假若讲上一代年轻人群体在职场方面的关键词是“快”, 那么现今Z世代的关键词正逐渐演变成“慢一点”喽。
Z世代, 一般所指的是出生于1995年至2009年这个区间的一群人, 他们自降临人世起, 便和网络信息时代毫无间隙地相互衔接, 在数字信息技术以及智能手机等方面受到的作用颇为显著。
德勤最近的调查表明, Z世代正演变成“审慎的一代”, 他们对于买房并不急切, 对于升职也不心急, 对于做出重大决策同样不着急。他们前行的每一步, 都需再度等待、还要再次观望、更要重新计算。
在德勤所做的一项调查里, 该调查覆盖了44个国家, 有超过2.2万名Z世代与千禧一代参与其中, 在这个调查当中, 44%的Z世代表示, 他们心中理想的职业路径为稳步向前推进, 而并非是快速获得升职机会, 仅有25%的人更倾向于那种以头衔得到升级以及快速实现晋升作为标志的职业发展道路。更特别需要留意的是, 存在55%的Z世代, 由于自身财务方面的情况, 从而选择延迟了重大的人生决策, 这些决策涵盖了买房、组建家庭、继续接受教育或者开展创业等方面。
人生决策整体延后
早前, 购买房屋、步入婚姻殿堂、孕育子女、职位得到晋升, 常常被视作人生依照一定顺序循序渐进的标志性事件。然而就如今的年轻人群体而言, 这些标志性事件已不再是自然而然就会到达的下一个阶段, 反倒是更类似于一个个必须要反复斟酌考量的高风险事务。
房价高, 生活成本高, 就业市场具有不确定性, 正因如此, Z世代会被推向一种更审慎的生活方式。德勤进行了调查, 结果显示, 生活成本已经持续到第五个年头, 对Z世代以及千禧一代来说, 这始终是他们最为关心、极具关注性的问题。
当中, 住房方面的问题格外关键之处在于, 比例高达69%的Z世代表达称, 住房所具备的可获得性质或者可负担性质, 会对他们的职业选择产生直接影响作用, 而且也关乎他们将要工作的地点。
在这样的背景情形之下, “延后”变成了他们所采取的一种具备理性特质的策略。在Z世代的认知观念里, 延后购置房产, 目的在于防止在高价位置承受不可逆转的债务负担；延后职务晋升, 原因是要确定自己是不是甘愿拿健康以及生活去换取头衔称号；延后开展创业活动, 是鉴于现今的失败代价远远高于往昔。
瞧上去, 他们行进的速度变缓了。然而事实上, 他们仅仅是不再乐意于在欠缺充分安全保障的情形下, 轻率地将自身的人生置于赌局之中。
重新计算晋升成本
身为企业管理者, 最容易出现误读Z世代某个点的情况, 这个点在于, 将Z世代对于升职所表现出的犹豫, 错误等价于他们缺乏上进心, 这是一种误读。
不过德勤所提供的数据呈现出了另外一种情形, 仅有6%的Z世代以及千禧一代将“成为领导者”列为首要职业目标。然而这并不能表明他们对领导力持拒绝态度, 恰恰相反百分之76的Z世代宣称, 在未来的某一个阶段依旧有兴趣去追寻高级领导岗位。
真正的问题在于，他们不想太早、也不想以传统方式成为领导者。
于好多公司之中, 职位得到提升意味着薪资会更高, 还意味着工作时长会更长, 责任会更大, 生活与工作的界限会更模糊。对于上面提到的70后、80后来讲, 这也许是在职场里成长必须付出的代价。
然而对于Z世代来讲, 这笔账不见得就划算, 他们并不是不愿往高处去, 而是不想为了往高处去而舍弃所有, 这同样是“稳步迈进”正在替换“快速获得更高职位或发迹”, 进而变成年轻在职场工作的人的新喜好的缘由。
Z世代更甘愿去积累技能, 倾向于横向移动, 寻觅更适配的位置, 甚至于会接受暂时退让一步, 借助以此来换取长期更具可持续性的发展路径。
谨慎之外，加速提升自我
简单地将Z世代定义为“保守”，同样不够准确。
经德勤调查显示, 将近四分之三的Z世代, 已在日常工作里使用AI, 千禧一代同样如此。很多年轻人不但将AI当作提升效率的器具, 还借助它寻觅学习契机, 获取职业方面的建议, 甚至用来应对工作时所产生的压力。
这表明, Z世代于人生重大抉择方面放缓了速度, 然而在技能更新层面却加快了步伐, 他们并不急于接纳一条传统的路径, 却极为急切地想要提升自身的可迁移能力，因为他们十分明晰, 未来最为危险的情形, 并非是没有一个好看的头衔, 而是被禁锢在一个随时都可能被人工智能所取代的岗位之中。
AI正改变入门岗位, 使年轻人对职业安全感更敏感, 一些公司削减初级岗位, 把新人基础任务交自动化工具, 另一些公司要求年轻员工更快有AI协作能力, 对刚入职场的Z世代, 这意味着他们得更早学会自我投资。
故而, 他们一方面小心翼翼地延后购房、晋升和成家, 另一方面满怀热忱地钻研人工智能、创造力以及适应能力。
传统激励正在失效
Z世代所具有的谨慎, 对于企业来讲可不是一件小事。以往的时候, 企业吸引年轻人员的方式颇为简单, 那就是: 给出能够晋升的通道, 承诺薪资会有涨幅, 提供管理方面的头衔。然而当下, 这样一套激励系统正处于部分失灵的状况。原因在于, 年轻人不再单单询问“我是不是能够升上去”, 还会进一步追问“升上去以后, 我是不是还能够好好地生活? ”。
这使得企业再度思索, 年轻人切实所需的职场究竟是什么, 更明晰的职业路径, 更具可持续性的工作负荷, 更灵活的办公安排, 更务实的技能培训, 更能减轻财务压力的福利, 这些正替换空洞的“画大饼”, 成为新鲜的吸引力源头。
更为关键的是, 企业得对“进步”进行再度定义。德勤持有这样的看法, 对于Z世代来讲, 进步不见得就意味着拥有更高的头衔, 它还能够是, 技能得以增强, 选择数量增多, 生活变得更加安稳, 工作具备更多意义。要是公司依旧单纯借助层级以及职衔去衡量成长, 那就会愈发难以领会年轻人真正的驱动因素。
“千禧一代”往昔被指不够能吃苦, “Z世代”这回又被扣上懒散、脆弱以及过度敏感的标识。然而要是将他们放置于现实状况里, 便会发觉: 这般谨慎并非是性格存在的不足之处, 而是时代环境所塑造而成的生存形式。
他们是在通胀、大流行、房价高昂、AI带来冲击这些情况同时出现的时期成长起来的, 世界没有给予他们过多的确定性, 所以他们自然不会轻易地给出确定的承诺。
这或许恰恰是“谨慎一代”极为值得被再度解读之处, 他们并非行进得迟缓, 而是不愿再毫无目的地向前猛冲, 这并非是一代人的懈怠, 而是一代人对于风险的管控。
