医生转行向来不是啥新鲜事儿，好多医疗工作者后来成了作家，成了编辑，成了风投，成了企业家等等。如今，好多医学学生，好多预科生，甚至好多医生一股脑地想学些商业知识，这里面的缘由且来听听下边这两位医生的亲身经历怎样。鲍勃·克歇尔(BobKocher)医生，比让o赛尔黑嘉德（BijanSalehizadeh）这人，以前都曾是医生，可现在都成了医疗投资者。
鲍勃·克歇尔：医院顾问
克歇尔如今身为风险投资公司文洛克，也就是 Venrock 的合伙人，因往昔于白宫同齐克·伊曼纽尔，即 Zeke Emanuel 等人一道制订了平价医疗法案，也就是 Affordable Care Act 而被众人所知晓。
克歇尔讲，他儿时怀揣的梦想，乃是成为弗雷德哈钦森癌症研究中心里一名针对白血病以及淋巴瘤的医生。而后，他踏上了去读医学院的路程，并且在坐落于波士顿的贝斯以色列医院接受内科方面得培训，最终走进了达纳法博癌症研究中心展开工作。
克歇尔于实现理想的路途之上，看上去好似一帆风顺，不过呢，克歇尔却察觉到了问题。他作出解释声称：“我于观察治疗患者的进程当中发觉，医生有的时候也会犯下错误，我正竭尽全力去改善，不料整个系统却并非如同我这般努力地去改进。”。
更令他感到吃惊的是，“医院当中最缺乏经验的医生”所具备的影响力居然这般大。他讲道：“一旦医院里存在一些水平最为低下、训练最为稀少的人员之际，你所有关键的决定好像都无法产生成效。”。
克歇尔回忆讲，在哈佛之际，我们老是被教导称，每一名患者乃是一个学习良机，这仅仅是从医生视角而言，然而对患者来讲却是灾难性的。
有着求变想法的克歇尔，在其致力于改变这件事之中有所发现。他发现，要是自己能够促使医院成为一个质量更佳的所在，那么或许就可行使更多的助力于他们。在当时，克歇尔内心存在着许多烦忧。他担心倘若自己仅仅只是一位墨守成规持传统理念从事学术研究的医生该如何求解。假如由他工作的医院无法朝着更好的方向去转变又会处于何种境地。或者万一自己仅仅能够在部分上面做到完善，却被剩余的那百分之八十产生的状况造成搞砸的情况又该怎么做呢。
克歇尔迫使自己前往麻省总医院，当时那里有备受敬重的总裁吉姆·摩根（Jim Mongan）之办公室。他向摩根发出质问，言：“你缘何令我如此行事，吾等能够做得更为出色。”于摩根寻觅答案之际，克歇尔紧随着又称：“我要怎样方可位列你的职位？我知悉吾等所从事之事，亦明晓怎样做得更佳，我认为自身全然能够胜任此职。 ”。
最终，摩根作出了回应，声称：“医生们对于管理全然不知。你根本无法实现收入的增加。你不清楚医院究竟是通过何种方式来获取收益的。对于如何管理员工，你同样毫无头绪。你仅仅是一名极度自恋且狂妄自大的住院医师，要先去考取一个MBA之后再来谈此事。”。
在克歇尔的妻子拒绝了他提出的重回学校的提议之后，他又去询问摩根是不是有PlanB。摩根对他进行鼓励，让他去学习管理咨询，说道：“你一定要去学点商业方面的知识，医院固然在乎患者，然而医院也是需要进行运转的，而这恰恰是你所缺少的。”。
克歇尔最终前往了麦肯锡，然而，他并未如同多数顾问那般成为通才，他仅仅聚焦于医院。他陆续前往了42个各异的国家，为那些国家的医院以及医疗系统开展工作。这些经验乃是他后来获取白宫和文洛克工作的直接缘由。
克歇尔总结表示，商业培训对医生益处极大，考个MBA是其中一种方式，却并非唯一方式。在麦肯锡工作几年能够打下坚实基础，在贝恩工作几年也能打下坚实基础，在波士顿咨询公司工作几年同样能打下坚实基础。在谷歌工作是个很好的选择，该公司能提供宽广职业道路，在IBM工作是个很好的选择，这家公司也能提供宽广职业道路，在凯撒工作亦是个很好的选择，此公司同样能提供宽广职业道路。另外，置身于高速成长的初创公司能积累广泛知识与经验，然而这个选择风险较大。学会运用Excel，能够读懂资产负债表，进而学会制作财务模型，综合各类数据并做出简洁明了易于理解接受的展示，明白怎样为顾客以及企业创造价值，这些对于医生来说益处颇大。除此之外，医生还得知晓在团队里保持谦逊的态度，去助力他人获取成功，从而带来具有实际价值的有形资产。
比让·赛尔黑嘉德：MBA让我更自信
此刻，比让·赛尔黑嘉德从事起作为一名医疗投资者之人的工作，在同他人一道联合创办的Navimed那儿开展实践，相较于克歇尔来展开比较而言，比之传统医疗方向，赛尔黑嘉德属于更早察觉到自身兴趣并非处于该方向之处的情况有着相应发生。
赛尔黑嘉德早在上个世纪90年代末，读医学院时，受一些医生企业家启发，有了自主创业念头，之后离开学校，去了位于硅谷的一家医疗IT初创公司，这家公司后来很快上市并被收购。
一段时间过后，于一家规模较大的设备企业工作的赛尔黑嘉德，作出攻读MBA的决定。他在哈佛达成学业，进而进入一家医疗风险投资企业。随后，赛尔黑嘉德快速成长成为一名合伙人，最终开创了自己的公司。
赛尔黑嘉德选择攻读MBA，是由于他想要成为一名医疗投资人，还在于他发现这一行业的领袖们，都具备MBA学位，同时都有这方面的训练。
赛尔黑嘉德达成所愿学到了成体系的商业技巧，然而，他觉得商学院最为宝贵的影响是给予了他一个“能够自己发声的契机”，即对自身的技术及能力拥有自信，即便不存在最为完备的知识，也更倾向于去表述自己的观点。
对赛尔黑嘉德而言（或许不少人亦是如此），商学院持久的学习所涉及的是领导能力，并非Excel技巧。他阐释道：“哈佛（与诸多其他学校一样）以教授综合管理而非金融知识为荣。综合管理实际上就是指怎样在实际情境中做出关键决策以及怎样领导团队的能力。要达成这些，必须同时拥有同等的信心、分析能力、自我觉知以及组织自身想法并借此说服他人的能力。这些尚不足够，MBA还要求大家具备聆听和消化的能力。”。
但是，赛尔黑嘉德察觉到，商业与医疗行业对于领导能力的认知存在很大差异，这令他颇为吃惊。特别是在医疗行业里，学生以及实习生被培养成服从的角色，对自身层级之上的任何级别都予以尊重。这意味着，别人告知你做什么，你就得去做，而且还要竭力去讨好你的上级。有时，这种尊重近乎于谄媚。
然而，企业当中，CEO的那种自信表现出来的样子是完全不一样的。他们对自己的团队提出要求，要拥有能够跟自己进行讨论，甚至是展开争辩的能力，在这样一个过程里面去剖析分别持有的观点，最终找出最为出色的方法。
事实上，这般现象并非仅仅限定于医疗领域，它在诸多其余行业里面也有所展现。倘若MBA能够培育出更多如此具备勇气且富有谋略的领袖人物，那么这将会给医疗行业带去极大的价值。
