请注意，相较于在网络上寻觅那种正面的建议而言，是不是更容易找寻到负面的建议？我所提及的负面建议可不是那种抱怨或者毫无益处的建议，而是意在回避某类情形的这类回避式建议哩；与之相反的正面建议, 是关于应该如何去做的那种提示。
许多内容创作者会更着重关注应避免之事，而非应做之事，因为前者书写起来更简便，且以此种方式更便于伪装成建议予以发表。负面建议大量产出更为容易，原因在于面试中不该做之事的清单, 本就相较该做之事的清单更长, 此即问题所在。于搜索引擎进行快速搜索，“避免这些”的清单明显多于“要做这些”的清单。
问题在于，此种方法兴许会造成某些误导, 于“面试中别这么做”的列表里, 一般会存在一些案例阐释为何要规避此类做法, 然而，面试的领域并非那般泾渭分明，而是有着诸多深浅各异的灰色……这不正是我所中意的模样，在本文当中，我所给出的建议乃是与那些负面建议相悖的“要做这些”！
我将它们划分成三类, 分别是面试问题、回答以及陈述。每一个部分都着重于和面试三个主要领域当中的某一个相关联的一些负面建议。我的观点是, 它们具备积极性, 应当被增添至你的面试技巧里。
别人去研究回避式建议好了，你能够接纳并运用本文这些正面建议，让其变为你的优势。
关于面试问题
在听到问题后停顿一下
平常常见的面试方面给出的建议，会告知你应当要及时地去进行回答, 要不然的话, 就会显得你是没有任何想法的。我甚至于读到过有相关文章讲述, 你在面对问题之后所停顿的时间要是越长, 那么面试官就越有可能性会认为，你是在去编造一个和事实情形不相符合的答案。
这完全就是压根没有任何依据纯粹瞎扯的言论哦。即便我也是并不去提议你在被问了一个问题之后，一边嘴里哼着小曲儿, 一边还要思考个好几分钟时间的；然而呢，我实实在在是期望你在面临问题后能够预留出一些时间来的。
放松心态稳稳坐着，促使问题往脑海里逐渐沉淀下来。在正式开启讲述自身故事历程之前先平静着，进行两到三次十分平稳的呼吸。这样一个区间尽管听起来好似时间并不长, 可在面试这个特定场景里说不准就会给人感觉显得无比漫长……即便如此, 你依旧必须那般去做。借助这段时间来深度思索这个问题症结缘由所在，仔细考虑琢磨你的哪一个故事能够成为最为出色的答案。牢牢记住得选用最佳答案, 而并非是刚一想到的第一个答案。
身处面试官这一角色，我同样不期望你在我抛出问题之后, 即刻就开启话语。我期望你去思索一番，我所渴求的是一个优质的回应，而非一个仓促的回答。
若是你压根就不存在故事，又或者是在因别的缘由而没办法进行回答之际, 你才会呈现出土很没充分准备的样子。在听完所提出的问题之后, 去做上几次呼吸, 思索一下你的哪一个故事能够最为充分地把这个问题回答出来, 随后面带微笑地告知他们你拥有一个堪称完美的故事。
要求他们重复问题
如果, 你叫那些人，去把问题再重复一回，这就意味着，你头一回的时候，没用心去听，这话，我听了可不是一回，可它完全是错得离谱。
也许视频通话出现了中断的情况, 又或许是面试官讲话的速度实在太快了。也许是他们养的狗发出了叫声, 再或者是有一架飞机从头顶上方飞过去了。明明存在好多个合理正当的理由能够用来要求面试官把问题重复一下。
有一种方法存在着一个微妙的好处, 那就是, 你在于表明, 你想要确保，你能够完全了解，他们所给出的任务, 使之能够让你正确地去将它完成。
思索一下行为面试堪称重中之重的功能，此刻面试官正着手分配一项任务，你得全方位予以妥善完成方可令其心满意足, 实则恰似一个再寻常不过的工作日那般，要求他们把任务再度表述并非全然不被许可, 在你正式开启做此项任务之旅以前，理所当然喽, 务必要确保你明晰自己所需做的究竟是些什么。
重述面试官所问的问题
在直接着手回答问题以前 ，尝试把问题剖析开来 ，这对于两个人而言都相对容易。如此看上去并非像是你很无礼或者没认真听。相反 , 这显得你能够领会问题 ，且迅速重新组织编排从而让沟通变得更为清晰。
问，当你被问到一个问题之时, 停顿一下，接着, 用你自己的话语，向面试官重新陈述那个问题, 告知，他们你所听到的内容, 并且，要确保你极为详尽地阐述你觉得他们所要求的究竟是什么。
向面试官重新叙述问题存在着一个益处：要是在停顿之际已晓得自己打算运用哪一则故事, 那么就能够依据自身故事的逻辑进行再次叙述。如此一来会让人感觉不仅领会了他们所提出的问题, 并且针对此还有一个堪称完美的解答标点符号。
举例来讲, 那进行面试的人员询问道：“告知我, 于一回你必须得跟一支展现不佳的团队进行协作之时，你做出了什么去扭转那种形势？”。
你能够重新表述成：“我期望确保我领会您的问题。您想要弄明白的是，当我处于管理一群员工的状况或者接手了一个未达预期标准的团队之际，我是以怎样的方式去重新激励团队并促使其再度步入正轨的。是如此这般吗？”。
每当你再次去阐释那个问题之际，你好像是妄图弄清楚他们究竟在询问什么, 面试官实际上到底在寻觅什么。你并非径直去回应一个兴许是错误的解决办法, 而是耗费时间去剖析这个问题，以此来保证你能够圆满达成任务。这是一种相当不错的特质，能够在面试期间巧妙地展现出来。
关于问题回答
将“我们没有做......”变成“我做了......”
我曾写过此问题，不过是于别样背景之下。就面试这一特别场景而言, 此点颇具讨论价值，因为其稍显违背常理，且常被建议勿如此行事。
归纳得简要些。于面试里, 他们在测评你以及你的工作情况。你的团队有能力完成某个项目，这诚然不错, 然而你究竟做了啥致使它得以实现呢？你的确理应因参与一个公司的大型项目且能为整个公司化解问题而深感自豪，可你在其中究竟做了什么呢？
面试故事里, 得尽量少用“我们”一词，几乎要只着重用“我”。这可不是单纯拿一个词替换另一个词那般容易，你得对故事做些调整。然而, 你不期望面试官亲自问出后续问题：“那你做了什么来达成这一目标？”。
要是你致使他们非得询问你于故事的成功里头担当了啥样的角色, 那就表明你在先前并未妥善地展现你的故事。
这些年里边，我曾辅导过面试的多数之人存在这个问题情形, 他们持有非常简简单单的一个给以说明解释。
要是他们期望呈现出自身身为团队里一分子的样子，那么, 如此这般在面试期间算得上是良好的展现吗？
倘若你在构思属于你自身的面试故事，倘若你于面试里去展示这些故事（不管是模拟面试还是真实面试的情况），你仅仅只需留意你自身, 以及思考你于故事的成功之中担当了怎样的角色。
于工作里具备团队精神确实是极为重要的, 可是，当我的一名导师对我于故事当中运用“我们”这个词汇的行为大力批评时，我收获了这般的建议：
若这般讲，那你便毫无价值可言。你得向他们呈现你所从事之事是何等令人赞叹, 不然他们不会在意你, 也不会对你存有兴趣。
坦诚地说“我不知道”
这另外一个，深深扎根、源自“传统智慧”的看法，同样是不正确精确的。你不但不但要心甘情愿去讲你不清楚未明白，你更是必须实操习惯怎样得以讲出来阐明表述！
有些面试官热衷于追问问题，一直追问到你要么开始说谎，要么承认自己不清楚。他们设法去发现后识破说谎之人, 而且最终他们会问你一个你绝对不知道答案的问题, 这是他们面试策略里的一个关键部分，他们拿手此技巧。
这情形下，讲“我不知道”是唯可能的令你把有竞争方面优势维持住的办法。要么这样去做，要么就只能够说谎。要是你被他们发觉是对于他们说谎, 你便没办法通过面试。
性格存在缺陷的表现之一是撒谎, 然而，存在一种情况是“不知道”, 它能够通过训练达成。相较于前者而言，对于后者，面试官持有更为青睐的态度。
可是，为何要去练习讲“不知道”呢？原因在于, 承认不知道这事，存在着正确以及错误的做法。
仅仅在承认你不知道后就忽视它，是错误的做法。
然而, 去承认你所不晓得的正确行径乃是讲明白你为啥不知道, 以及你将会采取哪些不一样的做法。举例而言：“这是个相当棒的问题。实际上，我对这个问题并无答案。在这个事例当中，我更为留意 X, 而非 Y。然而, 这是我往后要思索的事儿。可是，既然我考量了 Y, 那我就会去做 Z。”。
若你真考虑了他们的问题, 你会怎么做，解释Z是一种为无法回答问题而挽救部分得分的办法，要是不能回答, 那这也无妨，可要是不能从无法回答里学习，那就不行了，要给他们展示你当下所知晓的和他们提问相关的任何信息，还要讨论一个你会用以把学习意愿转化成行动的计划。
使用提前获得的信息
提前做好功课并非“不讲武德”，相反，你应该充分准备好这些。
回答问题之际, 存在一些人, 他们心里担忧，不太容易运用他们或许知晓或者已然发觉的、有关面试者的任何信息, 去为自身谋取利益。他们宣称, 这般的信息差是“不公平”的。
胡说。这种信息无论是在爱情、战争还是面试中都很公平。
千方百计为自身谋利并非不光彩。要是行得通，就得绞尽脑汁去了解面试官。借助其在各平台介绍里的上下文线索去知晓他们, 甚而要为你的“电梯演讲”操持准备, 于此便可适配面试官的风格并寻觅更多途径与他们搭建联系。
在面试之前, 你所研究的，有关面试官或者公司的, 每一点额外信息，都会在一定程度上，对你产生助力。不要因这些而觉得羞愧，反而要十分生动形象地, 去讲述你对于公司朝着新市场进行扩张, 以及团队实现可持续发展, 是何等欣赏与钦佩, 而这些信息，原本应属于一些内部性质的秘密。
这属于人们公开予以谴责，然而私下里却常常会去做的技巧当中的一个, 我于面试之前也会尽最大可能去挖掘这类信息, 不管面试看上去多么令人畏惧, 我都会在面试之前做好相应准备，力求取得胜利，你同样也应当这么去做。
询问你是否回答了他们的问题
这可能会让人紧张，但别让这种情绪得逞。
你可能会有这样的想法：我只需充分回答问题就很好了。
这是个很棒的心态! 我很高兴你如此自信。但是，还是要问。
正常状况之下，面试官有可能会一口气问好些个问题，这兴许会令人觉得纷繁杂乱, 例如发出这样的询问：“跟我讲一下，你曾负有一项关键的持续改进项目的责任。在这个过程当中出现了什么状况？有哪些人员参与了进来？你跟哪些队伍一同开展工作？成果是什么？”。
这里面存在着诸多内容，你或许会觉得，你凭借回答与哪些团队合作，便等同于回答了谁参与了的问题, 然而事实上并非如此。谁参与了这个问题所询问的对象是所有利益相关者, 而与你合作的团队所涉及的询问对象则指的是贡献者。贡献者属于利益相关者范畴，可是利益相关者却并非一定全是贡献者。
有一个能让你引导面试官提出后续问题的最后简单问题, 会带来一种你掌控面试节奏的感觉，比如：
我晓得, 于最初的问题里头, 涵盖了好些問題, 请问哟这个，吾的回应能不能完完全全地答复您的問題呢？
简洁明快, 直接切入主题，在被再度问到后续相关问题以前，给跟你另外一次机会去完成你的答复。这显示出你晓得自身是人, 也许会出现差错，可你回过头问询是为了保证你没有遗漏任何事物。
关于展示自己
将你的激情表现出来
在你不爽之前，请让我说完。
对面试官来讲, 面试实际上是乏味无趣的。起初的5到10分钟, 兴许会令人颇为激动，缘由在于它是新奇罕有的, 然而在那之后, 印象便渐渐变得模糊不清了。所有人无一不是在以相近似的方式，在相仿的背景之下讲述差不多类似的故事，如此这般, 那你究竟应当怎样才能够崭露头角呢？
或许可以尝试如此这般：要饱含激情以及兴奋之情, 将你走到这般地步的热忱尽致呈现，并且告知他们你为何对这个职位怀揣兴奋之感。
于己过去的几十载岁月之内, 将“自身于专业范畴极为优异”宣之于口的自我介说模式, 已然化作一种习以为常之情状。此情形莫说于面试之际, 哪怕于交友之时，甚而约会上头, 一概都是这般态势。毕竟为数不少的人觉得, 严肃苛谨之感方才是价值意义的同等称谓, 然而于你的面试里头, 切切不可犯下这般失误（诚然, 我对你于约会之间的表现状况不存在不满之见）。
人们对于真切的激情亦是会作出积极反应的, 你需想出法子于你的故事里呈现你的激情。采取适度倾斜身体的姿态，露出微笑加以欢笑, 甚至动手来挥舞手臂或者予以援手般配以某些手势。我会使我的手显得具备极高表现力之情況, 这对显示我对于职位的兴趣以及我于事物方面的思考方式颇具成效。你所要去做的其实是彰显展现你的个性, 当你对于某一个话题是真心实意地感兴趣之际, 你一般状况下就会如此这般去做。面试官最为频繁看到的皆是那种极其过于机械化模式的表现, 而你务必要让面试官切实感受体会到你的充沛能量。
致使你对你所讲述的故事，或者你所给到的答案, 欠缺激情, 存在着两个缘由：其一，你针对该问题, 挑选了错误的故事；其二, 面试的职位完全不合适。
要是你身为一个能量处于较低水平的内向性格之人，那就别去尝试迫使自己变成一个充满热情活力四溢的外向性格之人。你仅仅需要保证你针对这份工作展现出兴趣, 并且对其怀有兴奋之感便成！
别让那种觉得自居“我在专业方面是极为出色的”这般态度妨碍你, 而去施行那你真真发自内心为之热衷的工作。
推销你自己！
这样说似乎有点直接，但我已经听过不下几十次以下这句话了：
“我努力工作，有很多很棒的经历，这将显示出足够的吸引力。”
嗯......也许吧。但我们要现实一点。
在面试当中, 这是涉及自我推销的一种练习方式。于我们而言, 虽然内心期望能够坚信面试官是秉持客观公正态度的, 然而, 确实存在部分面试官，在面试临近结束之际, 会流露出某些喜好倾向。
太多的人觉得，他们是在给面试官呈上自身想法的回应了, 还设法让面试官信服，这是个不错的回应了。
不, 你的答案是在对自身进行推销，这便是我们之所以要这般专注于构建故事, 并且为其中的细节增添内容的缘由, 而你于故事里投入的精力则助推着你对自己的推销。
为你所拥有的故事增添些许色彩, 你能够去讲出你的故事, 却要显现出你内心的个人哲学, 或者还可以涵盖一段曾致使故事得以发生的饶有趣味的轶事。
我听过一句极难忘的话，那是我一位朋友讲的，那时我正帮他筹备一场关键的面试。
我来把这件事告知你哦，有那么一回儿童骑行狂欢节，它给我带来了一个灵感，正是这个灵感，使得去年我节省下了 430 万美元的物流费用。
承认吧......你很好奇，不是吗？
故事起始之处，能借这般开场之辞，为你的叙述添些个人独特色彩, 以此去向面试官推销你自身。
在最后提问具体的问题
身为面试官, 我接收到过数量不少的源自候选人的问题，候选者们明显地尝试着让自身听起来好似一个更具思想性的人，然而这般行径是极为差劲的, 如此作为并无任何助益, 面试官绝不可能老是期望在面试完毕之际听闻一些大而无当、空洞泛泛的问题。
你的回答所呈现出来的内容能够向我彰显出你是具备思考全面特性的, 然而最终所提出的问题应当是拥有针对性特质的。
求职者常常倾向于询问那类所谓的“大问题”，由于能够在多位面试官跟前反复运用这些问题, 同时他们觉得这些问题听上去更具聪慧之感。然而实际上, 唯有某些极为具体的问题才会让我存有更为深刻的印象，鉴于这些问题会彰显出求职者针对我或者公司做过相关研究。这向我表明, 他们已然能够在现场表现得极为适应，又或者他们在准备工作方面做得相当周全。不管是哪一种状况, 均是一项颇为显著的优势。
请务必保证去询问一些能让面试官产生兴趣，而且有可能存在答案的问题。有的问题可以是针对他们具体经历方面的，还有的问题可以是关于他们或许正在开展的项目的。
若你去问一些不着边际、如同在空中随意驰骋般毫无实际根基的战略问题，像“你觉得这家公司5年后会呈现出怎样的状况呢？”这般，你是不会获得加分的名额的。这仅仅会让你表现得极为懒惰, 并且给人一种准备工作做得不够充分的印象。
吾曾身为候选人参与过几十回模拟面试，吾明白，一段时期过后, 汝亦会开端收获诸多相互矛盾之建议，有些人会告知汝该做何事，而另一些人则说绝对不可做何事。
整一篇我的文章, 却是反着那常规的方向去做，必然是会引发争议的。但你只需吸收你所喜爱的, 将你不喜欢的部分给忽略掉就可以；只要保证你于练习以及尝试的进程当中, 寻觅到对你最为有效的办法便足矣。
译者：oakmoss
