什么是企业文化？如何理解企业的使命、愿景和价值观？
要是企业发展碰到企业文化了，我们免不了会问，企业文化究竟是什么呢？它于企业业绩提升里起到怎样的作用呀？我们该怎么去开展有效的文化管理从而让文化作用得以最大程度地发挥呢？
一、什么是企业文化
企业文化是个用于去描述的概念，它是针对一些相似思想、 行为以及活动等之类现象的统称 。其特点有着历史性的积淀还有传承所体现出的稳定性 ，有着周期性的突破以及发展所展现出的发展性 ，有着社会性的激励以及约束所代表的影响力 ，具备社会性、管理性、人文性、综合性等这些性质 。
1、价值观
企业文化产生于企业成员彼此间相互作用之际，那是一套被大多数成员认可的价值体系，此价值体系用于教育新成员，它涵盖共同意识、价值观念、职业道德、行为规范以及准则等 。
美国麻省理工学院，有一位名为爱德加.沙因（EDGAR.SCHEIN）的教授，其持有某种观点 。
2、价值观+行为
那种建筑于核心价值体系基石之上进而营造而成的，具备持久性的共通认知体系与惯常行为模式。这般共通的认知体系以及惯常行为模式致使企业员工相互之间得以达成一致见解，构建起心理契约。企业文化乃是组织成员思想、行为所依循的凭借。
3、精神财富+物质财富
一定社会历史条件之下，企业展开生产经营以及管理活动期间，所创造出的具备该企业独特特色的精神方面财富，还有物质形态状况，这便是企业文化，其涵盖文化观念，价值观念以及企业精神，道德规范，行为准则，历史传统，企业制度，文化环境，企业产品等 。
二、企业文化的作用
1、企业文化是企业系统的重要构成因素
有人路过一处建筑工地，询问在此的石匠们正做何事，三个石匠给出了各异的回应。第一个石匠称，自己是在从事能维持生计的事儿，只是为了填饱肚子。第二个石匠讲，自己所做的是最为出色的石匠活计。第三个石匠表明，自己此刻正着手建造一座教堂。思索一下，究竟谁于工作当中更具活力，更加勤勉，绩效更为出色呢？缘由又是什么呢？
1、目标与战略，解决了做什么，怎么做的问题；
2、组织结构和制度流程，解决了工作秩序和效率的问题；
3、业绩测评报酬奖励，解决了激励与动力问题；
4、企业文化，解决了价值意义和行为规范的问题。
2、企业文化是管理科学发展的必然趋势
企业文化实践起始于日本，其理论在美国得以达成，在80年代的时候被引入进中国。企业文化属于管理发展的必然趋向，它相较于以往的任何一种管理方式来讲，更加注重“人”这一要素。
最高层次的竞争是企业文化竞争，靠生产的是三流企业，靠营销的是二流企业，靠文化的是一流企业，企业要变革，得先变革文化，没有执行力的文化那便不存在执行力 。
先是管事儿才管人，管人先要管思想。不存在淡季中的市场，有的只是淡季时的思想。思维只要不出现下滑状况，总有比困难更多的办法。竞争优势的原点有变化，涉及产品、营销、战略以及文化。国家的富强依靠经济，经济的发展依靠企业，企业的发展依靠管理，管理的提升依靠文化 。
三、企业文化的层次结构
构成企业文化的四个层次结构，既是用以理解企业文化的途径，也是判定某一种企业文化是不是已经形成的关键判断依据。
企业文化的重要载体包含制度层与物质层,制度层是企业文化的制度性展现,物质层是企业文化的具体承载,并且与此同时,二者对企业文化还具备反馈的功能。
四、企业文化精神文化的核心内容
1、使命
使命乃是企业针对自身以及社会发展给出的那份承诺，它将公司存在的缘由与依据予以了说明，对企业“为何存在”这一问题作出了回应，还把企业发展动力的问题给解决了。
使命有着这样的作用，一方面它可获取社会生存的合法性，另一方面能得到更多外界的理解与支持，还能够赐予工作价值跟意义，进而强化内在激励，激发人的崇高之感，强化使命感与责任感，得以升华发展的精神境界 。
2、愿景
理想与抱负，乃是企业发展之愿景，此为企业远大战略意图，它阐明了企业的远见定位以及价值追求，对企业“应该是什么”之问题予以解答，将企业发展方向问题成功解决 。
愿景所具备的作用在于，指明企业前行发展的方向，对战略目标的设定产生影响，凝聚企业内部达成的共识，对内部整合以及资源分配施加影响，赋予企业对于未来的憧憬，激发主动去追求的意愿 。
3、使命和愿景影响因素
股东意志——物权属性决定必须体现股东意志；
发展历程方面，企业在不同阶段的漫长经历，乃至社会文化思潮不断变化，这些情况都极有可能致使其出现改变以及突破 。
市场环境，是这样子的一种状况，企业于其中在市场竞争里能够取得胜利，并且盈利所达到的程度呢，它决定了企业文化，以及价值追求的自由度 。
企业所拥有的资源以及核心能力，基于这些资源和能力，要保证其中蕴含着挑战性和可能性 。
4、核心价值观
那核心价值观呢，它可是企业成功的关键密码呀，它清楚地界定出了企业成功所需要的那些要素呢，它还针对企业如何在市场竞争当中取得胜利这一问题给出了解答呢，它也回答了企业要怎样才能获得更高的内部效率这一点呢。
（1）什么是企业核心价值观
企业价值观，是那种用于企业去判断价值存在与否以及价值大小的标准，企业核心价值观，乃是企业所坚持的最为核心且根本的价值判断标准，这一标准得以形成，依赖于企业对于成功经验的总结以及对未来关键成功要素的定义，它是企业发展智慧的一种表征 。
（2）决定企业核心价值观的因素有哪些？
企业家个人所坚守信奉的内容以及积极予以倡导的种种，社会当下存在的现实状况以及利益相关者所抱有的期望，公司过往历经的成功途径以及经验方面的总结归纳，企业未来在战略发展进程中对于成功所需条件进行的预测 。
（3）企业核心价值观的作用
提供工作价值的先后顺序，对达成内部共识有帮助，提供行为的判断准则，对形成一致行为有益，蕴含成功经验与思维，对做出通向成功的决策有利，固化企业成功思维，对企业智慧传承有好处。
（4）价值观分类
目标价值观：如卓越、幸福等终极状态追求
工具价值观：如努力、创新等创造成功的行为原则
基本价值观：如诚信、敬业等基本的工作要求
附属价值观：如办公环境风格、着装等影响性小的方面
（5）企业价值观如何影响业绩
价值判断标准之中的企业价值观，会对企业决策予以影响，还会影响工作行为，进而给企业的市场行为致使重大影响，也会对企业的市场表现造成重大影响，并且对企业未来发展产生重大影响 。
如何在市场竞争中获胜？
一步步稳稳当当推进，还是迅速地大规模扩展呢？是去丰富且提供高质量的服务，还是压根不给出相关服务呢？是追求产品具有差异化，还是凭借低成本来获取优势呢？品牌方面如何考量？资金状况又怎样呢？技术水平如何抉择？渠道该如何构建？管理能力又该如何提升呢？
如何凝心聚力，提高内部效率?
股东为首还是员工为首呢，权力集中还是权力分散呢，是施行服务还是实施监管呢，具备敬业精神吗，是团队协作吗，是突出英雄个体吗，是奖励个人还是奖励团队呢 。
五、企业精神
企业精神，乃是企业全体成员于目标追求进程之中所形成的、能够产生共鸣的群体性心理状态，它是价值观的感性呈现，是企业文化的关键组成部分。企业精神，在生活里被习惯性称作“精气神”。企业精神，在我国广泛存在：
晋商：诚信为本，以义制利
徽商：惟诚待人、以义制利、惟勤惟俭、是勉是师
粤商：因客质疑，货随其变
大庆油田：铁人精神
六、行为规范也是企业文化的核心内容
行为规范组织所期望的行为，理应涵盖企业行为规范这一部分，同时也应该包含员工行为规范这一部分 。
