企业的灵魂是企业文化, 企业生存与发展的核心也是企业文化。企业文化不光代表企业形象与品牌价值, 还对企业内部员工思维方式及行为规范有影响, 并且影响企业决策与发展方向。企业文化跟企业发展紧密相关相连, 企业朝着不同发展道路前行是因不同企业文化引领。优秀企业文化可为企业注入强有力精神动力, 使企业达成高质量发展被推动。
一、企业文化对企业可持续发展的作用
使企业成长的持续性得以增强, 企业文化是于企业长期经营管理历程中日渐形成的, 携有企业特色的文化导向, 相较于物质资源, 企业文化不单单是一种精神力量, 还伴随企业持续发展而更新且完善, 对推进企业可持续发展有着重大作用, 成功企业拥有其独特性以及核心价值观, 这些核心价值观展现了企业文化的精华, 企业唯有遵循正确的价值观, 方可维持健康稳定的发展。不存在健全性的企业文化, 没办法给企业的长久发展予以支撑, 然而企业文化却能够切实地为企业的进展目标以及将来方向给出引导, 防止企业走入发展的错误区域。身为企业管理的关键构成层面，企业文化不但能够促使企业得以持续发展, 并且还对提升企业成长的可持续性有益, 达成企业价值的最大化。
有助于以合理方式留住企业当中的人才。自从进入到知识经济时代以来, 企业相互之间的竞争已经渐渐地转变成为人才方面的竞争, 手里拥有优秀专业能力的这般人才对于企业达成长期稳定发展来讲十分关键。在企业的发展进程中, 人力资本同样是相当关键的, 把控好这个人力资本就等同于增强企业的经济竞争优势存在。也就是说, 把充足同时又高素养的人才储备转变成为竞争自身所具有优势, 依靠这一点来促使企业的效益朝着更进一步方向提高。所以, 发挥企业文化所具备的积极功效及作用, 助益于留住品质较为优良的人才, 提升企业的竞争力以及发展所拥有的潜力。对知识型员工来讲, 构建出色的企业文化, 除了是要营造出优良的工作环境与氛围之外, 还在于去激发他们的工作热情以及创造力, 进而推动他们的职业进步。而对于高质量员工而言, 除去精确地讲述企业文化与核心价值理念以外, 物质方面的激励同样是不可或缺的, 此为能够调动员工的积极主动性, 强化他们对企业的归属感。
二、新时代加强企业文化建设的对策建议
构建企业文化理念, 其精神层面的有无, 是用以度量企业文化组织形式是否合理的标准。企业应当大力去承继以及弘扬“开路先锋”精神, 把企业使命、企业愿景、执行理念放入“开路先锋”文化核心价值还有具体工作理念里, 凭借此达成建设现代化企业集团的宏大愿景, 进而形成独特的企业文化理念系统。
强化针对信仰的教育, 以此发挥思政所具备的引领作用。坚定的那种理想信念乃是企业文化的核心所在, 理想信念能够引领企业前行的方向, 塑造企业所展现的形象, 增强企业自身的凝聚力, 推动企业实现持续不断的发展。增强关于理想信念的教育, 在加强党对企业的领导、巩固党员干部思想基础这些方面能起到重要的作用。另外, 企业精神是企业借助不同方式对员工予以精心培养而形成的精神风貌, 它还是企业发展进程当中的精神支柱, 更是企业文化建设里的核心内容, 发挥着重要的引领作用。企业于开展文化建设之际, 要把践行企业精神跟坚定理想信念相融汇, 和爱党、爱国、爱企业相契合, 同推进企业战略发展相符合, 与员工履行岗位责任相协调, 进而令企业精神变成员工共同担当的精神支柱以及行动指南。为了强化员工关于理想信念的教育, 企业应当全方位推进那“理想信念情怀, 爱党爱国爱企”的主题活动, 持续坚持开展具有经常性的党性教育, 发挥思想政治工作所拥有的那种“到车间、进工地、到宿舍、入人心”的优良传统, 进一步加大党史学习教育的力度, 引导并且激励广大干部员工去坚定理想信念、端正价值取向、汲取奋进力量。比方说, 能够安排党员干部去往爱国主义教育基地开展参观事宜, 参与“铭记历史、不忘初心”主题的党课培训活动, 并且投身于“开路先锋”精神传递活动这类一系列的理想信念引导行动, 促使广大员工于重点项目建设里去践行以及丰富企业精神当中“勇于跨越、追求卓越”的理念。
秉持以人为本理念, 激发员工主体所具活力。企业文化于本质情形而言乃是以人为本之文化, 其理应以社会主义核心价值观作为基底, 且需广泛去动员群众群体, 关注人的视角层面, 发挥人的智慧才能, 挖掘人的潜在能力, 推动人的全面发展进程。企业坚持以人为本原则, 应当着重去做好如下这些工作: 其一, 强化内部宣传沟通相关工作, 提升员工主人翁意识观念。要定期朝着员工发布企业改革、发展以及管理方面情况状况, 与此同时组织员工积极投身参与民主管理与监督工作事务, 以此增强员工知情权、发声权以及监督权能。积极主动去聆听员工所提出的意见, 使员工表达的渠道保持畅通无阻, 对员工给出的那一条条建议展开深入研究、妥善处理以及及时回应。留意关注员工内心所抱有的期待, 着手建立起一种公平公正状况下且具备多层次多样化特点的分配体系。保证全体员工能够共同参与其中, 进而分享企业改革发展所带来的红利。与此同时, 要以正确方式去处理各生产要素相互之间的关系, 对不同层次以及不同群体之间所存在的收入分配问题进行谨慎妥善的处理, 并且充分激发员工的那种积极性, 促使他们的行动力得以提升。其二, 构建起企业面向长远未来的发展战略计划, 持续不断地开展具有特色的文化活动。企业要持续开展群众性的培训跟技术竞赛, 用以提升员工技术创新的能力, 还要开展契合企业特色、能满足员工需求且受员工喜爱的文化活动, 借此巩固企业文化在基层以及员工心里的位置, 其三, 强化人才队伍建设, 打造高素质人才团队, 为了契合时代以及企业的发展需要, 企业得不断推进智能型和技能型人才队伍建设, 凭借这个条件来推动企业文化发展, 企业于进行企业文化建设期间, 要贯彻先进的人力资源管理理念, 进而能够吸引并留住更多人才。同时, 借助相关培训工作等途径, 能够构建一个专业素质过硬的人才团队 , 以此激活人才资源要素。此外 , 要建立并完善发现人才 、培养人才 、使用人才 、关心人才 、鼓励人才的制度 , 从而确保人才得以有效利用。为加强员工思想道德素养与专业水平 , 企业需强化文化教育意识 , 完善文化教育制度及机制 , 并规范且常态化开展员工教育培训。对人才引进机制予以优化, 健全针对科技创新领军人物以及团队的激励机制, 构建能充分体现知识、技术等创新内容的机制, 并且对收益分配制度加以优化, 以此激发出员工的创新能力。
着重凸显载体构建, 塑造文化标识系统。虽说企业文化的关键在于无形的软文化, 然而因要于实践里展现出来, 故而它必定得借助有形的文化载体。在企业文化建设之时需将精神跟物质相融合, 软件建设同硬件建设相融合, 持续强化企业文化之载体支撑。于实践当中, 企业借由美化文化载体、作业环境以及供应优质产品服务, 传递核心价值观并强化整体形象。能够讲, 企业文化亦是提升生产能力以及建设水平的一类生产力。在实际开展企业文化建设之时, 首先得去创建一种可用于传达以及展示公司价值观的机制。要积极地把公司的宗旨还有理念提炼成為口号以及标语, 借助最为直观的方式将其展示出来, 进而形成独具特色的企业文化标志系统。能够制作出精美的图文作品, 进行广泛地张贴、悬挂, 或者通过绿化、拼图、雕塑等形式予以展示, 也能够在布告栏等多个平台开展宣传。其次, 要提升企业环境文化的承载形式, 重视对员工工作生活环境进行绿化与美化, 增强工作场地、道路、以及工厂建筑、设备、生产作业现场、员工住宅区这些方面的基础建设, 改善厂区建筑物的外观, 优化植被在观赏性、功能性以及覆盖率上的表现, 积极去打造呈现绿色生态的那种“花园式”企业, 增强企业形象、面子以及窗口给人的“第一印象”所产生的作用。此外, 加大针对文化载体的投入程度, 强化职工培训中心、教育基地、文体活动场地、娱乐器具、体育健身场所、企业宣传传播媒介等文体设施的构建, 为企业营造浓郁的文化氛围。再者，强化对文化载体项目的谋划工作。于广泛开展调研探究的基础之上去做, 充分倾听员工的看法和提议, 确定恰当的切入要点和工作关键, 进一步推动企业文化资源的整合凝聚，明晰具体的企业文化建设项目。最后, 留意企业文化载体的设计。企业, 得挑出好的设计单位, 还要挑出好的设计人员, 然后呢运用现代设计美学, 接着去运用新技术, 同时运用新工艺, 通过这些去创造出精美的标识, 还要去优化产品设计品质, 去提升服务质量可好, 这样能够去提升企业自身的形象, 还要增强企业文化标识所拥有的美誉度以及感染力, 与此同时还得展示出企业特有的文化内涵咧！
企业文化有着潜在生产力方面的作用, 它属于企业无形资产范畴, 也是企业的财富, 它是企业高质量发展的根本所在, 它经由持续沉淀以及完善, 接连不断地灌注新时代的发展元素, 最终压制住影响经营的“负能量”, 凝聚起推动发展的“正能量”, 为企业高质量发展注入凝聚力、向心力以及源动力, 优秀的企业文化能够促使企业朝着高质量方向推进, 但提升企业的核心竞争力以及市场地位。所以, 企业应当着重去塑造优良的企业文化, 还要并且把它融合进企业的各个细致的节点里, 去匹配上新的时期所带来的全新要求, 用以达成高品质的发展。
作者：王静仪，硕士，讲师，广东机电职业技术学院。
基金项目: 在2023年度时, 属于广东机电职业技术学院的横向课题, 名为《民营企业思想政治工作与企业文化的融合研究》的阶段性成果, 其项目编号为HXZX20230014。
