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什么是企业文化？我们先来看一下比较权威的解释：
企业文化是一种特有的文化形象，它由一个组织的价值观、信念、仪式、符号、处事方式等构成，简单来讲的话，它是企业在日常运行里所展现出的各个方面，各个方面。
相信这样的权威解释，很多人看完还是云里雾里。
成为一名历经10多年工作历程的HR，构建企业文化同样属于我们工作范畴，于企业文化理论的研习以及实际践行当中，针对企业文化也存有自身的某些认知，接下来详细阐述一番。
01企业管理实践中，企业文化的3个方面和层次
在各个公司针对企业文化展开建设的实践进程当中，对于企业文化而言，总共存在着三个层面的理解以及实践。
在第一层面，公司创始人，或者几个主要合伙人，以及高管等人员，去确定出企业的文化价值观，通常是由几个词语，或者是简单的几句口号所组成。就像你常常能够看到的“进取”，还有“共赢”，以及“XX第一，XX第二，XX第三”等等。
在这个层面以及阶段所开展的企业文化建设，通常是这般操作的，把这些词语张贴于会议室、办公室那些较为显眼的位置，再将其写入员工手册之中，当新员工入职进行培训的时候，把它当作必考的项目。
如果你随意挑选一位员工进行询问，提出：公司的企业文化究竟是什么这个问题，那么他就会向你讲述这些词语或者句子。
第二层方面：对于所认定的企业文化存在相应的阐释，为何我们会挑选这几个词汇当作我们的价值观呢？与此同时伴有相应的行为要求以及规范，究竟何种行为是契合这个企业文化的，何种行为是违反这个企业文化的呢？
与之契合企业文化该采取何种举措呢，与之相悖企业文化又该采用怎样的办法呢？一般而言，会依据此最先在人才的筛选以及考评方面有所呈现，于招聘之际和晋升之时都要去考查是否契合公司的企业文化以及价值理念，在各类考评之中同样会融入企业文化的相关要素。
第三层面，是把企业文化融入公司的每一个基因，特别是企业在面临各类重大决策时的那种选择，那是衡量一家公司有没有真正企业文化的最高标准。
例如，有一家公司，总是宣称公司是一个大家庭，每一个人都应当如同爱自己的家那般去爱公司，并且公司也要像对待家人那样去对待员工。
忽然在某一年，公司碰到一种比较显著危机事态，要是公司毫不犹豫裁掉众多员工，虽说从商业视角而言，这种举动完全能够被理解，然而从企业文化层面来讲，我们实在难以确信这家公司真正所秉持的企业文化是“家文化”。
于企业实际情形里，绝大多数的公司达成了第一层；能够达成第二层这点的，很大概率会成为行业的学习榜样；极少部分能够做到第三层的，大致就归属于业界传奇。
02公司的企业文化如何打造
前述提及了公司企业文化的三个层面，实际上，一家公司企业文化的建设旅途历程，也从低点往高处，会历经三个阶段：
首先，要将企业文化梳理出来，并且去对企业文化展开阐释，然后进一步明确，在每一种企业文化的情形之下，究竟鼓励怎样的行为，又反对怎样的行为。
第二步：从比较容易入手的硬性规定方面开始落实企业文化。
例如，于招聘状况以及晋升条件之中，清晰确切地规定唯有那些契合企业文化价值观的人员，才能够经由面试环节，或者得以获取晋升机会。
在考核标准当中，对于企业文化相关行为，是需要去做对应的考核的，比如说，行为要是严重挑战了企业文化价值观，那么就能够直接进行一票否决，甚至于做出辞退处理。
第三步，于软性环境范畴，需自各个层面着手，促使企业文化深入众人内心，且最终转变为公司上上下下思考问题的最基本前提，涵盖但不限于以下这般方法：
怀揣着丰富经验的我，乃是有余姐，拥有10多年上市公司HR经历，专心致志去分享具有实用价值的关于求职面试、职业发展方面的干货。请点击左上方呈现一抹蓝色的按钮来关注我，一同成长为更具备选择权的职场人士。
