第一层级：职位
第一层级的那种领导力，也就是职位，它是所有领导者开启之路的开端，职位属于领导力的最低层次，就是入门的那个层级 。
仅仅依靠职位的领导者呀，所能产生效力的层面，是局限于头衔所带来的那部分影响的，人们去追随他呢，仅仅是出于必须没得选择才这么做的，职位领导者是把权力构建于职位以及头衔赋予的基础依据上面的，当然拥有领导职位本身这个事情是不存在错误的，然而利用职位去致使人们追随这样子的行为，那可就是彻头彻尾错得离谱的。
职位无法代替影响力。
在处于第一层级的那些人当中，有可能他们是老板，然而绝对不是领导者， 他们拥有下属，并非团队伙伴， 他们借助规章制度、政策以及组织纪律去控制员工。
那些他们的下属，仅仅会于规定好的职权范畴之内，去服从他们，一般来说，仅仅做那些被要求着做到的事情。当职位上的领导者，要求下属付出额外的努力或者说时间时，他们往往难以得到期望的结果。
职位领导者在通常情况下对于与志愿者、年轻人以及受过高等教育的人进行合作存在着困难。为何居然会是这样的状况呢？原因在于职位领导者并不具备影响力，然而上述提及的群体往往具备更强的独立性 。
有着这样一种层级，即职位，它是那唯一一种不需要凭借能力与不懈努力便能够达成的层级，任何一个人，无论是谁，都能够被安排到某一个职位上去 。
如何充分发挥职位的作用？
倘若你始终持续处于第一个梯度等级之上，而且凭借你的相关职位或者特定头衔去实施引领指导行动，你难道就必定恒常一直固着驻留在那个位置之上吗，当然是不会的呀！
存在着这样一种状况，即任何一位领导者，只要其心甘情愿去转变处于第一层级的领导方式，便能够学习各种各样不同的领导方式，进而提升自身领导力的水平。
在职位领导者怎样成为会令人认同的领导者的过程里，怎样去充分运用自身所处的领导地去实现这一转变呢？存在着以下三种途径。
不再依靠职位驱动下属
存在一个领导岗位并非不合理，这是多数领导者起始之处。可是，凭借职位去实施领导的心理是全然不对的。
欲成为处于第一层级的具备有效性的领导者，你得停下凭借职位去驱使他人的行为。最为出色的领导者压根无需借助他们的职位去处理问题，而是运用别的技能。
忘记头衔，努力前行
即便你期望极尽所能地 utilized 你于第一层级的 position，且对自身所拥有的任一 title 予以 respect，也切莫凭借它们去 lead 他人。
别随意滥用你所有之中的权力，更别沉醉眷恋于你享有的权力。永远都不要去坚信你的那份职位是你理所应当应得的。
领导力并非权力，它是一种荣幸，你得且必须持续不断地努力，以此让自身实至名归，倘若你存有任何特权感，那么这会对你相当不利。
走下职位，向员工靠拢
那些依赖职位的领导者，常常会产生错误的认知，觉得员工有责任去告知他们自身的需求，或者是愿望。而优秀的领导者则清楚，主动向员工靠近，这是属于他们自己的责任，毕竟领导者才是发起者呀。
要是你期望在领导力方面提升至第二层级，就得从你的“舒适区”脱离出来，不应该再继续处于居高临下的状态，而是要从高位走下来，走到你的下属中间去。
从你所从事的工作而言，在你同员工互动的方式这一方面来考量，你都得超越职位的基本要求才行，这其中一定要以知晓员工作为个体是怎样特性的人，并且清楚他们的需求是什么，以及明白怎样去助力他们还有团队得以走向成功为自己的责任担当。
在人生里面，为了去尝试某些新鲜的事物，我们得自愿地离开那个“舒适区”。这肯定是会带来风险的，甚至会让人有一些胆怯的感觉。
可是，每当我们脱离“舒适区”，进而攻克全新的领域之际，我们不但能够扩充自身的舒适层，而且极有机会大幅地提升自我。
如果你想成为一名领导者，就要做好迎接各种挑战和不适的准备。
但要明白一点，风险带来的回报是非常值得的。
第二层级：认同
领导力的第二层级是认同，于这一层级，借助建立以及发展人际关系来实施领导。
第二层级的领导力，全然是基于人际关系的。在认同这个层级上面，人们之所以跟随你，是由于他们内心想要如此去做。
你若喜欢下属，且将他们视作有价值之人予以对待，那你便开始对他们施加影响，进而培养出他们对你的信任。不管是于家中、在工作里、于休闲娱乐之际，还是在从事志愿工作之时，工作环境都会愈发愉悦美好。
第二层级领导者所承担的任务并非用来巩固自身的地位，而是去深入知晓那些追随他的人员情况，需搞明白怎样和这些人和谐共处。领导者要明晰他的下属状况，同时下属也得清楚他们的领导者情形，借由这样的方式建树起稳固、长久的人际关系。
若你能够喜欢上某一个人，然而却不实施对其的领导行为。但要是你对某一个人不存在喜欢之情，那么必定是没办法对其进行领导的。这便是第二层级所蕴含的核心思想。
如何得到他人的认同？
于第二层级那儿，要是你察知自身所处阶段得奋力去获取他人认可，那你该咋办呢？你怎样好好利用发展契机变成一名关系型领导者呢？
与他人建立关系之前先与自己建立关系
在与人进行交往以及构建关系这件事情上，其中一个秘诀便是要去了解并且喜欢自身，构建关系的第一步始终都是从你自身起始的。
如何理解这一点呢？
人类的天性好像给予了人们去评估世上每一个人的本事，只是不包括他们自身。极少有人天生具备自我认知的觉悟，要学会成为研究自身的人，知晓你的优点与缺点，学着借助他人来评判你，明白你在各类情形之下的思维、感受以及行为模式。
当你知晓了你为谁之时，便忘却自身且将注意力置于他人那里，如此一来你便会切实地同他人构建起联系 。
培养“以人为本”的领导风格
认同型的领导者，不会依靠规则去领导下属，也不会依赖制度的界定准则也不同。他从不会尝试使用强硬手段，以威胁命令的形式来统治带领其他人。
反过来讲，他们于跟人交往之际，均会运用个人接触这种方式。他们聆听、学习，随后再去实施领导。
他们构建起优良的人际关联，且明白这类关联的呵护是存在双向性的，他们经过 “关系 ”这道大门，外出去跟职工搭建联系 。
倘若你期望于第二层级收获成功，那么你务必要减少对制度的考量，转而增多对下属情绪的顾及。
身份是一名认同领导者，若要达成这一情况，就得呈现出始终都稳定的情绪，维持乐观的姿态，具备善于倾听这般耳力，且给他人展现本质真实的自我。
践行“己所不欲，勿施于人”的黄金法则
这条黄金法则，跨越了文化界限，跨越了宗教界限，被世界各地的人们所接纳 ，被世界各地的人们所认可 ，被世界各地的人们所接受 。
在领导的过程中践行黄金法则又有什么作用呢？
它让每一个人都觉得自身被予以尊重，这能够改变一个部门或者组织的整体环境，当领导者从在职位型环境里激励员工转变成为在认同型环境中尊重员工之际，员工会感觉自身从“利益无关者”转变成为了“利益相关者”。
成为团队的动力源泉
身为领导者，需拥有能鼓舞他人的强大劲头，身为领导人物，可对别人产生类似且积极的作用效果，因众人都喜好获取同伴的认可肯定，然而他们更看重源自领导的激励鼓舞。
要是你企图令员工变得积极起来，目睹你来时总是满心欢喜，那你就得持续不断地激励他们。要是你变成团队成员动力的源头，员工就会全力以赴地工作，他们的付出会在极大程度上契合你积极的期望。
在关心和坦诚之间取得平衡
于工作里，每个人皆存在问题，皆会犯下错误。每个人皆需提升，需有他人于身旁助力其实现自我提升。身为一名领导者，助力他们变得更为出色乃是你的责任以及特权。
这一般起始于坦率的交谈，可以让员工相信自身能够改变态度进而提高能力，要是身为领导者且想帮助他人，那就得乐意开展那些困难的谈话语句。
如何处理好人际关系呢？
这得在关心与坦诚之间达成一种平衡，缺少坦诚的关心会致使人际关系功能没办法正常发挥，没有关心元素存在的坦诚会造成关系走向疏远，唯有持有那种诚恳坦率的关爱之心才能够去促使良好人际关系得以发展并成功建立。
第三层级：业绩
在第三层级领导力当中关于业绩这一方面，你得凭借业绩去获取团队的信任，还有声誉标点符号。
存在于认同层级之内的潜在危险其中一项便是，领导者有可能在此停顿不前。可优秀的领导者不仅得营造出一个令人愉悦的工作环境，并且还要具备创造出业绩的能力！
正是由于这样的缘由，致使他们不得不朝着基于结果的第三层级领导力——业绩进行升级。处于业绩层级之时，领导者得以获取到影响力以及公信力，下属鉴于领导者为组织所开展的全部事宜从而对他们予以追随 。
在领导者抵达第三层级之际，诸多积极状况会出现，任务得以完成，士气呈现高涨态势，利润实现上升，人员流动趋向降低，目标达成。
刚好就在第三层级，激励开始产生功效，于这样的层级里，引领他人以及影响他人变得愈发有意思。 有作用。
众所周知，成功能够使众多问题得以顺利解决，生产力同样也可以让诸多问题迎刃而解。就如同传说当中的那位以往的美国国家橄榄球联盟，也就是NFL的四分卫乔·纳马斯所说的那样：“只要你获取了胜利，那么一切事情都会变得容易处理。”。
在第三层级，领导者可成变革促动者，他们能直面且解决棘手难题，能做出艰难决定进而产生影响力，还可把员工效率提升一个档次 。
如何得到最佳业绩？
任何人，倘若要在第二层级稳健发展的人与人之间关系的基础之上，提升至第三层级，这事宜绝非是一桩小事。众多的人察觉自身难以达成这一目标。
如果你有机会成为业绩领导者，就要做到以下事情。
了解你的个人天赋对愿景的贡献
提高领导力水准之关键其一乃是知悉怎样有效地运用你的天赋以及能力去推进组织的愿景，这与业绩领导力的发展紧密相连，而且息息相关。
若是你身为一位领导者，那必须要拥具一个领导力愿景，但至少于现阶段而言，此些愿景得同你所服务的那个组织的愿景维持一致 。
要想让你所在的团队或者部门在其从事的事情方面具备擅长的能力，那么你得首先在自己所做的事情上展现出擅长的特质。
想要有业绩，得从领导者着手。先把注意力集中于这一点，而后你会获得一个协助他人提升以及施展潜能的契机。
为需要完成的事情制定愿景
领导的构成之中包含着愿景的制定。沟通若模糊会致使方向不清晰，方向不清晰进而会造成执行力欠缺。高效领导者于组织的愿景以及团队日常业绩活动之间构建起了清晰的关联，呈现出短期活动对长期结果产生影响的方式。他们的沟通过程明晰，持续为团队引领方向。
一个引人注目的愿景是清晰和明确的，同时具有开拓性和挑战性。
愿景跟团队的共同价值观维持一致，它所侧重注意的是目标并非手段，并且还跟团队的天赋相互匹配 。
当愿景被传达并得到理解时，整个工作场所都会充满能量！
第四层级：育人
第四层级领导力——育人，要发展公司，就要发展和培育人才。
伟大的领导者，并非因其手中握有的权力，而是在于他们具备着赋予他人能量的能力。而这样的作为，恰恰就是处于第四层级的领导者所践行之事 。
那一些人凭借自身所处的地位，以及所拥有的关系，还有所取得的业绩，针对下属展开投资行为，促使其向前发展呀，待到这些下属也成长为领导者呢。
这么做带来的结果就是领导者能够实现自我复制。
业绩可以赢得比赛，但育人才能得到冠军。
处于第四层级当中，首个呈现的状况就是团队合作达到了相当高的水准，为何会出现这样的情形呢，这是由于针对员工展开的大规模投资使得人际关系得到了增进，助力员工之间加深了彼此的了解，并且强化了员工的忠诚度 。
其次，业绩出现了提高的情况。为何会呈现这样的状况呢？那是由于团队之中存在着更多的领导者，这些领导者相互之间助力，使得彼此的绩效得以提升 。
那些处于第四层级的领导者，使得员工的生活发生了改变 ，人们之所以追随，是源于领导者的种种行为让每一个人都从中获得了益处 ，领导者与员工之间所形成的那种关系，通常会持续一生 。
如何育人？
唯有领导者可培养他人成为领导者，一个欲实现此目标却缺领导知识与经验的人，难以教导另一人去领导，就如同仅读过烹饪书却从未实践过的人不能教他人烹饪，只研究领导力而不运用领导力的理论家无法助他人学会领导 。
只有实践领导力，才能真正理解领导力。
换言之：
领导者才能了解领导者（招聘和定位）；
领导者才能展现领导者（示范和资源）；
领导者才能发展领导者（发展、授权和评估）。
招聘：尽可能找到最优秀的人
招聘是发展人才和创建成功组织的首要任务。
你所招募之人，需于其即将接受培养之领域，具备天然潜藏之能力，展现出成长之意愿，且契合组织之发展态势。
招聘成功的关键是清楚地知道你在寻找什么样的人。
倘若你清楚你寻觅的是何种人，那么你找到他们的几率便会大幅提升。去招募一个不拥有领导潜力的人，接着把这个人培育成领导者，恰似要让一匹马去攀爬树木那般艰难。这是不可能取得成功的 。
要是你有需求，期望对方拥有爬树方面的潜在能力，那就去找一只松鼠。要是你怀有想法，想要寻觅一个具备成为优秀领导者特质从而有潜在成为领导者可能性的人 。
定位：将正确的人放在正确的位置
成功的领导者需要帮助员工找到合适的位置。
有的时候，这是需要变换员工岗位的，目的在于寻觅到他们能够做出最大贡献的所在之处。
然而，有时候这就表示着要试行和受挫，身为一位引领者，对此绝不能轻易失措，你绝对得镇定地加以处理。
人的正确定位属于一个过程，你得用这种心态去对待它。倘若你不这么做，那么你就永远都没法助力你的员工去发挥他们自身的潜能。
示范：向他人展示如何领导
当把培养他人纳入考量范围之内时，为了能够更优质地助力他人于第四层级所处层次上实现发展，领导者必须予以示范表率呈现的存在如下这些要点：
真诚——培养人才的基础；
服务精神——培养人才的灵魂；
成长——培养人才的衡量方式；
卓越——培养人才的标准；
激情——培养人才的燃料；
成功——培养人才的目的。
装备：帮助他人做好工作
只是告知人们其所需要去做的事情，这是不足够的，这并未对他们的潜能予以开发。相反的是，领导者得协助他们把工作给做好。
那些作为领导者之人，到底要循着怎样的方式，才能够促使人们把工做好，进而达成成功呢？以下有着可以供作参考的“五步法”：
第一步：我做（能力）；
第二步：我做，你和我一起做（示范）；
第三步：你做，我和你一起做（指导）；
第四步：你做（授权）；
第五步：你做，他人和你一起做（复制）。
要是你选用这种办法，你不但会助力领跑者做好预备，还在教导他们怎样去助力旁人，这会让他们自身成为第四层级的领导者，没错。
发展：教他们如何过好生活
帮助人们学会如何过好生活都是第四层级领导者的责任。
当你助力一位新上任的领导者所掌握的仅有的技能是怎样于工作里收获成功时，你并未切实培育此人迈向成功，缘由在于生活绝非仅仅局限于工作与职业这般单一，是存有更广范畴的。
授权：使人们走向成功
身为一位领导者，要做到不介入颇为困难。当你对即将托付的那份工作极为熟悉，然而接手此项工作的对象却是初出茅庐的新手之际，情形更是如此。
可是呢，把工作交付给别人去完成，这样一种行为，是给他们赋予权力的一个重要步骤，并且经过这一步骤，最终能够培育他们成长为领导者 。
当你朝着你正在培育的领导者安排任务之际，你应当信赖他们并且让他们去肩负责任。
你与他们之间，信任造就了一种纽带。当我决定让某般人有权力，在信任此人之际，我能甚而安心地把自身交予其手中。
当他们以相同的方式予以回应之际，这般共同的托付感就在你们之间构建起一种纽带，进而加固你们之间的关系。
第五层级：巅峰
第五层级领导力处于巅峰状态，是领导力所企及的最为至高无上的境界，在这个境界里领导力演变成恒古不变的精神力量。
领导力的层级之中，最高且最难抵达的那个层级是巅峰领导力 。大多数人借助学习能够达成第一至第四层级 ，然而达到第五层级 ，不但需要努力、技能以及意愿 ，而且还得具备很高的天赋 。
只有天赋异禀的领导者才能达到这一高度。
什么样的特征是属于第五层级的领导者呢？他们会将下属培育成为第四层级领导者 。
假设领导者做到尊重他人，呈现出让人愉悦的状态，并且做事有着成效，那么他们能够对他人产生某种程度的影响力，进而相对较为轻松地得到追随者。
可是，将追随者培育为独立的领导者，是极为不容易的，多数领导者并不愿意去这般做，由于这相较于单纯地领导他人，要付出更多的东西 ！
培育领导者，让其有能力且心甘情愿去培育别的领导者，这属于所有领导任务里最为艰难的一项 。
但那回报是具备价值的：处于第五层级的领导者有能力培育出处于第五层级的组织，他们缔造了别的领导者所无法创造出的机遇，将文化传承给予了组织。人们之所以追随，是源于这些领导者自身以及其所代表的价值 。
换一种说法来讲，他们所拥有的领导力具备着良好的声誉。鉴于此，处于第五层级的领导者常常跨越了自身职位的范畴，突破了组织的界限，甚至超越了行业所划定的范围。
如何利用巅峰平台超越自我？
领导力始终都得把目光朝向他人，而非聚焦于领导者，在每一个层级当中皆是这般情况，于第五层级之上更是至关重要，原因在于高水平的领导力会使得人们是出于深深的敬重之情才去选择追随领导者。
处于巅峰状态的领导者，具备十分强大的马力，他们应当充分地去运用它，并非仅仅是让自身过得安逸舒适 。
培养其他领导者
其中一件任何处于第五层级的领导者能够做到的事，便是于巅峰之际为别的领导者留出空间，这可是相当重要的。大多数领导者是以培育追随者作为目标的，然而让追随者聚拢起来并没法给其他领导者营造出空间 。
作为巅峰领导者，你必须创造这样的空间。
在巅峰层级去培养领导者呢，这是需要有着高超技巧以及专注程度的，培养领导者可不是一件轻松的事儿，培养那些一心致力于培养别的领导者，并非只是单纯领导他人的领导者，那就更具难度了。
不断指导潜在的第五层级领导者
无论你具备的领导潜能究竟有多么大，你都必定得努力提升至第四层级，如此一来你便能够在其他人身上进行投资。
然而要是你抵达了第五层级，那你会肩负起更为重大的责任。除开第五层级领导者以外，没有其他人能够培育出新的具备第五层级资质的领导者。
要是你抵达了高峰，那便要为最为出色的潜在领导者给予充足的条件，且持续对他们加以指导 。
创造一个让你脚踏实地的朋友圈
当领导者达到第四层级时，朋友圈会让他们变得更好。
朋友圈法则有所提出，那些最跟领导者接近的人，决定了领导者的潜能，朋友圈成员助力领导者把组织提升至更高层级，此情况在第五层级亦复如是。
但朋友圈还必须完成另一项功能：它必须使领导者保持脚踏实地。
在第五层级，领导者极易变得刚愎自用，而处于巅峰级别的领导者，需要一个好的朋友圈来帮其绕开这一陷阱啰。
为组织做只有第五层级领导者才能做的事
在领导者抵达第五层级之际，那些处于另外层级的领导者没法达成的事情，他们可是能够瞧见并且予以做到的，当中有好些是相当明显的呢。
假使你身为组织的最高领导者，那你就得为其指引方向，你得成为组织里每个人的好榜样，要率先带头重视员工，持续不断成长，去实践黄金法则，做个真诚的人，展示良好的价值观并依照正确的优先次序 。
为你的继任做规划
一位领导者能够给予组织的最后一份礼物就是留下一位继任者，领导权的承继困境实在是太过常见了 。
如同田径接力赛里接力棒的交接那般，领导权的更替必然得有周全的规划以及无瑕的施行。成败与否取决于当两人皆以最快速度飞奔之际，领导者怎样将接力棒递交给下一位领导者。
要是你身为管理组织的第五层级领导者，那在你觉着非得离开之前，就得为继任制定好计划。
留下积极的遗产
倘若你期望在生命走向完结之际不心生懊悔，核心因素之一乃是奋力去缔造长久的传承。要是你身为一名处在第五层级的领导者，我愿予以激励，促使你凭借当下所拥有的影响力去塑造一个更美妙的世界。
首先，你得明白，随时间向前走，日常你所开展的那些事儿，会变成你留下的财富 。
其次，当下就要去决定，你打算留下怎样的传承。你可晓得，你能够培养哪些潜在的领导者，以此来助力你达成那样的传承呢？
最终，需清楚传承乃是你一生全部内容的汇总，并非仅仅是其中片段那样简单。要是你失利了，也并无大碍。你的生活是否不尽如人意呢？那么就将其搁置在后面，不再去理会 。
即日起，朝着准确无误的方向启程，率先着手转变你的生活模式。落实你的使命以及人生愿景。当下即刻行动，不然改变便为时已晚了。
封面图片由AI生成。
