因梦想而伟大的是人类，因文化而繁荣的则为企业。企业文化是在企业长期经营活动里形成的，是全体员工集体认同的共同理想、共同价值观、信念以及行为方式的总称。它是企业生存、竞争、发展的核心竞争力，是推动企业发展的不会枯竭的动力。
一个企业宛如一个人那般，具备自己的头脑以及主见，拥有自己的性格还有喜好，存有自己的追求与坚持，此即企业的企业文化。任何一个组织皆有自身的文化，然而这个文化或许是隐性的，又或许是不利于组织良性发展的。企业文化建设是一个先析出而后再溶解的过程，把文化特征从组织里提取出来，经由筛选、加工，形成显性的文化理念，接着将这些抽象的理念借助一系列落地举措的施行，融入至组织的日常管理工作当中，致使组织的特质、氛围产生正向的改变。
所谓显性的文化理念，那便是企业文化的理念识别体系，它涵盖企业的愿景，也就是我们要成为一个怎样的企业，还包括使命，即我们能够给予的价值，又有核心价值观，这是我们做事的标准、准则，另外有经营理念，指的是我们怎样去对待利益相关者，还有管理理念，是讲我们怎样开展内部管理，以及人才理念，即我们如何看待人才等，它属于企业文化的内核，是企业里边的价值导向 。
企求企业文化理念不只是挂于墙上的标语口号，就得在文化理念体系设计之际充分考量企业自身文化基因、行业特点等，使企业文化理念切实成为源自企业自身，且高于企业现状的文化价值导向。于是乎，执行企业文化理念建设时，正略咨询经常是通由现状调研与诊断剖析总结提炼出一家企业的文化特性，再联合利益相关者期望以及行业标杆分析，明晰企业文化理念的关键词 。
对企业文化当前状况展开调研，主要借助高管访谈、员工访谈、问卷调研、研读企业资料、进行实地观察等办法，去调研企业的发展历程，管理者风格给企业带来的影响，组织氛围，员工敬业程度，工作风格，以及员工所秉持的价值观等。其中，针对高管访谈的题目设置，能够着重探讨其管理风格，让高管讲述一两件其觉得对公司发展有影响的大事件，并且说明针对此事公司所做出的决策与选择；而面向全体员工的调研问卷，重点调查员工对企业文化的认知感受，对企业组织氛围的感受以及期望。
处于诊断调研后那一种状况，分明知晓企业文化当下所拥有的优势以及处于劣势的情形，联合企业的发展定位这一要素，还有内外部环境分析这一情况，以及所处行业特征如此方面，再加上公司发展战略这种状况，以及利益相关者期望这般因素，从中提取企业未来发展所需要的文化要素，进而确定文化理念识别体系构建的关键词以及工作方向 。
在文化关键词得以明确、工作方向也清晰之后，就能够着手去开展企业文化理念识别体系的构建工作，以及进行该体系的设计工作了。
一、明确企业的愿景和使命
愿景是企业给自己勾勒描绘的蓝图，是组织对于未来所进行的远期追求，愿景的设计应当具备激励性，这能够使员工以及合作伙伴清清楚楚地明确企业的发展走向，同时还得拥有可操作型、着具有可实现性，借此才可让员工切实感觉到有实现的一些希望。愿景的表述方式，通常情况下都可以是从地域范围、外部评价、排名排序以及价值定位这四个维度里头去进行专门选，通过使用简短的短语或者陈述性的句子来表述企业的发展目标 。
存在目的与理由，以及责任义务，这所描述的是企业使命，要体现核心业务进行使命设计，突出社会责任，协调多方利益相关者关系。方式方面，表述选择来自员工、股东、客户、合作伙伴、社会，这，一般是五个维度，用凝练短语，亦或陈述性句子去对公，用，价值企业责任表述，必要时附加解释性句子。
二、提炼企业核心价值观
核心价值观对达成愿景、完成使命的行动准则予以界定，是设计经营管理理念、人才理念等应用理念的立足基础，所涵盖内容有企业人的道德价值观，还有企业人的工作价值观，要展现行业要求、企业传统、时代精神以及企业个性，其设计通常用3至6个字词或短语对企业核心思想、根本信条和价值准则高度概括，必要时可附加解释性句子作补充诠释 。
三、应用理念
应用理念，是在企业经营范围之内，被企业核心价值观所具体呈现出来的，体现在企业经营管理各个局部之中的一种要义，它能够助力员工，促使员工在具体工作当中，更加出色地去践行核心价值观。应用理念，存在着常见的分类情况，有经营方面的理念，有管理方面的理念，有质量方面的理念，还有安全方面的理念，人才方面的理念，团队方面的理念，服务方面的理念，品牌方面的理念等等，对于一个企业来讲，能够依据自身所处行业以及管理特性，着重凸显某几个，与实际经营管理能够紧密相连并相互照应的应用理念，而不需要方方面面都全部涉及到。
企业完成企业文化理念识别体系设计后，要基于此构建相关行为识别体系，还要构建视觉识别体系，之后结合企业文化培训方式，结合企业文化传播方式，结合企业文化激励方式，逐步把企业文化传递给员工，逐步把企业文化传递给社会公众，促使他们产生认同感，促使他们产生共同价值观。
企业文化建设不是在短时间内就能完成的，文化理论体系是依据组织当下状况加以提炼、引导的，它同样需要持续更新，当企业步入发展的新阶段，或者一套文化理论运行了一定时日，企业再过一段时间发展后，才可针对企业文化再度“析出”，像这样循环往复，那时企业就能在发展进程中切实建设属于自身的企业文化了。
