文章原创：自明/全文2005字
领导力，是所有管理者都应该刻在心里的执念和信仰。
区别于管理力，领导力更为高级，一个偏行为，一个重影响。
假设战乱时期，管理力最多做个班长，而领导力可以团长以上。
领导力具备的可实践意义并非显著，然而尽力依据自身实操经历撰写，则会显得更具实际性，一点 儿的。
主要是有助于提升管理者的思维认知和管理素养。
（文末有全篇重点总结图）
领导力的定义：
引领他人最终变为导向行为的特殊人际影响力。
用大白话讲就是：
于某个组织或者团队之中，使他人对你有所追随，借由他们持续不懈的努力，进而获取你所期望达成的卓越成果。
重点有4处：让别人追随你，他们的努力，你想要的结果，卓越。
领导力第一层：职位
下属因为你的公司职位/权力而不得不服从于你。
这属于领导力处于最低的那一个层级，并且这一层次便是我们平常所说的管理力。
凡是管理者，都极易抵达这一层次，无外乎是公司予以任命，上级进行授权。
这一层存在的最大问题便是可被替代的程度太过强烈，当然咯，那些个别的具备善于讨好能力的情况除外，这同样算得是一种能力。
这一层的来源，主要是借助外部授权达成，并非从内部自主生发。而领导力的高级所在，是依靠自身向外散发。
想要达到第二层我给4点可实践方法：
1）思想上忘记职位带来的权力
只有在思想里忘却，才能够在行动中记住。当管理者不将职位应视为职位之际，才会同步对上级与下级进行制衡。
2）别没事喜欢拿着鸡毛当令箭
当然了，这点主要是看你的公司环境和行业情况。
许许多多的中小企业领域的负责人，或者是处于基础层级行使管理职责的人员，别老是存有那样的心思，即以一点儿微小的权责，去要求己方所管理下的职员。
从心里出发，把命令变为需要。
谁都晓得，人是绝对应该获得理解和给予尊重的玩意儿，特别是当前的各类职场情况中咧，处于拥有任务还拥有目标的这种阶段之时，要开口讲上这么一番话语哦：“我是迫切需要你实现这xxx的，我是迫切需求大家达成那xxx的！”。
3）多在人民群众的生活里走走
不要高高在上，每天喝茶泡水，把自己装的很厉害的样子。
员工心里就是个二百五，我的建议是多利用空闲时间走到团队里。
4）多用权力做一些利他的好事
利他就是舍得，多利用你的权力为团队争取一些降本增效的事情。
我来举个例子，就好比说你到了一个全新的团队，大家伙长久以来都深受形式主义之苦，倘若你把它给取消掉，是不是众人就稍微安心了些许呢。
领导力第二层：认同
下属因为你这个管理还不错，人还可以，开始认可你。
关键是情绪方面的价值，对人心所作的判断产生影响，其突出之处在于，员工会拿你跟他所碰到的其他管理者进行对照。
当到达第二层的时候，你便已然具备了影响力，而且凭借你的影响力，周围人对你的看法发生了改变。
第二层想要突破到第三层我给3点建议：
1）换位思考，将心比心
遭遇事情时，除开对公司予以考量之外，还得拿出50%的精力去思索员工。
身为管理者，不论如何一心为公司考虑，都绝不可致使底下的兄弟们感到心寒。
水能载舟，亦能覆舟。这个道理永远都不为过。
2）讲真话、办正事
很多文章我都提了这点，真诚是现代管理者必备的品质。
遇到实在没法解决的事情，真诚就是最好的办法。
比如说，有一家公司是我很早之前待过的公司，这家公司中的我的团队，属于新团队，并且，这个团队当时正处于塑造文化的阶段。
忽然，在第2个月之际，领导跟我讲，鉴于甲方方面的问题，我们团队的薪资将会降低，而下个月得加班一整个月。
那这怎么办？包装？为公司擦屁股？最后我的办法是真诚。
真诚开始，分析以后，煽情现状，引导方向。
3）细节之处见管理
将员工的生日牢牢记在心里，对于出现的错误，选择在私下且单独的情况下告知员工，要是员工遭遇困难，主要通过开小灶的方式来予以解决，当员工因为生病而请假时，在过了几个小时之后给员工打个电话。
领导力第三层：产出（成绩）
结果是衡量管理者的唯一可量化标准。
之所以如此，是由于你引领着团队去获取胜利，从而赢得了那些他们往昔未曾拥有过的荣誉，并且带领他们赚到了钱财。
一般能达到这第三点的管理者已经是很厉害了。
管理着团队，持续带领其拿到结果的人，必然是那种，对于业务有着深刻理解的，且对人性有着绝对拿捏的。
领导力第四层：育人（发展）
员工由于跟着你学到了东西，由于你给予他成长以助力，给予他晋升之机会，故而发自内心地对你满怀感激。
员工的感恩行为被激发出来了，这已经能达到第四点，并且从心理层面开始对他人产生影响了。
这样的管理者，说的现实点，自己离职都能有一大堆追随者。
要达到这一层我给3点建议：
1）晋升这件事上，你要提前准备
公司的晋升名额，每年其实都是固定的。
无非就是业绩达到基本线，每个团队提交上去名单，公开竞聘。
但是大多数的管理者只会想着团队业绩而忽视掉这一点。
事实上，适合从事管理工作的人，当处于这一层次时，你必定能够自行察觉到，在向该员工个人征询过相关意见之后。
你就要主动利用空闲时间带着他培训管理知识为晋升做准备了。
2）主动关心和帮助下属成长
字面意思，篇幅过长不写了。
3）多丰富自己的外部资源主动给予下属机会
去认识好多别的公司的管理者这个举动的目的在于，当你的下属其自身能力达到一定程度而且，在跟随处在你方，于此却寻不到发展机遇时分，能够依据特定要求去甘愿主动地把他们送出去。
领导力第五层：领袖（魅力）
第五层是分水岭，隔绝了绝大多数的管理者。
跟着你，下属感到开心，跟着你，下属感到有成就感，跟着你，下属有使命感。
不再往深入去探讨了，我距离达到要求还有很大差距，是没有实际经历过的那种，如同仅仅在纸上谈论用兵策略一样，即便写出来也是没有什么价值的。
要实施对于众多团队的管理，得进行针对众多经验的总结，去助力众多的人，具备相当不错的悟性。
除此之外，还要会包装自己，属于是内外皆修，“真气外放”。
就比如说雷军和马云，一个打扮土气，一个其貌不扬。
但是总感觉他们身上有股气息，强者的磁场。
即便把他们现下所取得的成绩放置一旁不去谈论，依旧能够体会到他们与众多企业家之间存在着差异。
