授课老师：待定1600元6小时校园招聘与雇主品牌建设
第一个单元是：运用客户思维去构建场景招聘，其一为案例一，即那个组织的招生情况是怎样从无人问津这种状况转变到门庭若市这般情形的，其二是询问什么是招聘客户思维，其三是探讨HRD要怎样去培养客户思维，其四为场景招聘设计的4大原则。
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授课老师：待定0元14小时人力资源战略实施及规划
1. 制定以及实施人力资源战略，要理解企业的战略目标，分析组织的效能与发展，依据企业的战略规划去预测组织结构的变动，对人力资源策略予以短期及长期的描述，并且制定人力资源战略目标和计划 ，人力资源规。
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授课老师：待定0元12小时《企业关键人才经营》
一、解析两大核心工具，其一，从掌控思想着手引导行为，例如，鸡肋的设计师怎样激活，工具是操控人的行为软件解码；其二，通过发问快速查找大脑里的信息，比如，他为何被误认为“专家”，工具是上推、下切、平移发问。二、关。
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0元12小时，授课老师待定，赢在起点校园招聘，新员工创新型学习项目设计实战班。
关于《校园招聘》 的内容，有第一讲，讲的是公司战略与人才招聘，还有第二讲，讲的是校园招聘流程。另外有第三讲，讲的是人才画像与素质模型。再者有第四讲，讲的是面试问题设计与演练。最后有第五讲，讲的是优势发现与潜力挖掘。还有《新员工创新型学习项目设计》 ，其中第一讲。
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授课的老师，处于待定状态，价格是1980元，课程时长为6小时，内容是劳动用工风险控制以及员工关系管理。
一、员工关系管理方面出现的新变化，以及企业管理面临的新挑战，二、用工模式的筹划以及风险控制事宜，1、对五大用工模式的利弊展开对比分析，2、关于劳务派遣、人事外包的策略以及法律风险控制，a) 劳务派遣存在的“七宗罪”及其所引发的法律风险，b) 跨地区劳务派遣。
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