在某互联网大型企业的年终总结大会上, 那位公司的最高负责人正站在舞台的中央，展现出一种非常自信和充满干劲的神情, 并且大声地向外宣布了这样一个决定: 从现在开始, 公司将不再使用任何关于职位等级的称呼方式了, 对于在场的所有员工而言, 相互之间的称谓都应该统一变成“同学”这个说法。
我们组建的是一个属于扁平化类型的组织形态, 在这个体系里面不存在任何层级的划分现象, 大家之间仅仅只存在着工作任务方面的不同分配方式而已。
现场的观众在下面拍手, 并且掌声非常的大。
会议结束以后, 有一位刚刚进入公司工作达三个月时间的青年员工, 非常高兴和激动, 快步前往用餐的地方, 然后坐在那些担任领导职务人员所坐的一桌子附近的位子。
在三秒钟之后, 旁边的那个人不动声色地换了位置, 把他一个人落下了, 他就那样端着餐盘, 活像个误闯了贵宾区的游客。
他后来跟朋友提到这个事, 苦笑着说, 他原本以为是把title去掉就平等了, 结果发现, 连吃饭坐哪个位置都有规矩。
在那一刻, 他忽然间搞明白了这样一个事情, 要把头上的title拿掉, 这件事并不太难, 可是, 要把人心里面的那个title给去掉, 那简直就是比上青天还要难。
目前来说, 那些规模很大的公司都在强调不讲究职级高低这回事, 但是员工之间对于等级的这种感受, 却表现得比以前任何时候都要更加明显清楚得多。
这绝对不是某个单个企业存在的具体问题, 它是一个属于当今时代关于职场生存的寓言故事。当那些摆在明面上的高低等级被彻底抹除之后, 原本看不见的社会阶层反而在黑暗的角落里面悄悄地生长, 并且长出了更加坚硬、更加牢靠的根基。
一、有一种被叫做去title化的幻想。
有句老话讲得十分透彻, 真正的规矩其实从来都没有被明文地记载在员工手册里面这个事实。
在2023年这一年, 有一家处于行业领先地位的互联网企业, 首先实施了取消职位头衔这种做法。
内部发出的邮件里措辞写得特别诚恳, 其内容核心意思就是要打破那些层级之间的壁垒, 从而去激发整个组织的活力。
原本内部系统里面那些叫做
级或者
然而, 所发生的事情仅仅是在通讯录这个范围以内的。
我有一位朋友, 他是在那家公司上班的。他向我讲述了一段经历。
他跑去booking系统去预约一个会议室, 然后他就发现了这么个情况, 那就是有一些会议室是永远都显示成了已经被占用了的这个状态, 可是当他亲自走进去之后, 却发现里面是空空没有人存在的。
后来, 老员工给他解释说, 那些地方是专属会议室。系统里面设了权限, 只有级别在一定等级以上的人, 才能够去预约使用。
他就开口问我, 他说你觉得这样的结构能被算作是扁平化吗。
我根本就没有回答。
但是, 心里头已经有了个明白的打算。
标题是可以去掉的, 然而办公室的面积、建筑物的楼层高度以及工位是靠近窗户还是靠近柱子, 这些要素是不会发生虚假变化的。
当你前往食堂用餐的时候, 各位领导会选择在二楼的包间内就餐, 而普通员工则会被安排在一楼的大排档区域用餐。
当你申请打车报销的时候, 你的上级也就是总监是可以直接呼叫豪华专车的, 然而你所拥有的权限仅限于呼叫普通的快车服务。
你拿出方案来, 同样的想法, 从级别为P5的人嘴里说出来的时候, 会被定义为建议, 但是从级别为P9的人嘴里说出来的时候, 就会被描述成战略。
法国那位叫福柯的思想家曾经说过一句话, 那个意思大概是说权力这个东西, 它并不是体现在你所能够看得清楚的规则上面, 而是体现在你那无法直接看见的结构里头。
当“去title化”这一事情被完成之后, 其最终得到的结果, 并非意味着社会上的阶级已经彻底消亡了, 而是将那些原先处于明面上的阶级关系, 悄然转变成了隐蔽在暗处的阶级关系。
以前的时候，你肯定知道你自己的排名具体是在哪里的, 可是到了现在这个情况, 你连自己的实际排名到底在何处都无法知晓了, 这一直持续到来某一天, 突然间, 你被一张完全看不见的一张网给拦住了步子, 在那一刻, 你才恍然大悟, 原来在这个地方也是存在着墙壁的。
有一位已经在大的互联网企业里工作长达六年之久的程序员, 他的说法更是直中要害。
他说, 以前的时候呢升职或者是加薪, 这样的机会虽然说是很难得的, 但是在当时那个情况之下, 晋升的这个道路和方向, 那是非常清楚的。
现在是怎么样呢? 在进行去标题化这一操作之后, 导致的结果是你自己完全不清楚自己处于什么样的等级或者地位之中。这种情况下的局面基本上就是听从领导的看法, 只要领导认为你是行的, 那么你就是行的, 反之如果领导认为你是不行的, 那你自然就是不行的了。
那些规则啊, 全都变成了让人摸不着头脑的黑箱子。
这根本不是所谓的进步的表现, 其实际的做法是将原本的楼梯结构更换成了隐蔽的暗道。
对于爬楼梯的人来说, 至少还能够看清楚前方的目标在哪里, 可是那些走暗道的人, 却只能依靠感觉去摸索着往前进步, 并且他们手中的手电筒这一样东西, 却始终都是掌握在别人手上的。
二、看不见的鄙视链
职场里最伤人的，不是明文规定的等级，而是那些心照不宣的鄙视链。
我认识一个女青年。这个女青年是从名牌大学毕业的。她进入了某些大型互联网公司的中央营业部门工作。
在她走上工作岗位的第一个日子里, 她被拉进了一个有好几十名成员的微信群组内。此时, 这个群里的成员们正进行着热烈的讨论, 大家的话题都是围绕着各自的工作内容以及相关业务开展的。
她当时以为, 这也就是全部的全部内容了。
等到三个月过去以后, 她因为偶然的机会看到了坐在旁边的同事的手机屏幕, 然后才弄明白还存在一个规模更加小的群组, 那个群里面只有七八个人, 群组的名称显示的是一个类似于月亮的表情符号。
到了最后的时候, 她才弄明白了情况, 原来那个群才是真正进行讨论和做出决策的地方。
在一个由几十个人组成的大型群组里面, 其主要的作用只不过是被用来实现信息的同步传递与共享。
你以为那真的是一个团队在进行讨论, 但事实其实是小圈子在作出决策, 而大圈子只能跟着鼓掌。
她跟我讲起这一桩事情的时候, 那个说话的腔调显得非常地平静, 然而在那样一种平静的气氛之中, 实际上是潜藏着一股意思更深层次的失望情绪。
这并不是愤怒的情绪, 而是内心油然而生的一种感觉, 觉得事情原来竟然是这样的, 心里面感到有点苦涩。
这种鄙视链到处都存在着, 就像是空气一样, 弥漫在了写字楼的每一处角落里: 。
总部那边的人, 总觉得分部的能力不行。核心的业务部门, 会看不起那些边缘的业务团队。专门负责赚取收入的人, 会歧视从事中后台职能工作的同事。
原本的嫡系队伍, 会对后面空降进来的人员抱有轻视的态度。在公司里工作很久的老员工, 会比不上后来加入的新人有优越感。从名牌大学毕业的员工，会看不起那些不是出自名校同行的背景。
有一位网友, 在他的那个职场话题讨论区里面讲了一个事情。
他从二线城市分公司那里被调到了北京总部, 心里头充满了欢喜, 满以为这回事就是一种所谓的“升迁”表现。
直到到达之后, 才终于发现, 总部那边的员工在看向他的时候, 那个眼神, 竟然就像是正在看着一个从很远的地方跑过来借读的学生一样。
在他进行发言的时候, 会议现场并没有任何人选择去打断他, 同时也完全没有人发出回应或者接话。
那个地方安静到了极点, 这种状态就像他说过的话一样, 让人感觉仿佛是一种根本就不会存在的语言。
该方案已经发送了出去, 可是连续过了三天时间, 却没有任何人作出回复。
后来, 有一位好心的老同事私下里跟他说了一句话, 那个人就是先让自己去适应一下这个环境, 这里的局面比你想象中的要复杂一些。
他到这个时候, 才算是把这一点给想明白了, 也就是说呢, 在职场这一方面, 最为严重的歧视事情, 并不是说把你直接挡在大门的外面不让进来, 而是把你招进门里面之后, 却让你只能站到那个不起眼的角落里去待着。
更为让人难受的是, 这种对外的疏离态度, 通常并不是出于主观上的故意与恶意。
没有人开会讨论"我们要排挤谁"，没有人写邮件说"不要带他玩"。
它其实是自然而然就出现的这种现象, 这是因为人类骨子里头就有一种 tendency, 喜欢跟和自己差不多的人在一块儿, 同时也更愿意把自己知道的事情告诉那些自己也比较熟悉的朋友。
在心理学领域是有一个专门的词汇叫做内隐偏见的, 它说的就是一种情况, 就是人们在自己都没有察觉到的意识状态之下, 心里头会产生出那种偏见来。
它不像显性歧视那样容易识别, 也不容易反抗, 因为它藏在微表情里, 因为它藏在语气里，因为它藏在谁被邀请吃饭, 谁被跳过发言这些细节里。
你觉得把职级去掉, 大家就真的是平等了吗? 并不是这样。那些鄙视别人的链条, 仅仅是从组织架构图上面挪走了。它搬到了哪里呢? 搬到了吃饭的时候摆上桌上了。它还跑到了微信群里面去了。它也出现在彼此眼神交流的那个过程里面了。
它变得更为隐蔽, 但是它同时也变得更加顽固了。
三、最可怕的不是有阶级，是假装没有
鲁迅先生曾经在其所著的《狂人日记》这一文本当中, 留下过一段表述, 其核心意思大致可以概括为: 如果去翻阅全书内容的话, 会发现那上面整页整页地写着的都是所谓的“仁义道德”, 然而若是再仔细地查看每一个字的缝隙之间, 就会发觉, 那里头满满当当的其实都是“吃人”这两个字。
在职场环境中, 最容易让人感到压抑和无法喘息的, 实际上并不是存在的阶级现象。因为拥有阶级本身就是一种常规状态, 任何一个组织结构内部都不可避免地需要进行功能上的划分以及确立相应的等级序列, 这属于管理学中最为基本和普遍的常识性认知。
最令人感觉无法呼吸的, 是明明存在着阶级差别, 却一定要假装说没有阶级存在这件事。
这是为什么呢? 因为当阶级关系是公开透明的时候, 你能够清楚地了解到那些既定的规则到底在哪里。同时, 你也可以知道自己在未来的日子里应该采取什么样的行动和策略, 才能够一步步实现向上的流动和发展。
要把P5晋升到P6需要满足什么样的条件, 从P6晋升到P7需要经过多少年的工作经验, 这些内容都应该公开在表面之上。如果你能够达到标准, 那你就成功晋升；如果你达不到标准, 那么你也应当清楚地知道自己在哪些地方存在不足, 从而能够朝着明确的方向去做出努力。
但是, 当阶级存在变得隐蔽起来的时候, 那些所谓的规则就会变成心照不宣的潜规则。与此同时, 本来应该畅通无阻的上浮通道, 也会变得让人摸不着头脑, 简直就像是一种难以捉摸的玄学一样。
我曾经听说过一个具体的案例。
有的公司把职级给取消了, 然后, 晋升就没个明确的标准了, 是咋弄的, 是这么个做法, 就是搞那个360度的评估, 再加上领导进行提名。
听起来是很科学、很民主的。
经过一整年的时间推算, 最终公布出来的那个升职加薪人员名单里面的全部人员, 全都是那些跟公司里的高层管理人员私人关系特别亲近的人, 这些人平时经常在一起吃饭、打球, 已经形成了一个所谓的小团体。
有一位具备高超业务能力的计算机程序员这一事实被呈现, 该人物已经连续发生了两次未能成功当选的情况。
他所构建的这个系统, 成功扛住了在双十一期间所出现的流量高峰情况, 与此同时, 由他亲手编写的那些代码, 还被当作团队内部最佳实践范例进行了广泛推广与宣传。
可是那个晋升人员的那个花名册上面, 偏偏就唯独没有了他的那个名字存在。
他去向领导询问原因。
领导表示, 你的专业方面的能力是过关的, 然而在人际交往与沟通等软性技能方面, 仍然存在着需要进一步加强和提高的空间。
所谓软实力, 指的是一种难以用清晰的言语说清楚、也难以完整地道明白, 然而却客观存在且依然显得不足的那种东西。
到底是在说沟通能力这个事儿呢, 还是在讲影响力那个层面, 又或者是指领导力方面, 反正没有人拿出一个非常具体的标准来给你一个确切的定论。
你只知道存在差距, 但是并不知道具体是在哪方面出现的区别。
当评价的标准不再清晰明确的时候, 那种权力就会转而倾向于那些建立在人际关系上面的东西。这是因为在一些地方, 明明规定的那些规则已经消失了, 于是那些不见光的潜规则就会把每一个小小的角落都填补得严严实实。
社会学家布迪厄提出过文化资本这个概念, 他说的意思是, 在现代社会这个环境里头, 能够决定一个人地位的玩意儿, 并不仅仅是金钱和权力这些看得见的东西, 还包括一个人的谈吐怎么样、品味如何, 还有他的社交圈子, 这些加起来就叫做看不见的资本。
职场当中那种看不见的等级划分, 实际上是因为文化资本在里头起到了作用。
你得仔细瞧瞧自己, 看看那位领导是不是和你出自同一个学校毕业。你周末的空闲时候, 会不会去打着高尔夫球? 你在讲笑话的时候, 要确认那个场面里, 你的领导究竟是否能够听懂你说的话。
还有很重要的一点是, 你要看清楚你自己穿的衬衫到底是什么品牌的衣服。最后一点就是你要知道清楚在吃午饭的那个时候你是和谁一起吃的。
这些看起来好像并不重要的细小事情, 实际上是一点点积累起来的, 它们组合在一起, 成为了构成隐性阶层这一整体所必不可少的组成部分。
每一块砖虽然都是不起眼的, 但是在把他们给砌在一起之后呢, 就会形成一堵密不透风的墙的。
因此, 那种装作社会上面并不存在阶级差异的做法, 它并不是出于善意, 实际上, 它是用了一种更高级的控制方式在发挥作用。
因为这会让那些被排除在群体之外的人发现, 他们甚至连抱怨的理由都找不到。紧接着就会有人这样问话, 意思就是难道我们不是一直说好了要追求人人平等的吗? 既然你觉得自己不被重视, 那么这是否是因为你自己在某些方面做得还不够好, 从而导致了这样的结果呢。
你看, 这才是最残忍的一个点, 它不但隐藏了存在的那种不平等现象, 而且还将导致这种不平等的责任推给了那些成为受害者的人。
四、那些活得比较清醒的人, 都是明白怎么向下兼容这个意思的。
隐性阶级这个现象既然没有办法给它彻底地消除掉, 那么针对这个状况我们应该采取什么样的一个处理办法呢。
有些人会做出愤世嫉俗的选择。他们认为职场这个地方全都是虚伪的。于是他们就选择了躺平摆烂。他们用消极的态度来对抗那些他们觉得不公的事情。
一些人会选择去投机取巧并且讨好他人, 他们把所有花费精力的地方全部放在所谓混圈子上面, 尽管业务能力差得一塌糊涂, 但是各类饭局从不会缺席。
这俩种方式都算不上是完全清醒的状态。
前一种做法毁掉了自己的自身能力, 而后另一种做法则毁掉了自身的尊严。
那些真正保持清醒的人, 它们既不会表现出天真的样子, 也不会体现出愤世嫉俗的态度。
他们把职场里面那种看不见的等级制度看得非常透彻, 然而, 最终决定采取一种显得比较聪明的生活处理办法, 这种办法就是去主动向下进行兼容。
所谓向下兼容, 其真正的含义就是当你处于一个较高的位置时, 你能够主动地弯下身子，以便与那些处在较低位置的人进行一种平等的交流。
你虽然清楚地能看到存在的鄙视这一种链条, 但是你自身是不参与到这种链条里面的去的。
你清楚那些关于权力的运行规则, 但是你并没有把权力当成衡量价值的唯一一个标准。
在早期那个阶段里面呢, 华为有一位工程师名叫李一男这个人的话他是在年仅二十七岁的时候便能够顺利做到了副总裁这一职位。
在当时, 华为公司的内部还存在比较严重的按资历排辈的现象, 那些工作年头长的老员工们, 会对刚入职的新员工们天然地滋生出一种高高在上的优越感。
不过, 李一男存在一个特定的习性, 他在针对各种技术问题同所有人展开讨论环节时, 总是自愿将其个人姿态调整到最低程度, 就算面对的是刚刚进入公司工作的应届毕业生这类人员, 只要对方在技术层面提出的观点具备合理性与正确性, 他就会予以听从。
有一名年纪很大的员工心里不服气, 他觉得一个刚刚入门的年轻人凭什么能够去担任副总经理的位置呢。
有一次在举行会议的时候, 直接当着面的形式针对他提出了疑问和指责, 说话的口气显得非常不客气。
在场的所有人全都感到李一男非常尴尬, 他们内心觉得他绝对肯定会发火生气。
李一男根本就没有摆任何架子出来, 并且他直接说了, 他认为你说得非常有道理, 所以说这个方案他现在打算回去再好好地反复想一想。
会议结束了之后, 他确实依照那位提出意见的当事人的建议, 对原来的计划方案进行了调整并且加以改动。
后来, 那个经验丰富的老员工转变成了他所拥有的最坚定的支持者角色。
有人曾经问他李一男为什么并不感到生气, 随后他给出了一句回答称自己此行的目的是为了把事情做好, 而不是为了参与那些讲究等级与资历排序的规矩行为。
这个观点是对的就是对的, 不管具体是谁说的也都并没有任何关系。
那些真正称得上是强大的人, 他们根本是不需要用那种所谓阶级感的东西来证明自己当前所处的那个具体位置的, 因为他们这些人是十分清楚一个道理的, 那就是唯有实力才是构成那些稳固台阶的最关键要素。
所谓的向下兼容, 它绝不是表现出一种软弱的样子, 而是实际上能够展现出一种非常巨大的力量来。
你能够蹲下身子, 这是因为你本身已经站得足够高了, 所以你并不害怕一旦蹲下去, 就会导致自己再也无法站起来这种状况的发生。
反而那些特别努力地去用“我认识谁”, “我跟谁一块儿吃饭”, “我身处在哪一个社交圈子”这类话语来显示自己地位的人, 实际上是正好暴露了他们内心里面的虚弱, 因为他们如果没有了那些隐藏的阶级标志的话, 他们其实就什么都没有了。
其实, 如果一个人缺少了真正的实力, 他就会越加依赖通过确认自己属于哪个阶层, 来为自己寻找安全感。
那些真正具备实力的人, 他们反而不去在意自己是被划分在什么层面的, 因为他们心里清楚一个道理, 那个所谓的阶层身份是外界给他们的标签, 而他们拥有的本事却是属于自己的东西。
五、比起只是看透了事情, 更重要的其实是看透之后该怎么活着。
看透职场里面的那种看不见的等级划分, 这个做法的目的不单单是为了让你变得更加世故和圆滑而已, 它的真正意思在于使得你在日常生活之中可以获得更加清晰明了的认知状态。
我见过太多人, 他们在刚刚看破职场里的所谓潜规则的那个时候, 都会经历一段觉得心里很不平的时期, 他们内心会觉得, 这个世界的一切事情都不公平, 一切都在演戏, 所有的努力都变成了一点也不值得, 在那些人际关系面前, 这些努力根本算不得什么。
在这个阶段, 有很多人是无法顺利度过难关的。
有些人变成了刺头, 处处跟公司对着干, 最后被边缘化。
有人变成了老油条，上班摸鱼下班打游戏，技能不涨工资也不涨。
有的人会变成一种愤世嫉俗的状态, 见到什么人就开始抱怨职场里面那些黑暗的角落, 总是把所有的失败原因都归咎到体制问题上面去。
当一个人在真正成熟了之后, 他实际上是会进入到下一个阶段里面的, 这个阶段的一个核心特点是什么呢? 就是他能够去接受现实当中那些存在的不完美, 但他绝对不会在不完美这个状态里面一直沉沦下去。
宋代的大文豪苏轼其的一生经历了许多波折与起伏。
他从位置较高的朝廷中枢一下子跌落到远离中心的边缘地带, 一次又一次地被发配, 最终的落脚点到了海南那边。要知道在那个时候, 他待的地方几乎就是世界的尽头了。
如果换成了是其余的人, 那么这个人可能就会就此处于一种消沉的状态。
但是, 苏轼他在黄州这个地方到底做了什么活动呢? 具体就是去开荒种地, 专门研究如何做菜烹饪, 大量创作诗词作品, 以及结交各种各样的朋友。
他发明了东坡肉这一道美食, 同时写下了《赤壁赋》这著名的文学作品, 并且还能够跟当地的普通老百姓混在一起, 打成了一片, 关系非常融洽。
等到他抵达海南这个地方，就开始在那里建立学堂并且从事教书的工作, 最终把一个原本处于蛮荒状态的地方, 转变成了一个充满文化气息的区域。
他对官场的阶级划分以及相互之间的倾轧, 并不是处于不知之地的状态, 他是清楚这一点的, 他甚至比任何人都更加清楚这一点, 至于为什么他会如此清楚呢? 这是因为他本人就是政治倾轧现象中的受害者, 是遭受了这一状况打击的人。
然而在人生的时候, 他却做出了一个选择, 就是把阶级不再看作是衡量全部生活的唯一标准或者说是唯一的刻度盘。
你可以身处一个拥有等级划分的体系环境中进行劳作, 但是不要允许这种层级差别对你整个人生轨迹做出最终定夺。
把苏轼的这个故事挪到当代社会当中来, 它依然是存在着一种力量的。
职场只是人生的一个部分, 而不是人生的全部。
你的价值其实并不是完全由你的职级来决定的, 也不是完全看你到底被分在了哪一个圈子里头, 更不是因为领导能不能看得见你就决定出来的。
有一位朋友曾经跟我说过一句相关的话, 这句话我始终一直保留在我的记忆之中未曾遗忘。
他在一个很大的企业里面工作, 一共干了五年时间。这段时间里, 他经历了叫做“去title化”的那个运动, 同时也经历了关于升职加薪那种不明不黑、让人琢磨不透的隐蔽操作。到最后, 他心里面终于彻底明白了一件事情。
他说, 自己在大厂干了五年时间, 他感受到的最大收获并不是晋升了几个级别, 而是彻底把一件事给想明白了, 那就是他压根不是给大厂打工, 而是在为自己工作, 而大厂只是充当了他的一块跳板角色。
当你把关注的重点从自己处在阶级体系里面的排列名次这个方面, 转变成为自己的人生积累了什么东西这一个问题上的时候, 许多心中的焦虑情绪便会自然而然地逐渐消散不见。
如果那个群体没有接纳你进去参与其中的话, 那么你就应当自己动手, 把你的经营工作做到无可挑剔的极致状态, 使得那个群体主动地寻找并且靠近你。
要是领导压根看不见你存在, 那你就去搞出一些让他绝对没办法选择忽视的实际成绩来。
那个隐性的阶层之间的障碍是不是把你给拦住了? 那你就让自己变得强大, 强大到压根儿就不需要去翻那道墙, 这道理很简单, 因为你自己就是有能力去建造出一扇门的。
这可不是一碗所谓的鸡汤, 它实际上是关于如何行事的明确策略与手段。
在一个你改变不了规则的游戏里, 最好的办法不是你抱怨规则, 而是你要让自己变得强大起来, 强大到不再依赖这个游戏的评价体系了。
结尾
那些大型科技公司对外宣称自己并不看重员工的职级, 然而实际上, 隐性的阶层界限还是真实地存在着。
这恐怕将会是一种会长期存在的实际状况。
组织的本质决定了这种结构性的层级关系是永远都无法消除的, 与此同时, 人性中存在的种种弱点则决定了那些隐藏在社会角落里的歧视现象是无处不在的。
我们不能够改变规则, 但是我们可以去改变自己来面对规则的时候所持有的态度。
千万不能够天真地去相信叫做“人人平等”的这种口号东西, 那只不过就是属于管理上面所说出来的一种话术表现形式, 如果你如果真正把它当作真的来看待的话, 那么最终只能够帮助你自己造成一些伤害性的结果。
所以, 你千万不要因为这样就去变成那种愤世嫉俗的样子, 这其中的原因很简单, 如果你变成了一个愤世嫉俗的人, 你最终受到惩罚的对象, 绝对不是什么外部世界, 而是你自己个人。
把那些隐藏着的、像墙一样的东西清晰地看明白, 紧接着就需要去寻找一条完全属于你自己的前进方式。
这并不是说要去绕过那堵墙, 然后去讨好看门的那个人, 实际的意思是要让自己变得足够强大, 从而达到根本就不用去翻那个墙的状态。
真正的那种清醒的意思, 并不是在把所有的情况都看透以后, 就变得特别的冷漠, 而是在把所有的情况都看透并且明白了以后, 还是能够保持一种非常认真地去生活的, 那种热情和对生活的热爱。
这句话是罗曼·罗兰说的, 他的意思是, 在这世界上只存在一种英雄主义情况, 这种情况发生在人们看清了生活的真实样子之后, 但是这些人依然选择去热爱这种生活。
职场也一样。
请你去把那个叫做隐性的社会阶层给看清楚, 这绝对不是一个所谓的终点, 它实际上只是一个刚刚开始的起点。
接下来的道路, 实际上是对某个人进行真正检测的具体场所, 也就是说, 在一个人完成了看清事物本质的动作之后, 他或者她是否还能够持续维持善良的特性, 他或者她是否还能够持续坚持进取的状态, 他或者她是否还能够持续怀抱对日常生活的热情与热爱。
所谓那些真正具备强大实力的人, 并不是说他们对社会的阶级区分毫不在意或者根本不在乎阶级这个概念的存在, 而是指他们完全不会去在意由阶级身份所赋予给自己的那种固有的、预设的评价和定义。
他们真正在乎的究竟是一个什么样的事情呢? 其实这个事情很简单, 说白了, 今天的我到底是不是要比昨天的我变得更加好一些。
一个人能够达到职级方面的最高状态, 它并不是说那个称呼上的头衔, 它也不是说那种层级的划分, 它更不是指代什么圈子, 其实它就是去做好你自己。
