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【课程背景】
在危机呈现常态化的现代社会当中呵，席卷全球的产业革命发生，快速演进的技术创新也出现了，这使得哪怕是最具前瞻眼光的企业，都难以适应持续不断的变革。。而在领先企业与被淘汰企业之间，存在着这样的区别，什么区别，其组织的发展，从由市场型驱动和创新型驱动转变为领导力驱动，也就是管理者，一定要具备求胜于未知的变革领导能力，只有这样，才能够发挥深植于组织的变革动能，进而驱动企业，在不确定性的强烈冲击之中，主动出击，捕捉机遇，永驻高峰，请完了。即句号。
那么，您的企业是否正面临着以下困惑：
怎样引领企业于危机尚未露头之际，预先谋划，主动去捕捉变化，进而创设出变革的契机呢？
怎样去辨别在组织变革期间所存在的挑战以及阻力呢，能够有效地制定出变革的策略，实实在在地推动其实施呢？
变革之际，怎样去消除各方存在的抗拒心理，进而激发变革所蕴含的动力，最终促使其积极地投身于组织变革呢？
要怎样，在不一样的阶段，巧妙地运用变革管理措施，运用领导技能，从而完完全全地改变员工的行为习惯呢。
怎样较为充分地运用各类资源，凭借最小花费去应对各方挑战，引领团队顺畅变革呢。
【课程收益】
整体性全景式洞察，精准捕捉其中潜藏机遇态势：从全方位角度深入透彻掌握“变革五力模型”，以及针对变革系统影响路径展开细致分析，从而敏锐洞察产业变革、行业变革所昭显当下趋势走向，进而精准无误地捕捉位居所在行业范畴内的下一个风口所在之处。
精确确定位置、优化策略，迅速借助“组织生命周期图谱”判定组织变革阶段，以及此变革大势给予组织之潜在影响，引导组织制订或许最优之变革策略。
以“变革人员关系图谱”为依据，快速确定变革组织里的关键人员以及变革角色，组建起变革领导团队，打造变革愿景，并营造“人和之势”，以此来明确角色定位，构建共同认知，标点符号。
催生动力，实现高效变革，着重强化变革管理者个人的修炼，明晰自我认知的路径，依托变革当中的沟通关键技巧，去除各方对于变革的阻抗，从而高效推进组织变革。
【课程特色】
权威，实战：身为变革管理方面极具权威性且具备实战经验的专家，亲自传授关于变革管理战略制定与开展以及引导的技术，通过系统方式构建起组织变革管理的专业性模型。
前沿这一特性，具备实效，前沿变革管理理论框架，还有系统思考模型以及工具方法，能够助力管理者迅速创建短期成效，并且巩固变革成果。
以变革管理的引导启发，大力聚焦实用，激发变革领导者的内在动力，将其深度内省，催化行为的转变，同时唤醒变革推进者的内在动力，使其深度内省，促进行为的转变，还要激发变革执行者的内在动力，让其深度内省，推动行为的转变。
转化系统，借助案例引导，开展角色扮演，进行讲师点评，布置小组任务，联合大量实际操作案例，施行动态引导教学，推动学习转化。
【课程大纲】
模块一：理解变革的重要性和必要性
1.什么是变革？为什么要变革？
2.社会－经济－技术变革的驱动因素
3.产业变革、行业变革的未来趋势
4.产业变革、行业变革与“你”的关系
5.关于变革的经典案例解析
模块二：变革中的关键人员
1.变革管理的三个角色
2.变革管理中各角色的职责和使命
3.个人角色识别和职责的具体描述
4.变革管理工具的具体应用方法
5.深度内省激发——变革英雄之旅
6.变革领导力的类型及能力需求
7.总结回顾与答疑
模块三：变革中的组织发展 阶段
1.做组织变革的推动者
2.组织生命周期和“变革敏感”阶段
3.组织变革的体现形式
4.掌握组织变革过程中的“危险时期”划分
5.“危险时期”对“你”的直接影响
6.组织生命周期图谱、变革模型分类
7.组织变革风险分析
8.变革系统思考模型
模块四：如何高效实施变革
1.建立并传达一个令人信服的变革理由
2.组建变革领导团队，清晰变革管理职责
3.创建富有感召力的变革愿景，带领员工解读
4.相关利益分析、建立多渠道的有效沟通机制
5.授权员工实施变革，推动变革切实落地
6.创建短期成效，增强组织信心
7.整合变革举措，巩固变革成果
8.创建适应变革的组织文化
模块五：变革中的行为和管理办法
1.变革自我行为规范
2.“一点三线”变革管理原则
3.变革心理自习与调节法则
4.变革管理行为自我规范
5.变革心理曲线与自我认知路径
模块六：如何推动变革、引领变革
1.强化变革中的沟通
2.如何持续影响上级，领导下级
3.持续提升团队的变革动力及变革能力
4.消除变革阻抗
5.保持团队能力，建立变革管理机制
刘老师
拥有耶鲁大学应用心理学硕士学位，身为实战型变革管理专家，是加州大学伯克利组织发展研究中心的高级研究员，担任巴斯夫集团组织效能战略总顾问，还是北美自由贸易协定亚太战略顾问，同时是加州大学副教授兼组织效能研究员，并且是山东大学变革领导力中心研究员。
刘老师，于逾 12 年的管理咨询实践当中，曾为多家世界 500 强企业做组织效能解决方案的订制跟实践，在 7 年多的实践里，成为巴斯夫集团全球组织效能高级顾问，曾多次参与该集团的海外并购、跨文化整合以及转型期提升战略实施，已然成为多名高管的贴身教练。
其所主讲的课程有，《变革管理与变革领导力》，、《战略营销》，、《战略组织效能》，、《战略人力资源》，、《国际化战略》，、《商业模式创新》，、《系统思考》，、《价值创新》等。
受益的客户有，国家水利部，国家财政部，辽宁省委，太原市委，中海油，中化集团，中航国际，国家电网，中国邮政集团，联想集团，海尔集团，巴斯夫集团，拜耳医药，皇家荷兰/壳牌，壳牌统一，赛诺菲，西安杨森，凯德地产，中国移动，中国联通，易宝支付，哈斯商学院，中国科学院，香港中文大学，北大光华管理学院等数百家机构。
我打算申请报名，是通过在线方式进行报名，所报课程为卓越领导非凡成就——变革管理与变革领导力实战班，其主题是外察与内观掌舵组织新方向，举办地点在成都。
