本书的作者是廖舒琪, 她是【舒祺聊职场】公众号的创始人, 也曾是前世界500强亚太区人才与组织发展经理, 同样也是全国专业生涯教育机构的高级讲师, 还是在行业里备受欢迎的职业转型行家, 并且为机械工业出版社职场心理领域专家委员, 同时也是领英赤兔特聘职场导师以及国际认证软技能培训师。
哪类职业是你适合去从事的, 怎样才能够寻觅到自己所擅长的职业, 这本书便是专门针对我们来解答这些问题的。能够这样讲, 这本书等同于一本可以助力我们寻得最佳职业路线的路线图。
此书是依据对新时代职业发展趋向的深度精细剖析, 联合三百多个职业转型实例, 提炼出职场转型四部模型——“探索、定位、融合、升级”, 当中既有思维方面的认知 elevation, 又有行动方面的落地办法。
此书助力读者明晰职业转型核心问题所处之地, 深度发掘自身优势与价值, 借由丰富多样职业转型案例告知读者怎样应对迅速改变职场, 于实践期间寻觅到自身核心价值, 达成自我增值跟职业转型之事。该书适宜面临职场迷茫、欲探索职场全新方向众多人群, 且提供运用有效的办法助职场人开拓思路、寻准出路、少走弯路。
1、探索：如何从敢想到敢做
我们处于探索阶段时, 首先得清楚自身为何要去进行转型, 这也就是要梳理转型的动机, 如此能够帮我们防止盲目转型。不少人或许会感到迷茫, 存在诸多职场问题有待解答, 就像书中所提及的, 作者常常会收到职场人发来这般的求助问题:
面对岗位/工作内容/职业生涯变化带来的压力时，该如何应对？
面对新的工作机会，如何选择？
如何找到适合自己的职业方向？
如果发现现在从事的职业方向不适合自己，如何做出改变？
我们面临困惑时, 是通过作跳槽这种行为, 去换一份工作来得到用以解决困惑的结果, 还是说必须要进行转作类型这样难度更高的行为才行, 针对这样一个问题, 作者在书里面提到了一个被叫做“职业选择金字塔”的工具, 借助这个模型做某些辅助行为, 能够帮我们梳理出转型动力所由来出的地方。
1、梳理转型动机
职业选择金字塔存有三层, 第一层次是我们于找工作之际能够一眼瞻见之物, 像: 我于××公司担任产品经理。也就是说人们会因行业、岗位、头衔、收入等外在条件的吸引进而决定转型。
在这一层面, 或许会生成一定的风险, 缘由是显得光鲜美妙的工作, 当你切实去做时, 有可能跟设想的并非一样, 你欠缺动力将其做好, 如此一来, 在工作进程中也不会感到愉悦。所以, 作者讲, 要是你的转型动机停滞在这一层, 作者提议我们需依据自身情形慎重地做出抉择。
第二层次包含能力、动机、价值观, 这些要素相较于头衔等外在条件, 是我们相对内控的要素, 这些要素通常不会因换一份工作或岗位而改变, 这一层的人会思考“我最擅长做什么”, 会思考“这个行业未来2至3年的趋势是什么”, 会思考“我想要在这家公司实现什么价值”等问题, 作者觉得, 职业动力处于金字塔第二层的人能够尝试转型。
我们对于人生追求以及世界的看法, 构成为第三层次, 这是我们存在于世间的缘由。它所满足的, 是一个人的存在感与人生的意义。举例来说, 作者存在一些身为“职场金领”的高管朋友, 这些朋友为了去追求自身真正的热爱, 开展对生命更多可能性的探索，决然放弃在原有赛道历经多年所积累的成果, 转而投身新的赛道。所以, 要是你寻觅到自己真正视为重要, 而且有着热情投入其中的事情, 也许这便是最佳的转型时机了。
事实上, 转型的实质乃是一个人自我身份发生转变以及认同的进程, 是我们对自身展开 exploration, 达成自我身份再度塑造以及阐释的进程。当然了, 这绝非轻而易举之事, 需要我们持续进行尝试, 持续予以坚持。
2、判断转型可行性
那么你或许就会这么问了, 在知晓了自身对于转型事宜是该做还是不该做之后, 那么我到底应当朝着哪个方向去转型才行? 我又究竟要凭借什么去判断我打算转型进入的那个行业是没错的? 作者表示, 在针对转型而进行的探索时期, 将自身视野予以拓宽这件事是极为关键的事, 得抢先为自己营造更多可供选择的项目, 才有办法去提升寻觅到正确解答之概率。
书中作者提及了一个名为“生涯四看”的工具, 它包括向上看, 也包括向内看, 同时还有前后左右瞧即左右看的方式, 另外还有向外观察这一维度。借助该工具对发展方向予以扫描检视, 能够助力转型者从当下状况起始, 全面详尽地盘点各类可能性, 尽可能防止出现遗漏的现象。
抬头瞧。抬头瞧这般的发展途径乃是意在企业之中朝着更高的职务以及等级行进, 比方说从担当专员起, 而后到担任经理, 接着到出任总监, 再接续到荣任副总, 进而跃入核心管理层。
“往内瞧”。往内瞧的发展路线意味着于原本范畴朝着深层次迈进, 成长为专家型人才, 存有诸多细分方面。例如, 同样是搞人力, 你能够在劳动争端处理、招聘行家、培训行家等诸多的细分方面展开钻研, 这条路线极考验人们对这事自身的喜爱程度。
向左右两边瞧看。左右瞧看的发展途径一般来讲是在不一样的岗位之上进行变动, 做出这个趋向抉择之人, 常常更为期望体会的是不同职业所具备的精彩状况带来的成果以及满足之感。
比如, 以往从事销售工作, 当下有了助人的想法, 便去尝试HR或培训师的岗位。又比如说后台的客服长久地做着, 前往前端的销售市场去尝试一番。查看左右的发展方向, 好处在于选择面众多, 对于职场的适应性更为良好, 若做得出色, 或许会成为跨界的创新者。
向着外部去看, 选取这个方向的职场从业人士, 其发展目标是十分明晰的, 在他们搞定了基础的经济需求以后, 对职业内部的发展并非特别在意, 转而开启向外拓展之路, 就如同众多体制当中的人员, 鉴于上升的通道较为狭窄, 然而岗位稳定且福利又十分不错, 他们并不是想要去更换工作, 所以, 他们着手将大量的精力转移至家庭方面, 或者自身兴趣的发展之上。
这个工具很好地吻合了我们探索的两个思路：
首先, 你当下能够从事何种职业, 依据现有的资源以及积累去延伸想法从而得出思考方向还有机会。其次, 要是不从事当前的职业, 我所打算尝试的全新领域是什么, 突破已有的范围进而思考范围更广的机会。
清楚了转型的方向之后, 明确了往后可能从事的行业之后, 还有非常关键的一件事是, 寻找到最佳交汇点, 于转型探索期间做出可靠的选择, 也就是找到职业转型可行性与可能性的最佳交汇点。
有一种被称作“对标人物”的工具, 找对标人物的这种办法源自管理界的“对标管理”, 其内在逻辑在于, 你所面临的问题, 必定有着其他人已然解决过。在职业转型这件事上, 你并非要自己一味地低头苦思, 而是得行动起来去寻觅一位引路人。经由对目标人物的经历、优势予以拆解, 而后将其对标到自身, 如此便能够助力自己明晰未来即将要走的路, 以及即将要面对的问题, 还有解决问题的方式与心态。
2、定位：如何从敢做到做对
有一位名为迪克·博尔斯的著名职业咨询顾问曾讲过: “大多数求职者并未寻得梦想里渴望的那份工作, 缘由并非是他们欠缺工作方面的相关信息, 而是他们于自身并不足够了解。”因而, 定位这段时期的任务, 是要求我们返回内心深处, 就自身的“内在支点”以及“外在卖点”展开思索与探究, 寻觅到最佳的发力区域。
1、内在支点
内在支点实际上就是我们心里所想进行的事情, 职场之中取得成功的人士存在一个共通的特性那么便是, 他们于工作期间通通都是饱含热情, 精力充沛, 针对自身所从事的工作均怀有一份深切的喜爱以及满足之感, 并且也乐意随时随地跟你讲述他们的工作。
换而言之, 他们清楚自身渴望去做的事情, 并非毫无头绪地去行动, 只是打发时间。并且, 寻觅出自身想要从事的事情, 较为简便的判别方式便是瞧瞧这件事是否契合我们的价值观。
每当提及价值观, 就会感觉它离我们特别遥远, 实际上, 我们在平常生活期间, 所做出的每一个或大或小选择, 其背后都是价值的权衡与抉择。举例来说, 你于中午时分, 在公司楼下准备用餐时, 是会挑选痛痛快快地享用一顿麻辣火锅, 还是会选择来一份注重养生的沙拉素食, 这其中背后所蕴含的, 便是健康与口腹之欲带来的爽快之感之间的价值选择。
怎么办才能确切明晰自身的职业价值观呢? 书里讲了好多办法, 咱们简要地举其中一个, 回想以往人生中的成就之事以及低谷之事进而去体会。
比如说, 作者先前于公司协同团队开展了好些项目, 过程极为艰辛, 然而某一天, 项目却被临时终止了, 作者对此毫无办法, 此次经历的痛苦称作是她转换职业趋向的导火索。事后作者进行反思, 缘由是她所看重的“自由”的价值被剥夺掉了。
你能够去多回想几件有着成就的事件情形以及处于低谷的事件状况, 一旦书写得多起来了你便可发现, 这番事情情形都是存在着规律的, 那些会被反复提及的字词便是你内心所重视看重的价值。当然, 这个事件情形并非一定就是工作方面的, 从年幼到长大的挫折经历通通都是宝贵的线索内容, 比如说, 人际之间呈现出和谐的状态, 进行开拓创造的作为行动, 实现成长发展的态势情形等等。
然而, 价值观的探寻以及确认并非是那种做一次就可永世妥当而无需再费力的事, 它是一个要持续不断地去探寻, 还要再三反复地予以确认的进程。为了能够让自身更优地去探寻并确认价值观, 作者又叮嘱我们, 能够进行定期的记录, 与此同时复盘自身成长进程, 之后再展开动态的调整。
其次, 我们还得清楚自己的优势究竟是什么, 优势是, 当你在某件事上有着稳定的、近乎完美的表现, 与此同时觉得状态良好, 而且拥有不断重复和实践此行为的机会, 之时, 那它便是你的核心优势, 在作者眼中, 一个人所做之事要形成优势, 需满足绩效、能量以及使用频率这三个核心要素！
要说绩效, 那可不是凭一个人的感觉就能确定其优势的, 而是得看这个人有没有一直在持续稳定地有着正向表现。比如说, 有一位培训师, 他讲课, 总能让听讲的人感觉学起来容易, 而且还觉得有意思, 并且呢, 这位培训师还获得了好多学员的称赞。
是不是在做一件事之际特别享受, 这就是能量, 并非所有擅长做一件事的人都能享受其中, 我们有时会目睹此类情况。比如说, 有个销售人员业绩挺好, 然而他对从事销售的这项事并无热爱之情, 如此一来, 他就极难 将销售当作自身的核心优势。
频率, 会不会常常运用这般能力呢。比如说, 有个人尽管喜好演讲, 可是他仅仅偶尔登上讲台, 鉴于没有频繁实践, 所以那演讲仅仅只能算作一种潜能, 无法称作优势。
2、外在卖点
能有怎样更好的做法去思考你所具备的卖点呢? 充当作者角色的人分享了一道填空题, 你能够尝试着写出属于自身那份答案: 我能够针对可为哪类客户来提供何种服务, 会带来哪种贡献、造成怎样的影响或者带来什么样有实际意义可衡量的价值。
比如说, 有一位作者, 她极其在意“影响、分享、连接”这类价值, 而且她在表达、发觉人们痛点方面颇具特长。那么, 她的外在卖点究竟是什么呢? 这位作者自己剖析声称, 从个人层面来讲, 她能够为那些身处职业发展迷茫困境的职场人士, 给予职业咨询的服务, 以此推动他们的成长。从企业层面来说, 她能够为那些期望激发人才内驱力、促使人才迅速成长的企业, 提供课程以及教练的服务, 从而助力企业达成个体与企业的共同发展。
琢磨自身所具备的卖点, 还得关联市场以及行业的发展趋向, 进而将自身拥有的能力优势, 置于时代发展趋势这一“线条”之上。你能够询问自己: “此行业以及领域的客户群体正在产生怎样的变化, 我应当怎样提前做出准备? ”。
3、融合：如何从做对到做稳
转型属于一个系统工程, 并非讲发现了方向, 踏入到新领域, 所有的一切便会朝着你所期望的方向行进。尤其是步入了转型的融合阶段, 这是个破旧立新的历程, 好多人在这个阶段会由于纠结、行动力不足而没办法在短时间之内获取反馈, 进而引发自我怀疑, 甚至选择放弃。怎样能够迅速适应“新土壤”, 在新的领域中站稳脚跟呢?
那个便是提升圈子, 达成转型进程往前的迅速冲破。在一定程度方面而言, 挑选圈子也就是挑选命运了。总体来讲, 融合其实就是圈子跟能力的融合。
1、圈子的融合
尽管转换圈子这件事相当重要, 然而在挑选圈子之际得留意, 有着这般多的圈子, 你要抉择处于哪样的圈子里, 投入多少的时间精力, 又能获取何种反馈, 这些通通都需要你依据自己当下阶段的行动计划, 有所偏重地去选择。
要是确定好了一个圈子, 打算从中营造属于自己的那种影响力度, 达成长期的关联状况, 乃至期望存在价值层面的兑换以及资源方面的互换, 那么这便要求我们踊跃地去进行分享, 自主地予以反馈。具体说来就是, 我们不但得从圈子里获取自己渴求的资源与机会, 可与此同时, 我们还得给这个圈子送去资源以及价值。
倘若一个人没办法给所在的圈子带去任何有益之处, 那么这个人仅仅能处于圈子之外靠近边缘的地带。当我们能够达成积极地去分享, 以主动地方式进行反馈的时候, 我们便会获取同样的机遇, 迅速融入进去, 在其中稳固地立足。
这是一种具备“价值交付”特性的思维习惯, 在一定程度来讲, 职业的实质就是展开价值交换, 于一回回交换进程之中, 双方慢慢积攒起信任与认可, 从而促使工作得以推进, 那怎样培育“价值交付”的思维习惯呢? 我们能够从三个方向着手, 分别是“向上交付”、“横向交付”、“向下交付”。
举个例子, 你前往参与培训, 在这当中, 提到一个说法是“向上交付”, 为此次讲课专门邀请了一位课程体验官前来, 鉴于此能够表明他们极其迫切地需要反馈信息。因而, 除去大家普遍一片叫好、情绪高涨以外, 无疑他们同样渴望听到学员实实在在的感受以及具细节性的反馈并给出建议, 所以在听课途中, 我不但要记录下知识点, 还得以一个制课人的角度, 记录制成一份提供给老师的课程体验报告。
呈现横向交付状态。于交谈之际, 每个人皆会吐露诸多隐性需求, 且都心怀着渴望被他人关注之情。现场有着众多极为出色的伙伴, 然而, 吾之性格并非属于那种会在现场尽情嗨动的类型, 吾喜好与“有缘之人”展开深度关联, 所以, 吾会挑选出三位伙伴来开展深度交流, 为他们给予一份详尽透彻的个人反馈以及资源分享。
把当下所学到的知识, 以及听闻的具有启发性的故事, 讲给未曾来上课的人听, 这便是所谓的向下交付, 而我充当他们的眼睛与耳朵, 去传递知识和见识。这样一来, 积极分享既能够助力自身巩固心得、提升技能, 又能够使自身的优势与特质得以放大。
处于转型的融合阶段时, 若学会“找圈子”, 学会“入圈子”, 还学会“经营圈子”, 那就能够让你获取到机会, 能够以更快的速度连接上新领域的人脉以及机会, 进而助力实现华丽转身。
2、培养“增量思维”
高手突破边界，扎根新领域的真正秘诀，就是拥有“增量思维”。
比如说, 要是你在某家公司任职, 随着工作年限不断增长从而获得升职加薪, 这属于存量发展。然而若你身处某个岗位, 鉴于你具备增量意识, 平常就格外留意通过学习让自身各处的能力都得到全面提升, 等机会出现时, 你既可实现职位垂直上升, 又能够实现平行移动, 甚至能够跨领域获取机会, 进而让自己拥有更多的可能性, 这便是职场的“增量思维”。
你能够运用一种简易的办法去查验自身的“增量水平”, 将自身过往两年间所积累的工作经验, 在保证不弄虚作假的情形下, 撰写好几份与当下你实际所处岗位工作内容存在差异的简历, 接着投放于市场之中, 要是能够达成这一点, 那就表明你运用“增量思维”所产生的效果颇为良好。
一个人要怎么才能能够拥有增量思维, 从而让自身拥有更多选择呢? 存在着一种方法称做“十倍思维”, 这个理论对我们进地提醒, 要尽可能不依照往昔的做事方式来行事, 缘因此种方式最多仅能实现渐进式的改善, 若想获得巨大的成功, 那么就必须在根本层面上弃旧换新, 采用不同的方法, “�十倍”思维的目标便是强迫你借助勇气与创造力去寻径走智慧的捷径。
4、升级：如何从做稳到做强
过去的职业发展体系中, 极大多数员工的职业生涯, 是依固定线性增长发展的, 大家奋斗方向与目标是“爬梯子“, 路径为专员, 主管, 经理, 总监, 合伙人, 一个人只要在某职能领域向上攀爬, 沿途提升相关专业知识或管理能力便行, 无需太多方向上的思考跟转变。
当下, 不少企业的组织架构演变成了依据项目灵活构建的敏捷型团队, 就业市场的“职业网格化”态势也成为职场人士职业发展进程里无法回避的必然走向。于“职业网格”的格局当中, 诸多岗位不存在确切固定不走样变动不了的职业生涯发展路径, 各个角落处处都充斥着形形色色各种各样的潜在发展可能性。
在“职业网格”当中, 存在众多岗位, 这些岗位并无固定的职业发展路径, 除此之外, 企业的雇佣模式已然产生转变, 传统雇佣模式正逐步朝着合作共赢模式转变, 这意味着, 只要你具备能力，无论你是否属于企业员工, 企业都会与你展开合作, 所以, 企业精简人员、提升效率成为变化时代下的必然趋向, 面对变化以及未来的趋势, 我们怎样持续升级, 从而拿回对职业的掌控感呢?
1、“自我雇用”
著名管理哲学家查尔斯·汉迪, 在他名为《大象与跳蚤》的一书中, 提出过一个颇具前瞻性的问题, 这个问题是, 如果你在40岁的时候, 必须要永远同自己的工作告别, 凭借一己的力量去创立一家公司, 那你会采取怎样的做法呢?
人人都去开公司创业并非被鼓励之事, 然而, 你得让自身持有“创业者”心态。要去思索自身日常工作, 要考虑为怎样的客户解决啥问题, 还要思考创造出何种价值。借此使自己变成能独立工作之人, 进而得以随时灵活应对市场变化, 成为职场人。那么, 怎么成为一个“自我雇用”的人呢?
2、具体方法
最初, 你需使自身对于变化趋向维持敏感之情, 最优是构造出一个多元且优质的信息途经。作者讲, 好多在职场里遭遇瓶颈的人存有一个特性, 即获取信息的路径太过单一了, 对外部与行业变化欠缺敏感度。唯有在变化之事出现在自己或者周边人自身之时, 才会明晰洞悉这些变化对自身产生的影响。
其实, 你不折不扣是能够预先凭借各类渠道去求取一元又超前沿领先位置还在变动着的工业和劳作场地范畴之类讯息内容。比如说, 瞬息保持关注度于所处范畴内侧的最新演变景况, 寻觅一点偏向职业方面需要操作的能力或者和商业范畴联系着的书本或者刊物之类载体, 按照有相当连贯性固定下去参与一些集会活动、演说内容又和行业之内比较出众厉害的人物开展深度的交流互动, 使得自身在不停变更的形势里抢占领先地位。
再者, 你得对时间有着敏锐的感知, 要懂得去给时间标定价值, 主动地去投入时间进行投资。企业任用一个人, 从本质上来说, 就是在任用他的时间, 因而职场人士需要学会为自己的时间确定价值, 将“具有不确定性的时间”转变为“具备确定性的金钱”, 借由这样的方式来告诫自己珍视时间, 同时也向他人表明要珍视你的时间。你能够算一下自己一个小时所具备的价值是多少, 在计算得出你一小时的价值之后, 你就会更有概率在某些事情上做出更为明智的抉择。
譬如, 你的每小时薪资为100元, 当下存在一项工作任务, 此任务要求你去掌握全新的知识或者技能, 你是耗费大量的时间去自行看书、于网上搜索资料, 还是径直去找相关领域的专业人士去请教一番?
故此, 在一日工作告终之际, 予以回顾, 对当日时间花费情形展开剖析, 评估自身每一项时间投资, 分辨出哪些是合理耗用, 哪些是非合理耗用 , 进而围绕时间用时思索怎样改进, 持续提升自身的时间投资本领, 以造就更大的价值。
深度剖析新时代职业发展趋势, 职业方向涵盖职业选择, 由廖舒祺所著的《职业重塑: 四步完成生涯转型》, 机械工业出版。
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