你可曾留意到, 相较于在网络上寻觅正面的建议, 找到负面建议是不是更为容易呢？我所说的负面建议并非是那种抱怨或者毫无益处的建议, 而是指那种用以避免某类状况的回避式建议。正面建议与此相反, 是关于应该怎样去做的提示。
诸多内容创作者会更侧重关注应当避免之事, 而非应当进行之事, 缘由在于这写起来更为容易, 并且以这种方式更便于伪装成建议予以发表。负面建议更易于大量产出, 原因是在面试中你不应当做的事情的清单原本就比你应当做的事情的清单长, 这便是问题所在。在搜索引擎上快速搜索一番, “避免这些”的清单显然会比“要做这些”的清单多。
问题在于, 此种方法兴许会造成某些误导, 于“面试中切莫这么做”的列表里, 一般会存有一些案例阐释为何要规避这些行为, 然而, 面试的领域并非那般泾渭分明, 而是有着诸多深浅各异的灰色, 这恰是我所喜的模样, 在本文里, 我所给出的建议乃是与那些负面建议相悖的“就要做这些”！
我将它们划分成涵盖面试问题以及, 回答还有陈述的三类 , 每一节专注于关联其中一方并关于, 面试三个主要领域之一的某些负面建议 , 我的论点为那是积极的内容 , 应为加入你面试技巧去作为考量。
让别人去研究那回避式的建议吧, 你能够接受并且利用本文的这些正面的建议, 让其成为你的优势。
关于面试问题
在听到问题后停顿一下
平常能见到的面试方面给出的建议, 会告知你得及时去回答, 不然的话, 就会给人一种你没什么想法的感觉。我甚至于还读到过有文章讲, 针对你在问题之后停顿存续的时长越久, 那么面试官越发有较大可能性觉得你是在炮制一个和事实不相符合的答案。
这完全是毫无根据的荒谬言论。尽管我同样不主张你在被问及一个问题之后, 一边哼着歌曲一边思索长达好几分钟, 然而我的确真切期望你能在回答问题之后预留出一定的时间。
安下心来稳稳地坐在那里, 使得问题于你的脑海之中沉淀下来。在着手开始讲述你自己的故事以前, 先去做两到三次呼吸。这段时间听着并不算是长, 然而在进行面试的时候或许会感觉颇为漫长……即便如此, 你依旧还是需要如此去做。借助这段时间来思索这个问题 , 以及你的哪一个故事才能够算是最好的答案。记着要运用最佳答案 , 而并非那个想到的第一个答案。
身为一名面试官, 我同样不期望你在我抛出问题之后, 立马就径直开始讲话。我期望你去思索一番, 我所渴求的是一个优质杰出堪称典范的答案，而非一种只求速度忽略质量极为迫切急忙快如闪电的答案。
要是你压根儿就不存在故事, 又或者是由于别的缘由没办法作答时, 这般你才会呈现出毫无准备的状态。在听完问题之后, 进行几次呼吸, 思索思索你的哪一个故事能够最为充分地去回应这个问题, 接着满脸微笑地告知他们你拥有一个堪称完美的故事。
要求他们重复问题
要是你叫他们把问题再详述一回, 这所呈现出来的状况是, 你在头一回的时候并未用心去倾听。这话我听闻已经不是仅有一回了, 然而它明显是错得极其离谱的。
也许视频通话出现断开的情况了, 又或者面试官讲话的速度实在太快了。也许他们养的狗发出叫声了, 又或许有一架飞机从他们头顶上方飞过去了。明明存在着好多合理正当的理由用来要求面试官再次重复所提出的问题。
这种方法存在着另外一个细微且巧妙的益处, 那就是, 你是在明确地表示出, 你期望确保自身能够全然知晓他们所给出的任务, 进而使得你能够准确无误地将其完成。
考虑一下行为面试具备的基本功能, 面试官分配了一项任务, 你得全面达成以使他们满意, 如同一个典型的工作日那般, 要求他们重复任务并非不被准许, 在你着手做任务之前, 当然要保证你清楚自己需要做啥。
要是你并非百分百笃定自己确切知晓他们所运用的每一个字词, 且无法充分应答这个问题, 那就请他们再度重复一遍。抑或, 你甚至于能够……
重述面试官所问的问题
试着在直接开始回答问题以前, 把问题进行分解, 这对两个人而言都相对容易, 如此看上去并不像是你很不礼貌或者没有用心听, 相反, 这显得你能够对问题进行消化, 并快速重新编排以使沟通变得更加清晰。
当被问一个问题之时, 停顿片刻, 嗣后拿自己的言说向面试官重新讲述那个问题, 告知他们你听闻了啥, 则且确保你巨细无遗地阐明你以为彼时他们所渴欲追问且企求取答内容的到底是啥。
向面试官重新讲述问题存在着一个有益之处, 要是在停顿之际你已然清楚自己打算运用哪一段故事, 那么你能够依据你所讲述故事的逻辑去进行重新讲述, 如此一来会让人感觉你不但理解了他们的问题, 并且针对此问题有着一个堪称完美的答案。
比如说, 面试官提问道: “请说一下, 在有一回你必须要和一支成绩不理想的团队进行协作的时候, 你采取了怎样的举措去改变那种不利的状况? ”。
你能够再次阐述成: “我期望保证我领会您的问题。您想要弄明白的是, 当我于管理一众员工之际或者接手了一个未达预期标准的团体之时, 我是以怎样的方式再度激励团队并使之再度步入正轨的。是如此这般吗？”。
当你去重新表述那个问题的时候, 你好像想要弄清楚他们究竟在问些什么, 面试官实际上到底在寻觅什么。你并非直接去回应一个有可能是错误的求解办法, 而是耗费时间下来分解这一问题以此来保证自己能够圆满地达成任务。这是一种相当不错的特质, 能够在面试当中巧妙地展现出来。
关于问题回答
将“我们没有做......”变成“我做了......”
过去, 我针对此问题进行过书写, 然而, 那是处于不一样的背景之中。就面试这个特别的场景予以审视的话, 鉴于其略微违背常理, 并且常常被给出不要此种行事的建议, 所以这一点是值得展开探讨的。
做个简单的归纳, 在面试期间, 他们针对你以及你的工作展开评估, 你的所在团队具备完成某个项目的能力, 这固然不错, 然而你究竟做了些什么才促使其得以实现? 你着实应当为参与了一个公司的大型项目而且能够为整个公司解决难题而深感自豪, 可是你在这当中究竟做了些什么呢?
在面试当中, 有关故事的讲述里, 应当尽量减少那种“我们”一词的运用, 转而几乎是只着重于使用这“我”。并非只是单纯地把一个词替换成另一个词这般容易了事, 那是需要针对故事去做出一些相应调整的。可是, 你并不期望面试官自己去问出后续的问题: “那这种情况下你究竟做了些什么以达成这一目标? ”。
要是你致使他们只得质疑你于其故事的成功里所担当的何种角色, 那就表明你于先前未能出色地展现你的故事。
历经这么多年, 我曾为众多接受面试辅导之人中的大多数, 皆存在这个问题, 而他们存有一个相当简易的解释。
他们企图展现出自身属于团队里的一分子形象。如此这般, 于面试期间这算得上是良好的表现情形吗?
当你去构思属于你自己的, 用于面试的故事时, 当你于面试之中, 去展示这些故事的时候, 不管这是模拟面试, 还是真实面试, 你唯一需要去关注的, 仅仅是你自身, 以及你在故事所取得的成功里, 究竟扮演了什么样的角色。
在工作里头, 具备团队精神那当然是极其重要的。可是呢, 当我的一位导师, 对我在故事当中运用“我们”这个词的行为, 进行严格批评的时候, 我收获到了这样的建议:
这么讲你便毫无价值。要向他们呈现你所从事之事多么具有令人赞叹效果, 不然他们毫不关心你, 也对你毫无兴趣。
坦诚地说“我不知道”
这另外一个, 深深扎根、源自“传统智慧”的看法, 同样是不正确的。你不但应当乐意讲你不清楚, 你还得实践怎样去讲呢！
有些面试官热衷于追问问题, 一直追问到你或者开始说谎, 或者承认自己不清楚为止。他们企图找出并看穿说谎之人, 且最终他们会向你发问一个你肯定不知答案在何处之问题。此举乃他们面试策略里一至关重要之构成部分, 而且他们对这方面极为娴熟。
在这样的情形之下, 声称“我不清楚”乃是唯一能够使你维持竞争优势的办法, 要么如此去做, 要么就只得说谎；要是你被发觉对他们说谎, 那你将没办法通过面试。
有一种性格缺陷是撒谎, 然而“不知道”这种情况是能够进行训练的。相较于撒谎这种性格缺陷, 面试官对“不知道”这种可训练的情况更为中意。
可是，为何要去练习讲“不知道”呢? 是由于在承认不知道这件事情上, 也存在着正确与错误的不同做法。
仅仅在承认你不知道后就忽视它，是错误的做法。
要承认自身不知, 那正确做法是讲明白为何不知, 还要说明会采哪些不同做法。例如讲: “这是个超棒的问题。事实上, 我确实对这问题没答案。在这个事例里, 我更看重的是X, 而非Y。然而, 这是我往后要思量的事儿。但既然我已考量了Y, 那我就会去做Z。”。
有一种为无法回答问题而挽救部分得分的方法, 叫解释Z（前提是你确实考虑了他们的问题, 才会这么做）。要是你无法回答, 这倒没什么关系。可倘若你不能从无法回答中进行学习, 那就不行了。你要向他们展示你当下所知道的跟他们提问有关的任何信息, 还要讨论一个你会用以把学习意愿转化成行动的计划。
使用提前获得的信息
提前做好功课并非“不讲武德”，相反，你应该充分准备好这些。
回应问题之际, 部分人忧心不太便利借助他们兴许知晓或者已然发觉的关涉面试者的任一信息, 以图为自身谋得利益。他们宣称这般的信息落差是“不公平”的。
胡说。这种信息无论是在爱情、战争还是面试中都很公平。
运用所有能够运用的办法去为自身谋取利益并非是一件丢人的事情, 要是可以做到的话, 要穷尽一切可以想到的办法去知晓面试官，借助他们于各个平台介绍之中的上下文方面的线索去了解他们, 甚至于要为你的“电梯演讲”做好准备, 如此一来你便能够去适应面试官的风格而且寻找到更多的方式去与他们搭建联系。
在面试之前, 你所研究的, 关于面试官或者公司的, 每一个额外的信息, 都会在某种层面上, 对你存在一定的帮助, 并不需要因为这些, 而产生羞愧之感, 相反, 你要生动形象地去讲述, 你对于公司朝着新市场进行扩张, 以及团队能够实现可持续发展, 是多么地欣赏, 又是多么地钦佩, 而这些信息, 原本应该是属于一些内部秘密的。
这属于人们公开予以指责, 然而私下里却频率颇高会去做的技巧当中的一个, 我于面试前所展开的就是会竭尽全力地去挖掘这些相关信息, 不管面试看上去是何等的令人畏惧, 我都会在面试之前做好充分准备去力争做到获取胜利, 你同样也应当这样去做。
询问你是否回答了他们的问题
这可能会让人紧张，但别让这种情绪得逞。
你可能会有这样的想法：我只需充分回答问题就很好了。
这是个很棒的心态! 我很高兴你如此自信。但是，还是要问。
平常状况下, 面试官没准会一下子问好些问题, 这没准会使人觉得迷茫。举个例子, “跟我说, 你曾有一回负责了一个关键的持续改进项目。在这个过程当中发生了啥? 有哪些人参与进去了? 你跟哪些团队一块儿开展工作? 最终结果怎样。
这里面存在着诸多内容, 你觉着也许你凭借回答跟哪些团队展开合作, 便同时回答了谁参与其中的问题, 然而事实上并非如此。谁参与了的问题所询问的对象是所有利益相关者, 与之不同的是, 和你合作的团队所涉及的询问对象是贡献者。贡献者属于利益相关者范畴, 可利益相关者却不一定是贡献者。
到了末尾那个有着简洁性质的问题, 能够促使你去引领面试官发出接踵而来的提问, 从而给旁人一种你把控着面试进行节奏的印象。例如下述情形:
我晓得, 于最初的问题里, 涵盖了好多问题, 请问, 我的回应, 能不能全然解答您的问题?
清洁整齐, 直接瞄准主题, 于被第二次询问后续问题以往之前, 给予你另外一次机会去完成你的答复。这显示出你晓得自身是人, 或许会出现差错, 可你回头去发问乃是为了保证你并未遗漏任何事物。
关于展示自己
将你的激情表现出来
在你不爽之前，请让我说完。
对面试官而言, 面试实际上是乏味的。起初的五到十分钟, 兴许会挺令人亢奋, 由于那是新奇的, 然而在那之后, 印象就渐渐变得模糊起来了。每一个人都在用相似的方式, 以及相近的背景去讲述相似的故事, 那么, 你究竟该怎么去脱颖而出?
这样来试试: 激情与兴奋需满溢、充斥, 将你走到眼下这一步所怀的热忱予以展现, 还要告知他们, 你因何对这般职位感到兴奋不已。
几十年来, 那种表明自身在专业领域具备优秀特质的自我介绍形式已然成为一种常态, 这种常态不仅存在于面试场景之中, 在交友以及约会上同样如此。毕竟, 好多人觉得严谨之感才是价值之感的等同表述, 然而, 在你参与面试的时候可千万别犯此类错误（当然啦, 我对于你在约会里的表现并无看法）。
人们对于真正的激情同样会作出积极反应, 你得设法于你的故事里呈现你的激情, 适度倾斜身体, 面带微笑, 放声大笑, 甚至舞动手臂亦或是借助手势, 我会使我的手具备很强的表现力, 这有益于彰显我对职位的兴趣以及我对事物的思考模式, 你所要做的是展现你的个性, 当你对一个话题由衷感兴趣时, 你通常便会如此去做, 面试官最常目睹的便是过度机械化的表现, 而你要让面试官体会到你的能量。
存在两个致使你对你所讲述的故事或者你所给出的答案缺乏激情的原因, 其一, 你为这个问题挑选了错误的故事；其二, 面试的职位全然不匹配。
若是你身为一个能量处于较低水平的内向性格之人, 那就别去尝试迫使自己变为一个充满热情且洋溢着活力的外向性格之人。你仅仅要保证自己对这份工作展现出兴致, 并且对其怀有兴奋之感便可！
别让那种觉得自己在专业方面极为出色的心态, 妨碍你去做自己真心喜爱的工作, 阻挠你去开展, 从事你真正热爱的工作。
推销你自己！
这样说似乎有点直接，但我已经听过不下几十次以下这句话了：
“我努力工作，有很多很棒的经历，这将显示出足够的吸引力。”
嗯......也许吧。但我们要现实一点。
面试属于一种自我推销方面的练习, 虽然我们期望能够相信面试官具备客观以及公正的特质, 然而某些面试官在面试结束之际确实会展现出一些喜好。
不少人觉得, 自己所做的行为, 是在朝着面试官, 去推销自身的答案, 并且通过努力来竭力劝服人家, 认定这是个称得上好的答案。
不对。关于你的答案, 存在这样一种情况, 那就是它在进行自我推销。这便是为何我们要这般心力于构建故事, 还要为其中的细节增添内容。你在故事里投入的那份努力, 能够起到推销你自身的作用。
为你那故事增添些许色彩, 你能够去讲述自身故事, 不过得展现出你的个人哲学, 或者可以涵盖一段致使那故事发生的饶有趣味的轶事。
我听过一句话, 那是最让我难以忘怀的, 这话是我某个朋友讲的, 在那个时候, 情形是这样的, 当时我正在帮他, 帮他去筹备一场相当重要的面试。
你知道吗, 有一回儿童骑行狂欢节给我弄出了个灵感, 就因为这灵感, 去年我在物流费用这块省了430万美元呢。
承认吧......你很好奇，不是吗？
于故事起始之处, 能以这般的开场话语, 为你的叙述融入些许个人特质, 从而便于向面试官去推介你自身。
在最后提问具体的问题
身为面试官, 我接到过为数诸多来自候选人的问题, 候选者们明显企图把自身塑造得看起来像是个更具思想性的人, 不过这实在是差劲透顶。如此行事毫无助益。面试官压根无法老是期望在面试告终之际聆听些许空洞宽泛的问题。
你所给出的回答之中的内容, 能够朝着我进行表明, 你是那种思考层面较为周全的, 然而, 最终所提出来的问题, 应当是具备针对性特点的。
喜欢问一些“大问题”的应聘者, 常常是因为能在多位面试官跟前重复用这些问题, 便觉其听着更显聪明, 才这么做。然而, 实际上一些极为具体的问题, 更能让我留下深刻印象, 这是由于此类问题能表明候选人针对我或者公司做过相关考究。这向我传达出, 他们要么在现场能很好地适应, 要么准备工作做得极其完备。不管归于哪种情形, 这都是一项相当大的优势。
确定要去问一些, 那些能让面试官产生兴趣, 还好似有答案存在的问题。有可能是跟他们具体经历发生关联的问题, 又或者是存在于他们很可能正在推进的项目方面的问题。
要是你去问些不着边际的战略方面的问题, 比如问“你觉得这家公司5年后会是怎样的情形? ”, 那你是不会获得加分的结果的, 这般情况只会让别人觉得你特别懒, 并且处于准备不充分的状态。
前些时候, 作为候选人身份而言我, 参加过几十次模拟面试。往后一段时间里, 你也能够明白, 会开始获得诸多相互抵触的建议内容。一部分人类人士会告知你应当去从事做出怎样行为举止, 而另外一部分人类存在又会宣称坚决绝对不应该把那些加以施行执行干做。
我的这一整篇文章却是与常规做法反着来进行的, 也必然会引发争执议论。但你只要吸纳那是自己欢喜的, 忽视那些属于自己不喜欢的部分便可以；只要保证在下意识去训练以及尝试的进程当中, 寻得对自身最为有成效的方式就达成目的了；此做法只要做到这样就可以了。
译者：oakmoss
