01、二八定律
二八定律所指的是, 80%的结果是靠着那占比20%的变量来决定的, 存在这样一种情况, 重要的部分仅仅占20%, 同时不重要的部分则有着80%这种占比情况。
经典应用
能带来百分之八十业绩的是百分之二十的客户；带来百分之二十业绩的是百分之八十的客户；集中了百分之八十智慧的是百分之二十的人；集中了百分之二十智慧的是百分之八十的人；掌握百分之八十财富的是百分之二十的人；掌握百分之二十财富的是百分之八十的人。
单一之人的精力存在着限度, 兼顾各方面、平均分配力量比不上抓住那百分之二十的关键要点；于繁杂工作里梳理出条理, 将资源投放至百分之二十的重要事务之上, 将会收获成倍的功效。
02、四象限法则
它指的是, 四象限法则要对生活以及工作里碰到的事情, 开展等级划分, 事务所处于的象限存在不同, 其各自的处理原则也存在差异。
假如你常常会碰到那种既紧迫又关键的事务需要动手去做, 那就表明你于时间管理这方面存有状况, 要想方设法去把这种情况予以降低。
打算去做: 最大程度地将时间投放于重要却并非紧急（处于第四象限）的事情上面, 如此方可削减第一象限的工作总量。
授权做：对于紧急但不重要的事情的处理原则是授权让别人去做。
减少做：不重要也不紧急的事情尽量少做。
将你所负责的工作事项放置于这个四象限之内, 依据不一样的处理原则, 来确定其优先顺序, 继而进行合理部署安排。
03、5W2H法
基于5W2H分析法, 借助7项提问引发思考之情愫, 进而寻觅这件事的解决之办法。
（1）What-- 是什么？
（2）Why-- 为什么？
（3）Where-- 哪里?
（4）When-- 何时？
（5）Who-- 谁?
（6）How-- 如何做?
(7) How much-- 多少?
运用此种办法, 可使我们于繁杂纠缠的事务里头，梳理明晰此件事情的架构, 对思维条理化作以助力之举, 防止产生盲目状况。
04、SMART原则
制定合适目标通常会用到SMART原则, 该原则存在5个原则, 它们分别是:
1. 目标是具体地（Specific）
2. 目标是可以衡量的（Measurable ）
3. 目标是可以达到的（Attainable ）
4. 目标所要达成的是, 要和别的目标有着特定的、一定程度上的关联, 这种关联具备相关性, 也就是Relevant。
5. 目标是具有明确的截止期限（Time-bound）
这个原则能够助力咱们去敲定更为恰当的目标, 或者将它们视作5个问题, 即这个给出的目标究竟是什么, 衡量其的标准是什么, 其具备的可行性程度高不高, 达成该目标所蕴含的意义是什么以及什么时候能够达成, 依靠这些来提升对于目标的把控水准。
05、PDCA循环分析法
按照计划、执行、检查、处置这四个阶段循环开展分析, 从而发现问题并且解决问题的一个称作PDCA循环分析法的过程, 该过程细分出来还存在8个步骤, 它同时还是一种科学的管理手段以及工作程序。
P(Plan)：计划
确定方针和目标，确定活动计划；
D（Do)：执行
实地去做，实现计划中的内容；
C(Check)：检查
总结执行计划的结果，注意效果，找出问题；
A(Action)：行动
针对总结检查所得结果予以处理, 对于成功的经验给予肯定, 并且进行适当推广, 使其标准化；对失败的教训进行总结, 以此防止再次出现, 遭遇未解决的问题则放置到下一个PDCA循环里。
06、WBS工作分解法
运用WBS工作分解法时, 是指: 把一个项目, 依据一定原则予以分解, 将项目分解成为任务, 接着把任务进一步分解成为一项项工作, 随后再把这些一项项工作分配到每个人的日常活动当中, 一直持续到无法再继续分解为止, 也就是呈现出这样的顺序: 项目→任务→工作→日常活动。
1. 逐步地, 把主体目标细化分解开来, 日常活动能够直接分到个人, 由个人去完成。
2. 每个任务原则上要求分解到不能再细分为止；
3. 日常活动要对应到人、时间和资金投入。
运用WBS目标分解法, 把任务分解至充分精细化, 充分明晰化, 如此方可全面统筹, 实施人力投放与财力调配, 精准掌控项目的进程态势, 直至项目完结。
#提高工作效率#
