领导力读书心得体会 篇1
把这本书读完之后，内心的感受那是相当深刻。书中提到中层存在着这样三类情况，一类是一流的中层，他们把自己看成是栋梁之材，进而成为公司里起到关键支撑作用的人物，还会主动地挑起公司赋予的重要责任；另一类是二流的中层，他们把自己当成夹心饼一般，只能被动地去完成各项任务；还有一类是三流的中层，他们到处都在不停地埋怨，仅仅只会一个劲儿地发牢骚，最终结果就是一事无成。
做中层时，我也有相同感受。我觉得公司里，中层干部处于承上启下关键位置，对上，是上级领导工作重要参谋、助手以及工作任务、指令主要执行者；对下，是公司领导代言者，是工作任务与指令完成督导、检查者；中间部分，是横向沟通实施者，公司里难的不是垂直管理，而是横向沟通协调。做到这三方面，得调整好自身心态与定位。
造成这种心态受极大影响的首要因素，是由思维定势导致的，于工作里的管理层面放松且降低了对个人自身的要求。仅仅是能够依照既定流程完成领导所交付的工作，然而在创新探索方面明显不足，顶多算是那种只想着做好分内之事的二流中层。其次，心态的调整尚未获得良好的梳理与引导。在很长一段时间之内都没能弄清楚一些道理，比如说，没有人可以在原地踏步，把已有的优势一直固守到永远，今日优秀，并不代表明日依旧优秀，优势唯有在持续不断的超越当中才能够得到维护。所以，工作之际，固步自封、因循守旧稍多些。对不同意见，批评指责、吹毛求疵稍多些。有时，还置整体环境与氛围于不顾，大肆彰显自身个性与技能。如此种种，极易损害形象，伤及感情。再者，未能使自身心态调适至恰当状态，勇于把既有的优势化为乌有，反倒任由自己放纵自流。书中提及“怎样才能够超越你的‘优势’？”，要把自己归零，将心态归零，一切从零起始。唯有具备这种“归零心态”的人，方可持续地超越，不断进取。倘若认识不到这一点，心态调整决然无法到位。因此，调整好自身的心态和对自身的定位是做好中层工作的前提。
这本书对于“管理人”而言适用性很强，因为身为中层管理人，都会至少具有这本书里三至四个烦恼，人非完人，唯有持续通过学习去掌握管理技能，进而才能够更出色地完成“中层管理人”理应承担的责任。
领导力读书心得体会 篇2
近期，研读了《中层领导的处事方略与说话技巧》这本书，读书学习时，进一步明确了身为单位中层人员该如何更优发择上传下达作用，该如何提升自身处事能力与说话水平，感慨颇深，收获极丰。
培育优良的处事策略，规范实行执法，秉持文明实施执法，那就一定要强化依法行政的意识，弘扬法治精神，稳固树立“行政权力源于法律，行政执法理应遵循法律，行政违法必定承担责任”的观念，达成忠于法律、忠于职守之态。要依照 “三个服务”的要求，环绕交通运输发展的核心任务，端正执法理念、规范执法行为、创新执法手段，切实维护好交通运输市场秩序，保障民众的合法权益。为了达成这一目的，局法规科于一方面，着重强化自身对于法律法规知识的学习，于另一方面，借由开展频繁性的学习教育活动、切实落实执法责任制以及持续完善执法考核机制的这般方式，持续不断地去提升法制方面的意识。
二、全面去履行行业管理的职能，而提升执法效能乃是做好交通行政执法的关键所在。今年，我们会在全市交通运输执法人员之中开展“执法效能提升年”这样的主题活动。围绕着“服务提质、效率提速、能力提升”的目标，去加强执法宗旨的教育，强化执法能力的建设，创新执法监管的手段，加大执法监督的力度，以此为全面履行行业管理职能提供支撑 。关键在于借助法律法规培训来提升执法能力,借助岗位练兵比武来提升执法能力;借助简化程序来提高服务质量,借助公开运行来 提高服务质量,借助规范自由裁量来提高服务质量;借助综合执法改革来优化执法资源,借助综合执法改革来有效降低多头执法的现象,借助综合执法改革来有效降低重复执法等问题,以此提高执法效能 。
三、强化执法之监督保障有效，规范具体行为方可令交通行政执法得以妥善施行，此乃做好交通行政执法的关键所在。交通执法之队伍多达235名执法人员，为面向人民群众的关键窗口，直接彰显交通运输行业的风貌，于极大程度上左右交通运输部门的年度考核测评结果 。
领导力读书心得体会 篇3
有着这样一种能力，它在当下管理学范畴之内，属于一个格外流行的词汇，甚至呢，有人这般讲，当前所处的时代便是一个被称为领导能力的时代。所以呀，在市场当中，有关领导能力的书籍数量特别多，即便一下子没办法找出上百本，然而想要在书店里找出数十本，绝对是一件轻松容易的事情。关于对中层领导能力这类书籍的阅读感悟 。
到底是领导者没办法依靠后天努力去被塑造呢，还是我们被那美幻得朦朦胧胧、缥缥缈缈的“领导力”给蒙蔽住眼睛了呀？崔秉权、姜珍求、金贤基、韩桑烨，这4位来自韩国的领导力方面的专家，在他们最新写出的叫《领导力：来自世界500强的中层内训课》的畅销书籍当中讲道：“调查表明，75.6%的员工离开公司的缘由实际上是对上司不满意。也就是说，员工提出离职并非是把公司给辞退了，而是把上司给辞退了”。下面这个是真相所在之处，领导能力呢，它并非是那种会让人感到厌烦的光环，也不是那种会使人失望的描述，而是要尽力去成为一个能受到他人敬重的上级 。
不同于往昔那种领导力方面的著作做法，《领导力》之作没有用变换花样的方式去重复领导者任务、领导者特质这类陈词滥调，反倒是直接去抵达问题核心之处，给企业中层送去了“十面镜”。
这样的上司，若是无能，会造就低能的下属；若是当了监工，会造就爱搞小动作的下属；成了独裁君主，下属就会一味盲从；自命不凡，身边便无人愿意帮扶；总是推卸责任，下属便会无所归依；表里不一的话，下属关系就会疏远；不近人情，没人能受得了；追求统一声音，创新思维就会被抹杀；偏心的话，就会造就一个应声虫，还有众多反对派。
今日，要是有个领导者依旧不断自我宣称“吾乃领导”，迷信“训诫之中，被证实是具备效力的。
向前瞧，为人的行径便是行事；往后瞅，行事的过程即为为人。人呀，应当始终怀揣着敬畏的心理，不管处于高层、中层，亦或是底层，自身都必定要精准地把控住“对自身的认知”，心存成为“被他人敬重之人”这样的目标观念，持续不懈地奋力学习。虽说书的名字叫做《领导力》，然而这本能让人聪慧的书，实则是适合任何一个人去阅读的佳作。
领导力读书心得体会 篇4
这本图书，其名称挺不错，鉴于自身于工作范畴内切实碰到了此类问题，不清楚该怎样在岗位上与处在同一层级的人员进行事务处理，就拿上次于YOYIDON测试协调环节来说，压根不晓得怎样跟文员开展工作协同，如何使他们明晰做这件事及这般做的缘由；老实讲对这本书稍感失望，未瞧见自己特别期望看到的内容，也是存有一些收获的，比如说要是你始终在处置繁杂琐碎之事，那你的上级肯定会一直吩咐你去做这类琐碎之事；要是你一直专注于较为重大之事，并且都能出色完成，你的上级就会安排更多诸如此类的重大事务给你，这话极为真切且正确！
还有就是，做事情时，要叫别人清楚你叫他做此事的缘由，而非仅仅给出一个结果以及指示，不然，如此执行效果会欠佳，应用一番后，的确颇具效果，书的末尾一句表明，即要学会去留意他人的需求，与其思索别人是否需要援助，倒不如径直付诸行动，多施以援手方可缔结善缘，才会收获良好的结局。
领导力读书心得体会 篇5
一本书，它叫《中层领导力》，是在11月学习的，书中围绕领导力三原则讲述，这三原则分别是向下领导原则，横向领导原则，向上领导原则，是从三个维度来讲的。整体阅读完之后，里面具体内容已记不得了，不过阅读完这本书之后，最大的改变其实是自己的思想，是一种无形的改变。
处于中层领导者位置的我，书中所介绍的那7个误区，我深切地感觉到这些误区切实是存在着的，就像“不居高位，无法领导”这个误区。书中提及衡量领导力的最佳标准乃是影响力，还有“五层领导力”，分别是职位、认可、绩效、人才培养、人格魅力。最底层的职务影响力，是因你的职务而产生的那种领导，这种领导是被动的，职位跟真正的领导力压根没有关系，在现实里好多领导都处于这个层次，或者是好多领导者都没能从中这个层次走出来，最高层次的人格魅力根本就没法达到。能够发挥的真正领导力，可在任何岗位，在成为领导以前，要学习怎样去领导 。
秉持向上的态度对待领导，为上司减轻负担，给领导减负实则等同于给自己减负，首要之事是将本职工作做好，这是最为关键的一点，倘若我们每一位员工都能够极为出色地达成本职工作使命，那么我能够断言领导会惬意许多，然而在实际情形里面，存在不少员工并未完成自身的本职工作事情，如此一来在无形中既给自身又给领导增添了负担。
朝向上面的领导，发自内心地去做那些别人都不情愿去做的事，要是雇员满心甘愿为所从事的工作使出所有的努力，那么他很快就能够获得高层领导给予的赏识。结合我的日常所做的工作，我的岗位呢是行政招聘经理，依照岗位说明书来负责全国性的行政以及招聘工作，然而在实际情形当中，我的工作可不单单只是局限于这两个方面，而是不管哪里需要我，我都得积极主动地去着手开展工作。以多种角色去开展工作，切实让自己变成领导的“第一个会出手去相助的人”呢。
在同事眼中，我们有着多角色，要成为朋友，这在现实生活里很难，因为每个人都有一道心墙，打破它非常难，往往得通过工作以外的沟通，找到业余生活的共同点，学会倾听，真正做到成为朋友，这是团队合作、增强友谊的基础，友谊是影响力的基础，友谊是成功的骨架 。
沿着下方去实施引导，这更有一种让这本书给予我触动之处，我获致成功并不等同于达到预想之终局景象，可要是你所率领的团队取得成功，那么这种自上至下的引领才算切实实现成果之功。缓缓地穿越那过道厅堂，把每一个人都当作具有十足完备之状态形态，用心去培育每一位团队之中的成员个体，处于企业中间层级的员工乃是每个企业得以稳固的关键支撑力量，着力去养育下属助力他们提升自身能力，在促使他们进步的进程之内也会同步提升自我，究其缘由在于你没办法将自个儿尚不具备的才能技艺传授给予其他人，为了能够培育下属，我们必定不断地向前迈进取得进展。书上所介绍的诸多要点，看上去好像挺简单，然而实际去做的时候，却是极为困难的，这是由于要耗费大量的时间，去培育下属，也许倘若自己来做，速度会很快，并且准确性还高，可是一旦交给下属去做，就会存在犯错的风险，而且还会耗费更长的时间才能完工，不过这就是向下领导，这同样也是我在后续工作里，需要去学习以及努力的方向。
领导存在向上、横向以及向下这几种类型，它们会伴随我的整个人生历程，我必须持续学习才能够实现不断进步，于工作期间要不断学会向上、横向以及向下领导。
领导力读书心得体会 篇6
近期，在公司倡导之下，各部门自行组织关于《领导力》之 “如何在组织中成就卓越” 的读书活动，在第一次阅读完这本书后，除学到卓越领导的五种习惯外，本书中 “挑战现状” 这一章节给我触动较为深刻 。
在第六章开篇名为“寻找机会”的部分，其中列举了乔·巴塞贴在计算机上的一句座右铭，这句座右铭是“如果你不能忍受极端的困苦，你就不能获得巨大的成功”，该句话总结出了这样一个道理，那就是打破惯例和常规需要将每项工作都视作一次冒险之旅。这意味着什么呢？意味着身为领导者要抬起头环顾四周，要付出时间和精力，要去发现进行改善的可能性，。可问题在于，就算我们投入了时间以及精力，难道果真能够发现改善从而达成吗？于这一章节之中，关于“物流公司的复兴”的首个案例，给了我们答案，告知了我们采取改善行动的缘由，以及究竟该以怎样的方式去进行改善？
基于这个案例加以对本书的理解认知，我打算凭借自身感悟去回应下述这两个问题，其一，为何要推行改善？“无功便是过时，平平淡淡意味着错误存在”，此句话始终牢固居于脑海，无论应对工作还是面对生活，这样心态所产出的结果，你有假定想象过没？踏出一步，展望十年，十年之后的情境你是否曾去假装设想情形是否能够如你所愿？我思考过，并且倘若秉持上述心态，呈现出的结果肯定会令我痛心疾首！于现实里，周边年长的同事，生活当中的长辈，走向衰败的企业等，他们已然向我告知了结果，因为在这些案例之中，我们所能学到的仅仅有限几个属于“踏实、稳定、本分”这类的中性词汇罢了，我觉得当你步入四十岁达到不惑之年，五十岁知晓天命之理，当企业处于巅峰之际，这些词汇你还会固执认为是中性词汇吗？
人生道路的历程欠缺一个词语，即“激情”，据此引出书中第二个事例，是“阿林·勃鲁姆带领众女子攀登世界第十山峰”，这也更出色地阐释了人们为何要突破自身极限去达成卓越，为何做诸多事情不计回报，为何志愿者会勇往直前，为何不顾感冒风险开拓新业务，为何冒着生命危险去救助他人或捍卫自由，为何在缺乏足够的金钱、特权、福利、名誉时仍能收获满足感，阿林讲道：激情就是分界线！他们所追求的不只是“山”在那个地方，更关键的是在“爬山”的进程中感受到了愉悦、乐趣、温暖、友情。实实在在是领导者必须要做的这么一件事，干嘛呢，把人们精神层面的心智予以开启，而不是仅仅只是去关注他们肢体上的手脚以及物质方面的钱包，句号。
第二， 怎样进行改善?
领导者需专注两重要方面，其一为捕捉创意，其二是观察外界，因绝大多数创新并非源于领导者，而是源自最贴近实际工作之人，卓越领导者应于各处寻觅优秀思想，推动对外沟通，做到倾听、请教且持续学习。
2、给追随者打造能从容面对挑战的环境：给予培训机遇，使人熟练掌握每次只前进一小步的工作方式，以此建立乐观进取的态度；进行心理模拟，要求人们在实际操作前思考他们将实施的每个步骤，这种强大的启发式策略会让人们在实际操作时对行动满怀信心。
其一，渐渐去增高门槛 ，其二，但一定要使得人们感觉此门槛是能够跨越的 ，其三，树立起身边具有示范作用的榜样 ，其四，培育出主动性以及挑战心理 。
通过阅读本书“挑战现状”这一章节，我想在思想方面能获得深刻体会，在方法层面也能有深切感悟，不仅对此时一直以来“无功便是过、平平淡淡就是错”这话含义可有更深刻理解，更能明了当理解后该如何去做，结合工作当下情形，此刻不正需“挑战现状”来达成价值突破、实现服务提升吗，“开启心智模式，激情就是分水岭” 。
领导力读书心得体会 篇7
一、对管理者角色的认知
负责管理的人员身为公司里的核心力量，是产生了一种承接上面与开启下面的关键作用的。承接上面就得精准地领会公司领导人员的发展策略以及意图，开启下面就得筹备引领员工围绕着战略目标去完成相关的程序、步骤，最终达成和实现公司的目标。这便要求管理者，其一，得具备充足影响力致使员工拥有极高意愿去着手工作；其二，要让员工能够精准领会某项工作自身实际的意义以及目的，如此他们才会拥有正确方向去开展工作；其三，需为员工营造优良环境以使他们能尽可能顺遂地完成工作，当然这些环境因素涵盖管理者针对员工于工作进程中所实施的一些辅导与帮助，。四要在工作完结之后，总结此项工作里良好的经验，良好的成绩，且适时采用激励方式引领下一次任务，与此同时，也要总结此项工作中存在的欠缺之处，需加以改善的流程、环节，针对其中所存在的困难、问题，及时运用培训等方式予以改进。身为一名中层领导，在工作方面通常不太可能事事关切亲力亲为，而是要将工作的重点转移至“怎样精准领会和掌握上层领导的工作意图，怎样激发员工的积极性”上面。
设备科可谓是一个管理方面的部门，并且它还是一个专业化程度特别高的部门。首先，第一道关卡便是自身得具备较强的专业能力，然而身为一个管理干部，仅仅有专业能力是远远不够的，尤其是作为一名中层管理者，你所应当发挥的作用，绝不是你个人的专业能力给公司带来的那点贡献，而是要凭借你的努力促使员工发挥出其最大的潜能进而为公司作出贡献，要是无法把控住这一点，在工作当中遇到问题以及难题之时就会陷入毫无办法的境地。身为一名设备科长，得精准领会公司的发展趋向，近期的工作指标，当下的工作想法，采用适宜的激励办法推动员工的积极性，处理同一个各种风格不一、追求各异之员工的关系，营造一个优良的环境让员工带着愉快心情工作，进而促使工作效率得以更一步提升。
二、注重提高管理者的影响力
管理者所具备的影响力，是和工作绩效紧密关联的关键要素。领导是涉及影响他人的一种过程，优秀的领导应当拥有能够吸引到志向相同、兴趣相投的跟随者的能力，引领人们朝着进步的方向前行，而非强行拉扯，推一下才动一步，这种带有引领性质的领导过程与奖惩的控制过程全然不同，因为它能够促使下属更为心甘情愿、主动自发地投入工作。对于这段话，我的感触极为深刻，在工作期间我们时常听闻这样的抱怨：“上面有政策出台，下面就有应对之策，如今的管理愈发难以开展了。”实际上在工作当中，仅仅依靠制度和规则是远远不够的。
其一，身为制度的制定者，没办法对工作的每个环节、每个方面都规范得毫无遗漏，或多或少会存在一些制度的空白之处，这就给那些应对政策的人留下了许多漏洞与空隙，进而出现上有政策而下有对策的状况。其二，环境与社会一直在持续变化，然而制度的变化比客观环境的改变要滞后，所以仅仅依靠制度和规章存在一定的局限性，并且执行、落实制度主要是人的因素在发挥作用，自愿、主动地遵守这些制度和规章是我们开展管理工作的成功要点 ，但这就需要一个合格的中层，凭借其自身的感染力、影响力去对整个团队施加影响、予以带动。想要达到那种，针对同事、或是针对下属，甚至是针对领导的友好影响力，自身得有顽强的意志，得要有坚定的事业心，还得拥有快乐工作的能力才行。首先，坚定的事业心是构成领导者个人魅力的首要因素，它也是一个人德行品质的反映与展现。要是一个管理者并没有强烈的事业心，仅是投机取巧、钻营升迁，那他这话那行为肯定得不到下属的认可，也没法在员工当中形成一种钻研业务、勤奋工作的氛围。一旦缺乏坚定的事业心，人于遭受挫折之际，于遭遇环境排斥之时，于面临遭受误解之境，便会自暴自弃，无法自始至终达成自身目标。其次，对于管理者来讲，顽强的意志极为重要。要是管理者经受不住某些挫折与困难，又如何能助力下属克服心理障碍，度过难关？轻易放弃会致使其在员工心里的形象与地位降低，要是由此造成懦弱与无能的印象，将会给其未来职业生涯带去更难挽回的损失。然而，顽强的意志，它是需要去磨练的，是务必将那许多的考验经历过后，才能够渐渐地于生活以及工作当中形成的。
再者，我觉得身为一个管理者，应当着力强化自身的素质涵养，不断提升自身处理业务的能力，提升与人交流、营造优良工作氛围的能力，提高对员工开展心理辅导的能力，提高推动团队快乐工作的能力。
领导力读书心得体会 篇8
这本书属于我20__年内个人学习提升计划里的一项内容，在我完成这本书读书笔记的整理工作，打算撰写读后感之际，我察觉到领导力并非全然由领导者的人格魅力得以决定，而是由五种行为方式来实施决定：
首先，领导者必须做到“以身作则”，也就是要说到做到，进而为下属和他人树立相应榜样。领导的“领”，恰恰体现在“以身作则”之上，唯有达成这般情况，方能够赢得下属的尊重与认同，才能够收获追随者。那怎么才能够做到以身作则呢：首先我们于公司之中要时刻起到榜样作用，从厂纪厂规方面，到制度层面，再到仪容仪表方面、言谈举止方面以及工作态度等诸多方面，都应当以身作则。比如说，上下班不迟到、不早退以及这样的情况算以身作则，不穿拖鞋、形象得体，不可衣衫不整、不可大声喧哗，如此这般也算以身作则。古人还曾经讲过话说：“上梁出现偏差不正的话、下梁就会跟着歪掉”，身为一名管理员，你自身要是都做不到带头以身作则，那下边这一群的工人也会跟着效仿你去做，所以讲，作为一名称得上合格的管理人员，务必要弄懂“身教比言教更加重要”这样的道理，要尽量减少使用语言，多多运用实际行动去带动员工，去影响员工，去教导员工。
还要再次问领导往哪儿“领”，这就要求领导者跟被领导者一同“共启愿景”，去追寻令人兴奋的未来。要是缺乏愿景，组织的事业就难以获得员工真心的忠诚。一位卓越的领导者得先明晰自身对未来愿景的认知，接着才可促使其他人接纳共同的愿景。也就是说，“在你感染其他人以前，你得先感染你自己。愿景得是共同的。共同愿景是指由组织里个人愿景互动发展形成的，组织成员普遍接纳和认可的共有的愿景。”。恰似企业灵魂的共同愿景，唤起了人们的希望，让组织里的每一个人，都为达成愿景敢于奉献自己的全部。
再其次，领导跟变化是有着互动的，二者是相互依存的状态，因而“挑战现状”便是领导者成功的秘诀所在之处。领导者擅长大胆地出击，或许有的是一些特别的机会，然而他们更多的是去寻觅机会，从而接受挑战。领导者成长的机会在于能不能战胜挑战。挑战有可能是一个全新的产品，还有可能是一种前沿的服务，不管挑战究竟是什么，所有的案例都是从现状着手开展改革。没有人是在维持现状的前提条件下达成了目标的。
领导并非只是关乎个人范畴之事，得要达成那种“让众人皆得以开展行动”的局面哦。这就要求让众人具备相应能力，能够展现出作为来。那就必定需要有着一支高效的团队。 而要是想塑造出高绩效团队呢，领导就得始终留意团队中的每件事情以及每一个人。从而释放出发自内心而积极的信号，凭借此种积极态势去影响团队里其他人员的信念。 领导还得用心去倾听到团队里其他人所表达的想法以及提出的意见。并且要学懂共情这事儿，跟团队中的所有成员能够一同经历甘酸苦辛，共同面对艰难之处。 如此这般才能够真正地获取到整个团队成员的真心，进而使得整个团队如同紧密粘连一般，牢固地凝聚在一起。最为末尾的是“激励人心”，致使众人行动就位就必须给予众人动力，激发众人内心，让人的潜能转变成为显能，进而成为组织的效能。身为一位领导者，激励乃是你与你的员工进行对话的一种方式，属于一种语言，一种信息的传递。然而激励并非是你运用多么美妙动听的话语去蛊惑陶醉他人，也不是凭借多么斗志昂扬的话语去激励振奋他人，领导针对其团队的员工所实施的激励实则就是人与人之间的交流，心与心之间的沟通。耍威风，讲空话，混淆是非，这么做的激励只会让员工对领导的信任消失，人心不齐，员工和领导走向相反方向，最后团队变成了乌合之众。
我通过对这本书展开学习，学到了好多新的知识，自身的思维能力也有了进一步的提升，学习是促使进步的阶梯，人要活到老学到老，唯有借助不断地学习才能够提高自我的综合能力。
领导力读书心得体会 篇9
《领导力 21 法则》这本书籍，是那位身为全球领导力大师的约翰·麦克斯维尔所撰写的 ，在这本书里面阐述了有关提升领导力 的 21 条法则 。或许会有人去问 ，怎么会有这么多条呢 ，我想要知道 ，其中最关键的究竟是什么 。麦克斯维尔会告知你 ，你需要明白 ，关于领导力最重要的那一点便是 ，针对领导力而言 ，你所需要知晓的可不单单只是一点而已 。这些法则对组织的兴衰成败起着决定性作用 ，一旦遵循这些法则 ，人们便会追随着你 。
这个神奇的21条法则究竟是什么样的呢?《领导力21法则》这本书共有21章，这21chapters中的每一章都阐述了一个法则，这些内容分别是盖子法则，影响力法则，（暂停）过程法则等等，一直到传承法则。文中运用通俗易懂的语言对每种法则的含义进行了解释，并且列举了许多现实生活当中的例子。如麦当劳兄弟与雷·克拉克的故事，是盖子法则成功诠释，麦当劳兄弟领导力有限、视野受限，限制企业发展，最多开了10家店，而雷·克拉克领导力盖子极高，让麦当劳在全球开遍；全美第四大零售商Costco总裁辛内加尔对待员工的倍增法则，成业内成功范例；取得环法自行车赛七连冠的阿姆斯特朗，其成功源于优秀团队，是核心圈法则例证；还有重振苹果公司的乔布斯的直觉法则等等。
书中能找到各类领导者成功所依从的法则，每个法则后有个提示，能教你把法则套用到生活里。跟着书中故事与提示，跟自己对照，跟自己工作的团队对照，跟自己的领导对照，能找出好多自身的不足，运用镜像法则要学习、改进的地方，与提高领导力的办法。或许你以前没优秀的领导力，可遵循过程法则，让自己持续提升与发展，会渐渐拔高领导力。经由这本书，我亦领略到，真切的领导乃是源自内心的引领，这和其身处某一领导职位并无关联，倘若你具备一定的领导能力，那么在你身旁，便会涌现出追随你的人，进而齐心协力去达成你所规划缔造的目标。
