近段时间，好些网友于网络上吐槽企业内部的某些“极品规定”，像浏览网页得给经理打报告，有专人负责巡查并偷拍员工电脑屏幕，要求员工每日提交一份工作细节表，且要具体到每15分钟做了啥……诸多企业期望构建一套独特的管理文化，以此增加员工的积极性与认同感。然而这套“文化”员工是否认可，能不能切实激发员工的热情与创造力，却是极难进行衡量的。
近日，中国青年报社会调查中心针对 2020 人展开了一项调查，此调查是通过益派咨询进行的，调查结果显示，57.6%的受访者直接表明自己所在的企业存在一些所谓为“极品规定”，仅有 26.6%的受访者对自己所在企业的管理文化表达了满意的态度。
最让员工难以承受的是，奖赏与惩罚欠缺公正平等，办理事情的流程繁杂琐碎，网络存在限制以及监控情况 。
据调查呈现，有40.7%的受到询问者，认为自身所处企业的管理文化状况为“宽松”，有27.8%的人觉得是“一般”情形，另外有29.7%的接受调查者发觉其性质是“严格” 。
在那些最让员工感到难以忍受的规定里头，位列前头三位的分别是，“赏罚不够公平”，占比50.6%，“办事流程繁琐”，占比50.0%，“网络限制监控”，占比47.8%。除此之外还有，“无故加班加点”，占比46.1%，“没有人情味”，占比45.9%，“干预个人生活”，占比45.3%，“财务上斤斤计较”，占比29.8%之类的 。
在位于北京海淀区的一家互联网公司供职的程序员李静讲道，自公司推行12小时工作制起，每日能够自由支配的时间近乎不存在，夜里返家时，有时不但赶不上地铁，就连的士也很难打到，程序员依据常理来说应当拥有自由的环境去开展创作，要是工作没干完，即便上面不说，自己也会主动去加班，然而，明明已经全神贯注且早早完成了工作，却还要苦苦等到深夜，这实在是太过让人感到难受了 。
曾晨身为于上海一家贸易公司任职的谈判专员，她讲上班首日便见识到该公司所谓的“极品规定”，公司有规定倘若出差，超出上海地界达200公里方才会有补贴。上班第一天，老板径直甩过来一把尺子以及地图，要求以办公大楼当作中心去画圈，进而据此来决定往后出差补贴的发放与否。如此这般实在是太过斤斤计较了，首先便预先设定了对员工的不信任态度，我们在开展工作之时也就难以提起精神来了啊。
国务院国资委研究中心特约企业文化专家宋杼宸觉得，一些企业有着“极品规定”这一情况确实属实，诸多的人都期望能够拥有宽松的工作环境，但是还要看企业的种类，互联网企业为了激发员工的创造力，不可以设置过于细致的管理规定，然而像铁路和电力这类行业，常常采用准军事化管理，要求员工服从调度，许多国企，一方面沿袭着老的管理方法，另一方面又要迅速应对市场，所以常常展现出‘身子走来到脑袋前面’这般的状况，管理文化跟业务性质不相匹配，难以避免地会引发员工的抱怨。
仅26.6%的人满意所在企业的管理文化
在遭遇这些规定之际，受访者呈现出不一样的反应，一些人，具体占比61.6%，会选择在私下里和同事进行吐槽，另外有41.8%的人，则会去思索一些运用各种巧思构思而出的应对办法，紧接着32.8%的受访者会选择默默忍受，还有23.4%的人员会借助通常所经历的途径向企业提出意见，最后，剩下13.7%的则会选择毅然决然地跳槽。
跟朋友交流过后，曾晨注意到，存在有极品规定的公司并非只有一家。“具体来说，他们还有桌上绿植高度不得超过30厘米的规定，还有禁止摆放私人物品的规定，而且不能使用午休椅，甚至不能接收私人快递。从公司管理层面来讲，这简直就是本末颠倒。一心只想着依靠行为上的整齐划一去收服员工，然而却不知道这样做只会让员工愈发丧失动力以及凝聚力。”。
阎丽杰身为辽宁一家银行的柜员，表示觉得所处银行规定极为刻板，见到有人前来办理业务，必须起身站立，右手臂弯曲呈九十度进行打招呼，表示欢迎，客人离开之际，同样要重复做一遍，而且此规定还与奖惩相互关联，这种情况致使员工压力巨大，有时客户看到员工突然起立，也会倍感莫名诧异，以客户为根本的文化本身并无错误，然而必须切实具备实际效果才行。之前目睹另外一家公司在开展绩效奖评工作时，领导会针对一位员工的最佳行为表现、一位员工的最差行为表现以及一个观察到的具有典型性的客户情况进行详细点评，如此一来便能够有效调动全体人员的工作积极性，她认为这样的管理文化才是真正优良合理的。
站在厦门大学企业管理系副教授何燕珍的视角而言，就企业这个层面来讲，企业管理期间矛盾频繁发生跟管理者的素质存在关联。好多管理者对企业制度的延续性缺乏重视，于制定措施之际时常将员工的情感因素忽略掉，本应进行柔性协调的地方却把硬性管理施加于员工头上，如此便会造就束缚情况，进而引发反感。实际上，具备软性特点的、充满人性化的措施更能够体现出对员工的信任之感。从员工群体所在角度来看，我国员工迈向职业化的程度并非如预期那般理想。国外的员工，会明确上班时间归企业所有，觉得偷懒是不正当的行为，国内的员工，却会跟企业进行“周旋”，这促使管理者采取硬性管理，结果却更加适得其反。
于调查期间，仅有百分之二十六点六的受访者，对自身所在企业的管理文化持有满意态度，百分之四十二点五的受访者认为状况平常，百分之二十九点七的人宣称不满意 。
理想的企业管理文化要“尊重并听取员工的想法”
什么是受访者眼中理想的企业管理文化呢？在调查里，处在首位的是“尊重并听取员工的想法”这一项，其占比为72.4% ，跟在其之后的是“营造宽松、具有人文关怀的工作。环境”，此占比为72.1% ，位列第三的是“让员工有归属感这一情况”，占比是68.0% 。紧接着还有别的情况，有“工作流程简洁高效”，占比为64.5% ，“充分信任员工”这一情况，占比为62.9% ，“鼓励员工发挥主动性和创造性”，占比为58.9% ，“倡导合作，避免内耗”，占比重57.8% ，“注重公平”，占比是57.4% 等 。
王群于山东一家建材科技公司就职，他认为，钱并非最为关键的，关键之处在于员工的归属感。最核心的便是要让员工感受到被尊重。他身为财务人员，每月月底以及月初的时候都十分忙碌。以往所在的公司，哪怕你加班直至深夜，也会觉得那是本职工作，不会予以关照。如今的公司不但会考量员工的工作量，还会激励我们去休假，使人感觉获得了照料。结婚之际，领导必定会到场给予红包，让员工颇具归属感 。
宋杼宸讲，要打造令人称心如意的企业文化 ，首先呢，企业得跟员工构建一种“共赢”的态势 ，凭借企业的发展去带动员工对未来的期望 ，使得员工明晰自身是在为自己劳作 ；其次 ，每一个企业都存有自身独特的气质 ，像是华为秉持“以奋斗者为本” ，联想则是“以人 、以客户为本” ，明确这种特性 ，有益于汇聚所有的注意力去挖掘资源 ，同样有益于激发员工的热忱 ；最后 ，员工要清楚自身的位置与阶段 ，辩证地看待个人利益跟公司利益的关联 ，二者唯有产生内在的联动效果 ，才能够让个人在职场中收获最佳的成长 。
何燕珍表明，亚洲企业的管理文化跟西方不一样，在亚洲“忠诚”被着重强调，而西方看重“敬业”。亚洲员工对于企业的感受不光是工作自身，他们更加在意对于企业的归属感，因而一味运用“标准化”方式是不合适的。“当员工对企业管理文化不满意时，鼓动员工表达，一块儿参与探讨解决问题的办法，算得上一种好的柔性管理举措。”。
何燕珍告知记者，最近有一位研究生所研究的课题极具趣味，这项研究显示，员工所感受到的工作压力以及工作阻碍，和企业制度之间关联极大，会对员工的敬业度产生显著影响。调查得出，紧密的同事关系以及积极的公司活动会显著提升员工的敬业度，纯粹的个人自由对于敬业度并无决定性作用。因而，优良的公司管理文化必定是软硬结合、企业与员工实现共赢的文化。
