一、领导力与愿景
领袖就是一个贩卖希望的商人。（拿破仑）
人们在相信愿景之前，先相信领导者。（ 约翰·麦克斯韦）
不会是人们跟随领导者, 而是那些可激发他们梦想的人被人们跟随。（玛丽·凯·阿什, 化妆品公司创始人）
有一种人, 他不管处于怎样绝望的境地, 却能够给他人带去希望, 这样的人才算是真正的领导者。（池田大作）
那所谓的领导力，是能够去唤起他人内心当中所潜藏着的美好之处, 并且还要鼓励着他们去将那潜藏的美好给实现出来。（纳尔逊·曼德拉, 南非前总统）
领导力, 是有关促使人们坚信, 他们有能力达成, 他们自己觉得不太可能的事情。（ 霍华德・舒尔茨, 星巴克创始人）
有这样一些人被称作领导者, 他们具备这种能力, 即能够洞悉不同的可能性, 而且还能够把这些呈现出的可能性转化为真切的现实。（杰夫·贝索斯）
对于领导力而言, 它是关乎让人们去超越自身所拥有的极限, 达成那些他们以前从来都未曾想过会有可能达成的事情。（安迪・格鲁夫）
领导力, 乃是一种能把愿景转变为现实情况的本事所属。这概念出自沃伦・本尼斯所著的那书, 名为《成为领导者》。
领导力应当基于这样一种信念, 这种信念就是, 人类的潜力是没有限度的。至于这个理念是理论物理学家阿尔伯特·爱因斯坦所讲的, 这一点也是事实。
能将机会瞧在眼里并奋力抓住的人士才可称作领导者, 绝非那些仅仅把障碍视为眼中之物的人。（吉姆·罗恩）
领导力, 在于促使人们坚信, 自己能够达成那些, 他们觉得绝无可能做到的事情。（温斯顿·丘吉尔）
那些能看到未来的人, 是领导者, 且他们还能激励他人去将此未来予以实现。（埃隆・马斯克）
领导力, 乃是具备预见未来情形的那种能力, 还是拥有设计现实状况的那种能力。（马歇尔·麦克卢汉, 加拿大传播学者）
那些能视他人所不见之可能性, 且能鼓动他人去达成它的人, 谓之领导者。（杰克・韦尔奇, 通用电气前CEO）
知晓方向的是谁, 正在道路上前行的又是谁, 能够指引方向的是哪些人, 其中存在着领导者。（约翰・C・麦克斯韦）
领导者, 乃是引领众人前往众人所期望到达之地之处的人。伟大的领导者呢, 是引领众人前往众人并非必定期望前往, 然而却应当前往之地之所的人。（罗莎琳・卡特）
保罗・克鲁格曼这样说, 领导者是这样的人, 他们能够看到未来的愿景, 并且能够激励他人去实现它。
被称为领导力的这种能力, 是关乎去建立起信任之事的能力, 是涉及共享愿景方面的能力, 还是有关激发承诺的那种能力。（罗莎贝斯·莫斯·坎特, 哈佛商学院教授）
二、领导力与战略聚焦
领导力之中, 较为重要的能力里的一项, 是对着正确的事情去投放焦点, 该观点出自比尔・盖茨。
实际上的领导力源自于引领人们直面并且处理真正关键却并非急切的问题, 讲述这话的彼得·圣吉是学习型组织理论先驱。
领导者, 是那些, 能看到问题的人, 并且, 是能找到解决方案的人。（彼得・圣吉）
决策的做出并非领导力的全部, 确保那些决策能够得到切实有效的执行, 才更是领导力所涉及的范畴, 约翰·科特, 这位哈佛商学院教授, 领导力研究专家如是说。
杰出的领导者并非是解决问题之人, 而是那些能够预先察觉问题并事先做好规划的人, （吉姆·柯林斯, 管理学专家, 《从优秀到卓越》创作者）。
管理是要将事情做正确, 领导则是去做正确之事, 这是彼得·德鲁克在《有效的管理者》中所讲的。
领导力是致使人们去开展正确的事例情, 缘由在于他们内心自身有意愿去做, 并非是出于外界强迫他们不得不去做这种情况。（约翰·伍登, 美国篮球传奇教练）
三、领导力与权力
领导力并不是关于权力，而是关于影响力。（史蒂夫・乔布斯）
领导力并非关乎头衔、职位以及组织结构图, 领导力不但不在于纸上的光鲜头衔那个范畴, 而且且在于内心的态度对应行为这个关键焦点方面, 它是关于一个生命以什么样的影响方式作用于另一个生命这个过程, （约翰・C・麦克斯韦）
究竟何为真正的领导力了, 它并非取决于职位高低, 而是在于具备那样一种能力。那种能力是啥, 就是能够去启发别的人进行所思所想所作所为之事。这可是（彼得·圣吉, 学习型组织理论先驱）所讲的。
权力可不是控制, 更不是把它转嫁给别的什么；领导者不是去驱使别人变得越发强大, 而是要将自身的力量交付给他人, 还要让他们拥有足够力量站在自身立场之上。（雷威斯）
对于打别人的头而进行领导这种行为, 你是绝对不可以的。如此作为, 那分明属于攻击范畴, 根本不是领导呀。（德怀特·D·艾森豪威尔）
领导力并非是一种所属, 而是一种职责, 它并非是一种位置, 而是一种责任。（温斯顿·丘吉尔, 英国前行使首相职权者）
当前而言, 成就的领导力重点在于影响力, 并非权威。（肯尼斯·布兰查德, 管理方面的专家）。
那真正称得上是起领导作用的能力, 是源自于内心当中, 而非占据的职位。（此人即为彼得·圣吉这位被称为经济学家之人所作, 他还是提出学习型组织理论的先驱噢）
领导力并非凭借高声下达命令得以获取, 而是依靠呈现出决心、勇气从而赢得敬重。（罗斯福）
那些微软公司创始人比尔·盖茨指出方面称领导力所在在于吸引追随者类型之因素做法, 并非是强迫他们而使之从那样行为方式。
职位并非领导力展现, 而是一种选择。你对他人影响方式的抉择, 便是你领导力的选定。（吉姆·罗恩, 身为企业家、励志演说家）
具有领导力, 就是能将自身提升至一种相当的高度, 进而做到能够激励别的人也达到那样比较高的程度。（纳尔逊·曼德拉, 南非前总统）
四、领导力与授权
把权力给予人们, 去做对自己工作产生影响的那些决策, 这事并非仅仅是以赋予多些责任呈现从而实现所谓的授权呀? 这般见解来自雷蒙德・卡特勒。
亨利·福特说, 领导者的任务在于, 使人们做得更加出色, 并非是自己去做全部的事情。
彼得・德鲁克称, 有效的领导者, 并非是向人们告知做什么, 而是指引他们怎样去做。
永远都别跟他人讲该如何去做事, 仅仅告知他们所要做这件事, 他们就会凭借其独特新颖的创意给你呈上惊喜。（乔治·巴顿将军）
西奥多·罗斯福说, 最好的管理者, 在拥有足够认知之时, 可集结优秀之人, 去从事彼等想做之事, 其行动之际, 管理者应克制自身不去加以干涉。
彼得·德鲁克说, 管理者的负担不是去实施人事变更, 而是在运用每一个人的才能之上加以施展并将其运用起来。
对于领导者而言, 首要去做的事情是, 明确“谁”（而非“什么”）才是组织的核心力量。吉姆·柯林斯是管理学家, 是《从优秀到卓越》的作者, 他这样认为。
卓越之处在于领导优秀, 其关注点并非置于计划之上, 而是着重于人员这一方面。（《从优秀到卓越》）
领导跟管理属于两个完全不一样的概念, 管理者所从事的工作是做计划和预算, 进行组织以及配置人员, 实施控制并且解决问题, 这件事情目的在于构建秩序；领导者所做的工作是去确定方向, 整合相关的人, 对员工给予激励以及鼓舞, 做这些事情的目的是促使产生变革。（彼得·德鲁克）
管理在于明确企业的使命, 还要激励以及组织人力资源去达成这个使命。明确使命属企业家的任务, 激励与组织人力资源则是领导力的涵盖范围, 其二者的融合就为管理；管理自身要用脑, 管理他人要用心。（彼得·德鲁克）
五、领导力与人才培养
最好的领导者是教练。（拉姆·查兰）
在演变成领导者以前, 那成功所关联的是自我成长。而当你摇身变为领导者之际, 成功所涉及的却是他人的成长。（杰克·韦尔奇）
我的工作, 是引领着一帮极为出色的人, 促使他们变得更为优秀的自身。（ 史蒂夫·乔布斯）
领导力所具备的作用, 在于把一个人看待世界的视野层次提升至更高水准, 在于把一个人各方面的表现能力提升至更高标准, 在于将一个人的性格特质塑造至超越其平常所会受到的限制的地步。（彼得·德鲁克）
有种能力叫领导力, 它能使别的人选因你的出现而变得更棒, 并且要保证这种作用在你不在场的情况下依旧延续下去（ 谢丽尔·桑德伯格）。
领导力, 是把自身的影响力, 运用到提升他人生活质量的进程之中。（史蒂芬·柯维, 《高效能人士的七个习惯》作者）
倘若你的行径促使他人怀揣更多梦想, 掌握更多知识, 开展更多事务, 获取更多成就, 那你便是领袖, 此乃约翰・昆西・亚当斯所言, 其为美国第6位总统。
领导力所起到的作用, 是培育出数量更为众多的领袖, 并非是制造出更多数量的跟班。（拉尔夫·纳德, 美国政治活动家）
领导者不是制造追随者，而是培养更多的领导者。（瑞秋・雷）
一位能成功的领导者理当是一名出色的导师, 此者可激发团队分子潜藏的能力, 且助力他们达成自身的价值。一名很棒的领袖必定得拥有可让员工思维变得敏捷以及创新本事得以施展的办法。（比尔・盖茨, 微软创始人）
能够充当好领导者角色的那类人, 会传授给他所带领的那些人员怎样进行自我推销的方法, 而表现欠佳的领导者, 却会使得他手下的人员去充当自己的产品推销员。（杰克・韦尔奇, 通用电气公司前任 CEO）
领导力, 是促使他人, 去完成你, 此前从未设想过, 其能够做到的事情。（沃伦·本尼斯, 领导力研究专家）
领导力并非在于你自身的聪明程度究竟有多高, 而是在于你所采用的那些方法以及方式, 能够让其他的人, 在这种影响之下, 变得比之前, 更加地聪明起来。（马歇尔·戈德史密斯, 领导力教练）
处在领导位置之人的价值为何呢, 在于其所具备的、能对周边之人致使的情形而言、起到提升其表现成效的能力呀 （约翰·C·麦克斯韦尔）。
尤为出色的领导, 情形乃是, 当人们于很大程度上并未察觉到其存在之际, 当工作已然完成, 且目标已然达成之时, 他们会这么讲: 我们凭借自身做到了。（老子）
领导力是让其他人说“我们做到了”的艺术。（维韦克·保罗）
对于领导者而言, 并非是那种身处山顶之上的人, 而是借助其他的辅助力使得大伙能够抵达山顶位置的人。（理查德·布兰森, 维珍集团创始人）
肯·布兰佳指出, 真正的领导者并非在于实施控制, 而是在于从事引导, 在于助力他人收获成功。
六、领导力与激励
领导力不是控制，而是激发。 （约翰·P·科特，领导力专家）
能激发出他人最佳状态 的人, 才是最好 的领导者。（沃伦·本尼斯）
领导力, 是关乎激发人们内心潜藏的能力, 能促使他们抵达连自己都从未幻想过的高度。（扎克・阿布杜勒）
引导众人奋进的能力, 关乎着以振奋人心之态, 去激发潜藏的能量, 并促使事物产发生改变，（伯纳德・M・巴鲁克）
领袖之魅的真切试炼, 并非聚焦于尔等自身所能成就之行为, 而是着重于尔等有能力去点燃他人所付诸之行动。（马歇尔·戈德史密斯, 领导力教练）
我用以衡量一个领导者能力的方式, 是去看其能不能让下属把最大的能力给发挥出来, 并且朝着共同的目标去努力。（巴顿将军）
领导力指将混乱犀利刺破的那种锐利工具, 吉姆·柯林斯是一位管理学家, 他还是《从优秀到卓越》这本书的撰写者！
七、领导力与沟通能力
沟通是领导力的本质。（诺埃尔・蒂奇）
堪称最佳的领导者, 乃是那些具备听闻倾听能力的人, 是那些拥有理解领会本事的人, 是那些怀有关心他人心意的人。（霍华德・舒尔茨）。
领导力属于艺术范畴, 它指的是能够促使他人心甘情愿地去做你期望其做的那些事情 , 这是德怀特・D・艾森豪威尔所表达的观点。
过往的领导者，是晓得怎样去说的那些人。将来的领导者, 是明白怎样去问的那些人。（彼得·德鲁克）
在于说“不”的领导艺术, 并非在于一直说“是”, 说“是”着实容易, （托尼・布莱尔, 英国前首相）
领导力并非是那种吸引人的个性, 那种个性也许只是能说会道罢了。领导力不单单是交朋友或者被人喜欢, 它还涵盖着分配不受欢迎的工作以及执行必要的纪律。（约翰・科特)。
拉姆·查兰这位管理咨询大师表明, 领导力可说是执行的艺术，它有着这样的要求, 那就是领导者在设定目标方面, 得具备卓越的能力, 在制定计划方面, 也要具备卓越的能力, 在跟踪进度方面, 同样得具备卓越的能力, 在评估结果方面, 还是要具备卓越的能力。
八、领导力与个人素养
领导力存在着四个构成要素, 分别是智慧, 还有那灵魂, 并且再有真心, 以及在另外一方面的良好的心理状态。（克劳斯·施瓦布）
信任、尊重以及诚实构成了领导力, 不存在这些, 任何人在较长时期内施行领导行为都是无法实现的, （此为沃伦·巴菲特, 伯克希尔·哈撒韦公司CEO的观点）。
真正的领导力来自于对人们的信任和尊重。（ 萨姆・沃尔顿）
领导力是一种关系, 这种关系是基于信任的, 同时也是基于尊重的 , （詹姆斯·库泽斯, 领导力学者）。
拉里・佩奇, 谷歌创始人, 指出领导力是关乎构建信任以及尊重的, 如此一来, 人们才会心甘情愿地跟随着你 的。
自私之人, 有可能将一切成果都据为己有, 如此的人, 不可能成为一名伟大的领导者。（安德鲁·卡内基）
领导力身为情商的艺术, 领导力作为情商的延伸, 并且这样的领导力是关乎怎样去有效地理解以及管理自己, 包括他人情绪的。（丹尼尔·戈尔曼, 身为心理学家, 还是情商理论提出者）
领导力的实质, 是于不存在限制的情形下, 去追寻道德良心。这一位是托马斯・杰斐逊, 他乃是美国国父当中的一位。
九、领导力与个人学习成长
领导能力并非与生俱来, 而是经由努力工作塑造而成的。（文斯·伦巴底）
领导力和学习是密不可分的。（约翰·F.肯尼迪）
具有关于倾听、学习以及适应这样能力范畴的, 是领导力。身为一个优秀的领导者, 从来都不会进入停止成长的那种状态。（理查德·布兰森, 维珍集团创始人）
玛丽·帕克·福列特这位管理学先驱指出, 领导力属于一种艺术, 这种艺术要求身为领导者的人, 在复杂且不断变化的环境当中, 始终保持灵活性以及适应性。
十、服务型领导力
领导者的为首责任在于对现实予以定义, 其最后的责任是表达感谢之意。处于这两者之间的时候, 领导者身为服务者。（ 麦克斯・德普瑞）
推行服务型领导理念时, 身处首位需要达成的任务, 是将服务给予他人, 而不是对他人进行领导, 这一理念由罗伯特·格林利夫首创, 他是服务型领导理论的创始人。
伟大的领导者不希望领导，而是希望服务。（迈尔斯·门罗博士）
没有学会服从的人，无法成为一个好指挥官。（亚里士多德）
十一、领导力与环境营造
创造一种环境，能让人们即便在这条道路并非总是平坦的情况下, 也愿意追随一种愿景, 这一特性被称为领导力（玛丽莲·阿特金森, 组织行为学专家）。
领导的任务是创造一个环境，使人们能够做到最好。（大前研一）
领导力, 作为变革的催化剂, 能促使组织于复杂多变环境里实现转型, 还能促使个人在复杂多变环境中达成转变。约翰·科特, 身为哈佛商学院教授, 同时是领导力研究专家。
领导者的工作是什么呢, 是营造出一种环境, 这种环境能使得其他人能够自然而然地得以成长 （ 吉姆·罗恩）。
十二、领导力与团队
以身作则, 进而激励他人自愿追随之能力, 此即领导力。（史蒂芬·柯维乃管理学家, 畅销书《高效能人士的七个习惯》之作者）
那所谓的领导力, 所涉及的是去构建起信任, 能够使得人们心甘情愿地跟着你, 哪怕你并非知晓所有问题的答案, 这是沃伦・巴菲特所讲的。
有一种能力, 它关乎着勇气, 它涉及到能让人们跟随着你, 哪怕这个时候你并不清楚前行的道路究竟在哪个方向, （约翰・F・肯尼迪曾这样说）。
领导力指的是, 能使人们跟着你, 哪怕他们并不清楚要去往何方, （罗伯特·格林利夫）
想要恒常身为领导者, 那便须具备始终引人追随的魅力, （亨利·福特, 汽车工业先驱）
把领导者跟追随者区分开来的, 唯一的那个标准, 是创新。（彼得·德鲁克, 现代管理学之父）
#金秋图文激励赛#
