企业成长同企业文化相互交织之际，我们自然而然会生出好多疑问，到底啥是企业文化，它于推动企业业绩这方面的增长里起着咋样的作用，我们究竟该怎样去开展富有成效的文化管理，从而保证其作用能够获得最大限度地发挥。
一、企业文化的定义
企业文化，作为表示具有丰富内涵之事描概念，包含企业里共有的所想观念、所行规范、所具活动模式等多元现象，它不但承载企业历史积淀与传承，更展现企业周期性创新与发展，且企业文化对社会性激励与约束机制形成起重要作用，展示其深远社会影响力：大致来讲，企业文化有显著社会性、管理性、人文性以及综合性等多元性质。
1、价值观的核心地位
企业文化，是在企业成员互动里边慢慢塑造形成且获得广泛认同的价值体系，它不光包含共同的意识、观念以及职业道德，还涉及行为规范和准则等好些方面，这一体系不但用来指导企业成员的行为，更是企业教育新成员、用来传承文化的重要工具；美国麻省理工学院教授爱德加.沙因的观点，给我们深入理解企业文化的本质给予了有力的理论支撑。
2、价值观与行为的融合
于核心价值观体系指向下中，企业成员渐渐形成了有着延续性的共同认知系统，也形成了习惯性的行为模式。恰是这种一致的认知以及行为方式，推动了员工间的共识达成，构建起了稳固的心理契约。企业文化由此变成了组织成员思考以及行动的基石。
3、精神与物质的双重财富
独特精神财富与物质形态，是企业在日常生产经营和管理进程里，于特定社会历史背景下积累且彰显出来的，这便是企业文化。它包含多元化的文化观念、价值观、企业精神、道德规范、行为准则 ，还有历史传统深沉、企业制度以及文化环境等诸多方面，而且还会现身于企业所产物品内含的文化价值当中。
二、企业文化的重要影响
企业文化，对企业来讲 ，有着极为深远且广泛的影响。它不但塑造出企业独有的气质以及品牌形象 ，还影响着员工的思维模式和行为习性。借助企业文化的传播与实践 ，企业能够凝聚起员工的归属感以及向心力 ，激发他们的积极性与创造力 ，从而提升企业的整体绩效以及竞争力。与此同时 ，企业文化也是企业与社会 、环境相互关联的关键纽带 ，展现了企业在追寻经济效益之际 ，对社会责任以及可持续发展的认可。
1、企业文化在企业系统中的核心地位
设想那种情景，有个路人路过建筑工地，去问石匠们正做啥。三位石匠给出三种不一样的回答。第一位石匠只是把这份工作当作维持生计的办法，第二位石匠对自身技艺满怀自豪，第三位石匠在构思更宏大的规划，他正参与建造一座教堂。这不由得让我们思索：在这三种不同的工作态度情形下，谁更有可能性展现出活力、愈发努力，还能取得更好的业绩呢？这背后的缘由又是什么呢？
接下来，我们能够对企业系统的四个关键构成要素展开深入研究：其一为目标与战略，其清晰界定了企业应当开展的业务范畴以及对应的实施方式；其二是组织结构以及制度流程，它们保障了企业各项工作得以有序推进并具备较高效率；其三是业绩测评与报酬奖励，它为企业中的员工给予了必不可少的激励举措；而最终，也是没有办法缺少的环节，即为企业文化，企业文化不但回应了“我们缘何而做”这一哲学层面的问题，还对员工的行为实施了规范，为他们的工作赋予了深层次的价值。
2、企业文化：管理科学演进的必然方向
日本是企业文化这一，以管理理念为支撑的实践的发源地，美国则完善了其理论体系，自80年代进入中国后，它渐渐演变成管理科学发展的新趋向，相较于传统管理模式，它更着重于“人”这一关键因素，突出以人为本的管理理念，企业文化在竞争越发激烈的市场情形里，成为企业竞争的最高层次，一般而言，三流企业关注生产，二流企业看重营销，一流企业依靠深厚的文化内涵，企业文化的转变，常常引领企业变革的整体趋向。缺乏执行力的文化，同样无法催生出强有力的执行力。
从事管理工作时，人的因素向来处于首位，要去改变人的行为，就得先转变他们的思想，市场里并无所谓的淡季，有的只是那些对市场欠缺敏感性的思想，只要维持积极的心态，总归会寻得克服困难的办法，竞争优势的根源涵盖产品、营销、战略以及文化等诸多方面，并且国家经济的繁荣、企业的发展壮大，都离不开先进管理理念及深厚文化底蕴的支撑。
三、企业文化的多维层次
企业文化属于复杂且多维之概念，其涵盖多个彼此相关联之层次，这些层次不但展现企业核心价值观与理念，还对员工行为及企业整体发展方向产生影响，经由深入领会企业文化层次结构，我们能够更妥善把握企业文化内涵与作用，进而推动企业持续健康发展。
企业文化的层次结构，是理解其内涵的关键所在，与此同时，它也是断定一个企业是不是真正形成独特文化的重要凭借。这种层次结构，不但展现了企业的核心价值观与理念，而且还对员工行为以及企业整体发展产生深刻影响。经由深入剖析企业文化的各个层次，我们能够更周全地掌握其对企业发展的推动作用。
企业文化有两大关键载体，即为制度层与物质层，制度层承载着企业文化的制度性内涵，物质层承载着企业文化的具体表现形式。制度层借助明确的规章制度，去体现企业的核心价值观以及行为规范，物质层依靠企业实体、环境以及产品等具体元素，来传递企业文化。并且，这两者间形成了相互反馈的机制，共同对企业文化的形成与发展予以塑造和影响。
四、企业文化的精神文化内核
企业文化里的精神文化，是企业文化系统的灵魂之处。它包含企业的核心价值观、企业精神、经营理念等好些方面，这些方面一同构成企业文化的深层架构和精神支撑。借助这些精神文化的引领与激励，员工能更明晰自身行为方向和价值追寻，进而形成强大的凝聚力与向心力，促使企业持续健康地发展。
1、使命
于企业面向自身以及社会发展所做出的庄重承诺而言，其名为使命，此承诺不止阐明了企业得以存在的根本缘由以及价值依托所在，还进一步解答了企业“为何而生”这般深刻的命题，由此为企业的发展注入接连不断的动力。这一承诺，不但赋予了企业可于社会中生存的合法性，更是为企业赢得了来自外界既广泛又深入的理解与支持。与此同时，它为企业里每一位员工的工作赋予了有着深远意味与价值的内涵，从而强化了员工们内心深处的激励，激发出崇高之感以及使命感，促使企业的发展精神层面达到得以提升的境界。
2、愿景
理想与抱负，作为企业发展所具备的，那是愿景，它体现出企业远大的战略意图，不仅阐明远见定位与价值追求，还回答“企业当成为什么”这一深远问题，为企业发展方向提供明确指引，愿景制定目的是激发企业内部共识，影响战略目标设定从而推动资源有效整合与合理分配，也赋予企业未来美好憧憬，并激发员工主动追求的强烈意愿，让企业发展充满动力与希望。
3、使命与愿景的影响因素
考量使命与愿景时，首要因素是股东意志，因物权属性致使企业得反映股东期望与利益。企业发展历史会对使命与愿景有深远影响，随企业不同阶段演变及社会文化思潮变迁，使命与愿景或会有相应变迁与突破。市场环境也是不可忽视因素，企业于市场竞争中的胜败及盈利状况，直接影响企业文化塑造与价值追求自由度。最后，企业所具备的资源，以及核心能力，同样是制定使命与愿景的关键基础，务必要保证这些目标与追求，既拥有挑战性，又切实可行。
4、核心价值观
企业的灵魂是核心价值观，它界定了企业成功的关键要素，还是企业在市场竞争里脱颖而出的秘诀。凭借核心价值观，企业能明确自身的价值标准，进而在复杂的市场环境当中做出正确的决策，达成更高的内部效率。
（1）企业核心价值观的定义
企业价值观，是企业用于衡量价值大小的标准，核心价值观，是企业坚守的那个最为核心、最为根本的价值判断标准。它的形成，需要企业去总结成功经验，还得对未来关键成功要素进行预判，它可是企业在长期发展历程中积累起来的智慧的一种象征。
（2）影响企业核心价值观的因素
影响企业核心价值观形成的重要因素有，企业家的个人信仰，还有其积极倡导，社会现实，利益相关者的期望，公司过去的成功经验，以及方式，另外还有企业未来战略发展的需求，这些因素相互作用，共同塑造了企业的核心价值观。
（3）企业核心价值观的作用
企业核心价值观给企业给出了工作的价值顺序安排，对内部达成共识有帮助，它作为行为判断所用标准，促使员工一致行为得以形成，同时，核心价值观包含着企业的成功经验以及思维方式，能指导企业做出有利于成功的决策，更为重要的是，它让企业的成功思维得以固化，保障企业智慧的传承以及持续发展。
（4）价值观的分类
卓越、幸福等这类展现出来目标价值观，它代表着企业所追求的那种终极状态；努力、创新等这类属于工具价值观，它是在实现成功这个过程当中必须要遵循的行为原则；诚信、敬业等这类作为基本价值观，它是工作进程里绝对不能缺少的要求；像办公环境风格、着装等这类附属价值观，尽管所产生的影响比较小，然而同样也不能被忽视。
（5）企业价值观与业绩的关系
作为价值判断基准的企业价值观，会对企业的决策和行为产生深刻影响，进而对其市场行为、市场表现以及长远发展产生深远影响。在激烈的市场竞争里，企业价值观的差异会决定不同的竞争策略，像是稳健经营或者积极扩张，提供丰富服务还是专注于核心业务等。与此同时，企业价值观还是内部凝聚力的重要源泉，它能引导企业怎样提高内部效率，平衡股东与员工、集权与放权、服务与监管等关键关系。
五、企业精神
企业精神，是全体成员于追求目标进程里形成的、具有共鸣特征的群体心理状态，它是价值观的感性呈现，还是企业文化绝不可少的部分。平常生活中，它常被人们形象称作“精气神”。企业精神在中国传统文化里有深厚根基，各地和各行业的企业都有各自独特精神风貌。比如，晋商把诚信当作根本，强调以义为利；徽商秉持诚实待人、以义制利原则，还倡导勤俭节约；粤商善于依循客户需求灵活做调整，货品随市场变化而改变。此外，大庆油田所展现的铁人精神，还有航天精神里体现出的自力更生特质，以及艰苦奋斗特质，都彰显了企业精神的丰富内涵。
六、行为规范：企业文化的又一核心要素
企业文化的重要方面之一是行为规范，它规定了全体成员在企业日常运营里要遵循的标准与准则，这些规范不但涉及个人的言行举止，还体现着企业的整体形象及其价值观，借助明确的行为规范，企业能够引导员工形成良好工作习惯，进而塑造出独特的企业文化。
行为形成的规范，是企业文化的基础支撑，既包含企业对员工行为的期待，又涵盖员工执行任务时要遵循的条件，这些条件共同塑造企业的特别文化，引领员工朝着正向、有益的方向进步，它在企业与员工这两个方面都有期望的体现。
