力, 还有技术能力。
思维是绿色的, 在左下大脑之处, 其具备的优势有管理方面的能力, 又有组织方面的能力, 还有执行能力、规划能力, 也包含调节能力以及监督这类能力。
右下方的脑部, 呈现的是关系型以及感觉型的思维模式, 它所具有的优势涵盖了表达能力, 人际能力, 培训能力, 教练能力, 协作能力, 还有情感互动能力。
右上脑具备概念型, 或者创新型思维, 他们在想象比喻方面能力突出, 能够引发变革, 善于抽析概念, 会产出想法, 能融会贯通, 拥有直觉感知等优势。
不同的优势，对应的能力也不一样。
比如说, 在高考报志愿之际, 实际上我们自身并不清楚自己擅长怎样的领域, 然而所有人都纷纷觉得计算机的就业前景颇为可观, 那么计算机究竟是大脑哪一部分所具备的优势呢? 是蓝色的理智脑, 也就是A脑。但并非每一个人都拥有这样的天赋, 存在一些人学习计算机时会感到十分吃力, 而另外一些人则学得轻轻松松。
同样, 于工作范畴而言, 某些岗位所要求的能力, 与我们自身所拥有的优势能力, 二者是否相匹配呢? 若是担任了管理岗位, 与之对应的领导优势以及职位优势, 其是否匹配, 这便决定了我们的工作能否顺遂完成, 团队能否收获良好成果。
HBDI针对全世界不同国度、各异岗位的人开展测评, 将相同职位的数据予以整合, 如此便得到了不同职位的常模。倘若你的岗位与能力匹配程度甚高, 那么你的能力易于发挥出来, 优势能够展现出来, 业绩也会相当出色。
理性的人善于分析判断、解决问题、迎接挑战、逻辑推理；
组织型之人, 其优势在于对事物发展加以控制, 以使事情可井然有序地进行开展, 具备良好规划；能够按时完成任务, 关注细节并提供支持；感觉型之人, 擅长建立关系、倾听以及与他人进行沟通合作；实验型之人, 善于构建愿景、开发全新事物句号。
从职业分布来看：
适于从事科学方面工作的人, 是有着蓝色理性思维的, 适于做技术相关工作, 适于做财务方面工作, 这种工作更多是计算类工作, 适于开展医学相关工作, 适于从事法律相关工作, 或者适于进行经营相关工作。
头脑具备绿色思维的人, 适宜从事管理工作, 适宜从事会计工作, 会计工作更注重细节, 适宜从事监督工作, 适宜从事集合相关工作。
拥有红色思维的人, 适宜从事辅导工作, 适合开展教学行动, 适合投身社会工作, 适合去照顾他人, 适合从事服务工作。
不同思维模式的人其优势的工作岗位也不同。
工程师岗位, 适合具备蓝色思维（A脑）的人, 技术人员岗位也是, 还有化学家岗位, 财务人员岗位, 分析员等岗位同样适合。
绿色思维也就是所谓的B脑, 它适合生产经理这个岗位, 也适合运营经理这个岗位, 领班岗位它适应, 品控岗位也是适合的, 质量监督员岗位同样适合它。
适合社会工作者岗位的红 色思维（C脑）, 适合辅导员岗位, 适合客户服务人员岗位, 适合咨询顾问等岗位。
符合艺术家岗位需求的黄色思维（D脑）, 适合战略规划师, 也适合市场创意人员, 还适合企业文化人员等岗位。
同时具备蓝色思维以及绿色思维的（A/B脑），适宜财务主管岗位, 适宜技术主管岗位, 适宜书记员岗位等。
具有红色思维以及绿色思维的（B/C脑）, 适宜房地产经纪岗位, 适宜护理长岗位, 适宜营销管理者岗位, 适宜小学老师等此类岗位。
拥有红色思维以及黄色思维的（C/D脑）, 适用于销售员, 适用于娱乐艺人, 适用于音乐家, 适用于心理学家, 适用于牧师等。
兼备黄色思维以及蓝色思维的那种（A/D脑）, 适宜用于对科学家进行研究, 还适合用于针对股票经纪人展开深入探究, 并且也适合去研究创业家等这类群体。
对那些四脑优势均相对而言比较突出的人来讲, 他们适宜的职业类型包含CEO、总裁、厂长、秘书、翻译、导演以及别的等等之类。
不同的思维模式对应了不同的领导力：
目标绩效领导力所对应的乃是理性思维, 目标涵盖其中, 财务也包含在内, 分析同样是其一部分, 技术也是, 绩效依然是其范畴。
组织思维所对应的是组织领导力, 之中涵盖了责任, 还有运营, 以及效率, 另外包括执行, 再有架构。
觉得思维所对应的是人际领导力, 其中涵盖沟通, 包含关系, 涉及影响, 含有文化, 还有价值。
对应实验思维的愿景, 有创新, 还有策略领导力, 其中包括愿景, 涵盖整体, 涉及创新, 包含策略。
所以，要先了解自己的优势，再来看自己的领导力优势。
三、发展全脑领导力
1.全脑领导力工作模式
① A脑——目标与绩效领导力
A脑呈现的是理性思维模式, 它善于进行分析, 具备逻辑性, 它的领导力特征在于有着清晰的短期目标, 有着清晰的长期目标, 有着明确的责任归属, 会设定清晰的绩效目标, 会聚焦于成果。
对事实以及资讯予以关注, 能够进行有效的分析, 擅长于解决问题, 勇于去迎接挑战, 掌握最新的财务方面的知识以及技术诀窍, 善于运用新科技。
有精确且具批评性的思考；能做出快速精准的决策；在面临压力之时展现出果断形象以及快速反应的能力。
② B脑——组织与运营策略领导力
具有组织和运营策略的领导力的B脑, 擅长组织, 擅长行动, 擅长细节, 能控制风险, 其领导力特征是。
制定组织管理流程并确保按流程执行，管理优先顺序的冲突；
去做出行动计划, 还要保证按照该计划能够有效地去执行；要制定运营方面的规则, 并且能够有效地将其组织起来加以实施；把思考跟行动方面所呈现出的一致性展现出来, 以此来确保执行力。
促使品质得以提升, 让稳定性获得增强, 擅长于对风险加以把控, 始终保持坚持不懈的态度, 去追寻持续不间断的进步, 推行精细化的管理举措, 呈现出显效的自我管理表现。
③ C脑——人际与社会领导力
那有着红色思维的人具备人际社会方面的领导力, 其同理心是很强的, 并且还善于进行表达, 他们做事所遵循的原则乃是, 要先做人而后做事, 得先去构建起关系。
其领导力具有以下特征：
擅于引发兴趣, 激励旁人, 鼓舞他人；能够识别情绪, 了解情绪动态, 管理好情绪, 善于断定个人及当下状况, 充分展现出高情商这一特质；能以强烈的同理心, 用心去聆听, 好好进行沟通, 并给予反馈；懂得授权, 用心培养人才。
以保持开放与真诚之态, 来着力建立信任；凭借这种信任去展开合作之事, 则是为营造建立高绩效团队之境而成；于其中展现服务与社会意识, 着重重视多元化价值, 进而开创建立跨文化关系之局矣；最终实践以客户为中心的服务意识焉！
④ D脑——愿景与创新领导力
对于黄色思维而言, 其全局观极为强大, 擅长把控重大局面，也擅长实现突破, 还擅长开启变革与创新。它的领导力具备如下这些特征:
呈现发展跟示范愿景, 进行全面性思索领悟整体局势, 运用策略性思维考量预期变化, 将关注点放置于未来以及长远利益。
以将遭遇的问题视作可利用机遇为出发点, 去对当前状况发起挑战, 找寻具备突破性特质的解决办法；持有鼓励创新以及变革的立场和态度, 来促使持续性改变得以推进, 运用创新型方式去应对危机和竞争；完成协调以及整合企业内不同部门、职务与流程此项工作。
这几年流行的变革管理, 或者创新管理, 意味着好多企业都想要去推动变革, 然而并非所有领导者都拥有变革创新的特征, 只有具备D脑优势的领导者来进行创新时, 才会更加生效。
2.不同领导者的思维常模
CEO、总经理的第一优势是D脑，具有变革、创新和全局观；
相较于第二优势方面, 男性领导者倾向于朝着A脑（也就是理性层面）发展, 而女性领导者则更偏向于C脑（这意味着人际领导力方向）, 故而女性CEO更易于将凝聚力、人际领导力方面的优势展现出来。
财务总监, 其第一优势大脑为A脑也就是理性脑；销售总监, 第一优势的大脑是C脑涉及人际关系方面的；市场总监, 第一优势大脑是D脑即策划、创意的那个脑；运营总监的为左脑是具备计划、控制功能的；HR总监, 与接近全脑状最为贴近。
兼任技术总监一职的人具备左脑方面的优势；担任创新总监的角色唯一具备的优势是D脑也就是创新方面的；身为客服经理的这人是全脑型的；身兼仓储经理这一职位的以及担负生产经理此种工作的通通都是具有左脑优势的；而任职培训经理这个岗位上的拥有那么一点儿右脑的优势。
3.成为全脑领导者
对于单脑型领导者而言, 其具有的优势是十分明显且容易被察觉的, 然而, 单脑型领导者所存在的局限性同样不隐晦, 该局限性会对领导效能产生阻碍作用, 有时甚者会带来破坏性质的影响, 另外, 四种单侧组合型思维模式也具备较为显著的局限性, 而成为全脑领导者乃是个人事业迈向高层实现升级的关键秘诀所在。
思维模式所反映的, 是你于一定情景之下的那种倾向性思维习惯, 而这种倾向性是能够改变的, 思维的倾向性是能够塑造的, 特定的训练能够拓展弱势思维象限, 你绝对是可以做到成为一个全脑领导者的。
对多数人而言, 或许会存有两种领导风格优势, 有些人也许具备三种领导风格优势, 然而这些均是能够得以拓展的, 最终达成全脑领导力。
不少管理者针对90后、00后的管理颇费周折, 事实上, 各异的思维模式需用不同的领导风格, 这便是推行全脑领导力的缘由所在。
各类人群, 不只是年龄不同, 最大的差异在于, 思维所关注的点存在区别, 然后, 其对于价值观的衡量与考虑也并不一样。
所以, 就领导风格层面而言, 尊重可是其基础所在, 接着要去了解那种思维模式, 依据其最为凸显优势的思维模式, 采用匹配的领导风格开展沟通, 如此一来就会有好多共同语言, 不然的话就会引发诸多矛盾的。
