对企业来讲, 领导力是员工前行的指引灯塔, 是员工一致行动的激励强心剂。它能够促使各个部门齐心思考事情, 一起用劲做事。它能降低内部消耗, 从而降低本钱增加收益。
对于管理者来说，领导力越强，组织的凝聚力和战斗力也就越强。
因而, 仅有一个人去做事, 这并不能称之为领导力, 只有带领着一堆人一同去干事, 这样子才算是具备领导力。而真正意义上的领导力, 甚至并不取决于很强的专业能力, 然而此领导力却能够焕发出让人超乎想象的力量。
罗振宇曾讲过, 领导力, 乃是引领众人前往一处未知之地的能力。约翰·科特说得更为明晰, 称领导力, 是能够达成变革的。
领导力存在着五个层级, 分别是职位, 也就是权力, 还有认同, 即关系, 再者是业绩, 也就是结果, 另外是育人, 也就是复制, 最后是巅峰, 也就是尊重。
1.第一层级领导力——职位
这同样是所有身为领导者之人的起始点。人不存在生来即为领导者的情况, 有的只是经由后天所形成的领导力。
但职位只是领导力的最低层级——入门层级。
那些缺乏领导力的管理者, 常常凭借职位赋予的权力, 去命令手下的人, 然而下属从内心深处并不认同他, 如此一来, 他想要切实做好管理工作是极为困难的。
干什么能处于职场里头, 好多时刻, 假定你是一心就想着去做完任务范畴给予的事儿而已, 然而一旦为你去安排那属于额外范畴或者是超额范畴的事儿, 为何你的配合乐意程度就不会出现较高的情况?
出于因由你的领导者仅仅获取了职位所赋予的权力, 然而并未获取到真正意义上的领导力, 不论一个人的职位究竟有多高, 权力到底有多大, 要是不具备个人领导力, 那么是不会存在有人甘愿追随的情况的。
毕竟，职位无法代替影响力。
那个管理者, 要怎样去解决这个问题呢? 这样便来到了以人际关系为基础的, 处于第二层级的领导力——认同。
2.第二层级领导力——认同
在认同层级上，人们跟随你是因为他们想要这样做。
当你对下属怀有喜爱之情, 且将他们视作具备价值之人予以对待之际, 你便已然开始对他们施加影响, 进而培育出他们对你的信任。无论身处家中, 还是置身工作场所, 又或是处于休闲娱乐之时, 相处的环境都会愈发变得令人愉悦。
处于第二层级的领导者, 其任务并非是去巩固本身的地位, 而是要了解那些追随自己的人, 还要弄明白该如何与这些人相处。当领导者对其下属有所了解, 当下属对他们的领导者也加以了解这样的情况下, 才能够构建起坚实且持久的人际关系。
所以, 你能够喜欢某一人却不对其进行领导。然而， 要是你对某一人没有喜欢之情, 那么肯定没办法对其实施领导。 这便是第二层级的关键思想。
然而认同层级存在着一种潜在的危险, 那便是领导者有可能会停留在这个层面。至于一个人是否拥有领导力, 关键之处在于能够获得后果, 能够取得胜利这一点上。
要是你对团队的管理效果特别出色, 营造出一团和气的氛围, 然而你却总是遭遇失败以及无法达成既定工作, 那你肯定不会具备领导力, 原因在于众人对你缺乏信任。
3.第三层级领导力——业绩
在关系法则中，人们不会随意追随别人，只会追随自己尊重的人。
如何让别人尊重和认同你呢？
多数情形之下, 人们往往更倾向于追随比自身厉害的人。然而, 此厉害并非意味着那要在能力方面比他人高出许多, 却在于具体的事项中, 我们想的数量更多、做的数量更多。
譬如上司要求每人提三点建议之际, 你却提出了四点；又如公司让众人把宣传材料上传至网络上时, 你除了循规蹈矩地复制粘贴之外, 还能够多思索一番, 思考怎样修改标题阅读量会更高, 哪些图片更能够彰显出公司的良好形象。
如若你在任何事情上都要比旁人再多思考那么一步, 再多去做上一点, 如此便将会形成一种所谓的“势能”, 其身边的人就会在没有明显意识的情况下朝着你靠拢过来, 对你从内心深处产生敬重之意。
回忆一下, 当身旁出现那种“多想且需要多做”类型的人之际, 你是否能够体会到其做事所具备的强大气场, 进而愈发配合他, 并且听从于他呢?
带团队也是如此。
想要成为一个能让下属从心底里对你产生信任, 对你心悦诚服, 并且愿意跟随着你的领导者, 这不仅取决于这个领导者自身所具备的个人凝聚力, 以及他的能力, 还有他的人格魅力, 同时还得看他是否有能力把事情成功地办理妥当, 进而创造出相应的业绩。
当领导者引领着团队取得胜利之时, 诸多积极状况便随之兴起: 任务宣告完成, 士气迅猛高涨, 利润显著攀升, 人员流动得以降低, 目标成功达成。
可想而知, 诸多问题能够借助成功以及生产力得以顺利解决。就像传闻里的曾经的美国国家橄榄球联盟也就是NFL的四分卫乔·纳马斯所讲的那样: “只要你获取胜利, 所有都是好办的。”。
4.第四层级领导力——育人
公司要发展，就要发展和培育人才。
成为领导者之所以被认定为极之伟大，并非因其所能持有施加的权力, 却是由于他们具备一种能为其他个体赋予能量能力的特质。而这一种特质性行为, 就是处于第四层级的领导者实际从事开展的工作事项。
他们凭借自身所处的地位, 以及所拥有的关系, 还有取得的业绩，针对下属展开投资行为, 以此推动下属向前发展, 一直到这些下属同样成长为领导者。如此这般去做所引发带来的最终结果便是, 领导者得以达成实现自我复制的情况。
业绩可以赢得比赛，但育人才能得到冠军。
所以，成就自己一个人的，是英雄；成就团队一群人的，是领袖。
5.第五层级领导力——巅峰
领导力的最高境界，领导力成为永恒的精神之力。
巅峰领导力, 乃是那最高且最难以企及的领导力层级。大多数人, 能够籍由学习抵达第一至第四层级, 然而, 要达到第五层级，可不单单需要付出努力这般, 还得有技能, 还得有意愿才行, 更甚者, 还需要具备很高的天赋。
哪些是第五层级领导者具备的特点呢? 他们可会以培养处于第四层级领导者的方式对待下属。
因此, 他们所具备的领导力拥有了颇为不错的名声。并且, 处于第五层级的领导者, 常常最终已然跨越了自身职位的范畴, 越过了所在组织的边界, 甚至突破了所属行业的界限。
在华夏历史进程当中, 能够拥有第五个层级领导力的情形并不多见, 达成立德、立功、立言这真正三不朽成就的王阳明乃是为数稀少的其中一位。
立德：一生都在“致良知”
王阳明一生都在致力于“致良知”, 以此用内心的良知去仔细审视自身的意念以及行为, 从而去践行那圣人所遵循的道理。在他37岁那年, 遭受太监刘瑾的陷害, 进而被贬谪到贵州龙场, 居住在山洞之中, 经历了诸多九死一生的艰难困苦后，在某一个夜晚忽然领悟到: “圣人之道, 吾性自足。”自此便开启了属于自己的圣人之路。
立功, 乃是建功立业, 功勋极为显著: 一则是将南赣连续数十年来为患的“山贼”予以平定；二则是王阳明运用“围魏救赵”之策略, 把宁王朱宸濠的叛乱剿灭；三则是让两广以及湖南少数民族的动乱得以平息。
言说, 作为“心学”集大成之人的阳明先生, 承接了宋代大儒陆九渊的“心学”理念, 凭着自身的体悟予以完备, 还交融了儒、释、道三家的哲学观念, 进而构建起别具一格的“心学”体系。“心学”的精神内在涵盖着“心外没有事物, 心就是道理”“知晓与行动相统一”“达成良知”这类哲学思想。
王阳明, 那可是被公认为有着真正三不朽之称的人物, 他怀揣着属于自己的社会理想, 对于个人、国家、历史以及社会等等方面, 都持有他独有的看法, 他去做官, 乃是为了致力于实现人民幸福以及天下大同而服务的, 一旦当他面临做官和这个理想二者之间产生冲突情况的时候, 他必定会毫不犹豫地抉择后者。
那阳明心学所倡导的“致良知”, 使得人们得以从外在所施加的种种束缚之中挣脱开来, 着重突显内心蕴藏的那种力量, 积极去追寻的不只是透明纯粹的本心那般状态, 还有胸间能够做到洒脱自在的感觉, 它对于改进现代之人的精神层面的状况是具备颇为积极的作用的。
王阳明一生历经诸多坎坷了, 然而其即便处于逆境之中, 也不会选择放弃, 也不会产生气馁的情绪了, 而这种精神同样是推动那些走向成功的现代人的一中一种起激励作用的精神力量呀。
研习阳明心学, 可让人获取一种从未呈现过的轻松跟自由, 致使生命摆脱束缚, 彰显出精彩纷呈的人生, 还会令你发觉一切事情都变得顺遂, 不再遭受任何外界事情的干扰。
如今的社会竞争变得越发激烈起来, 好多人的事业发展并不顺利, 以至于人生也迷失了原本应有的方向。学习阳明心学, 这件事能够帮助我们重新找回隐藏在内心深处的良知, 对重塑正确的世界观、人生观以及价值观有着重要作用, 让我们不会忘记对待人生与事业最初抱有的那份信念, 从而打破迷惑开启悟道之旅, 使得在面对出现的困难时, 可垂直向上攀登一直勇往直前, 并最终实现自身人生所具备的价值。
能够为我们明确指出一条可以突破自我，进而建功立业、达成成圣成贤目标的光明大道的是阳明先生, 所有人都有学习阳明心学的可能性, 所有人都存在成为圣贤的机遇。
将于2024年3月6日到10日, 在武当山盛大开课的诸葛书院第四期《阳明心学·管理智慧》研修营, 欢迎广大企业家朋友及传统文化爱好者一道, 同修共学, 在感悟圣贤之道之后学习管理智慧, 继而成就非凡人生。
