企业文化属于一种亚文化，它是社会文化里边相当重要的一部分，企业文化是在一定的社会历史情况之下，在特定的社会历史条件之中，慢慢形成以及发展起来企业群体意识、职业道德还有价值观的行为准则，并且获得员工的广泛认可以及遵循，企业文化涵盖企业管理理念、企业价值观、企业规章制度、企业道德、企业时尚、企业形象等，企业价值是企业文化的核心以及基础，那么，企业文化的发展进程是怎样的呢？
1、企业文化的传统定义
文化，从广义方面来讲，是指人类于社会实践当中所获取到的物质生产能力以及精神生产能力，还有所创造出来的物质财富以及精神财富的总和。从狭义方面而言，是指精神生产能力以及精神产品，这其中涵盖了自然科学、技术科学以及社会意识形态。
文化的产生：受生存结构的限制，以及面临的生存条件。
文化具有这样的功能：那些堪称优秀的文化，能够对组织以及个人的生存与发展起到促进作用，而那些腐朽的文化，则会致使组织以及个人遭受伤害。
文化有着这样的特征，存在着不同的文化，其对应的是不同的思维模式，并且文化具备遮蔽性，唯有在交流的状况之下才能够实现扩展。
企业文化的定义是，企业文化是一种信仰达成的共识，它包含价值、信念、思维、对未来的期望以及关于行为准则的内容，是一系列对组织生存和发展有利的系统。在公司所处的动态商业环境里，它对组织的生存和发展有益，还能获得大家的认可与接受。
企业文化并非天然生成的，也不是始终固定不变的。鉴于促使企业文化发展的内在动力存在差异，企业文化得依据企业的发展状况作出相应的调整。
跟着社会生产率的进步以及人们需要的越发多样化，当下商业角逐正从工厂、途径、用户慢慢转变成一样的文化价值观念。企业的文化在往后能不能壮大、强盛、长时间施展主导功效。
2、企业文化发展路径
尾随公司历经了存活、进展以及成长的进程，尾随企业的发展，公司文化也实施了相应的调节。每一个阶段均面临着各异的公司文化以及各异的公司文化导向。
创始人文化→核心团队文化→企业创新文化→信仰知名文化
源自企业文化于形成以及成长进程里，针对“控制乃至灵活”的各异依赖程度，因内外发展重心存在差别，进而产生了五个企业文化导向，它们分别是基层目标导向，规则导向，绩效导向，创新导向，愿景导向，这些导向由浅至深，持续发展。
对于企业发展而言，“灵活性和控制性”乃是企业领导以及企业管理层所施行的管理机制的最终作用体现，而此最终作用体现实则是对企业发展的一种尊重。
灵活性方面，公司领导借由自身的“以身作则”之举，推动了人与人之间良好的人际状态，实现了团队与团队之间良好的人际状况，达成了人与团队之间良好的人际氛围创建，充分彰显出人的主观能动性。
控制性，是企业管理层所推崇并实施的一种管理模式，它依靠着严格的规范以及程序来运行，企业的所有运行，都是依据管理制度来开展的。
（1）生存阶段
此时段的企业，主要面临着关乎生存而奋力拼搏的关键问题，具备怎样的生存之道，乃是他们最为急切需求的，故而，此阶段的价值观，是以目标作为导向的，其指向清晰明确。
（2）创始人文化阶段
在公司刚开始的时期，从事带领企业的领导者，于培训公司着手搭建团队、开展拓展业务、进行招待客户这些事情的进程里面，其自身具备的个人魅力以及能力，对企业后续的发展起着具有决定性意义的作用。所以，身为企业家在这一特定阶段的工作风格、所采用的方法以及秉持的态度，渐渐沉淀下来从而成为企业管理方面的标准以及要求，一步一步地固化变成企业的管理体系。
那个阶段的企业，还没能构建起管理体系，所以，那个时期的价值导向，主要在于规则的生成、积淀。
从企业家的做事风格出发来看，其做事理念会对企业管理模式产生影响，企业管理模式又关联着核心价值观，核心价值观进而塑造出企业文化。
文化特征：无意识、无界限，一切都是基于创始人的基因和认知。
（3）核心团队文化阶段
于此期间，公司于创始人引领之下，历经早期规章制度之构建，步入快速发展阶段，组织结构初步得以完善，部门核心成员皆已配备齐全，公司针对各部门之评价乃以业绩作为基础，依据责任与权利平等之原则，部门于承担责任之际，需于管理当中具备明确之意志。
当下这时段，公司朝着前进方向的发展单单依靠创始人是特别难以给予支撑的。所以，在把企业当下发展阶段的实际状况结合起来的基础之上，要积极去提炼核心团队成员所秉持的理念以及价值观，把创始人文化提升转变为核心团队成员文化。
企业家风格核心团队理念→企业管理模式→核心价值观→企业文化
文化呈现出这样一些特征，首先是初步意识开始产生，接着文化融合得以扩展，然后产生了初步界限，最后有着绩效导向。
（4）文化创新阶段
当企业所处跑道步入成熟时期，公司成长遭遇天花板，即将迈向衰落时期。我们能够察觉到，于公司发展的最优阶段，所有运营状况良好的企业均开启了对新兴业务的探寻，寻觅下一条全新的增长业务分支。
然而，多数公司于这个阶段安于往日成绩，迷失了自我。最终企业或是步入衰落期，或是渐渐消逝不见。像往昔辉煌一时的手机王者诺基亚便是如此情况。
所以，企业若想稳步前行，那就一定要生成能够推动企业发展的全新文化，在当前阶段企业所需的乃是“创新文化”。
文化特征：企业需要鼓励创新，有愿意为创新失败买单的气魄。
