好多企业都在大肆谈论企业文化，然而实际上企业文化究竟是什么呢，是张贴在文化墙上的成功经验总结，还是每日都要呼喊的口号呢，这些统统只不过是企业文化的外在表现和表面现象罢了。
企业文化身为一种管理理论，对企业管理有着极为关键的作用，其覆盖范畴颇为宽泛，由理念文化、制度文化、行为文化、物质文化这四个层次组成，具体涵盖了企业的文化理念、企业精神的建设情形、企业的历史、企业的制度以及企业所关联的文化环境等内容。我整理了企业文化的四个层级及其所包含的具体内容列于下图，以供参考。
于此之中，精神层对行为层、制度层以及物质层起到支配作用，制度层成了精神层、物质层与行为层之间的媒介，物质层连同制度层乃是精神层的一种呈现 。
针对企业文化的四个层次，如何来建设落实企业文化？
1、首先建立企业理念，完善文化制度
即要去构建起完善的、合理的各种规章制度，像是员工行为方面的，公共关系方面的，服务行为方面的，危机管理方面的，人际关系方面的等等。所以呢，要是想把企业文化建设给做好，那么所秉持的理念就必须能够认真地被执行落实。如此这般，也才能够使得员工们的行为能够去符合企业理念所提出的要求，进而为往后开展的企业文化建设做好铺垫 。
2、然后进行企业文化传播，建立员工行为准则
企业文化建设的主体是员工，唯有促使员工积极投身其中，才可以更优地传播企业理念，实现价值体系的共享。像是构建企业内部的线上社区，给予全员一个能够沟通交流的场所，使其体会到参与感 。
【道一云文化】应用给出了这般一个空间，它是基于企业微信的，还结合了同事社区、企业活动、问卷投票这三大功能模块的东西，打造出了一个企业文化线上社区，员工能够在这个社区里分享工作方面、生活方面的经验，它同时还是公司宣传企业文化的通道，能发起、宣传企业活动，能收集员工投票意见，能让员工参与这些当中，才可以潜移默化般影响他们的言行，进而建立起企业的行为准则。
3、企业文化培训
企业文化建设存在着诸多重要途径，其中培训占据着关键位置。利用在线培训系统，可以切实便捷地使得全体员工，借助碎片化时间，随时随地，不受时间以及地域的限制，开展针对性培训。借助培训这一方式，能够有效提高工作技能。与此同时，因为培训，所有员工得以提升自身素质教育水平，促使员工围绕着一个目标去工作于创事业并出成果，最终达成目标 。
4、打造企业文化的物质环境
立足工作环境着手，把企业文化予以转化，使其呈现为物质形态展现出来，诸如公司吉祥物、理念标语之类，对员工具备潜移默化、熏陶感染之功效。
企业综合实力所体现的企业文化，是经济社会时代面临新的形势，新的形势带来新的任务，新的任务伴随着新的机遇，新的机遇面临新的挑战。所以，要在激烈市场竞争中取胜并把企业做大做强，就得加大力度建设企业文化，积极推进文化强企战略，努力凭借先进企业文化推动企业改革发展，来提高企业的创新力、形象力以及核心竞争力。然而，企业文化建设工作内容繁多且广泛，故而每个企业都得结合实际，认真展开调研分析，实事求是地做出决策，制定措施，进而开展文化建设工作。
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最后
倘若有企业打算构建员工在线培训方式，我们同样预备了满是干货的资料，也就是《2021数字化企业大学白皮书》。它能教导你从无到有去搭建企业具备专业性且成体系的培训体系。
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