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绩效评估的三大愚蠢行为:如何避免浪费时间、停止比较、聚焦提升?

来源:网络整理 时间:2025-11-28 07:10:34 作者:佚名 浏览量:

绩效评估不存在任何可以称得为乐趣的地方,不仅如此,它常常会让人内心充满懊恼,这是由于经理人的评定方式极为愚蠢,以至于将这一对于所有人而言都意义重大的事情彻底弄糟了。

第1种被视为愚蠢的行为是,将过多时间耗费于绩效评估之上,而非投入到绩效做计划或者持续性的绩效交流当中。绩效评估乃是一个随时都在开展的过程处在最后的那个环节。这是一个建立于经理人员与员工之间具备良好沟通基础之上的环节。所以呀,我们理应把更多时间用来针对那些有可能对绩效产生影响的问题加以预防呢,而不应当在年终的阶段集中精力去评估绩效。倘若经理人明白要做到不间断地进行且平稳发展,那么呀,评估这个过程或许会很简便,并且也有可能会相当令人愉悦,毕竟如此这般的评估结果通常不会出现让人意想不到的情况,是这样的。

第2种蠢笨行径:把员工拿来作比较。想要去破坏情感、挫伤那士气、搞坏团队、致使互相猜忌吗?那就给员工排定名次,或者对员工加以比较吧!这办法肯定行得通。另外,经理人不但在员工之间制造了诸多摩擦,而且有可能成为众人攻击的目标。这便是经理人所得到的奖赏 。

第3种愚笨的行径:忘掉评估的意图在于提升,并非在于指责。执行绩效评估的目的是为了增进绩效,并非要找个典型予以谴责。忘却这点的经理人最终培育出的员工或许不再信赖他们,或者无法容忍他们。之所以如此,是由于指责毫无价值,并且也于事无补。倘若说绩效评估存在什么意义的话,那便是使经理人和员工携手并肩,一同迈进。

关于第4种所谓显得蠢笨的行为,那便是认定某种评估表属于客观的、毫无偏向的工具。众多公司借助评估表,像那种分为5等的,去评估员工。他们之所以乐于这般行事,大概是鉴于此方法格外迅速,然而它不见得就是正确的方式。一旦经理人认定这种等级划分是“正确的”,或者是客观的,那么问题就此产生了,原因在于这样的评估顶多只能算是主观的、不正确的。举例来讲,倘若你让两个人去评估同一名员工,你便会发觉,评估结果极有可能相差甚远。这便是主观评估的呈现 。你需持续不停地叮咛自己,划分等级具备主观性,评估表存在主观性,评估表是不具备可行性的。

第5种愚蠢行为是,若个人工资和绩效评估脱钩,便停止评估,此现象颇为常见。经理人进行绩效评估常是为把结果作加薪依据,当员工工资达顶点,即工资与评估和绩效脱钩时,经理人就没了兴趣,这想法多愚蠢啊!绩效评估是为提高绩效,而非只为加工资,虽说有些人确实这么想。而且,不论有钱没钱,每个人都期望人们对自己工作给出反馈 。

绩效评估_绩效评估愚蠢行为_绩效评估目的与误区

第6种愚蠢行为是,有一种认为能极为精准评定员工的经理人,这些经理人自欺欺人地觉得,他们能够精准估值员工绩效,实际上,他们或许从未目睹员工工作流程,甚至没瞧见员工工作成效。所以,精准评价根本不可行。多数经理人无法为精准判断员工开展长时间监督工作。可是,经理人却偏好如此,或者有充足时间这般去做。与此同时,哪一些员工会期盼经理以高高在上的姿态去留意自身的每一个举动呢?因而,于评估的进程当中,我们期望经理与员工能够同心协力。

第7种蠢笨行径:将评估会议予以取消或者延后举办;这般情形频繁出现,究缘由恐怕为评估压根未深入众人内心所致,故而,经理人员只能一延再延;为何取消或推迟评估会议会带来极大负面效应呢?其或许会给到职工如此一种印象:评估是无足轻重、宛如虚假之物;要是经理人员不情愿开展评估,那么,他们便无需进行评估;职工并非愚人,经理人员究竟会不会看重评估,他们一眼便能明晰 。

第8种,愚蠢行为是,衡量或者评估小事。生活呈现这般状况,最易于衡量的,是极为容易评估的,工作里的琐事。经理人热衷于,将客户服务界定为,“电话铃响三声内接电话”,或者类似这般的规定。要是你期望如此评估,那简直容易至极。真正难以评估的,是服务的整体质量,是那些可以吸引客户、留住客户的服务的整体质量。衡量全面客户服务质量颇具难度,因而许多经理人并不期盼这样做,却是期盼评估琐事。

第9种蠢笨行径:于 assess 的进程当中致使员工毫无防备。你冀望真切地耗费时间,冀望产出不值得认可的绩效吗?尝试此种办法必定不会出错。一整个年度都未曾瞧见经理人与员工展开交谈。员工弄得杂乱不堪之际,未予以出面处理,而是暂且搁置在一旁,暗自记在心里。随后,到了评估会议举办之时,经理人把往昔收集起来的所有内容全部一股脑地抖落出来,令员工应对不及。实际上,这仅仅能够让人明晰谁才是老板罢了。

第10种愚蠢行为是,觉得所有员工以及所有工作,都理应按同样程序、依据完全一致的方法去评估。所有员工都需同样方法提升自身绩效吗?当然不是。有的人需要具体反馈,有的人不需要;有的人需要更多沟通,有的人不需要。当然,工作本就各不相同。你想想,我们能用同样方法评估福特汽车公司的CEO和车间清洁工吗?当然不行。所以,为何经理人执意要用同样工具和同样标准评估接待员和民建工程师呢?

此种行为是愚不可及的,相同的标准绝无可能在所有地方都适用,那么,身为经理之人缘何会有如此举动呢?极有可能是由于人事部或者人力资源部责令他们这般行事,这是能够被理解的,然则,这却无法扭转这样一个确凿无疑的事实:那便是,它依旧是愚不可及的。

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