领导要怎样做，才能够不同凡响、倍受拥戴？
答案就是：要拥有强大的领导力！
当了领导, 并非就必定具备领导力了。百分之八十的人仅仅是在进行“管理”, 还没法做到“领导”这个层级。
由管理者朝着领导者进行进阶, 这属于领导力自内向外的一种提升, 它还是一场意义重大的管理修炼。
要是的确想切实变成一个领导者, 引领一帮人达成目标, 那下面这9个核心能力, 便是你需提升之处！
第一：着眼未来、把握未来的前瞻力
前瞻力，本质上是一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力。
在当下这个有着诸多不确定因素充斥其中的商业大环境范畴之内, 身为领导者究竟能不能够切实地看清组织所朝向的发展方向以及前行的路径呢?
要形成前瞻力，有5个主要因素：
1.领导者和领导团队的领导理念；
2.组织利益相关者的期望；
3.组织的核心能力；
4.组织所在行业的发展规律；
5.组织所处的宏观环境的发展趋势。
第二：点燃团队、凝聚团队的感召力
感召力, 是领导力里一种最为本色的, 它指的是这样一种能力, 这种能力不是依靠物质刺激或者强迫, 而是完全凭借人格以及信仰的力量来领导还有鼓舞人。
因此，一个有感召力的领袖是这样的人：
不存在可供他去支配以及组织形成的“机器”, 他所拥有的权力并非经由制度化的程序得以获取, 他借助说服这种方式, 促使人民去遵循他所讲的教训, 进而确保得到人民的效忠。
感召力主要来自于以下五个方面：
1.具有坚定的信念和崇高的理想；
2.具有高尚的人格和高度的自信；
4.具有超越常人的智慧和丰富曲折的阅历；
5.不满足于现状，乐于挑战，对所从事的事业充满激情。
第三：面对变化、果断决策的决断力
所谓决断力, 乃针对战略实施期间出现的问题, 以及突如其来的事件, 进而展开快速且有效的决策的那种能力。
决断力主要体现为5点：
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