有一本书名为《横向领导力》，它非常直接地指出，人的大部分时间，是在打断同事以及被同事打断的情形中度过的，据统计显示，员工用于内部沟通的 时间，大约占到其工作时间的 40%还要多，对于领导层而言，这个比例更是更高 ，跨部门沟通是许多职场人的痛点所在，要是能够提升横向领导力，解决部门之间的壁垒，克服沟通方面的障碍 ，解决跨部门沟通的障碍，不但能够增强沟通的效果，还能够提高公司整体的运营效率。
部门之间处于平等状态，你没办法强制他人去做你提出的需求，另外，每个部门存在各自的内部工作，外部需求于他们而言是 “与其多做事，不如少做事”，故而在与他们沟通之际并不顺利，所以在进行跨部门沟通时，首先得学会换位思考，讲清楚这个需求对他们的益处，有了其中利益的推动，态度也会积极不少。
邮件，是一种十分不错的工具，尤其在跨部门沟通的进程当中。其一，借助邮件去发送会议邀请，有时沟通需求会牵涉多个部门的同事，组织一场此类的会议并非易事，故而经由会议邀请，来设置会议开始前的提醒便显得颇具意义。其二，能够借助邮件同步结论。跨部门沟通会出现推诿、扯皮的状况，明明大家一同讨论好的事情，然而到最终执行时却各自不认账。利用邮件同步会议结论，清晰每个人的分工，发送给参会人以及他们的上级领导，确保事项正常向前推进。保留“证据”的同时，也相当于做了一个记录，方便后期去查找。
平常跟你交流的和你处于差不多位置，简单讲两人都是做事情的小角色，比方说对方当下正忙于别的项目，你提出了一个比较急切的需求，正常状况下属无法立刻给你添加这个需求，因为最后的决定权力还是在他们领导那儿。所以有时当你推进不了，需要向上面反映，借助领导的力量帮你清除阻碍，上级们相互沟通确定好了，手下的人对接就轻松许多。
职场中不少人的痛点在于跨部门沟通，要是能够提升横向领导力，解决部门间的壁垒问题，克服沟通方面的障碍。有这样一句话，不是在升职以后才如同领导那般，而是在工作里表现出具备领导能力才会获得升职机会，跨部门沟通可是一种相当出色的能力。
