想成为厉害的领导者, 就得学会管好事情。这意味着, 一个人得把管理本领练到了极致, 才能算做得够好。
这使得你能够带领团队取得新的成就和更高的成果, 而这方面正是问题的关键所在。
不管你就是那家小公司的管理者, 还是说你是在这个行业里面处于领导地位的人，你都是要去学会这关于10个维度的领导力这个东西的哈, 通过这个学习行为, 是可以提高你那一种叫作领导力效率的一个水平的, 到最后的结果就是让你可以成为一个人名叫优秀的领导者这样一个存在状态的。
它关注的重点, 并不是仅仅停留在领导者自身这个层面, 而且还需要深入地去研究人性的情况, 并且牢牢地掌握管理的规律。
01
格局，要高
说到底, 企业在市场竞争里的这个事儿, 它归根结底, 它就是看那个做领导的人到底怎么样了。
至于领导者在竞争方面的表现, 那么重点就是落在了格局这一上面了。
在西方那种被很多人拿来参考的, 关于对高层管理者的定义里头, 所表达的含义是这么个意思, 就是需要具备缔造愿景的能力, 还要有能力去影响群体, 同时还需要拥有实现愿景目标的本事。
从通俗的角度来做出解释, 其意思就是去引领一个特定的群体, 让他们跟随着自己的步伐开展共同的工作事务, 并使得其他人员能够清晰地看到存在于未来的美好景象, 这种美好的状况不仅仅体现在当前阶段是良好的, 而且在以后的时间里也会保持得很好, 这就包含了具备非常高的格局视野以及拥有非常强烈的理想意愿。
领导和管理是不同的情况, 这里的情况是, 领导侧重于一个叫做领的东西, 而管理则是偏重于一个叫做管的事情。
领这个字, 它的意思是相当于带领大家走路, 它还倾向于指向战略方向以及战略目标, 所以你的格局必须是要提得很高的。
02
思维，要清
古人曾经说过这样的话, 就是用自己的昏昏沉沉的状态, 怎么能够让别人变得清晰明白呢。
思维能力这东西, 它是用来衡量一个领导者他的总体能力以及他自己的那个水平的并且它还是一个非常重要的一个标志。
作为领导者, 他们的能力以及水平主要并不是去体现于去做事情上面, 而是去体现于去思考问题方面。
我们可以通过考察一位领导者所呈现出的思维方式, 来判断出这位领导者具体的能力达到了一个什么样的水平。
所以说, 一名领导者是需要拥有清晰的思维的啊, 他是能够准确地表达自己的意图的。
管理者思维如果使用简单的话语来表达, 可以理解为关注全局重于局部。还可以理解为关注结果重于过程。也可以理解为关注成长重于问题。最后还可以理解为关注方法重于任务。
你还需要跳出那种完美的理想状态, 去细细琢磨各种各样可能真的会出现的状况, 一定要把准备工作提前做足, 做到有备无患。
如果想把大局观这个问题给竖立起来的话, 那么就需要去把那两件事情给做好。
第一, 需要把你的部门的情况弄明白, 并且还需要把整个企业方面的需求和目标都搞清楚。
第二, 是需要去了解团队成员的能力。
03
用人，要信
当领导是一件很难的事情, 我除了有纯粹的想法, 还有把想法变成高效率、忠诚还有勤奋, 除此之外我不能许下其他的承诺。——乔治.华盛顿。
“用人不疑, 疑人不用”这句话的意思是说的。关于用人的方面, 最大的突破就在于信任那个人。
在中国式管理方面来说, 它所存在的一个被称为黑洞的问题点, 实际上是基于一种以情义为核心的观念而建立起来的, 那种主要面对熟悉人的处理模式。
除了自己以外的人, 都算是非我族类那些陌生人, 对他们是不可以相信的；而如果是对己人来说, 就会充分地信任他们, 甚至是包括放弃原则在内的做法。
华为用户对高级干部提出了忠诚方面的要求。不过这个要求是针对事业的, 也是针对华为公司的。它并不是指对某个具体个人的忠诚, 其中包括了对任正非的忠诚也不在范围内。
只要员工能把自身的职责落实到位, 并且为华为创造出了切实的成果, 那么他们便完全没有必要去费心讨好任何特定的人, 尽管在特定的情境下可能会因为坚守原则而暂时遭遇一些利益上的损失, 但是从整体和长远的维度来进行审视, 华为这家公司绝不会轻易地辜负那些踏实肯干的老实人。
这不只是关于怎样去管理人的关键技能, 从商业经营的角度来进行观察的话, 它同样可以被认为是一条非常重要且不可违背的经商准则规定。
这里要强调一点, 用人这种方法, 最关键的道理是不可以神经过敏乱猜疑这种情况发生, 宁可把选拔出来的人才的门槛设置得更高一些, 也不能在已经使用某一个人了以后还去怀疑他是不是值得相信。
领导者在众多能力之中, 最为关键的一种就是识人和用人。
识人要明，不能误用错配:用人要信，不能怀疑。
04
管人，要尊
作为领导干部的重要职责, 这管理的事儿呢。
在现代社会, 管理的内容是非常丰富的, 包括了对人的管理、对事的管理、对财的管理、对物的管理、以及对信息的管理等等。
在这些事情当中, 管理人是重中之重, 同时也是最能够反映出管理者具备什么能力以及处于一个什么样的水平状态的环节所在。
因为所有的事情都是由人去做, 所有的任务也都是依靠人去完成, 所以如果能把对人进行管理的这个事情给妥善处理好, 让大家都能好好地工作, 那么做好其他方面管理工作的基础就有了。
而要想把人员管理工作给管好, 那就必须得真正做到去尊重每一个人。
那种野蛮粗暴的管理办法, 是永远也得不到人们真心拥护的。
管人这个事, 从根本上来说, 就是对人心进行开发, 也是对人心进行疏导。
所以, 管理 people 这个事务, 首先必须要做到对人进行尊重。
尊重下属, 这首先就表现为平等待人, 去尊重下属的人格。
平等待人就是尊重人的基础, 它同时也是尊重人的前提。
有些管理者也许会产生这样的顾虑, 那就是, 如果强调管理者要与下属之间保持一种平等相处的关系, 并且彼此要互相尊重, 这样一来, 会不会导致管理者本人失去原有的威信呢?
实际上, 管理者的威信这东西, 是多种因素给促成的。其中, 人格魅力是一个绝对不可或缺的因素。
而懂得尊重人, 学会欣赏人、赞美人、激励人, 这其实就是管理者人格魅力的一个重要体现。这样做不仅不会影响其威信，反而会提升其威信。
05
决断，要快
从古到今, 能够成就大事业的人, 其实都是具备了那种可以果断地做出决定的能力的人。
不管是管理、经商、从政、治学, 都要养成当机立断的性格。
性格是那种非常的果断的一类的人, 在他们行事的时候, 绝对是不会出现拖泥带水的现象的。
在对局势做出极其敏锐的判断之后, 他就会非常迅速地去采取行动, 这样会让对手都来不及反应, 处于一种措手不及的状态, 具有这样性格特点的人, 完全可以说就是那些拥有最强执行力的人。
在商业竞争的激烈态势里面, 只有通过精细的布局动作, 并且实施快速的出击行为, 这样才能够洞察到先行的机会内容, 从而最终赢得未来的发展局面。
一个人如果他做事情总是拖拖拉拉, 并且在面临大事情的时候犹豫不决, 那么他是谈不上具备领导能力的。
所以, 在基于分析的基础之上, 要进行果断决策。
细节这种东西, 它决定了你能不能成功。速度这东西, 它决定了你的生死。眼光这东西, 它决定了你的未来。这三大要素, 它们已经变成了管理者获得成功的关键所在。
06
处事，要公
老百姓不会害怕我的严厉手段, 但是会对我的公平公正心怀敬畏。这句话是每一个表现出色的领导者在使用管理技巧时应该记住的重要准则。
要想让大家信服, 在事情处理的时候, 就必须要做到公正公平。
身为一个单位的一把手, 其角色具有多重性。一方面, 他是引领这个单位向前发展的领路人。另一方面, 他是该单位所有事物的最终决策者。同时, 他还在处理各项事务时充当裁判者的角色。
所以在处理各种事情的时候, 一定要把那个叫做公字的想法放在最开始的位置上面去。
第一个方面, 你所说的每一句话和你所做的每一个动作, 都必须被贴上含有“公”字意思的标签, 绝对不可以存在任何一点点对私人利益的打算存在于内部。
在第二点方面, 进行决策操作的时刻必须要以集体的共同利益作为最核心的重视对象, 绝对不能够存在失去公正、发生偏向的情况。
在当下面临不同的抉择情况的时候, 我们要考虑到把公正作为最主要的因素, 不能失掉平衡。
第四点, 是在面对个人利益的时候, 态度不能是自私和以自我为中心, 如果这样的话, 后果就会失去民心, 也得不到团队其他成员的信任。
乃至你的任何种想法也好, 决策也罢, 班子那些成员们在内心深处都会先打上一个疑问号出来, 就是要仔细掂量一下这究竟是出于公心, 还是掺杂着些私利在内。
其结果就是政令不一, 所以难以让人信服, 导致工作开展起来存在很多困难。
处理事情要公正, 只有公正才能生明察秋毫不误的判断力。
律己要廉，廉生威；
待人要诚，诚生信；
工作要勤，勤生效。
07
遇事，要稳
真正能够深刻考验一个人领导水平的关键所在, 往往就在于此人面对危机时候所展现出的处置能力这一方面。
当面临危急局面保持冷静并有序协调各方力量时, 这才能够彰显出其作为领导者的真实水平和本色表现。
做领导的人心浮气躁是大忌, 这绝对不行, 最重要的就是成熟和沉稳啊。
老子曾经讲过这么一句话, 意思就是说, 最好的善啊, 就像水一样, 水是善于去便利万物生长的, 并且水和万物相争。
管理者在遇到困难和情况的时候, 必须做到心里不慌张, 手头不乱套, 要表现得像水流那样自然平稳, 时刻保持沉着镇定的状态。
当遇到那种突然发生的事件的时候, 我们能够保持一种冷静的状态, 进行仔细的分析工作, 然后从而做出一个最优秀最理想的决定。
说话要严谨, 做事要稳当, 遇事不能慌, 处变不能乱, 这些是一个领导者在职业素养方面应该具备的基本要求。
不管是身处职场环境, 还是任职官场地位, 假若个体表现得十分浮躁不安, 其心胸格局就像是一只普通的狗肚子, 无法容纳哪怕区区二两的食用油, 同时其言行举止好似一张大大的嘴巴, 完全装不下正常的三句对话话语。
拥有这些表现特征的人, 是不适合承担起领导职务的。就算是将你安排在了领导的职位上这样的情况, 也是无法把工作给做好的。
08
律己，要严
君子应当用细微平常的事情来严格地要求自己, 而不是利用别人的细枝末节去随意地评价人。
君子这个人会在一些小事的层面当中, 去对自己要求变得十分严格, 而不会在一些小事的层面里面, 去对别的他人实行苛责。
我们在立身处世的时候, 一定要做到对自己严格约束, 要对别人宽容大度, 只有这样, 才能够远离那些灾祸和祸患, 并且得到别人的尊重。
一个人他如果他是做不到那种严于律己的这种状态的, 那么个人魅力这东西他也是就无从谈起的, 所谓的律己它就是那种无声的命令。
09
沟通，要勤
在项目管理这个事儿里头, 沟通管理可是个特别重要的环节, 不能不看。
组织内存在的各种问题, 其中百分之八十都是关于沟通的问题, 正因为如此, 很多人认为管理的核心其实就是进行沟通。
提升领导力其实就是要提升沟通力, 这一点主要体现在两个方面, 第一个是要学会听, 第二个是要能够严格约束。
要勤于开展沟通工作, 还要敢于开展沟通活动。这一要求不仅体现在对上级进行汇报的场景之中, 同样也体现在对下级进行管理互动的场景内部, 这两方面都是非常有必要去落实的。
首先, 在对上方面而言, 是一定要与项目领导组组长做好沟通的, 要敢于去交流, 要频繁地汇报工作情况, 特别是在项目的开始阶段这一时间点。
高层领导不了解你, 不知道你是否能够胜任, 因此对你也会有所顾忌, 怕你不能承担。
到了这个地步的时候, 你应当鼓足勇气去呈现你自己的意思, 来昭示你的态度是怎样的, 也就是要说出我能够做这件事这样的话语。
要和下面的人进行沟通, 你必须非常大胆, 甚至可以直接去打扰对方, 不但是要督促别人, 还必须是要求别人去做某些事情方面的工作内容, 同时也要找到合适的机会来进行拉家常这种活动, 或者说要进行谈心这类的事情。
10
责任，要担
林肯曾经说过那么一段话, 意思就是每一个人都应当具备如此这般的一种信心, 也就是那些人们能够去承担的责任, 我同样也愿意去承担, 而那些人们或许无法去承担的重担, 我也依然能够去扛起来, 正是通过如此这般的过程, 你才能够在实际行动中一点一点地磨练出自己。
美国总统杜鲁门, 他曾经在自己的办公室门口, 挂上了一条非常醒目的标语。
这里的
这每一个主管都要把这一句话当做自己的座右铭来使用的。
在这个世界上, 其实有两种人存在, 其中有一部分人正在努力地进行辩解, 而另外一部分人则是处于不停地表现的状态之中。
对于管理者来说, 他们最难能够忍受的情况, 应该就是下属没有完成制定的目标，并且与此同时, 下属还想要推卸责任, 这种情况会让管理者感觉到更加难受。
那些地位比较高的管理者, 在面对地位比较低的下属的管理者的时候, 心里头也会冒出这种一样的感慨。
作为一个领导来说, 勇于担责这件事, 它既是一种职业素养, 同时也是属于你的职责所在。
要是碰到了困难就选择逃避, 遇到了责任就开始进行推脱, 在这种情况下, 又怎么能够具备领导力呢。
写到最后：
作为管理者来说, 责任与沟通以及执行和心态还有结果这五个方面, 它们之间互相配合、互相补充, 是一起共同构建出了一位优秀管理者的完整形象的。
责任让管理者能够为组织的成功承担起责任。
良好的沟通能够确保信息被准确地进行传递, 同时也能够让团队协作变得非常高效。
拥有果断的执行力, 会让计划不再停下来。
保持平和的心态, 是团队能够在压力的状况之下, 仍然做到高效率工作的原因所在。
以结果为指导, 让每一个行为都能产生最终的效用和重要性。
只有在这五个方面都真正地做到了全面且充分的落实, 那些被称为管理者的人, 才可能真正地将领导的这种效果给发挥出来, 从而能够带领着团队去取得那种持续存在的成功和进步。
