薪资福利谈判技巧，其内容覆盖谈判前的准备工作，包括如何开场，怎样提出薪资要求，应对HR压价的策略，非现金福利的谈判要点，谈判中的沟通心理学，特殊情境下的谈判策略，女性谈判者的常见障碍与突破，书面offer的审查要点，谈薪失败后的补救措施，长期薪资规划建议。其中，谈判前的准备工作包含核心准备事项，核心准备事项又有充分调研与自我评估以及谈判策略表，还有关键步骤与工具。核心准备事项里有行业薪资调研。
循着招聘网站以及行业报告等诸多渠道，去知悉目标岗位的薪资范围，个人价值评估便是这样子的。
对自身所具备的技能，以及积累的经验，还有取得的项目成果进行梳理，将对企业的潜在贡献予以量化。福利需求清单：
清晰明确优先级，像是奖金、培训、以及弹性工作制这类非现金福利。谈判策略的阶段工具/方法目标，准备期有着薪资报告、岗位JD，确定合理区间，谈判中BATNA（最佳替代方案），守住底线，02如何开场，提出薪资要求，如何开场，提出薪资要求，开场技巧：
自然过渡与数据支撑开场技巧引导对话：
先讨论岗位职责，再关联自身匹配度提出薪资预期。引用数据：
以调研得出的结果去对要求进行佐证，举例来说便是“该岗位在市场当中的平均值是XX”，要规避在最开始就进行报价。
相比于其他，优先去打探企业预算的范围，从而去争取到主动权。接着是应对HR压价的策略，关于应对HR压价的各策略里，常见压价话术的破解方法：
保持冷静与逻辑常见压价话术破解“经验不足”回应：
突显学习能力以及过往项目能迅速上手的案例 ，那“未来调整”陷阱需书面承诺或者明确考核标准 ；折中方案是接纳部分现金补偿 ，以此来换取其他福利的提升 ；04非现金福利的谈判要点 ，非现金福利的谈判要点 ，高价值福利清单：
灵活性与长期收益高价值福利清单培训预算：
要求年度专业课程或认证费用覆盖。股权/期权：
适用于初创公司或高增长企业。远程办公：
让通勤时间得以节省，促使工作效率获得提升。关于谈判之中的沟通以及心理学方面情绪进行管理的技巧：
避免对抗，聚焦合作情绪管理技巧积极倾听：
将对方所讲的观点进行重复以此来表示理解，就如同说“您提到的预算限制我理解”，这就是锚定效应。
抛出略高于预期之数字，预留让步之空间，06特殊情境下的谈判策略，特殊情境下的谈判策略，跳槽加薪谈判。
突出稀缺性与转型价值跳槽加薪谈判跨行业经验：
着重突出差异化的能力，像是“我的金融方面背景能够为贵司的电商业务赋予能量”。参与竞聘获得 offer 的杠杆：
小心谨慎地去透露别的公司所给出的报价，以此来促使推动决策的速度加快。针对07女性谈判者而言存在的常见障碍以及突破这些障碍的方法，还有性别偏见的应对措施：
用事实替代情绪性别偏见应对统计差距回应：
引用同岗位男性同事薪资数据（如公开信息）。成果量化：
依据“项目增收30%”等数据，对08书面offer的审查要点进行替代“努力工作”的描述，其中书面offer的审查要点包括隐藏条款排查。
排查法律与税务风险隐藏条款，明确绩效奖金细则的计算公式以及发放条件。核查竞业限制的范围是否合理，防止出现过度约束的情况。针对09谈薪失败之后，存在二次谈判机会这样的补救措施。
延迟满足策略二次谈判机会试用期后复审：
约定3-6个月后重新评估，以业绩达标为条件。短期目标协议：
去接纳当下的这个offer，然而要去签署那种阶段性涨薪的协议 ，有着关于长期薪资规划的建议 ，长期薪资规划的建议里包含着持续增值的策略，能维护住市场竞争力而做出这样的薪资增长跟踪表，按照动态调整的预期有着持续增值的策略，还有技能地图的更新。
每季度学习行业需求的新技术或证书。人脉网络建设：
参与行业协会，获取未公开的薪资信息。
