什么是领导？
带领、率领、引领、统领所表达的意思是“领”, 指导、引导、教导、辅导所表达的意思是“导”。
什么是领导力？
具有一种能力, 这种能力在于领导者怎样把握组织使命, 使员工围绕着组织使命进行奋斗。领导力是做人的艺术, 而不是做事的艺术。领导力是一种人格魅力, 并非源自权力。有权力的领导者不等同于具备领导力。
八种能力
学习力，代表领导者超速的成长能力。
前瞻力，代表领导者的视野，决定领导是否能“做正确的事”。
决策力，代表领导者思维能力和决断能力。
组织力，代表领导者优化配置资源，实现结果转化的能力。
教导力，代表领导者带队育人的能力。
执行力，代表领导者实现组织目标和愿景能力。
沟通力，代表领导者人际平衡的能力。
感召力，代表领导者人心所向的能力。
领导力的四个维度
1. 明道（价值取向）, 其为内驱力自我领导, 即若要领导他人出色, 必先领导自身得当。共启愿景, 就是于组织内部构建共同遵循的文化、愿景还有价值观。学习型组织, 包含团队学习、改变心智以及自我超越。
2. 趋（把握趋向）势之取, 此为方向力战略思维, 即从战略层面予以思索, 以谋求长远存续以及整体利益。有效对策确乎要言, 精准之策源自众人之智慧。此乃戴伊所言。
3. 优术（组织运营）, 其中执行力绩效管理方面, 若不存在绩效管理, 那么执行力便根本无法被谈及。制度构建方面, 企业所需要的是“法制”而非“人治”。流程管理方面, 流程能够決定组织运作的效率。
4. 对于树人（也就是人才发展）而言, 其发展力体现在识别人才并任用人才方面, 即要把称得上合适的人邀请放到车上搭载着前行, 将那些觉得不合适的人请其下车。在有效指导方面, 应当做到不去充当“裁判”的角色, 而是要去成为“教练”那样的存在。在激励人心这一点上, 要借助激励的方式把人心给激活起来。
十个原则
（1）愿景比管控重要。愿景是主动管理，管控是被动管理。
（2）信念较指标而言更为重要, 令人心生厌烦的工作, 就算是勉强着去做, 最终也不会达成成功的结果, 无法收获成功这样的结局。
（3）人才比战略重要。再好的战略也需要人才来执行。
（4）较之于个人, 团队显得更为重要, 大获成功依靠的是团队, 而小有所成依赖的是个人, 这是由比尔盖茨提出的观点。
（5）授权比命令重要。授权是主动去干，命令是被动应付。
（6）平等比权威重要。平等代表是尊重。
（7）情商比智商重要。情商是做人，智商是做事。
（8）律己比律人重要。身先足以率人，律己足以服人。—曾国藩
（9）真诚比面子重要。善用同理心，从他人的角度考虑问题。
（10）萝卜比大棒重要。萝卜管的是心，大棒管的是身。
五个层次
职位领导力——人们追随你是因为你的权力，他们不敢不听你的。
关系领导力——人们追随你是因为你的人际关系，他们愿意听你的
贡献领导力——人们追随你是因为你对团队所做出的贡献。
感情方面的领导力, 是指人们之所以追随你, 是源于你针对他们所投入的时间, 以及所付出的感情, 还有所给予的爱。
并非是事业被追随者所引领, 而是追随者因你能带来可预期的事业前景而追随你, 这便是事业领导力。
领导激励下属的12个手段
1. 期望, 鼓励诸如“我很看好你”, “我相信你能干得更出色”这般的话语, 远比批评, 责骂更能够激发员工的内心热情。
2. 信任, 这种信任乃是相当不错的“非金钱激励”。“大胆放手去开展工作, 所取得的成绩归属于你, 而责任由我来承担”, 如此这般会使得员工获取到那种被尊重、被信任的满足之感。
3. 使员工认可, 都喜欢觉得自身是不可缺少之人, 且他们正在完成极其出色的工作。一句“干得不错”, 比上十句批评更具效力。
4. 能够收买某种忠诚的或许是真诚赞誉的支票以及股票，然而几句措辞精心、于恰当时候且真诚的感激话语, 是任何事物都无法取代的。—沃尔玛创始人山姆沃尔顿。
5. 任正非所讲的荣誉是这样的, 仪式以及勋章能够创造出荣耀感, 而荣耀感呢, 是能够激发出更大的责任感, 还有使命感。
6. 下级用以学习的榜样, 始终是上级的背影。倘若上级自身行为端正, 即便不发布命令, 下级也会自行效仿；要是上级自身行为不端正, 即便发布命令, 下级也不会听从。
7. 把权力进行授权下放, 将会收获到更多结果, 授权乃是一种高明无比的激励手段, 它会给予下属一种好似“被器重”的感受, 更加能够激发其内在潜力。
8. 工作里, 对员工予以指导, 这一行为有着双重意义, 一方面它能够助力员工实现成长, 另一方面它还可以体现出领导所肩负的责任以及宽广的胸怀。没有任何一位员工会乐意去追随那些在自身成长方面毫无助益的领导。
9. 将角色转换设定条件授予员工领导角色, 这属于参与式管理的不错办法, 像让员工主持会议, 组织培训, 体验一天厂长等形式, 既能激励员工, 又能识别出人才。
10. 推动员工为团队进步贡献点子, 激励创新, 营造创新环境氛围。对员工创新结出的成果加以表扬夸赞, 像用员工名字予以命名之类的方式。如此这般, 能够强化员工的创造力以及凝聚力。
11. 团队时常开展一些团队集体性质的活动, 像是举办聚会, 进行拓展实践, 组织比赛, 开展联欢等, 这般能够切实有效地增强团队精神, 进而促使团队成员彼此之间变得更为融洽且团结。
12. 经营感情的管理, 其根本之处在于管理人心, 借助情感管理, 能够管理员工心灵, 将员工热情深深套牢。
