按巴教育所传消息来看, 于单位工作期间, 处在副职这一职位上时, 要是长时间跟有着显见不足的一把手一同共事, 那么就极容易陷入到内部消耗之中, 进而对职业发展产生影响。联系职场管理的实际情形, 下头这五类堪称典型的一把手, 会严重地压制副职所具有的价值, 还会破坏团队营造出的氛围, 身为副职应当尽早去规划岗位方面的调整, 从而及时止住损失。
一、嫉贤妒能、打压能人型
这类一把手内心自卑、控制欲强，忌惮副职能力或威望超过自己。
把核心业务特意拆分, 交给能力欠佳之人；对副职的合情合理方案以及创新想法予以否定, 或者搁置不理；将资源扣下, 使得副职没办法接触上级以及核心渠道；安排些没什么价值的繁杂琐事, 以此来限制副职发挥才能。
【职场危害】副职成长停滞，团队战斗力下滑。
被动留存工作成果以及履职记录, 积极地对上级呈现价值, 与此同时，整理内部调动或者跨部门任职的机会, 尽快摆脱。
【沟通话术】工作对接之际提出这般表述: 顺着既定之行径去达成方案, 与之相关的诸多细节已然落地生根, 后续还得请领导进行全面统筹把关；在力争获取资源之时阐明: 要去和上级进行对接从而协调相关资源, 我会做好执行层面的配合工作；面对打压情况着重指出: 以本职工作能够切实落地作为核心要点, 持续不断地去补齐所存在的短板。
二、甩锅推责、挑拨离间型
此类一把手毫无担当，擅长推责与制造矛盾。
工作一旦出现问题, 便会在极短时间立刻将责任撇清, 而后毫不犹豫推给副职, 在班子与员工之间频繁搬弄是非, 把功劳全部独自占有, 日常还持续运用 PUA 话术去打压团队。
【职场危害】班子人心涣散，副职声誉受损、信任破裂。
【副职提议】各项工作统筹、指示、交流都要留存痕迹, 包括书面文档、工作群组记录以及会议纪要等, 明确划分职责与权力的界限, 不介入私下的讨论, 维持中立状态, 优先提交岗位变动的申请。
执行工作留痕操作之际, 需阐述“针对此次工作的部署安排、执行当中的各个节点以及问题整改的相关情况, 均已存有记录”；面对甩锅之状况时, 应当表明“整个工作进程自始至终完全符合规定要求, 台账完整无缺”；当要平息内部耗时之事时, 需要着重强调“心无旁骛地专注于自身本职工作, 不参与私下里毫无意义的议论”。
三、指令模糊、故意“让人猜”型
这类一把手缺乏条理，布置任务模糊，以此拿捏下属。
布置任务之时, 仅仅给出模糊的方向, 没有既明确的目标, 又不存在相应的标准, 更没有规定具体的时限；在副职将任务落实之后呵, 会进行百般挑剔, 还全都是全盘否定；会进行反复地试探；在事情过后居然反过来指责, 称是“理解不到位”哼。
【职场危害】工作反复返工，效率低下，副职精力空耗。
【副职提议】在接收到了较为含糊的执行指令之后, 主动去整理符合要求的书面执行方案, 并且罗列出可供选择的项目, 然后当面去进行确认, 同时留存好相应的记录；要是对方一直都拒绝给出明确的各项要求, 那就说明其管理能力方面是有着比较大的问题的, 此时应当尽快去策划调动相关事宜。
【沟通话术】, 确认指令之际, 要梳理出执行方案以及落地标准, 而后请您选定方向 ；规避返工时, 需把工作目标, 还有时限、标准进行书面确认 ；应对反复变动之时, 若标准出现调整, 那就请您明确具体要求。
四、传声机器、毫无主见型
此类一把手能力薄弱，只做上级指令的“搬运工”。
具有这样的典型表现: 上级布置下来的任务维持原样直接扔给副职, 既不进行拆分, 又不给出思考方向, 还不调配相关资源；碰到难题就推诿, 硬要副职独自承受压力；向上汇报时仅仅转述些表面上的内容, 根本不为班子去争取应有的权益。
【职场危害】副职承担多重压力，工作方向摇摆，项目易出风险。
针对副职建议而言, 要主动去把方案进行完善, 还要对风险以及应对的举措加以标注, 并且要同步抄送给层级更高的领导；要是长时间没有得到支持, 那么负担就会加重, 这种情况下应该优先考虑给予调整至拥有明确管理思路的团队。
汇报工作之际“梳理出落地的举措, 风险点以及对应的方案, 以此来供领导进行参考”；申请支持之时“此项工作有着来自跨部门协调的这样的难点存在, 而这是需要领导统筹开展对接才行的”；进行补位工作之时“会去让具体执行上的细节变得更加精细, 这么去确保上级所作出的部署能够成功落地贯彻”。
五、独断专行、无视规则型
这类一把手大权独揽，听不进不同意见。
典型表现为, 重大决策环节，不召开班子会议, 也不征求副职意见, 由一人独自拍板；若副职依规定提出异议, 便会被贴上“不配合”的标签；在用人方面任人唯亲, 对实干的副职进行排挤；并且无视规章制度, 按照个人喜好来分配工作以及利益。
【职场危害】民主进行决策的机制出现失效的情况, 从而使得工作的开展容易出现疏漏之处；副职所拥有的职权以及责任被架空了起来, 进而导致职业价值没有办法得到体现。
牢固秉持履职底线, 依照规定履行职责, 重大事项妥善做好书面报备, 切不可妄图改变对方, 要及时向组织阐述情况, 申请岗位调整。
【沟通话术】, 坚守原则之际, “此项工作, 需依照规章制度以及班子议事流程来推进”, 表达委婉意见之时, “补充几点能够落地的建议, 以供领导进行综合考量”, 自我保护之时, “所有工作的推进, 均依据规定执行, 重大节点要做好书面报备”。
副职申请调动话术
基于长期个人发展的视角来看, 为了能够适配自身所具备的专业特长, 进而去寻觅更为贴合的岗位, 得以更好地将个人价值发挥出来, 特意进行岗位调整的申请。
从工作适配度的角度来看, 将自身履行职责的状况, 同岗位所需要求相结合, 为了能够提高工作的效率, 进而申请进行跨越岗位、跨越部门的交流调动。
简极少稳版: 鉴于个人职业规划层面的调整, 此刻提出岗位调动的申请, 在后续阶段会坚守于岗位上, 妥善地做好交接事宜, 以此确保工作能够实现平稳的过渡。
副职调动前的实操提醒
其一, 致力于做好自行留存证据的工作, 将所有工作往来, 以及会议决议, 还有任务交接, 全部都留下痕迹, 以此来防止在调动过程当中被恶意追究责任。
二是要做到理性沟通, 使矛盾不被激化, 在申请调动的时候, 要将重点放在“岗位适配以及工作发展”方面, 不去吐槽一把手, 也不指责一把手。
三是把提前储备备选方向作为一项事宜, 优先考虑同系统平调这个范畴, 优先考虑对口业务部门这个范畴, 优先考虑基层实干岗位这个范畴, 避开存在同类管理乱象的团队。
日常自保三原则
1、各种事务都要留下痕迹, 其中包括会议、指令、整改以及汇报, 这些都要全部留存于书面记录、还有包含群聊的纪要记录当中, 以此来划分清楚权责的边界。
2、不在争抢功劳之事上介入, 不做与人针锋相对互不相让行径, 不投身于是非争论之中左右周旋辗转, 以低调姿态履行职责, 专心地致力于工作所创成果。
3、预先进行布局, 静静地积攒工作方面的实绩, 储备并调动各类资源, 在时机成熟之际平稳地抽身离开, 不与矛盾进行正面的激化哟。
