46岁的玛丽·维勒加斯是一位IT项目经理。当时, 她即将在一家国防部承包商的单位开启全新的职业生涯阶段。为此, 她在谷歌搜索引擎上输入了“薪资谈判技巧”这几个词并进行搜索, 以此作为准备。
她说, 她知道这份工作的任务量会加大, 她可以要更多的钱, 但问题是, 她不知道该怎么开口, 这是她随后加入美国当地一场免费薪资谈判课程的动机。该计划旨在为女性提供工具和策略。以争取更高的薪酬和更好的福利。
在培训结束当天的那个时间点, 维勒加斯给经理发了一封邀约邮件, 请求见面详谈。后来, 她最终拿到了金额为一万美元的薪资上调结果。
虽然这个最终定格的数额没有达到心中设定的理想高度, 但维勒加斯依然把它看作是成就非凡的成功案例。她说, 这个认知背后的逻辑在于, 要是不去主动争取这个目标的话, 很可能到最后也就落得个没有任何加薪待遇的结局。
性别薪酬差距的存在, 这回事儿, 早就不是什么新鲜事儿了。很多数据, 都实打实地证实了这个情况。在英国那边, Resolution Foundation做的那个调查里发现, 男同志和女同志在二十多岁那会儿, 薪酬差距是百分之五。等过了三十岁之后, 女性这一块的差距, 一下就升到百分之九了。
在美国, 男女员工在年龄处于25岁到45岁这个区间里面的时候, 他们的薪酬差距能够达到一半以上。也就是所说的, 达到了百分之五十五的那个水平。再从平均那个层面去看来。男性每赚取1美元收入的话。女性那边只能拿到大概80美分的收入。
认真地去想一想, 到底是什么原因导致了女性的平均工资会比男性低, 这样是可以得出很多深刻的看法的。
皮尤研究所给出来的意见是说, 像教育和工作经验这类因素是会因为这些而显著地造成这个差距的, 然后女性通常是在她们的职业生涯里面更有可能突然地转到兼职的工作状态上去, 或者是选择休假, 这样做的主要目的是为了照顾孩子或者是家里的其他成员。
研究人员还提到, 存在某些难以精确计量的因素, 比如广泛存在的性别歧视现象, 以至于雇主会自然而然地产生一种观念, 认为女性劳动力的整体质量不如男性。
在这一种状况的后面, 女性要求增加工资的难度说不定会更大一点。研究的时候发现, 当女员工和男员工都把要加薪的请求说给老板听的时候, 那个男的往往更容易成功一些。这一堆数字分别是多少多少的, 是15%和20%这么个情况。
做研究的人说了, 虽然这么说起来好像这个差距也不是有多大得不得了的样子, 可是, 要是放在那非常长的一段工作日子里面算的话, 说不定就会带来一个非常了不起的区别了。
另外, 在面对老板或者同事的时候, 女性心里头会想着去维护双方之间那份关系, 因为怕给闹僵了, 结果就在进行谈判那个环节上, 表现得没有那么干脆利索, 不够有决断力。
这一层意思呢, 是美国那边的学者艾米丽·阿玛纳图拉还有迈克尔·莫里斯两人在2010年所发表的一篇叫做《谈判中的性别角色》的论文里讲出来的观点。女性在对薪酬进行谈判的时候, 她们表现得会更加谨慎。相比于男性来说, 她们往往更有可能去仔细研究一个职位所提供的薪酬范围, 并且提前在心里打好腹稿。
尽管如此, 她们却比男性更倾向于把薪酬问题先搁置一旁, 选择将其推迟到入职半年之后或者一年的时间, 再等到后续的绩效考核环节时才会提出。
现年53岁的秦仪正是这样的一个案例, 她作为一家美国企业的高管, 向界面新闻表示, 薪酬差异向来存在。尤其是当她还是中层管理员的时候, 男同事拿的薪水的确高出不少。但到了高管的级别, 这种差距又会缩小下去。
可是当回忆起在这家企业工作的几十年的漫长生涯时, 她发现自已为数不多的几次关于薪酬的谈判事情都发生在担任高管职位之后, 原因是在中层岗位工作期间, 主动去谈论工资这个数字让她感觉非常别扭。
因为女人在薪酬谈判这档事儿上有着自己的特点, 美国大学妇女协会就在美国波士顿这个地方、旧金山这个地方, 还有华盛顿特区这个地方, 分别搞起了相关的培训课程。这里面还包含了线上研讨和线下研讨这两种形式, 主要目的是给大家在谈判技巧这些问题上提供一些看法和建议。
据了解, 在刚刚过去的那一年当中, 这个协会一共对超过10万名美国女性进行了培训, 她们的培训时间平均是两个小时这么长一点, 然后的话, 根据了一项为期三到 six 个月的跟踪调查的情况来看, 大概有60%的参与者都是表示说她们成功地运用了自己所学到的东西来进行过谈判这样的操作。
美国大学妇女协会会长金·丘奇斯表示, 雇主在加薪问题上基本上持保留态度。成功地协商加薪, 可能是缩小性别薪酬差距的解决方案之一。
从这个年的九月开头起来之后, 那个协会就愿意跟纽约市经济发展的机构一起合作, 然后在纽约这个地方开展训练班之类的活动。这个不是以营利为目的的组织已经明确做出了承诺, 表示一直到二零二二年为止, 会通过那些关于薪资讨论和确定工资的专门项目, 最终培养出或者说是培训好多达一千万名的女性工作人员。
