不少管理者将“管”视作自身的关键行为, 去管考勤, 去管流程, 去管进度, 去管细节, 去管气氛, 整日里忙得晕头转向, 然而下属却愈发陷入被动境地。
但是呢, 你身旁肯定有过这类人: 他基本上没"管" 啥, 然而团队却心甘情愿地跟随着他前行、为他承担事务。他话语不多, 不过每一句都颇具效力；他脾气不暴躁, 可是下属不忍心让他失望。
“领导力”, 它跟管理并非一回事, 管理所凭借的是权力, 而领导依靠的是另外的某些事物, 以下这三样, 是真正具备领导力的人共同拥有的底层资产。
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第一样：方向感
"我知道我们要去哪儿"
底下的手下真正惧怕的并非是辛劳困苦, 而是压根不晓得缘由何在才导致这般辛苦。一旦有一个团队, 连“我们在此一年究竟要达成怎样的一种情形”都难以表述明白之际, 但凡所有的勤勉努力都会演变成内部多余的消耗。
而且一个具备方向感的管理者, 能够借助三句话阐述明白, 即我们所从事的事情是什么, 为何这件事情具有重要性, 以及达成之后将会迈向何处。在讲阐述完这些之后, 下属便会自行产生动力, 无需你每日都去激励打气。
因此, 要判定一位领导是否具备领导力, 观察一项特征便足矣: 跟随他一同做事的人, 是对自身所从事之事更为明晰, 还是愈发模糊呢?
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第二样：判断力
被管辖之人原意跟随某一个人, 并非由于这个人脾气和善、对他人的态度客气有礼, 而是缘由于“在决定关键事项的时刻由他做出的决策, 在事情过后经过证实是正确无误的”。
敢拍板，是在信息不全时刻展现出来的判断力体现, 敢于站定立场, 是于众人意见冲突之时有见识的判断力呈现, 敢承担风险, 乃是形势不利之际具备的判断力彰显。
这种判断力, 没办法依靠开会以民主的方式产生出来, 也没办法通过汇报将其推上去。它是管理者历经长久时间积累而成的“对于人、对于事、对于趋势的直觉”, 一旦形成之后, 下属会自然而然地把决策权交付给你, 因为他们坚信你所做出的决策比自己思考得更加准确。
领导力的天花板，就是你判断力的天花板。
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第三样："对人"的真诚
这一点最被低估，也最难装。
下属判定一位领导是否值得追随, 向来并非依据其所言, 而是取决于在自身利益与下属利益产生冲突的那个瞬间, 该领导究竟采取了怎样的行动。
碰到要为团队去争取资源的情形时, 他是不是实实在在地去争了? 处于要把功劳让予出去的状况下, 他有没有真心实意地去让? 面对要替下属承担责任的时刻, 他有没有切实地去顶? 这些时刻, 当中每出现一回, 团队对他的信任便会增添一分。
诸多管理者将“对人真诚”视作“对人客气”, 平日里总是笑脸相迎, 时常嘘寒问暖, 过节时还会发放红包。然而下属关注的并非这些表面行为, 他们在意的是在关键时刻你究竟站在哪一方。
切实拥有领导力的人, 始终站位于团队的这一侧, 哪怕当下自身需要负担更多, 他们亦是心甘情愿的, 而这般心甘情愿, 是根本无法佯装出来的, 下属能够一下子就识破。
领导力的三个内核：
方向感｜ 让团队知道"为什么要做"
判断力｜ 让团队相信"跟着你拍的板没错"
对人的真诚｜ 让团队愿意"为你扛事"
“管”能借助制度, 领导力却唯独依赖这三样东西。仅仅知晓“管”的人, 至多营造出一个流程毫无阻塞的部门；然而具备领导力的人, 能够使得一群平凡普通之人甘愿将自身最为出色的状态交付于他那情形。
中层管理者的瓶颈，从来不是技术，是这种"软资产"的厚度。
你不需要去"管"团队，你只需要让团队"信你"。
