领导力就像美，它难以完整定义，但是当你看到时你就知道了。
1.领导力，是企业的第一战略性资源，它同样是企业的稀缺资源，这和企业家的情况是一样的情况。只因它是稀缺的，所以它才是珍贵的。
2.世界领导力大师沃伦·本尼斯讲过，领导力如同美，其难以做出定义，然而当你目睹之时你便知晓了，这所阐述的是领导力于实践里的把握以及运用艺术，同时也是领导力的本质所在。
3.想成为企业家，那企业家所具备的领导力靠课堂是培养不出来的，靠知识积累也造就不了，它更多依赖的是天赋加上经验。
4.凭借科学思维能够将领导力划分成几种要素，能使其结构化，可是在实际操作当中，领导力乃是领导者自身与情境完美融合的结果，“运用之妙，存乎一心”，只能凭借内心体悟，难以通过言语进行确切表述。
5.一个真正处于高水平的领导者，他并非必然具备高智商，然而必定拥有高情商。情商首先是一种一个人针对自我情绪的把控能力，这种能力能够让其驾驭自身情绪，可以处理各种矛盾关系。
6.有的人，能够居于领导之位，必定是有着十足的自信，拥有强大的内心力量，无论其外在看起来是多么的谦和，其内心必定是极为自信的。
7.具备真正领袖风范的领导者，其内心必定存在悲悯情怀，是大善的，对人怀有悲悯感。任正非便是这样一位拥有悲悯情怀之人，尽管他表面看似很“恶”，制定了诸多制度，要求极为严格，然而他实际上是借助制度抑制人性中的恶，激发人性中力求向上向善的那一面。
8.身为企业家型的领导者之人，皆是那所谓的“人性大师”，他们对于人性能够看得极为通透，而且还能够精准地把握恰到好处的度，在应当讲法理的时刻便去讲法理，在应当讲情义的时刻便去讲情义。
9.领导力很重要的一种体现是，能够发觉人的优点，充分激发每个人内在有的积极性，经由成就他人，最终达成自身成就。
10.就考量领导力而言，存在着两个关键核心标准，分别是分钱这项事宜以及分权这个范畴。能不能做到让利这方面状况，主要得看企业家是不是具备具有分享精神这种表现，是不是拥有慈悲爱怜之心这种特质，然而要说那分权这一情况，则主要是去检验企业家是不是有着极为崇高巨大的自信，敢不敢于实现自我突破这种行为。
11.是否能够突破权力舒适区 ，常常是领导者所面临的最大考验。权力 ，一方面属于人的内在追求 ，是一个人价值的最终体现 ；另一方面 ，一个人一旦习惯运用权力之后 ，便很难走出权力的舒适区。任何事情都由他来决定 ，这多么舒适呀 ，要是突然有人表示 ，“你说了不算 ”，那就破坏了他的舒适区 ，这是相当痛苦的。
12.哪一位领导者，若无人追随，便不能被称作领导者。而那会有一些人甘愿追随的企业家，必定是拥有人格魅力之人。
13.身为领导人，需具备使命以及愿景。那些持有强烈使命感、怀揣追求的人，其自身不但拥有个人魅力，而且还会打造出一种心理磁场，这种磁场能够吸引到那些同样具备才华且怀有追求的人，促使他们追随其一同开展事业。
14.称得上真正领导者的人，从本质层面来讲，一方面得拥有理想，有着目标追求，另一方面又得较为客观，较为务实。既要能够“画饼”，又得会“做饼”。这恰如柳传志所说的，“怀有梦想却不陷入理想化，懂得学会拐大弯”。
15.仅仅只是光画饼，却没办法实现，员工就不会相信你；画了饼之后，饼做成了却又把员工弃置一旁，同样不会有人相信你。会画饼，还能够把饼成功做成，而且舍得将其分给众人。美的的何享健便是舍得分饼的人。分饼其实就是指分钱、分权。
16.洁癖之人无法成为领袖，这是一种观点。领导者在特定层面属于矛盾综合体，其一方面需具备个性，即领导者必要是有独特个性且不随波逐流之人，另一方面又得拥有驾驭本领，也就是能够包容、开放、妥协，眼中要能容得下不同状况。
17.具有领袖气魄的那一类人，得掌握能够佯装不知道、不明白的技巧，这便是所谓的灰度。所谓的“灰度”指的是，并不期待手下的人能够达成全然的满意。功劳过错、品德性情、才能资质以及最终成果，达成“四六相称开放”的比例，甚至于“三七这般开放”便已然可行了。
18.身为领导者，要有宏观层面思索的能力，还要具备能凭借微小事情看出问题本质，从细微之处察觉内涵所在的本事。并不一定对每一件细微的事例都予以留意，然而却要能够从这些细微琐事剖析出企业遭遇的深层次的难题以及矛盾冲突。这便是一项洞察力的体现。
19.实际上真正称得上领导者的人，是那种特别执着的存在，从表面上来看，他说不定显得极为谦和，然而在其内心深处，却是极为坚定、特别自信，而且十分执着的。当处于别人都在犹豫不定或者选择妥协之时候，他则能够继续向着自我既定的目标持续努力奋进。
20.是不是一个领导者最终能不能成功，得靠互补性的团队领导力，而非单一的个人领导要素呢？要知道领导力若想真正在企业发挥作用，肯定是领导团队能相互成就，能相互取长补短，能“相互抵押资源和灵魂”，通过互补产生乘数效应。
21.极为高超的领导力必然是跟随着时代一同进步的，必定是源自持续不间断的自我超越以及自我提升。
22.领导并不是控制别人，主要是控制自我。
23.是老板缔造了企业，然其亦是企业持续前行发展的“天花板”，此即我们时常提及的企业家的“封顶理念”。也就是说，企业家个人所具的高度以及“宽度”，对企业的成长后续力量以及生命延续长度起到了决定性作用。
24.要做领导，切不可运用那种黑白分明、界限清晰的对立思维去看待问题，而是得具备一种能够在各个方面、各个角度实现矛盾平衡的能力才行。倘若没有驾驭那些盘根错节、纷繁复杂矛盾的能力，那是绝对当不成领导的。
25.真正伟大的领导者内心深处都是孤独的，但他能够忍受孤独。
彭剑锋，是华夏基石管理咨询集团的董事长，同时也是中国人民大学的教授，还是博士生导师，并且是《华为基本法》起草人当中的一员。
