2026年07月24日 18:24:14
当人工智能从技术工具层面迅速迈进企业战略范畴, 进而深入业务运营领域, 再到融入组织治理环节, 管理干部的角色会出现什么样的改变? 企业又应当怎样凭借人工智能 , 促使干部培养从仅仅是“学过”的状态切实迈向“练会”的程度?
在最接近当下的时间里, 北森AI人才科学研究院非常正式地发布了《北森央国企专刊2026年第十期——AI时代的领导力发展专题》, 简称为“专刊”。该专刊设置了“北森观点”“实践荟萃”“产品上新”这三大篇章, 针对央国企领导力转型、管理能力升级以及AI如何赋能人才发展进行了系统的探讨 , 同时还收录了多项研究成果与企业实践, 从而可以为AI时代央国企干部队伍的建设提供参考。
AI进入组织，管理干部面临角色重塑
有着伴随着“人工智能 +”行动持续不断地推进, AI 正处于从在单点场景进行试验探索, 逐渐地融入到中央国有企业生产经营、组织管理以及人才发展的各个不同环节的进展之中。AI 所带来的并非仅仅只是效率方面的提升, 更为关键的是工作方式、组织形态以及价值创造逻辑的重新塑造。
专刊觉得, 以后的组织能力会由员工所承载的“碳基能力”, 以及AI智能体、数字系统所承载的“硅基能力”一同组成, 管理干部还得达成三重角色反转, 从信息中枢转变为商业和战略的领航员, 从流程枢纽转变成系统的架构师和设计者, 从任务监督者转变为团队和组织的赋能者。
鉴于这一变动情况, 此专刊推出了AI时代央国企管理干部领导力模型, 其作用是助力企业更优地领会干部角色向新形态转变以及相应能力所需条件之所指, 从而为干部的挑选、评估以及培育给予根据, 进而达成干部角色得以顺利转型, 专业能力得以持续提升之目标。
从“学知识”走向“练技能”
在AI时代, 管理的智慧, 对人性的洞察, 商业方面的判断, 以及复杂协同等能力, 依旧得经过长期积累才行, 然而企业学习的内容, 其方式, 还有应用路径, 正经历着系统性重塑呢。
这本专刊提出, 企业的学习发展体系正步入, 那个“AI Learning”的阶段, 通过借助AI所具备的即时调用功能, 以及场景化训练, 还有个性化反馈方面的作用, 学习和业务现场间的距离, 被更进一步地缩短了, 而且企业人才培养, 也由此从统一的知识传递, 渐渐朝着围绕真实工作任务的能力训练转变。
接下来, 学习的相关规划会依据业务的变动而灵活地进行调整, 学习所涵盖的内容会和组织能力的建设达成深度的融合, 学习所利用的资源会从知识的学习转变为技能的训练, 学习所采用的方式也会从单向的输出朝着交互共创的方向发展。
10万余场练习，揭示管理者成长规律
在“实践荟萃”这一篇章当中, 专刊针对10万余场北森AI领导力教练Mr. Sen的管理模拟对话练习数据展开了分析。
少数高频、高难的场景, 被发现是管理对话的难点集中之处；更多提问, 并不表明问题就更易于解决；有效共情是促使对话进一步深入的重要根基；“确认”是把讨论转变为执行的关键行为。在完成第5次练习后, 多数管理者所呈现出的是, 会有较为显著的能力提升。
专刊又对一位国企干部的三次真实练习做了复盘, 其成绩不是一直上升的, 而是有个先下降后上升的过程, 这种并非平顺的成长轨迹表明, 管理能力的提高不是单纯地积累知识, 而是在揭露行为惯性、试着修正以及不断练习当中慢慢产生的。
让优秀经验成为可训练的组织能力
央国企具备丰富的管理经验, 也拥有组织智慧, 然而, 这些经验常常分散于优秀管理者的个人实践里, 难以得到系统沉淀, 也没办法规模化传承。
为此, 专刊介绍了一种方法, 这种方法是北森AI领导力教练SCRIPT六步定制方法。企业能够借助途径, 此途径为场景定义、挑战设置、角色设计、交互模拟、提示词工程和测试调优, 把管理者面对的真实挑战转变为训练剧本。此训练剧本是AI能够理解、干部能够练习的, 还会把企业内部优秀经验融入机制。该机制是AI教练的引导过程、评价情况以及反馈环节。
于“产品上新”这一篇章, 此专刊呢还系统性地详细提及了北森针对央国企干部所研发的AI领导力教练系统。这个系统是依照央国企干部队伍建设的要求而架构起来的, 构建出了涵盖5大模块、14项能力的训练框架结构, 并且还精心设计了30多个频率较高的管理场景练习任务。当下, 一期已经上线了23个管理场景, 这些场景覆盖了7项能力。
另外, 专刊收录了东风龙擎的中层干部培养项目, 还收录了某电网企业的四级干部AI领导力培养项目, 以此展现AI领导力教练在真实的干部培养场景里的应用价值。
当人工智能成为企业的新型生产要素时, 中央国有企业与国有独资企业的人工智能转型, 不仅需要技术平台以及应用场景, 而且更需要一支干部队伍, 这支队伍要能够理解人工智能, 驾驭人工智能, 还要带领人机协同团队创造价值。
这次专刊予以发布, 是北森凭借人才科学的诸多研究, 以及 AI 产品的实际践行, 还有央国企的服务经验所得出的成果, 是有关 AI 时代干部领导方面能力发展的一回系统整理。往后, 北森会不断去探寻 AI 与干部团队建设之间的深度融合情况, 以及人才培育和组织发展的深度融合状况, 进而去助力央国企构建能够面向未来的领导力体系。
