什么是领导力？
要是你期望变成一名领导者, 或者提升你的领导力, 那么这实际上究竟意味着什么呢?
“领导力”一词, 向来不存在精准定义。对部分人而言, 它仅是指组织层级架构中之最顶层。对另一些人来讲, 领导力是一组与管理能力全然不同的能力, 不管处在哪一层级, 如同亚伯拉罕·扎莱兹尼克教授于1977年登载在《哈佛商业评论》的文章“管理者和领导者: 他们有何不同? ”里所描绘的那般: 管理者借由控制与流程去驯服混乱, 而领导者却是在模棱两可、创造性及发现中蓬勃发展, 进而推动变革。对于别的人而言, 领导者没准是个英雄, 其近乎神话般的成功令人觉着遥不可及, 像史蒂夫·乔布斯或者谢丽尔·桑德伯格那样。然而在相反的那种极端情形下, “领导者”这个词汇也常常被运用在儿童足球队里的明星身上, 又或者是在社交媒体上有着大量追随者的初级经理身上。
对于几乎每个人而言, 我们坚信其具备一些领导潜力, 当更多人将相关技能予以发展, 并且在解决问题上更主动起来, 整个社会和各个组织都会从中受益。
在本书中，我们将领导力定义为：
建立一个组织, 这个组织有着共同目标且大家为了这共同目标而一起努力, 进而产生显著的积极影响。
产生显著的积极影响
“产生显著的积极影响”, 这意味着要创造成果, 像是重大的业务转型, 或是规模化增长, 又或是推动市场的新产品。我们所描述的领导力, 不仅仅只限运营一个大型项目, 更为关键突出的重点是你所取得成果呈现的规模。本书会助力你, 能够依托鼓励以及赋能追随者, 在你所从事的工作范畴之内达成这种大规模的影响, 同时创造出比追随者单独去行动所能实现到达的收获更多的价值。
我们期望你怀有远大抱负, 且清楚达成这些抱负所需具备的条件。本书各个章节里配有成为优秀领导者的实例, 这些领导者于其所处的相应市场或者竞争范畴当中产生了切实的影响力（关于这些故事的更多详情, 可查看“更多案例信息”方框内里的内容）。比如，我们所介绍的领导者当中的一位, 即美国国际集团, 也就是American International Group, 简称为AIG的塞莱娜·玛西亚, 讲述了她于先前的工作里, 是怎样领导XL保险公司的北美财产以及意外伤害险业务的转型的, 进而为公司带来了巨大的回报。福特基金会总裁达伦·沃克阐释了他是如何经由把传统的社会公正项目引入数字领域, 以此来改变全球慈善事业的。美国公共电视网, 也就是Public Broadcasting Service, 简称PBS的总裁葆拉·科戈尔给出了另一例子, 这个例子是通过极大程度拓展公司系统里针对全国儿童以及当地社区的教育项目, 进而产生了重大影响。其中, 为了充分披露, 我们在书中也讲述了与诸多领导者在指导或咨询能力方面的合作。
当然, 首席执行官以及总裁并非是我们所引用的仅有的领导者, 我们也无意去暗示他们就是你应当去效仿的唯一的榜样, 或者是唯一能够缔造重大积极影响的人, 毕竟在你管理整个组织之前或许还得经历一段时间。然而, 这些高级管理人员所施行的步骤以及所战胜的挑战, 为各级别以及各类型组织的领导者带来了经验教训。比如说, 即便你尚未抵达为整个企业规划战略的职业阶段, 你也有可能需要针对某个特定产品或者某项特定计划拟定策略。尽管你或许暂时没有肩负为整个组织去创建人才能力计划的那份责任, 然而同样地, 你却必须要为你所在的领域构建起一支处于顶尖水平的团队。
