不仅仅团队精神是对员工的要求，更要明确的是这应该是对管理者的要求，团队合作对于管理者的最终成功起着非常重要、有着关键影响力的作用 。
H公司有两位刚从技术职员提升到技术主管的年轻管理者。
A经理感到责任特别重大，技术进步是一天比一天快，部门当中存在好多技术问题未曾解决，内心里充满强烈的紧迫感，每一天都非常刻苦地去学习相关知识，专心钻研技术文件，通过加班加点来解决技术问题。他觉得，问题的关键之处在于能不能够向下属证明自身在技术方面是很出色的 。
B经理认识到了技术的重要性，其也察觉到自己部门存在不足，所以他花费诸多时间，向自己的下属介绍自身经验以及知识，一旦碰到问题，便会共同去解决，并且积极地与有关部门展开联系以及协调 。
三个月过后，两位经理都极其出色地处理好了部门的技术问题，并且A经理好像还要更显著一些，然而半年之后，A经理发觉问题变得越来越多，自身愈发忙碌，可是下属好像并不满意，感觉颇为委屈，B经理却获得了下属的拥护，部门士气高涨，不但解决了问题，还开展了一些新课题。
对于管理者来讲，那种真正有着意义的成功必定是团队所取得的成功。要是脱离了团队，就算获得了个人的成功，通常也会是变了味道且苦涩的，要是一直这样下去对公司是存在危害的。所以，管理者在决策执行方面绝不是个人一味地勇猛直冲，独自深入，而是要引领着下属一同向前迈进。
组织的团队精神包括4个方面：
员工在组织中，彼此之间应相互欣赏，彼此信任，而非相互轻视，彼此拆台，管理者要引导下属去发现并认同他人优点，而非突出自身重要性，做到同心同德。
互相帮助，不只是在他人寻求援助之际，给予自身能力所及的协助，而且要积极主动地去帮同事，反过来，己方也能够坦然地乐意接纳他人的帮助。
3.奉献精神。组织成员愿为组织或同事付出额外努力。
4.团队之中存在着一种自豪感 。这种自豪感 乃至于每位成员都拥有的一种成就感 。而这样的感觉 若把它们汇聚在一起嘞 那就会凝聚而成那种战无不胜的战斗力 。
