众多企业具备自身的愿景、使命以及.values，而我往昔就职的一个互联网企业，为促使自身麾下的几百个人更具凝聚力还有战斗能力，遂决定推出自身特有的企业文化，也就是 企业的愿景、使命以及.values。
在梳理的进程当中，察觉到这项工作不存在会做的人，而让自己人去做此工作并非具备专业性。于是乎，花费了8万块钱，特意在外面寻觅了一位大师，这位大师针对公司业务展开调研历经三月多，还动员内部人员召开各类会议达十余次，经过反反复复地研讨以及修改，最终得出了一页表面看上去平平无奇的愿景使命价值观。
难道就这么个东西，它能值八万块钱？甭管它到底值不值，在那段日子里，对于公司里的每一个人而言，都是必须要能够背诵下来的，而且，抵触的情绪数量还真不少，特别是那些从事业务工作的人员，他们在心里暗自嘀咕着：我所追求的仅仅是业绩而已，这般毫无价值的所谓价值观，跟我究竟能有什么关联呢？
那时我年纪尚轻，对世间诸事万物认识理解得不够透彻，还觉得这属于可有可无的形式主义，然而随着人生阅历不断提升，如今我愈发觉得企业文化绝对不可缺少，并且极其重要，重要程度恰似人的呼吸吃饭那般是企业发展壮大的基本保障 。
01
什么是企业文化
关于企业文化，百科有着这样的讲述 ，其涉及到价值观念 ，涉及到精神理念 ，涉及到仪式流程 ，涉及到符号标识 ，涉及到处事方法等许多点面而组建起来特有的该组织文化风格现象 ，简单概括来说 ，就是企业在日常经营运作期间所展现出来的各个方面种种 ，通俗地讲 ，也就是一个企业给予他人的那种印象 。
一般来讲企业文化之时，都会将阿里当做例子来讲，都会把腾讯当做例子来讲 ，都会把华为这种大厂当做例子来讲，这遥不可及的存在，并非大家能够学习的，这遥不可及的存在，并非大家能够模仿的，我要讲讲我所待过的企业，我待过的企业是中小企业，我正要讲讲中小企业比较好的企业文化。
就比如说之前所待过的游戏公司，这里的文化十分简单，那便是做出好玩的游戏，并且不能急功近利。从事互联网行业的人都清楚，有时候赚钱就在一两天之间，关键在于你怎样去做出选择，要是你选择的是擦边业务，那么有可能在几个月的时间里赚到常人需几年才能赚到的钱呢，然而啊，也存在那些本分做事的情况，如此一来，赚大钱的希望可就非常小了。
问我们急这个功效与利益抵达怎样的程度，来讲一个内容。那时是游戏进行运营到达中期与后期的阶段，我们这款游戏的生命历程亦快要走到终止的时候，每个月所获取的收益相应地当然是越来越不妙，在新的游戏还没有开始上线之际，有人员提出建议，考虑要不要把活动所具备的力度予以加大，如此一来还能够拉动几波充钱行为。
可是，在部门会议之上，该项提议直接就被否定掉了。主管否决它的缘由相对比较简单，加大活动力度将会加速促使产品的生命周期缩短，对于那些仍旧在玩游戏的用户而言，其体验是相当糟糕的，我们能够去思索别的方式用以提升收入，然而，影响用户体验的事情是坚决不会去做的。
那个时候，手游的普遍生命周期是半年到一年，在这样的时代背景下，我们的运营毫无经验，做出了一个看似很憨的决定，然而，我们硬是把第一款手游产品的生命周期扛到了两年以上 。
要是换成那种以获取快速收益作为主要导向的企业所具有的文化氛围，同样的商品其最终呈现的结果铁定是全然不一样的。
02
企业文化的落地
真的是手游公司的企业文化切切实实落到了实处，公司里的每一个人都将其当作日常的行为准则。再瞧瞧那花八万块钱买来的企业文化，其内容实际上并没有毛病，并且还契合企业的实际情况。
但是，为何落地会如此困难呢？在那个时候，我的理解情形与大多数人相同，认为其无用之举，属于空谈范畴，不出现落地的现象着实正常的。
如今我清楚悟透了，不知诸位有无听闻过这样一句话：百年的树木，十年的树人。往昔上小学之际，学校操场的墙壁之上都会书写出这句话。其意思是，小树成长为可用的木料需耗费漫长的时长，然而培育一名人才却需要更为长久的时间。
企业文化落地情况亦是这般，制度能够即刻对人的行为产生约束，企业文化对人的思想进行约束却是个漫长的接纳进程，漫长这俩字相当关键。从起始之时，我们就得清楚，企业文化落地是以年作为执行单位的。故而，想着几个月就凭借新的企业文化为企业赋予全新模样是不切实际的，时间并不充足。
在这几天时段内，看的一个节目是《中国》，当中讲述到的是商鞅变法这事儿，国家所实行的改革乃是推行法治，通过法规以及思想层面来对人的行为作出约束。这套理论从发布开始，一直到落地实施，再到最终获取成效，也就是秦始皇凭借法治形式统一了全国，其时间跨度长达93年之久。
企业的文化落地，虽不像一个国家那般时间长久，然而一两年的周期却是必然会存在的，是要有的。
我身处的那游戏公司，当起始成立之际就已然确定了不急于求成、不贪图眼前利益的企业文化，于日常经营运作的每一个地方、每一处环节都切实把该企业文化予以贯彻施实，随着时间一点一点过去，这般文化便深深进入人们的内心之中。
我离开那家公司已经长达久远不易计量时间，可是他所具有的文化于我的影响程度特别深厚，不急于追求功利始终是我当下做事遵循而不背离不变的圭臬，种植树木成长需要十年，培育人才成才需要百年，一座企业能够培育造就出对于社会具备价值意义的人，对于企业而言是比为其带来无论多么巨大的业绩都更加具备非同寻常意义的事情。
03
企业文化的的真伪
即便有了企业文化，即便存在持之以恒的落地情况，难道企业文化就真能达成真正的落地了吗，远远不是这样的，这还早得很呢。当下，每一个企业均存在自身的企业文化，然而，大多数企业仅仅是为了推行企业文化而去推行企业文化的 。
恰似瞅见旁人施展作揖行礼这般举动，自身随即效仿此动作，然而这模仿终归算是模仿而已，人家别人可是真切持有德行尚佳之质，以礼相待仅仅是所展现出来的一种形式罢了。
似若企业的价值观，有的企业将让天下不存在难做的生意当作公司行为所依循的指南，一切皆围绕其去展开，故而可以发展壮大。
部分企业将其视作公司的企业文化的一种 ，可当公司正开展业务之际 ，每日思量的皆是怎样去运用不正当手段欺骗客户从而获取更多钱财 ，怎样能把质量欠佳的产品以优质产品的价格售卖出去诸如此类 。行为与思想呈现出不一致的状况 ，大家认为与企业实际情形不契合的企业文化岂能够得以落实呢 ？那是绝对不行的 。
我同样在思索，为何那些企业，明明了解诚信经营乃是良好的价值观，然而却没办法得以坚持？这难道还是企业所处阶段方面的问题吗。处于企业谋求生存的阶段之时，会感觉什么仁义道德统统都是虚幻不实的，唯有着实实在在拿到手里的钱，以及那实实在在的资本，在这个阶段才是被看重的。
犹如处于战国那个时代，当时情况是为何兵家会受到相当程度的推崇，而儒家却是遭到严重的冷落呢，原因在于兵术可解决他们为谋求拓展进步之中所需要应对需求方面的问题呀，至于儒家所倡导的能带来更为美好安然之生活观念等内容，那只能待到往后某些时候再去谈论诉说了。
因此，企业于不同阶段需具备各异的企业文化，企业在刚开始谋求发展之际，所倚靠的是那种敢于拼搏且敢于行动的用人观念，而当企业步入稳定阶段时，便要有敢于破除旧有观念、勇于进行创新的企业文化了。
不契合当下适宜状况的企业文化，是虚假且虚无渺茫难以捉摸犹如轻烟般的，而符合实际情形的企业文化，才是实实在在真正为悉数众人之所必需追寻的。
04
最后
人们一提到企业文化，就会觉得它特别虚，看不到，也摸不着，恰恰是由于它是隐性的，难以捉摸，这才是企业真正具备竞争力的所在。
企业所拥有的资金数额，所获取的融资额度，所确定采用的战略以及战术，竞争对手皆是能够看到的，并且也是能够照搬模仿得到的。然而，只有企业文化，是他人无法进行仿效的，原因在于，每一个人都具有自身独特别无二致的特性，你身为什么样的老板，便会形成何种样式的企业文化，别的人自然而然是难以模仿成功使之再现的。
