从上述情况可以得出结论, 领导这个岗位确实存在着相当大的压力, 这并不意味着当我们在一线进行操作作业时, 领导就处于一种无事可做或者闲散的状态。
在团队之中，身为领导者是拥有非常多的权力的, 同时也会获得许多的好处, 这一点是显而易见的，所以绝大多数人是想要晋升去担任领导的。
但是, 好多人在实际做到了领导这一个位置上之后, 才会真正明白这一点, 他们才知道领导这个身份并不是好当的, 因为做领导这一类的工作, 在表面上看起来是非常光彩照人且十分引人瞩目的, 可是在实际上面来讲的话, 这样做既是相当费心的, 同时也非常费力气的, 而且还需要对遇到的所有的事情承担起最终的责任。
尤其是作为领导, 这个人还非得要具备一些能力不可, 这些能力包括了组织、沟通、协调、决策、监督、演讲等等。
当上了领导职位的人, 个个心里都盘算着要把这个领导角色担起来、当好, 这是毫无疑问的事。但是话说回来, 究竟需要拥有一副什么样的能力组合才能称职? 在这些能力里面, 到底又是什么样的能力能够真正被定义为领导力? 这才是那个最关键的要害问题所在。
比方说, 有一些管理者他们存在着这样一种让人难受的情况。
1.领导人的能力强, 但是他的手下没有精兵强将。即使能力非常强, 也没有办法得到施展。
2.当领导者的指挥能力越来越强的时候, 下属们的实际本事就会变得越来越弱, 使得团队里面无论事情是大还是小, 统统都堆压在领导者一个人的身上。
3.哪怕领导能力再强, 好像也会撞上一个过不去的坎儿, 那个瓶颈没法子突破开去, 事情上就很难有大作为搞出名堂来, 所以嘛, 往后要是想再接着往上爬提升级别这回事儿，那就变得十分困难了。
实际上, 导致这个问题的原因, 只是领导能力不系统、不均衡所造成的。比如培养下属, 这当然也是重要的领导能力。
下面我们将通过五个方面的内容来展开, 以便能够让大家好好地了解, 并且把领导能力好好地掌握住, 这样就能够在面对领导这个身份的时候轻松地去做, 从而做到做领导也不觉得困难。
关于01号部分, 我们要聚焦于自我管理这一议题。
这其中包括了对自己时间的管理, 也包括对精力的管理, 还包括注意力的管理, 同时也有思路的管理, 此外还有决策习惯的管理, 再加上学习方面的管理。
关于领导能力的体现, 其中排在首位且处于最为核心的地位的一项特质, 它并不是指我们在商业领域所必须具备的敏锐目光, 也不是我们用来识别和任用人才的技巧, 更不等同于我们做出决断的瞬间魄力, 相反地, 它是指向自我管理的范畴。
我们需要明白这样一个情况, 具体是怎么样子的呢, 那就是对于那些不进行领导工作的人而言, 他们的任务是非常清晰的, 他们的工作领域的覆盖范围是比较有限的, 而且这种工作环境里面的各种变化情形是可以进行预先预测的。
但是, 从领导的角度来看, 他们必须对工作方向做出选择。同时, 目标的确认变得更加困难。而且, 工作所涉及的范围可以说是无限的。另外, 影响工作结果的因素也不够明确。此外, 未知的风险以及其他的各种变化都是无法被准确预测的。
所以, 在那些个说不清道不明的各种各样的不确定因素里面, 领导, 一面要观察时机并且估量情势, 另一面要做出决定并且加以判断, 同时还要清楚地分辨对和错, 更得跟着时代的步伐不断更新, 更新观念什么的, 因为领导始终必须得像大海里的定海神针一样, 稳稳地固定住那个团队的核心位置似的, 这种种要求, 是没有别的其他选择办法来替代的。
所以, 领导一定要先把自己的事情管好, 这样在搞管理的时候, 才能让错误变得少一点, 才能少走弯路, 才能不要用人不当, 才能不至于选错方向。
为了让各位的领导同志能够真正地把自我管理这项工作给做好, 这里头有下面这好几个具体的办法可以来拿来使用。
1.你要管好自己的时间, 你要去留意你自己的精力, 你也要重视你自己的注意力。
2.要定期对自己的思路进行复盘, 也要对自身的决策进行梳理, 借此经常性地对自己作出修正, 并且持续不断地让自己变得更好。
3.你需要去关注自己平常时候的性格、脾气, 还有日常的一些行为习惯。你要搞清楚自己在哪个地方是特别容易就感到发怒的, 也是在哪个状态下自己是容易就会失去自我控制的。
4.通过不断学习, 注重自我修炼, 还有实施授权管理这些办法, 让自己受到一种逼迫, 从而跟上时代的步伐。
5.建立属于你个人的幕僚团队, 去结识一批在各个领域里都是专家的人士, 让他们成为你的朋友, 从而实现相互学习和相互扶持。
那个连自己都做不好管的领导, 是不可能把团队管理好的。在竞争对手或者那些别有用心的人看来的下属眼里, 领导存在弱点这件事, 就是他们自己的利益所在的地方。这一点是作为领导者需要去认知清楚也要时刻警惕起来的。
一方面, 我们对此要加以理解, 因为领导在探索方向的过程中, 会对资源和人力造成一些浪费；另一方面, 我们也要保持警醒, 因为领导的一个错误行为, 比如马云的某次讲话, 有可能会引发一系列的灾难, 所以作为领导必须做好自我管理, 时刻做到如履薄冰, 这是最基本的一项修养。
在零二这个序号后面, 紧跟的是人才管理这几个字。
其中包括了对人进行识别的能力, 也包括了对人进行使用的能力, 还包括了培养人的能力, 同时也包含了建立人才梯队的能力, 并且还涵盖了保持优胜劣汰机制的能力在内的这些方面。
领导能力的这第二项内容, 是人才管理, 简单地讲就是培养人和使用人, 这里面包括了:
1.关于识别人的问题, 这相当于是守护大门的一项工作, 倘若看人看不清楚的话, 那就会招来坏人进入门内, 从而既伤害别人也伤害自己, 例如那些生来就带有反抗骨头的人是一定不可以使用的, 比如说要透过表面的表现去看其本质的东西, 要透过脾气和性格来看待一个人的能力, 而不能仅仅凭借自己的感觉或者第一印象去进行挑选。
2.在用人方面呢, 关键点就是知道怎么去合理地安排人, 要是对这个人的情况做到了了如指掌, 能够顺着人的本性去把人的内心世界给看透, 甚至还能把这个人的命运走向给洞察清楚了, 那么就算是用对人。
3.作为培养人, 他认为只有做到能够珍惜眼前人这件事并且能够让跟随自己的人实现一年一个台阶的成长这一状态才是好领导。
4.要建立人才梯队, 一方面需要做到能识别人才、能使用人才、能培养人才。另一方面还需要能够做到留住人才。此外, 不仅要留住人才的身, 还要能够留住人才的心。
5.我们要保持优胜劣汰这一机制, 即便是你亲手带出来的人, 这个人也有可能变质, 再好的老员工, 这个人也有可能成为祸害, 团队要进行优胜劣汰, 团队要能吐故纳新, 团队要保持梯队健全, 团队要保持健康。
在人才管理这件事情上, 几乎存在一个让绝大多数领导都感到头疼的能力短板。那些凭借着自己的不懈努力一步步打拼到领导岗位上去的掌权者们, 他们在过往的人生经历中, 压根没有接受过系统性的培养训练。
正是因为缺乏被培养的经验铺垫, 所以他们在如何去培养下属、塑造团队这方面, 也就更加显得缺乏有效的方法论支撑, 甚至是连这种意识本身就都非常欠缺。
那种所谓画大饼、玩套路、给机会以及玩竞争的一整套东西, 对于职场新人特别是九零后零零后而言, 是越来越不吃这一套了。
在如今这种情况下, 想要把领导这个位置给坐稳了, 需要去培养出一群能力很强的得力手下人员, 而怎样对人才能进行有效的管理这算是领导能力里面的一个重点部分, 职位级别越高的领导人, 在这块儿地方投入进去的功夫和心思就肯定要更多一些。
当一个人达到了老板这个级别的时候, 他就必须要去专门找一个非常合格的继任者。这样做需要花费很多年的时间来进行提前布局。在这个方面, 有两个典型的实际案例值得我们关注。一个是华为公司的创始人任正非先生以及李一男两人之间的关系故事, 另一个则是阿里巴巴集团的马云先生和他曾经的继任者张勇之间的情况。
第03部分, 也就是关于人心管理的这一块。
它包括能读懂人的能力, 它包括能引导人的能力, 它包括能激励人的能力, 它包括能带领人的能力。
领导能力一共有三大项, 其中排在第三位的是人心管理, 而这项工作实际上是当领导的人必须要具备的核心能力。
1.读懂下属的人, 会明白士为知己者死这一道理, 一个下属是不是心甘情愿地去为领导效劳, 这中间的原因不仅仅是因为收入高低或者是个人成长的机会等等这些方面, 最大最重要的一项影响因素就是领导的内心到底能不能真正读懂自己的下属在怎么想, 如果领导具备了能够读懂下属的能力, 那么他就一定可以清晰地了解到下属心底深处最渴望追求的是什么。
2.下属在进行工作的时候是肯定会遇到问题的, 然后在这些问题里面也是会产生一些心结的, 一个领导的本事绝对不是去帮着下属把这些困难给解决了, 他真正需要考量的能力在于是否能够引导那个下属让自己去找寻正确答案并且把心里的疙瘩给解开。
3.下属他们的工作状态它是有起有伏的, 团队整体的那种状态呢, 也是会有波峰和波谷的, 所以的话, 在那个失败出现的时候, 而且大家是看不到希望的那种状况底下, 领导他是必须具备那种能够让人员奋发起来的能力的。
4.带领人就是带着人走, 团结人就是让大家抱成团, 凝聚人就是让大伙心往一处想。在必要的时候会怎么样? 领导要能够身先士卒。领导要能够摇旗呐喊。领导要让团队团结一心。这是为什么? 因为在团队的心目中, 领导是主心骨。
我们要是从人心管理这块儿去瞧一瞧, 就会发现, 好多领导在平时的日常之中, 多多少少都会有那么一些个情况, 就是会去伤害人心, 再不就是会把人心给无视掉。
比方说, 对下属的表扬表现得过于吝惜, 完全无视下属那些辛苦付出的劳累, 甚至还做出奖励承诺却不守信用。这些行为有时候会被美其名曰是在磨砺和锤炼下属, 但实际上, 这些做法都是造成团队离心离德的祸根！
所有的那些身居领导岗位的人, 都必须非常清晰地看清并认识到这一个确实存在的真相。
所有的实实在在的利益, 其实都是虚无缥缈的, 真正实在的东西, 是人心里的那份认同；一个人在管理人心这方面如果毫无办法、显得非常无能的, 才会去做霸占利益这样的事, 以此来寻找自己心里的依靠和安全感；人们所说的把财富分散出去大家就能聚在一起, 要是把财富都聚拢到自己手里的话人就会散伙去, 说的就是这样一个深刻的道理！
04 规则管理
包括那种把规则建立起来的能力, 还有去执行这些规则的能力, 另外也要有维护规则的能力, 还得有能力去修改规则, 甚至进化规则等等这些方面。
领导能力的第四项是人心管理的基础, 也就是底层逻辑。
1.我们要去建立一套规则, 就拿创业或者是做生意刚开始准备合伙的时候来举例吧。这个规则里面要包含出钱是怎么计算的这部分规则。还要包括出力是怎么考核的这部分规则。然后要包括分钱是怎么分配的部分规则。管理这块也要有对应的管理制度。最后还要明确怎么加入合伙以及怎么退出合伙的相关办法。
2.我们是以规则作为底层的逻辑去做事的, 这就等于团队建立起了一套关于这方面的规章制度、流程规范还有标准体系。
3.当遇见有人员去挑战规则、去破坏规则或者是去践踏规则的这种情况时, 必须要拿出维护的决心并且配备相应的维护手段。
4.当遇到那些不合理的规则, 以及那些变成瓶颈并且对工作进行束缚的规则时, 必须拥有那种能够自我进行修正的勇气, 还必须拥有直接打破这些规则的勇气。
5.进化规则就是敢于打破传统以及打破自己, 并且建立新的规则, 哪怕是不惜承担崩盘或者失控的风险。
常言道, 没有规矩就建不成方正的形象。一个团队是需要有一套属于自身的准则的。这套准则里既得包含那些白纸黑字写下来的管理规定、操作流程以及衡量标准, 同时也必须包含那些在真实的工作场景里面经过不断总结、慢慢积累并且反复打磨出来的、让众人去遵循不变的经验与风俗习惯。
领导力这一回事, 它一方面是由于组织给了它权力才有的, 另一方面还来自于领导力这个人本身的人格魅力, 以及他的实力气场, 还有他的影响力。
如果能够有效应用前面的内容, 就可以构建起适合团队需求的规章制度以及流程标准；同时, 如果能够充分运用后面的方面, 也能够塑造出能够让团队工作节奏加快、管理效能提升以及运营支出减少的所谓的内部约定俗成的规则。
一些不明事理的管理者, 总是把这两件事搅和在一起。他们自认为高人一等就可以站在规章制度上面。结果反而成了遵守规则这方面做得最差的人, 也就是最大的破坏者。
那些本事很大的领导, 通常能把这两样东西搞得很清楚, 他们知道怎么用后面那一个, 这样一来, 管理就变得看不见了, 于是就形成了自己独特的管带方法, 这就成了管理的艺术了。
05 人才管理
这当中, 得看商业眼光这种能力, 还得看计划方案这种能力, 也要看决策决断这种能力, 同时, 也考察分工执行这种能力, 最后, 还包括了拿到结果这种能力。
领导能力这一内容包含了有五个方面, 其中第五个方面是对于结果进行管理，这一点属于是最能够真正落到地面上去实现的一项工作。
1.眼光指的是, 领导充当的是团队的眼睛这样的角色, 需要在大家都看不清方向的环境当中去找到前行的路。
2.计划这一概念, 既包含有想法和规划这样的要素, 还包含一种能够被切实去落实的计划安排。在很多情况下, 很多领导会把这些具体的计划交给他们的下属去做。这种操作是出于培养下属的考虑。这样做可以说是无可厚非。但是, 领导自身必须具备这种能力。
3.当面临机会出现, 或者遭遇风险降临, 亦或是出现损失需要立刻止损的时候, 领导所具备的决定和裁断的能力是至关重要的, 因为这种能力的影响极为广泛, 会牵动各个方面从而产生整体的变化。
4.所谓的分工、执行和监督, 这一些列的动作, 其实是把日常的工作还有项目的管理全都涵盖进去了的, 至于领导的具体的能力方面, 那么就是说要能够让这种能力真正地渗透进每一个工作环节之中去不可的。
5.拿到了结果这个结论。下属需要负责执行拿结果, 领导能力的关键之处在于以终为始, 要从最终的结果倒推过去安排工作内容。这样做能够把工作任务通盘地掌控在自己手中。
然后要把权力充分地下放授权给底下的人, 让他们去进行执行行动。并且不管怎样, 当底下的人做得非常糟糕的时候, 依然具备能够挽回局面的能力。这样就能够牢牢地控制住局面, 确保能够拿到预期的结果。
实际上, 许多领导人员是拥有了非常强的指挥和带领团队的能力的, 但在最终得到的那些工作成效方面, 总是没有办法让人完全满意, 这并不是一种由时机或者命运所决定的无奈结局。
关键的点在于, 领导者这个人, 对自己身处在的那个领域、自己从事的这个事业、还有正在做的这个项目, 到底有没有一种很好的认知情况, 这种向外的眼光能力, 能不能看到那些未来会产生的结果状态, 并且能不能让周围的大家都信任自己, 接着然后大家伙儿一起去为了目标而努力奋斗！
领导者的能力, 和整个团队是紧密相连的, 如果团队里出现了问题, 那么这就必然会导致结果反映出领导者自身也是有问题的。
必须得获取到最终的结局, 要让所有人都能够获得属于自己的好处, 只有这样, 才能通过结果来向领导以及团队成员进行反馈, 这样就能使得领导的自我管理、人才管理、人心管理、规则管理得到验证, 能够让领导本人的能力经历锤炼, 还能够使个人的领导力实现质变的提升。
简单来说, 如果一个领导能够带着大家一起挣钱, 并且也能让大家在事业上有所成长, 在生活上充满希望, 那么像这样的一类的领导就可以被认定为是具备领导能力的领导, 而且这样的领导也是值得人们去追随和去拥护的。
