一个企业就算有着再为宏伟的使命愿景, 以及再为精妙的战略, 要是它的首席执行官欠缺必要的领导力, 那么这些美好的规划就很难去付诸实践。所以, 对于企业而言, 若想从平庸迈向杰出, 关键之处在于 continuous提升领导力。管理学家麦克斯韦尔在他所著的《领导力的5个层级》里, 深度探讨了领导力的发展路径, 把它划分成五个层次: 职位、许可、绩效、发展人才以及巅峰。并且, 他还详尽说明了每个层次的进阶指南, 目的是为管理者的职业生涯给予有益的启示。
011.第一层级：职位
关键词：权力
在领导力刚开始的那个阶段, 也就是第一层级的时候, 领导者主要依靠职位所赋予的权力来实施领导, 这时, 下属们跟着你, 常常是由于他们没有别的选择, 而并非是从心底里认可你的领导能力, 这个阶段是所有人的起始点, 当得到一份工作或者一个职位时, 就有了领导他人的根基, 然而, 但这并不表明你已然成为了出色的领导者。
倘若下属们只因薪水而被逼迫着跟从你, 那你就没能将领导力的真正效力充分施展出来。处于这个阶段的时候, 你仅仅是个“职位领导者”, 而没能超越这个角色范畴。所以, 你的下属们也许只会以最小限度的付出把工作干完, 缘由是他们缺少对你的认同与尊重。在这种情形之下, 组织没办法达成卓越，企业也不容易达成其宏大目标。
即便情况是这样, 然而第一层级也并不是一点儿好处都没有。它给你给予了一个珍贵的机遇, 让你拥有了去学习、去发展以及去实践领导技巧的机会。这可是朝着更高水准领导力迈进的关键的第一步。
领导力, 它不是单纯的名词, 反而是为我们定义为动词的存在。当它是名词的时候, 我们可以说它指代着职位, 或者说还有权力, 甚至还能表示头衔以及等级。但是, 当它作为动词的时候, 就不一样, 它代表着要展开行动, 进而发挥出影响力, 并且还要引领着人们一点点迈向全新的境界, 这就表明, 我们绝不能仅至于满足单单停留在领导力的初级阶段, 而是必须积极鼓足劲去追求朝着更高层次的领导力不断迈进才对。
02【第二层级：许可】
关键词：人际关系
领导力的第二级, 关键地方在于借助建立以及发展人际关系去引领 , 在这1个阶段, 人们选择追随你, 不是因为无奈, 是真心实意愿意, 他们急切渴望跟你一道前行 , 这种转变跟第一级相比较, 存在着本质上的差异 ，在这一层级, 人们开始全身心地付出, 释放出他们的潜能 , 若要激发他们100%的努力, 你必须先要跟他们构建起稳固的人际关系。
好像有一句名言这么讲: “只得在人们体会到你是何等看重他们之际, 他们才会以同样的重视程度看待你的见解。”身为领导者, 要跟人们构建起深厚联系, 全情投入进行人际关系的培育 , 道理在于领导力的重点在于影响力。至于影响力, 它的根源就在你跟人们形成的紧密关联之中。
可是, 实际上那些真真正正的领导者, 并不会仅仅满足于只是站在那山顶之上, 他们是心甘情愿走下那高耸的山峰, 深入到广大人群当中去, 跟人群当中的人们建立起联系的。唯有通过这样的方式, 领导者才能够知晓他的团队成员所在的具体位置, 进而引领着他们朝着那个共同的目标迈步向前。等到领导者再度登上山顶之际, 他不会再觉得孤单, 之所以如此, 是因为他带着他那帮团队成员一块儿抵达了全新的高度。
033.第三层级：绩效
关键词：结果
第二层级领导力之上, 第三层级能进一步产出实际成效, 众人抉择追随你, 缘因你给组织带去积极变革, 公司因你的付出迈向昌盛, 你的来临让公司扭亏为盈, 员工士气大幅提高, 人们对你敬重有加, 正是这些切实成果, 塑造了你在团队里的信任与声誉。
亨利·福特曾讲出这样一番话: “你没办法把声誉构建在你即将要去做的那些事儿上面。”这所表达的意思是, 领导者所拥有的威望以及他人给予的信赖, 是基于他们过去以及现在已经付诸的实际行动之上的, 并不是仅仅凭借未来所作出的承诺或者描绘的愿景了。
所以, 一位领导者的声誉同其于团队里的信任度, 主要是源自他们所引领的团队与组织所达成的实际成果, 还有他们日常言行之中展露出的有效领导力。正因为这样, 领导者的使命以及愿景必须得能够充分激发出员工的热情。但是, 员工是不是真的信服且愿意作出承诺, 关键在于领导者以往以及当下的所作所为, 简单来讲, 就是看他们的领导力是不是足够强大。
044.第四层级：人才发展
关键词：再造
有很多的领导者, 以及他们所在的公司, 常常在抵达第三级领导力之后, 就不再前进了。他们错误地觉得, 只要有了绩效, 就等于拥有了一切。可是, 如果只是停留在这个层级, 那么领导力所具备的巨大潜力, 就还没有被完全挖掘出来。
为达成企业的“倍增效应”而言, 第四级领导力相当关键, 它关乎培养以及发展人才的能力, 此能力致使员工乐意追随并为其效力, 那当领导者把培养与发展人才当作工作核心的时候, 他们可达成从简单相加至乘法的转变, 这是由于, 他们能够于企业内复制且传播自身领导力, 进而涌现巨大的倍增效应。
当领导者抵达第四级领导力水准之际, 员工会呈现出高度的忠诚度，此忠诚度同第二、第三级领导力水准所引发的状况, 是全然不一样的。
处在第二级领导力水准时, 你跟员工间维持着友善关系, 他们乐意追随着你, 鉴于你对他们挺好。可是, 这般友好关系并非一直稳固。某一日, 他们兴许会跟你讲: “老板, 我挺愧疚的, 我晓得你待我挺好, 然而我有机会得到更优发展、更高薪资以及更丰厚待遇, 我只能做出抉择。”又或者, 整个团队尽管氛围融洽, 可却欠缺生产力, 仿若一群在温水中慢慢被煮熟的青蛙, 最终面临没法生存的艰难处境。
处于第三级领导力水平时, 你给企业带来了明显的业绩, 企业借此积累了势能, 员工也得到了较好的薪水待遇。可是, 随着企业发展瓶颈渐渐呈现或者遭遇外部变数, 团队的凝聚力以及整体势能或许会慢慢减弱。所以, 这一阶段面临的核心挑战在于保证企业和组织的长期、可持续性发展。
当身为领导者之人把“发展人”当作其领导力的核心要点之际, 企业所具备的凝聚力以及员工所拥有的忠诚度将会跨越三级领导力能够企及的范畴。在处于困难的时期之时, 员工们仍然会坚定地留在岗位之上, 因为他们心里非常明白, 自己是在一种饱含信任的企业文化氛围当中开展工作的。
运用西蒙·斯涅克所提出的理论去进行阐释, 处于这样一种状况的企业构筑起了一个具备高度信任以及相互依赖特性的“安全圈”, “安全圈”之内的每一个成员都心甘情愿地为了对这个“安全圈”予以维护而齐心协力；共同去抵挡外部所存在的威胁, 正是源于这种格外强大的组织凝聚力, 才致使四级领导力能够产生明显显著的“倍增效应”。
05【第五层级：巅峰】
关键词：景仰
第五级领导能力, 被称作是“巅峰等级”, 意味着超卓跟不同寻常。处于这个层级, 跟随者们并非单纯由于你的职位或者权力才追随, 而是被你的“个人魅力”以及“深远内涵”给吸引。像乔布斯、贝索斯、马斯克、任正非等出色的领导者, 正是靠着这一级别的领导能力, 引领企业由优秀迈向卓越。他们的名字与成就, 不但收获了人们的敬重, 更强成为了行业的标杆, 甚至对世界造成了深远的作用。
