什么是绩效评估？
绩效评估，是针对员工所开展的正式评估，一般情况下是由经理来进行的，其最终的目的，是为了提高工作表现。
有利于员工把工作跟公司目标更妥善地对齐，并且能够管理期望的是绩效评估。传统的绩效评估一般来讲是面对面的那种正式会议，哪怕如此，现代的绩效评估更偏向于轻松的一对一交流。
绩效评估的目标
有的绩效评估对员工、经理有益处，能给公司带来好处，评估员工工作表现，找出员工发展机会。
绩效评估的目标包括：
有那么一种情况，绩效评估一般是由经理或者人力资源代表来主导的，然而呢，它也能够被视作是同行之间进行的评审，或者是团队所开展的评审，还有可能是自我所做出的评估。
依据评价者存在的差异，评审内容或许会深入探究像职业发展这个特定主题，还可能深入探讨行为变化这个特定主题，也可能深入探讨薪酬检查这个特定主题，并且可能深入探讨目标设定这个特定主题。
如何为与经理的绩效评估做准备？
员工所给出的反馈，于绩效评估的进程里，是极为关键重要的，它能够为公司以及员工的角色，提供具有益处的、十分宝贵的见解。
以下做法有助于员工充分利用绩效评估机会：
对之前员工所做评估展开的后续讨论就是绩效评估。尽早开展自我评估，回顾自身优缺点、目标以及需求，这有利于使讨论过程达到简化的状态，进而实现绩效评估的优化。
存在着这样一种评审会议，它属于一个具备安全性的空间，在此空间里面员工能够实施对问题的提问表述，以及对自身关切之情或者请求的表达。要是提前去准备相关的问题，那么便能极大程度地利用好这一机会。
如何为与下属的绩效评估做准备？
绩效评估一般来讲常是个双向的过程，其中雇主会给出反馈以及见解，员工同样也是会给出反馈和见解的。但是呢，鉴于雇主有着更多的权威，所以在会议里是他们定下了基调。
以下准备建议确有成效地保证了跟下属开展绩效评估，使得员工能够积极参与其中，保证了这一点：
最为优良的绩效管理，应当是贯穿一整年的进程，定时进行监督管控，针对能够加以衡量的目标以及整体的表现情况，把工作当中的事例记录留存下来作为参照依据。
当和远程团队一块儿合作之际，绩效评估一般是在线开展的。要保证网络连接是靠谱的，要清晰地同员工于正确的时区相互沟通，并且要预留充足的时间，要确保拥有足够的时间去探讨所有要点，不会焦急匆忙地进行。
以下是评估过程中需要注意的事项：
评估绩效结束之际，达成后续步骤的一致看法，进而草拟行动规划。借助施行不停歇的绩效对话模式，维持交流沟通。
绩效评估软件
对于规模较大的团队，或者远程的团队，绩效评估软件能够把过程简化，助力高绩效团队运用绩效评估模板，参与调查，使用绩效评分等工具。
绩效评估周期
各项绩效评估，都得开展规划工作，对员工加以监督，进行评审，做出评分，还得给予表现出色者奖励。
评估周期会因公司存在差异，且会因评审目标存在不同之处，存在着不一样的情况，一般而言，会涵盖以下几种形式。
在开展绩效评估之际，不但得着重对待评估过程自身，而且要借由持续不断的沟通以及反馈，去协助员工持续不断改进其表现。要是您的企业身处绩效评估以及其他人力资源管理上面需要更多支持，那就请随时跟Knit取得联系，我们会为您给出量身打造的解决方案，促使企业于海外开展里达成持续增长。
