精 彩 文 摘
摘要：
在社会持续发展以及经济不断前行的进程当中, 企业文化所发挥出来的作用愈发显著巨大, 企业文化建设工作已经被列为企业发展的关键重要内容。伴随市场竞争程度日益加深, 企业管理创新变成必然趋势, 唯有持续不断创新才能够提升自身管理的质量与效率, 进而增强管理优势, 推动企业实现可持续发展。在企业文化建设工作里, 宣传企业文化、传递企业文化, 是展示体现企业价值观与发展观的关键重要方式。基于这个此, 本文将要对建设企业文化, 提高提升内控效能, 助力推动企业腾飞的有效对策开展进行分析。
1 企业文化概述
1.1 企业文化的内涵
企业文化属于企业的组织文化, 它围绕企业管理的各个层面, 企业的所有管理工作都和企业的团队精神相关, 企业文化能积极影响企业团队精神的塑造, 对团队责任意识以及使命感的提升有促进功效, 它会让企业员工与企业紧密相连, 构成命运共同体, 把员工个人利益和企业利益紧密结合在一起, 对企业外部来讲, 企业文化同样产生关键作用, 无论是面对行业还是面对社会, 都会形成一定影响。有益于企业前行的企业文化, 能够更为有效地掌控企业的发展趋向, 借助对资源予以科学的掌控以及正确的运用, 使得企业经济向着更为佳好的方向进展。
1.2 企业文化建设的重要意义
在管理领域有着这样一句话, 一流层级的企业其管理借助的是文化, 二级层级的企业管理依赖的是制度, 三级层级的企业管理依靠的是人。同时还存在着另外一种说法, 一流的企业所开展的是文化方面工作, 二流的企业所进行的是品牌方面事务咧, 三流的企业所从事的是产品方面研发。除此之外, 人力资源管理者大多持有一个观点, 员工要是在工作大概两年的时间就选择离职, 通常缘由大多是没办法认同所在公司的企业文化。上面所提及的这些说法以及观点实际上统统都在凸显企业文化建设的重要性。企业文化是在企业实践进程当中形成并发展起来的一种组织文化, 它是跟随世界上诞生的第一家现代企业而产生的。对狭义而言, 企业文化乃是于特定历史状况下, 企业成员于生产经营实践里所形成的共同价值观念以及行为准则, 它是一种具备企业个性的信念和行为方式。就广义来讲, 企业文化除上述内容之外, 还涵盖企业员工的文化素质, 企业之中有关文化建设的措施、组织、制度等。自企业文化的广义概念出发, 能够把企业文化划分成三个层面: 精神层, 制度层, 物质层。企业文化的核心以及灵魂是精神层, 它集中体现为理念识别, 这主要涵盖企业使命、企业愿景、企业精神、企业哲学以及生产经营基本管理理念等。制度层属于企业文化的中间层次, 它集中体现为行为识别, 这主要包含企业生产经营基本制度、奖惩激励、薪酬福利等特殊制度以及企业长期延续、约定俗成的习惯行为, 通常被精神层主导。企业文化的外层由物质层构成, 其集中呈现为视觉识别, 这主体涉及企业名称, 企业LOGO、标准字以及标准色, 还涵盖建筑设计与办公环境, 包括产品包装跟工作服, 也有司旗、企业之歌以及文化传播品等。
1.3 企业文化的特点
企业文化具备一定的特征 , 这些特征能够归纳起来 , 形成三个方面 , 分别是隐形性 、及时性以及具体性。首先来说 , 存在着隐形的特性。我们要明确 , 企业文化并非是那种能够直接用眼看到 、直接动手摸到的东西 , 它是经过理念 、观念 、准则规范来实现传递的。所以 , 隐形性是企业文化所拥有的特点之一 , 无法借助存在的物体去描绘它。其次 , 有着时代性的特性。在时代持续更迭的进程当中 , 企业内部以及外部的环境会发生改变 , 企业文化也会跟着发生变化。因而 , 在企业不断发展的过程理 , 企业文化具备时代性的特点。最后 , 存在具体性的特性。在企业从事经营管理期间, 企业文化身为核心要点, 持续为企业发展方向予以指引, 让企业发展节奏愈发稳固, 因而, 企业文化释放出巨大精神力量, 于企业员工价值观里得以呈现, 企业文化形象借此塑造而成, 此即企业文化具体性特征的展现。
2 企业文化建设现状
2.1 企业文化表象化，注重形式轻视内涵
于企业文化建设里, 有着重形式、轻内涵这般的现象。诸多企业文化建设呈现出形式主义写照, 即说在嘴上, 写在纸上, 挂在墙上, 却没落实到行动上。拉横幅、拍合照、写材料之类走过场成了标准应付流程, 然而文化建设是否落实到位, 是否起到凝心聚力作用, 是否符合企业发展战略方向, 却无人关心。特别是处在基层以及生产一线的某些单位, 觉得将活儿做得出色、完成好业务、搞出较好效益才算是至关重要的, 而文化建设既耗费时间精力又花费资金, 并且不会产生经济收益, 所以就没有必要去搞它, 平常只要能凑合应付过去、交上差就可以了。
2.2 文化建设片面化，脱离企业管理实际
当处于企业文化建设进程里, 好多企业觉得, 只要把企业的口号、理念以及愿景的描述放置到官网上去, 写进报告之内, 用以开展宣传, 就能够达成企业文化建设；或者单纯地把企业文化建设理解成举办活动、搞团建, 然而这些本属于某一个分管部门的工作范畴, 和其他的人、其他的部门没有关联。另外还有一些企业觉得, 企业文化建设就是搞形式的工程, 它的意义仅仅是针对企业的中心工作去进行美化包装。这存在理解层面的片面化, 认识层面也呈现片面化。其表现为文化建设仅停留在表面, 应对起来显得疲于奔命。一方面, 未曾开展企业文化建设的顶层制度设计。另一方面, 对于落地实施也未做出中长期规划。整体脱离了企业管理的实际情况。
2.3 企业文化建设思路缺乏科学性
立足于企业管理方面, 针对企业文化建设的整体运作展开研究与分析, 尽管多数企业看重企业文化建设, 可是于组织实施进程里, 依旧存有诸多问题。较为显著的是, 部分企业于开展企业文化建设之际, 存在思路欠缺创新的状况, 这直接致使企业文化覆盖范畴受限, 企业文化于推动企业管理层面的作用, 尚未得以有效施展。有些企业, 并不会着重去把企业文化建设体系予以优化以及完善, 虽说要求员工去知晓并掌握企业文化, 并且还采用了培训这类方式来做。然而在具体实施的时候, 好些员工对公司的企业文化并不清楚, 并且在运用这方面是比较薄弱的, “知行合一”没有达到应有的程度。员工没办法参与进来到企业管理里头, 而且刚性管理太突出, 柔性管理相较薄弱, 员工仅仅是被管理者, 他们主观具有的能动性没办法获得充分调动还有发挥。
3 建设企业文化、提升内控效能、
助推企业腾飞的有效对策
3.1 理清企业文化与企业管理之间的服务关系
首先, 服务关系存在于企业文化与企业管理之间, 企业文化的发展为企业管理的发展提供服务, 因文化不但决定了企业未来的发展方向, 还决定了企业的管理特点, 对企业的长远发展产生一定影响, 通过文化建设工作, 可进一步为企业的未来发展服务, 在企业文化建设之后, 需在企业日常管理制度方面, 做好文化层面的管控工作, 培养员工精神层面的认识, 提升员工的自觉性。借助文化指导这般途径, 规范员工日常工作行为, 提升员工综合素养以及工作效率, 在此基础上, 促使企业朝着未来长远发展方向迈进, 开展好企业内部管理措施的改革与创新, 融合新时代管理模式, 结合企业自身文化, 挑选适宜企业的管理发展方向, 身为企业管理人员而言, 要重视经济效益方面的管控工作, 这才是提升管理的终极目标, 于文化建设进程中, 助力员工的服务管理工作, 进一步增强员工的归属感。企业管理涵盖范围颇为广泛, 在整个生产方面, 企业经营活动复杂, 在财务方面, 企业经营活动复杂, 在人力资源管理等方面, 企业经营活动复杂。需在文化建设进程里, 围绕企业发展策略以及发展规划做好详尽控制工作, 结合实际情况结合人力资源管理等, 推动企业管理进一步发展, 完善企业管理模式后, 则需进一步做好企业文化建设工作, 让文化服务于企业发展。
3.2 增加员工的凝聚力，会提高企业的竞争力。
显然, 于企业跟文化的战略规划里, 得明晰各异企业的文化特性, 涵盖企业的社会责任, 企业的经济价值, 企业为社会所生出的价值, 企业能够给客户供应的服务等, 这些皆是于文化打造进程中需重点思索的要点。将目光放至未来的长久发展, 突显当下的变革和革新，架构起企业内部文化多维度、多层次, 形成发展久远的体系, 展现企业的核心价值体系, 这便是优秀企业于管理进程中应着重剖析的所在。
3.3 提高企业员工的工作效率
进行企业文化创新时, 存在一系列会偏移企业发展方向的问题, 所以不同企业的文化存在差异。企业开展文化创新, 要始终把自身发展当作根本点, 在创新里以市场发展作为导向, 让企业文化能够引领员工更积极高效地开展工作。对企业文化予以创新, 是企业文化的灵魂, 是给发展注入新鲜血液, 企业文化于员工的影响极大, 能潜移默化地影响员工的思想与行动力, 对其工作效率的提升起到促进作用。
3.4 优化企业文化建设思路
思路引导方向。为使得企业文化于企业管理里的推动、带动以及引领效用能够更优展现, 企业得顺应形势发展所需, 大力去推动企业文化建设理念革新, 尽力于促使企业文化建设朝着纵深方向拓展且发挥多元功能之处达成更大进展。于具体实施进程里, 企业推动企业文化建设从“务虚”朝着“务实”转变, 稳固树立“文化强企”观念, 把企业文化建设归入企业总体发展战略之内, 运用科学的办法与策略, 致使企业文化能对企业生产、经营、管理等众多方面施展积极作用。比如说能够把企业文化与“和谐企业”建设予以有效融合, 强化企业文化的引导性能与教育性能, 让广大员工能够深切认识到自身于企业里的定位以及价值, 因而提升员工的凝聚力, 促使员工关系融洽。在对企业文化建设思路予以优化的进程当中, 还得进一步去丰富以及完善企业文化运行体系, 尤其是要更为侧重企业文化的导向功能, 科学地确立核心价值理念, 持续不断地提升有效性。
3.5 构建企业文化融合机制
要充分施展企业文化于企业管理里的效用, 还务必着重搭建企业文化整合机制, 把企业文化融入进企业管理之中，让其具备较强的渗透性、互动性以及整合性, 从而形成行动与反应的良性循环。要把企业文化跟人力资源管理予以有效结合, 为了促使人力资源管理改革以及创新, 应强化文化的引导性跟激励性, 除在员工教育培训那儿强化企业文化宣传、引导及传承外, 还得更重视培育员工的文化意识、文化素养与文化自信, 发挥企业文化于人力资源教育培训、员工自我管理等诸多方面的积极作用。要做企业文化与思想政治教育的有效结合, 一方面要加强对员工的思想政治教育, 另一方面要在打造“文化阵地”上加大工作力度, 全力构建“学习型企业”, 以此不断提升员工素质, 继而引导员工涉足企业管理领域, 像多举办关乎企业管理的征求意见集会之类的。除此之外, 要强化企业文化建设和创新发展的有效结合, 比如引领员工培育创新意识, 在技术创新、管理创新等层面施展作用。
结束语
综上说来, 企业文化创新于很大程度上对企业管理创新产生影响, 企业文化创新能不断提升企业的向心力与凝聚力, 展现企业的核心价值观念, 对于企业管理创新起到积极的引导效用, 且为其点明方向, 提高企业内部的创新能力与创造能力, 持续推动企业各项管理制度的创新以及完善, 从根源上提高了企业员工的工作热情。员工以更为积极主动的姿态投身工作里, 会收获事半功倍的成效。企业文化的形成本就是缓慢的演进经过 , 这一过程要求持续地反思 , 不断地突破 , 果断地割舍 , 进而实现升华 , 以此让企业维持永不枯竭的动力 , 以便凭借更优的姿态去迎接市场所带来的挑战。所以 , 凭依企业文化的创新 , 可达成企业管理的创新 , 增进企业的经营效益 , 得以实现企业最大程度的价值 , 进而达成企业长远的具备战略性规划布局的发展目标。
