行为规范是企业制度，它约束经营方向，也约束员工行为举止，以此确保企业发展可以稳步前行。精神力量是企业文化，它凝聚员工精神力量，还提高员工的忠诚度以及依赖性，进而确保员工的价值观跟利益保持一致。
企业经营所形成的，具备自身特点的经营宗旨、价值观念以及道德准则的综合，就是企业文化理念，它是企业文化的延伸，也是企业精神的深化。
企业文化类型通常是由经营者的经营观念与企业的经营内容相互结合而产生的结果，进而造就了呈现出繁荣兴盛、丰富多样态势的企业文化，其一般被划分成以下几种类别。
【1】各种因素重视程度不同
（1）科层型
金字塔形状的组织职能架构，着重于对标准、规范以及刻板程序的遵照执行，员工欠缺主动性、积极性与创造力并且又缺乏竞争，员工彼此之间勾心斗角的风气十分盛行。
（2）技术型
技术型企业的文化特点在于，技术人员掌握权力，能力越强权力越大，存在家长式作风，着重依赖技术秘密，其组织机构为职能式。
【2】性质与规模不同
（1）温室型
有一种企业，被称作温室型企业，它缺少冒险精神，不追求大富大贵，不追求大量获利赚钱，仅仅只求能够维持温饱，以满足日常所需要的东西，并且对外部环境毫无兴趣。
（2）菜园型
菜园一类企业看重集权，采用家长式管理方式，员工普遍享有的权利较少，缺乏竞争力，员工的存在感微弱，并且不重视员工的发展前途。
【3】状态与作风不同
（1）官僚型
秉持官僚作风的企业，员工方面是例行公事，管理者同样是例行公事，都是依照规矩去办事，并不倾向于人心管理，人情味十分低。
（2）停滞型
企业的发展态势，全过程处于一种停滞的状况，其中，不管是项目的进展，还是投资的情形，都处于平稳的态势，企业未曾具有进步的表现，员工的能力处在停滞的情境，行动表现迟缓低效率，工作效率极其低下，工作态度不负责，企业不存在远大的目标，利己的作风广泛流行，宣扬倡导自我保全的理念。
【4】任务和经营方式
（1）狼性文化
狼性文化激励员工彼此竞争，是倡导优胜劣汰、弱肉强食的一种竞争文化，企业发展速度快，产品更新速率快，员工积极上进努力进取。
（2）享受型文化
一般而言，那种有着享受型文化的企业，通常是娱乐跟工作所占比重相当，也就是娱乐与工作彼此交融，并且会激励员工去完成那些风险算小的工作。这类企业呈现出来的是，企业竞争力颇低，产品更新较为迟缓这样的特点。
