判断一个管理者有没有领导力，就看这5个维度，很准
领导力不足，下属不服。
倘若想要去驱使那些下属, 使得下属能够从内心真正地信服, 那么此时就必然需要拥有那样一种领导力, 即具备那种一呼百应的领导力。
要判断一个管理者有没有具备领导力, 从如下这5个维度去看, 一下子就能看得清清楚楚, 明明白白, 真真切切。
接下来，我就从5个维度来给大家做出详细的分享。
以及提升领导力的4个方法，非常实用。
一：判断领导力的5个维度
1、决策力
关于决策能力的研究表明, 依据哈佛商学院所做的一项分析来看, 在关乎企业成功或者失败的关键要素里, 领导者在决策方面所发挥的作用占到了百分之八十, 然而管理方面的因素仅仅只占百分之二十。
决策的重要性不言而喻。
所以, 想要评判一个人有没有领导才能, 重点在于这个人有没有决策本领, 是不是能够为团队指引方向。
那么，什么是决策能力呢？
①：敏锐的洞察力
得要可以精准又快速地抓住问题的关键要点, 朝着深处去探究, 寻觅到解决问题的关键之处。
我时常着重表明, 身为管理者人员, 特别是处于高层管理职位的人员, 务必要拥有远见卓识, 要能够察觉到他人所忽略的机会, 与此同时, 还得能够预见到藏匿其中的潜在风险。
②：快速的决断力
当察觉到趋势或者趋势发生变化之际, 要快速地针对事物给出判断, 并且把执行方案纳入思考范围, 挑出并制订实施计划。
决断必须迅速，因为即使决策错误，也好过不做决策。
最怕的是犹豫不决，错失良机。
所以, 简单来讲, 这种决策能力, 一方面得拥有高瞻远瞩的见识, 另一方面还得可以迅速做出决定。
2、凝聚力
较小的成就, 有可能归功于个人, 然而, 大的成就, 绝对是离不开团队的努力的, 是这样的。
因此，领导力的一项重要体现就是凝聚力。
身为领导者, 你得具备一种能力, 这种能力能够用来把众人紧密地团结在一起, 达成同心协力的状态, 进而集中起力量。
作为团队的领导，你必须塑造以下三个方面的内容。
①：共同的目标感
要是不存在共同的那种目标, 那么就不会有凝聚力, 要是没有凝聚力, 那就没办法去打造出一个强大的团队。
所谓的共同目标感，指的是团队成员共同追求的愿景。
我们这个团队到底想要实现什么目标？我们为了什么目标而努力？
②：拥有坚定的意志
要记住这么一句话, 的确如此, 真正称得上强者的, 可不是那种看其在情况顺利时常能跑得多迅速, 而是得考究他于逆境状况下究竟能站得多么稳当。
纵然碰到失败, 遭遇挫折, 也绝对不会放弃, 反而要去积攒力量, 进而创造胜利的种种条件。
因此，领导者应当像列车的车头，起到积极的引领作用。
冷静和沉着的态度，反映出团队对未来的信心。
要是领导者在面临困难之际自行选择放弃, 那么他所处的团队, 又怎么可能拥有些许勇气来持续展开战斗呢。
团队的意志力，很大程度上取决于领导者的意志力。
的确, 直至战斗至最终时刻, 决定究竟谁胜谁负的常常并非是战术层面所涉及的那些内容, 反而是意志力之间的一番较量。
吉姆·柯林斯持有这样的看法, 即谦逊的那种个性, 再加上坚定的那种意志, 二者组成了第五级经理人。
管理学领域的大师吉姆·柯林斯, 把经理人划分成五个不同等级, 从处于起始位置的第一级开始, 一直到处于最高层级的第五级, 其能力呈现出逐步增强的态势。
3、意志力
拥有能够知晓自我不足有加以反思的品质, 以及拥有可对过往经历作全面回顾并总结经验教训这种能力的领导者, 毫无疑问具备强大的领导力, 进而能够带领团队朝着卓越之境迈进。
然而, 在进行复盘这个过程里面, 更为关键重要的是针对自身作出反思, 因为实际上绝大多数的问题都是和管理者自身所存在的问题紧密关联的。
于是乎, 你得去审视, 公司文化有无被稀释, 公司的价值观有没有得到贯彻施行。
这就是复盘文化。
团队的特质，其根本在于文化。
①：观念的反思
然而要记好, 复盘团队之时目的并非是为了去淘汰哪一个人, 而是得思索自身有没有施展众人的长处, 有没有激发出每个员工的潜能以及善意。
（1）团队氛围的审视。
当前团队氛围是否充满活力，是否具有强烈的战斗意愿？
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