哈罗德·孔茨讲过这样一些话，有人说，领导是一种具有影响力的存在，或者有一种说法是，它是对人们施加影响的艺术化进程，进而能够让人们发自内心地情愿为达成群体或者组织的目标而去努力 。
身处当下这个互联网时代，每一位知识工作者都是管理者呢。领导力已然不再属于某些人的专有能力，它是每一个人赖以生存、得以发展所必需的硬技能啦。
然而，领导力到底是什么呢？
关于领导力的研究，起始于20世纪初期 ，全世界各领域的研究学者以及行业专家们，给出了超过上百条的定义 ，。（逗号和句号在句末的位置可依感觉调整，只要合规即可）。
今时今日，在此向诸位推荐这般一份“领导力书单”，其有助于协助你明晰辨清领导力的实质核心所在，进而促使你达成提升领导力的目的效果啦。
1、《横向领导力：人人都能复制的领导力》
这本书的作者是在谈判、沟通领域久负显著名声的专家罗杰·费希尔与艾伦·夏普，还有哈佛大学肯尼迪政府学院、哈佛大学谈判项目那核心资源一起创作的，总共用时7年，完成了这本人人都能够复制的领导力经典著作了 。
按照作者的观点来看，领导力从来都跟头衔、职称没有关联，不管是谁，只要能够凭借自身的影响力，让更多的同事以及资源参与到协作当中，那么这个人就是这个团队实际上的领导者。
在职场里，要在跨部门之间，或者是在没有那种具有绝对权力的情形下，把一个项目做好，那就一定得学会巧妙地去影响他人来协助自己的工作了。《横向领导力》这本书给我们分享了培养横向领导力的五个技巧，让我们逐步去培养横向领导力，以求实现团队合作共赢，有收获呢。
不论是何人，皆是潜在的领导者，哪怕当下并非公司的管理者、领导者，哪怕你未曾从事过组织或领导方面的工作，这也并不意味着你未来不会去做。要是你期望在职场上获得发展，不妨去读一读这本书。
2、《曾国藩领导力十二讲》
有较大影响力，于中国历史人物当中，曾国藩是其一。其领导力，堪称中国式领导力之典范，以“仰之弥高”形容，丝毫不为过。
有一本书，其作者是宫玉振，宫玉振是北京大学国家发展研究院的管理学教授，他凭借深厚的学术底蕴，从领导力的角度出发，把曾国藩总结出的为人处世之道，提炼成了“重、耐、浑、明、辣、慎、勤、实、暇、裕、恕、强”这十二个字，还结合了相关事例以及现代管理实践来展开论述，揭示了曾国藩对于中国情境下领导行为所具有的启发意义，借此就能提升自身的领导力，进而达到真正圆通无碍的境界。
3、《终身学习（领导力篇）》
创新型产业领域有一位大师级作家托德·亨利，这本书是其代表作之一，他以前曾帮助各类组织激发产生过出色的创意，在他十多年的咨询案例当中，发现职场里存在着许多不和谐现象，这些现象都是由于创新型人才需求未获得满足所致。
为来将这一刻难题给解决掉，作者着手于那个创新型人才最为需要的两样事物（稳定以及挑战方面），从思维路径层面，再到工作路径层面，给我们讲解明了领导者的三个职责，于员工成长、领导者自我管理这些方面给予了特别出色的引导，倡导领导者达成可持续发展的职业成长。
诸多职场之中的现实问题以及加以应对的解决办法，由这本书的作者予以呈现，阅读完每一章之后需要进行的总结复盘，能够促使读者去反思，去总结，去运用，这是一本能够用以实践的方法指导类书籍，。
4、《可复制的领导力》
身处职场的我们之中，不少人都为欠缺领导力而苦恼，与此同时，不少人还会觉得领导力是一种感受，是一门极为高深的知识，是要历经很长时间方可锤炼而成的，是无法学会的。
这本书出自作者樊登老师之手，其从对领导者角色的认知起始，结合自身经历，深入讲述了一堆方法，有团队管理方面的，有目标管理方面的，有沟通方面的，有倾听方面的，有反馈方面的，还有决策方面的。此书让我们明白，领导力可不是那种难以捉摸、深不可测的事物，而是一种能够实现标准化的，所有人都能够拿来进行复制以便拥有的能力。
一旦掌握切实真正之方法，历经刻意用心之学习，你必定会收获领导力，于生活之中，于工作之时，与学习进程里，去发挥自身之影响力。
5、《领导力的5个层级》
你不一定是领导，但你一定要有领导力。
为你的精彩人生，规划一份领导力蓝图。
约翰·麦克斯韦尔是这本书的作者，他被全世界认定为领导力专家，是被千万领导者所敬重推崇的领导力教练。
这本书的作者，将一个人自职场新手发展成为卓越领导的成长进程，划分成了5个具有标准化意味的层级，分别是职位、认同、业绩、育人和巅峰，并且针对每个层级，给出了相应的胜任标准、能力培养以及解决方案，目的在于助力人们能够精确地提升自身的领导力，从而对企业和组织发挥出更大的价值 。
于这本书里，作者凭借高屋建瓴的视角，借助生动形象的案例，运用幽默诙谐的语言，去描述领导力在不同阶段相应的能力要求以及解决方案，一步一步指导你怎样征服每一层级，朝着更高的领导力层次迈进，从而成为更具影响力、受更多人尊敬、更为成功的领导者。
6、《领导梯队》
这本书在豆瓣上的评分是8.3分，它是由三位作者一同完成的，其中有管理咨询大师拉姆·查兰教授，这位教授在哈佛商学院任教了许多年，具备深厚的管理学底蕴。
撰写该书之人表明，公司若渴望达成成功，那就得构建自身的领导梯队，在每一层级领导当中，都得清晰所需技能要求以及绩效衡量标准，进而培育出品格卓越的领导者。
“领导梯队模型”作为全书核心观点，一个企业从员工自我管理迈向管理他人阶段，再从管理他人过渡到管理经营人员阶段，接着从管理经营人员发展到管理职能部门阶段，最终从集团高管晋升至首席执行官阶段，需历经六个阶段，每一次晋升都要在“领导技能”、“时间管理”、“工作理念”方面实现转变，才能够胜任 。
