企业文化的作用
提及企业文化，好多经营者觉得那是虚幻不实的，不存在什么切实的用途，多数企业的企业文化常常是被一个人依据自身标准在一小时以内归纳出来的，可以肯定这样炮制出的企业文化有着极大的问题，之所以会如此行事，系因他们并未真正领会企业文化的重要意义，详细来讲，企业文化通常具备以下六个方面的基本功能:。
1、导向功能
企业文化能够对于企业整体以及企业成员的价值还有行为取向起到引导的作用，具体展现于两个方面，其一，对企业成员个体的思想以及行为起到导向的作用，其二，对企业整体的价值取向以及经营管理起到导向的作用，这是由于一间企业的企业文化一旦得以形成，它便构建起了自身系统的价值以及规范标准，要是企业成员在价值以及行为的取向与企业文化的系统标准产生悖逆的现象，企业文化会实施纠正并且将其引领到企业的价值观以及规范标准上面来。
2、约束功能
作为一种软约束，企业文化对企业员工的思想、心理以及行为具备约束和规范作用，它并非制度式的那种硬约束，这种约束源于企业的企业文化氛围、群体行为准则以及道德规范，群体意识、社会舆论、共同习俗风尚等精神文化内容，会形成强大的致使个体行为从众化的群体心理压力与动力，让企业成员产生心理共鸣，进而达成行为的自我控制 。
3、凝聚功能
企业文化具备凝聚功能，而此处凝聚功能所指的是，一旦一种价值观被企业员工共同认可了，那么它就会变成一种特别的黏合力，能够从各个不同的方面来把企业成员聚合到一起，进而产生出一种十足巨大的向心力以及由此而来的凝聚力。另外，企业里的人际关系受到多方面的调控作用之后，其中存在着带有强制性的“硬调控”，像制度、命令这类就是；同时还存在着说服教育这般形式的“软调控”，例如舆论、道德等这些便是。软调控范畴包含企业文化，它可让全体员工于企业的使命这一基本方面达成共识，它可让全体员工于企业的战略目标这一基本方面达成共识，它可让全体员工于企业的战略举措这一基本方面达成共识，它可让全体员工于企业的运营流程这一基本方面达成共识，它可让全体员工于企业的合作沟通这一基本方面达成共识，而这便从根本上确保了企业人际关系具备和谐性，而这便从根本上确保了企业人际关系具备稳定性，而这便从根本上确保了企业人际关系具备健康性，进而增强了企业的凝聚力。正是因有着牢固的“集体主义”价值观，致使日本大财团三井公司在历经二十多年的分崩离析后再度聚合到了一起。
4、激励功能
那种能让企业成员于内心萌生出一种高昂的情绪以及奋发进取精神的效应，便是企业文化所具备的。企业文化将尊重人当作核心内容，是以人的管理作为中心的。企业文化给予员工多重需要的满足，且能够运用它的“软约束”去调节各类不合理的需要。所以，积极向上的理念以及行为准则会形成强烈的使命感、持久的驱动力，进而成为员工自我激励的一把标尺。一旦员工切实接受了企业的核心理念，他们就会被该理念所驱动，自觉自愿地发挥潜能，为公司更努力、高效地工作。
5、辐射功能
倘若企业文化一旦成就了较为固定的样式，那么它不但会于企业本身体现作用，给本企业的员工带来影响，而且还会借由种种渠道（像宣传啦、交往之类的）对社会施加影响。企业文化的传播会助力树立企业的优质公众形象，提高企业在社会上的知名度以及美誉度。优秀的企业文化同样会对社会文化的发展造成重要的影响 。
6、品牌功能
公众心目中企业的品牌形象，是个复合体，它包括以产品服务为主的“硬件”，以及以企业文化为主的“软件”。优秀的企业文化，对提升企业品牌将发挥极大作用。独具特色的优秀企业文化会产生极大品牌效应。像“微软”、“福特”、“通用电气”、“可口可乐”这样世界著名的跨国公司，还有像“海尔”、“联想”等国内知名企业集团，它们独特的企业文化在品牌形象建设中发挥了极大作用。品牌价值是时间的积累，也是企业文化的积累。
