第5讲企业文化(一)
【本讲重点】
企业文化的定义
理解企业文化时,应注意以下几点:
Æ企业文化不是知识,而是人们对知识的态度;
Æ企业文化不是利润,而是人们对利润的心理;
Æ企业文化不是舒适的环境,而是对环境的感情;
Æ企业文化不是管理,而是造就管理模式的氛围。
2. 什么是企业文化
那种被称作企业文化的东西，是某一个企业独一无二用于衡量价值的标准，是其特有的传统、观点，是一种道德与规范，它存在于企业之中，并非白纸黑字的条文，然而却是被那企业里的员工普遍依照并遵循的信念，以及习以为常的作风。
对于不少企业而言,在其企业文化未曾构建起来之际,常常处于变化不定的状态,时而秉持以人为本的理念,时而遵循以科技为本的原则,时而依照以服务为本的方针。而真正意义上的企业文化,乃极稳定之状态。
成熟完备历经沉淀的企业文化，不会由于条件以及环境发生变化就轻易地转变。企业文化一旦得以形成，就算外面的条件变得恶劣起来了，它依旧是不会改变的。外界条件处于良好状态时，这个文化的内在含义依然存在；外界条件处于不佳状态时，这个文化的内在含义会愈发鲜明并且突出。
中国进入世界贸易组织之后,市场竞争越发显现出激烈态势,企业能不能承受住各类冲击这个情况,变得格外突出。
【案例】
毛主席登上天安门城楼，用以宣告中华人民共和国成立之际，重庆渣滓洞当中，尚关押着共产党人。这些共产党人，若应允放弃共产党员的身份，便能够被带至台岛去。然而这些共产党人，并未因外在环境的改变而做出这般的选择，他们宁可牺牲掉，也绝不去改变自身坚守的信念。
【案例】
对于曾与美国作对的两支队伍而言，一支队伍是本·拉登，另一支队伍则是萨达姆。当从文化角度去审视时，能发觉本·拉登跟萨达姆，在表象方面存在诸多相像之处。本·拉登有钱，有军队，与美国关系紧张，不赞同美国的某些理念及做法。萨达姆同样有钱，有军队，和美国关系紧张，也不赞同美国的一些理念与做法。他们的诸多行为以及诸多思想颇为一致。然而深入至深层次的文化内涵层面时，二者却有着本质区别。萨达姆及其孩子的生活呈现出荒淫无度的状态。本·拉登有所不同了，尽管他们看上去信仰大致相同，然而本·拉登已然抵达宗教的一个颇高境界，可萨达姆还未够格。故而本·拉登的文化内涵与萨达姆的文化内涵，虽说在表面上存在诸多相似之处，但是他们的内涵是全然不同的。
【案例】
五六年前，IBM开展战略转型，从身为产品供应商，转变为服务与方案供应商。此时，其需升华企业文化，此升华最终要延展至每一名员工的思想及言行之中。换言之，那会儿IBM的业务员在售卖产品，然而现今IBM的市场营销人员在售卖服务与方案咨询。IBM将PC业务售予联想，联想购入PC后，其文化内涵，其整个公司的运营机制，包含其文化内涵，皆要由此得以升华。如果不升华,它买了这个PC业务,恐怕就是一个灾难。
【自检】
请您回答下面的问题:
请你提供具体的句子内容以便我进行改写呀，你只给出了@符号和长长的下划线，没有实际需要改写的语句呢。
、商场变化的冲击、海洋文化的冲击?能否经受住这些风浪?
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