不少企业家对于企业人本文化的提倡与重视，常常存有“一鼓作气，再而衰，三而竭”这般的情形，起初的时候干劲满满，然而在短时间以内并未见到成效，于是企业家的热情便迅速地消散殆尽。在构建人本文化的初期阶段，企业家通常会大张旗鼓地予以宣传以及推广，带领干部前去考察，组织员工开展学习，邀请专家前来会诊，制订相应的制度，开展各项活动，竭尽全力地妄图藉由各种途径，在企业内部迅速营造出一种貌似关心人、重视人、塑造人、满足人的工作氛围，以此来标榜企业人本文化的建立。然而，要是这些行为在短时间之内没能激发出员工的创新性举动，未给企业带来显著的效益，企业家就会中途停止，放弃对企业人本文化的构建与推行。人本文化对个体创新行为的作用，并非SR这般单纯的刺激——反应流程，而是借由人本思想对员工进行潜移默化、如春风化雨般的影响，重新塑造他们的价值观、事业观、人生观，激发员工的工作潜能与创造热情，进而推动员工产生创新行为，这是一个需厚积薄发的漫长历程。推广先进的企业人本文化，这需要时间，因为要改变员工原有的不合理观念，还要建构新的价值理念体系。个体对于先进的人本行为模式，先是从表面强制性服从开始，接着到行为同化，再到真正内化为自身价值观念的组成部分，之后进一步在全体员工中形成良好习惯，进而演变为集体无意识，最终成为优良的企业之化传统，而这是一个漫长反复的过程。企业人本文化进行建设以及推广，绝不是短时间就能完成的事，于实践当中，我们务必要做好充足的思想准备，将那种急于求成、一下子就成功的错误想法排除掉，持续不断地去实施企业人本文化建设，达成从短期重视朝着长期坚持的转变。企业人本文化从上世纪八十年代传入我国之后，管理学界以及企业界开展了大量深入的研究与讨论，收获了丰富的理论以及实践成果。可是毕竟时间方面存在限制，我们对于企业文化包含人本文化的认知依旧处在比较初级的阶段，在实践里还存在许多误区以及盲区。于企业实施人本文化进程里，尽力达成上述六个转变，对切实贯彻“以人为本”的文化管理理念，激发企业创新举动，增强企业核心竞争力有着积极的指导作用。当然，这只是怎样充分借助人本文化激发企业创新行为的一个方面，相信在往后的研究以及实践中，我们会发觉更多极具价值的问题。
