员工绩效评估的一种方式，是360度绩效评估的方法，它具有多维度、多角度的特点，会收集来自员工自身评价呈现的反馈信息，还有上级评价给出的反馈内容、同事评价所提供的反馈情况以及客户评价反馈的各种反馈资讯，进而综合起来对员工的绩效以及能力水平展开评估。
为360度绩效考评里，被考评的职员不但要接纳上级的评定，而是将能够接收到来自同事、下属以及客户等不同角色的评定，以此构成一个全面的绩效考评成果。这样一种综合性的考评办法能够给出更全面、客观的职员绩效讯息，助力辨别职员的优势和改进之处，推动个人发展与企业绩效的提高。
360度绩效评估通常涵盖以下几个方面：
员工直接的上级，会依据员工于工作表现、能力以及行为等诸多层面来对之开展评价，上级评价所映射的是员工于岗位职责履行上、工作成果达成方面以及领导能力等范畴的绩效情形 ，员工的同事、团队成员，会针对其在团队合作、沟通协调、互助支持等多方面予以评价，同事评价体现的则是员工于合作能力、团队贡献以及人际关系等维度的绩效状况 ，要是员工身兼领导职务，那么其下属会就领导风格、团队管理以及员工发展等方面展开评价。员工的领导能力、员工关怀以及发展指导等方面的绩效情形，是由下属评价来反映的。自我评价呢，是员工针对自身的工作表现、能力以及职业发展去展开自我评价。这自我评价乃是员工对自身的综合认知以及自我反思，它能够为员工提供关于自身绩效的主观认知。而在某些情形下，员工的绩效评估或许还会涵盖来自客户的评价。客户评价主要聚焦于员工在与客户接触以及服务进程中的表现和满意度，它反映了员工于客户关系管理和业务拓展等方面的绩效状况。
综合这些不同角色给出的评价，360度绩效评估去提供全方位的绩效反馈，进而促进员工的全面发展以及个人提升，与此同时，它还能够改善企业内部的沟通跟合作，以此增强团队和企业的整体绩效。
