现在的企业，不讲一下自己的企业文化，就好像跟不上时代。
企业所具有的文化，确实是存在其自身价值的，然而我经过观察发觉，众多的企业，特别是那些规模较小的公司，似乎都没能将企业文化以正确的方式加以运用。
企业文化并非只是一句简单 的口号，它也绝不只是那种贴在墙上的东西，企业文化主要是用来引导企业，使其能够处理好企业与业务间的关系，还要处理好企业与客户的关系，以及企业与员工的关系，同时要处理好企业与社会的关系，并且处理好企业与政府的关系，它是这样一种指导原则 。
总体而言的企业文化，涵盖着使命、愿景以及价值观。那使命呢，简单讲便是企业试图去做的事情，愿景所指的是企业期望达成的模样，价值观说的是企业应当以怎样的方式去开展相关活动。
所以，价值观一定是为使命的达成、愿景的实现服务的。
什么是企业文化，如何落地实行
企业文化落地，需要各级管理者在企业日常经营与管理中，以企业文化为引领，主动自觉地去实践。这是管理者应具备的文化自觉和文化信仰。在处理企业内部冲突以及外部竞争时，能时刻坚守企业文化所倡导的价值观标准，借助文化来提升绩效，进而改善管理。
就企业文化落地的历程来讲。其实际上是员工对于企业文化理念，要先有认得认知且还得有认可，之后承诺以行为去实施的文化转变进程。那虚幻般存在的企业文化需要借助实践来落地，得以转化成企业的文化力量，进而对企业内部的经营管理以及外部竞争力的提升，发挥出极大的实际功效。企业文化唯有深深扎根于企业内部这片土壤之中，切实落地，才能够茁壮成长并且结出丰盛果实，才会施展企业文化应有的强大力量，形成推动企业迅猛发展的核心文化力量 。
那究竟要怎样，将抽象的企业文化，这种口号式的文化，转变为企业切实去践行的行为准则呢？
凭借企业战略来进行梳理，究竟是否契合企业的愿景以及使命呢？要是企业战略的方向跟企业愿景、使命的方向并非趋向一致，那么要不就去更改你的企业战略，要不就去更改你的愿景以及使命，千万别去做那种行事别扭的人，同样也别去做那种行事别扭的企业，。
要把企业文化落地，就要去“翻译”好你的企业文化。
企业文化常常借助最为精炼的文字予以表达，为了能让企业的相关人员，特别是让自身的员工能更优地理解企业文化，人力资源部要去做好企业文化翻译、解释、宣传的工作，管理者也要去做好企业文化翻译、解释、宣传的工作，甚至企业创始人也应当去做好企业文化翻译、解释、宣传的工作。
有的大型企业会制作一本企业文化手册，手册之中会详尽阐述企业文化的源头，以及每一条企业文化背后的思索，每一条价值观的意义，以及什么样的言行契合该条价值观，什么样的言行不契合该条价值观，并且运用一些丰富且真实的企业事例来加以证明，以此助力员工更有效地理解企业文化。
有一些规模较大的企业，会按照固定的周期开展文化方面的评价工作，将企业所秉持的价值观转变为用于测评的问卷，借助360 °环评的方式得出每一位员工在文化方面的评分，对于那些处于文化评分红线以下的员工，会果断地进行淘汰替换。
企业管理层在面对各项重大且艰难的决策之际，会拿出企业价值观，将其当作指导原则以及评判标准，用以衡量每项抉择是不是符合价值观的要求，是不是符合愿景使命的方向，要是不符合的情况，即便会带来巨大的经济利益，我们也应当秉持长期主义的原则，于当下果断地放弃。
那企业文化落地之时，实际上就是员工对于企业文化理念，存在认知，有了认同，接着做出承诺尔后行为化的进程。员工一旦认同了企业文化所倡导的愿景，还有使命及价值观，企业便具备了潜在的极大凝聚力与向心力；一旦员工开始许下承诺并且自觉去履行责任，企业文化就渐渐转化成有效的组织所需的执行力与战斗力。
什么是企业文化，如何落地实行
如何让企业文化落地？
企业进行文化建设的这个过程，实则是企业价值观体系予以建立又使其内化也就是落地的过程，。企业价值观的内化也就是落地这种情况，就是要让员工从内心深处去认同企业所拥有的价值观这种情况，并且将其付诸于实际行动这种情况，同时还坚信依照此价值观去行动便能够收获好的结果这种情况。
企业价值观内化存在四个步骤，此内化需历经四个step，也就是价值观的感知，关于价值观的认知，依照价值观去行动进而获取结果，这乃是一个获取任何事物相应知悉的客观进程 。
一、企业价值观的感知，是要让企业员工能听到价值观的存在，能看到价值观的存在，能感觉到价值观的存在 。此时 ，喊喊口号有助于提高员工对价值观的感知 ，贴贴标语有助于提高员工对价值观的感知 ，讲讲故事有助于提高员工对价值观的感知 ，开开宣贯会等活动有助于提高员工对价值观的感知 ，视觉设计也有助于提高员工对价值观的感知 。
企业价值观的认知，是在员工对价值观有了感知的基础上，进一步去理解价值观的含义，以及其作用和目的，而这还包括知道价值观的适应场景与界限。要增强员工对价值观的认知，重中之重是要对价值观进行统一且明确的阐述与解析，一定不能出现歧义、多义的情况。当企业遭遇新的场景，像新的企业战略跟主营业务，或者商业环境发生变化时，企业还得重新审视价值观的适应性，随后做出适应性调整，又或者去发展价值观的内涵。
三、依照价值观去行动，重点在于整顿依照价值观行动这个行为，意在让员工的行动以及行为契合企业价值观所提出的要求。
企业要将价值观的基本准则，融入企业所有的规章制度里，融入各类业务流程内，融入各种工作方法之中，借由这般的方式去指导员工行为，去规范员工举动。
根据价值观去行动，这要求领导进行参与，还要做到坚持，并且亲自去实践，以此来管理员工对于价值观建立的信任。
什么是企业文化，如何落地实行
员工依据价值观来展开行动，并且得马上针对不符合价值观的行为予以纠正。企业以及员工的行为是不是依从价值观，并非仅仅看企业与员工的行为是不是契合价值观的要求，更得看企业和员工出现不符合价值观行为之际，能不能及时改正偏离价值观的行为。
企业无论怎样进行正向宣传 ，倡导 ，鼓励 ，强调价值观的行为与要求 ，可这并不意味着企业或员工不会出错 ，也不意味着不允许出错 。这就要求我们时刻以价值观为参照 ，及时纠正这些偏离价值观的行为 。而这类纠正偏离价值观的行为 ，对于价值观的强化作用而言 ，是最为有效且最为重要的 ，它是企业价值观和文化落地的关键 。
第四步，获得结果，企业和员工要在践行企业价值观的行动里创造出成果。企业和员工唯有从遵循价值观、流程制度、工作方法等等的行动当中获得了好的结果，这些价值观、流程制度、方法才会被员工视作正确的工作或行为方式，这些价值观、流程制度、方法才会得到员工的认同并被坚持，这才是价值观内化的关键所在。 ，。
企业价值观的内化，是这样一个过程，先是价值观从感知开始，接着到认知。然后演变为行动，进而产生结果，这是一个持续循环且不断被强化的过程。同时，这更是一个过程，即对不符合价值观的行为不断进行纠偏。员工在遵循价值观的行动里不断获取成果，于是将价值观当作正确观念，持续在工作里面予以应用，并且不断纠正偏离价值观的行为。如此一来，企业价值观以及流程制度、方法等就不断被强化，从而渐渐内化沉淀成为企业文化。
企业所拥有的文化，乃是那种被众人所认可，进而能够被接受的组织的主流文化，此外，它还是积极进取、朝着向上方向发展的，并且是品质优良的，同时也是处于先进水平的哲学思想，然而，它没办法避免会遭受来自非主流文化的影响，会遭遇一些旧有的观念方面带来的影响，会经历旧有的习惯对它发起的挑战，还会碰到潜规则所施加的影响，并且会与各种各样现存的环境之间产生冲突。那么，针对企业里不同对象以及群体所具有的特点，采取与之对应的标准要求，还有工作方法，尽可能借助有形的机制、体制，以及有效的宣传、教育、培训、执行，将“虚”的理念和价值标志切实落到实处，清晰地表明企业倡导什么，摒弃什么，支持什么，反对什么，奖励什么，惩戒什么，并且通过有效的措施与方法予以保障，最终促使企业文化“内化 在心里、外化 在行动上、行化 在制度里”，形成企业全体员工普遍接纳且共同奉行的思想观念、思维模式、价值体系、行为规范、制度体制 。
